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摘要：在建筑工程的项目管理过程中，最重要的部门是对项目成本的控制，主要是项目的控制。项目成本的控制最终的目的是满足我国市场经济的发展趋势，并与时代经济的发展相符。采用科学合理的方法，确定出符合实际工程项目的造价，进而实现工程造价的有效管理。对工程造价进行管理和控制最根本的原因是最大限度的避免发生工程建设总价超出预算的情况，减少不必要的浪费，从而减少了项目建设的费用。同时，对项目成本的严格控制也为我国宏观经济的控制提供依据。
关键词：工程造价；建设；项目；控制；分析
随着全球化的进程不断深入，各个行业在其领域中都得到了激烈的竞争。在工程建设过程中，最重要的环节就是工程造价的控制，其是保证企业效益和社会效益的双赢保障，所以，工程造价控制对于建筑工程的发展来讲有着深远的 意义。只有通过对施工全过程中的进行造价控制，才可以完全体现出工程建设的目的，同时为企业的发展创造更多的价值和经济利益。本文就对建筑工程造价控制进行了分析，并有效推动了建筑工程得到长远的发展。
1、建设工程造价管理过程中存在问题
1.1 工程建设中项目决策阶段存在的问题
工程建设过程中的决策环节在企业的发展过程中起着重要的作用，但在当前的实际情况下看来，现阶段的建筑企业在决策环节中存在多方面的问题。在决策过程中由于存在决策失误，导致资金出现较大损失，在大多数施工企业的决策过程中主要表现，设计单位人手，最终使计算出现不合理现象。此外，由于部分建设单位为了谋取更多的经济利益，利用不正当手段与设计单位进行私下的沟通，同时还会故意的进行投资估算，这对估算的准确性产生影响，并失去了估计的价值。因此，建设过程中的决策过程对建筑企业的未来发展有着直接的影响。
1.2 工程设计阶段的问题
在建筑工程进行设计的过程中，成本控制存在了以下几方面的问题：首先， 项目投资者和设计师对现阶段的成本控制没有给予足够的重视。实践证明，由于设计的问题导致工程的造价增加了40%～90%左右。如果忽略了设计阶段的成本控制，项目成本将得到大大提高。其次，设计单位的监督机制并不完善，因为国家现行的法律法规没有对设计原因造成的投资浪费现象进行明确的规定，导致不能依法追究处罚责任，这部分损失往往是投资者自己承担。第三，建设项目设计计费标准与项目成本有关，即成本越高，费用越高，因此一些设计单位可以估算设计标准，增加项目成本，导致成本过高。
1.3 工程竣工后存在的问题
在大多数的建筑单位完成施工之后，要针对图纸中存在的多方面的问题，例如，在完成施工的图纸上加盖单位的公章，对于在施工中的细微变动没有进行标示，也没有将施工数据准确地反映在施工图纸中，这样的草率方式给工程的后续维护带来了阻碍。对于数据变动部分的无法采用有效的维护，所以在施工完成的图纸上进行处是一个重要环节，竣工图的忽视很容易造成建筑单位受到经济损失。
2、工程造价控制的主要措施
2.1 设计阶段的控制
在建筑工程的设计阶段主要是对整个工程的规划，这是为后续施工奠定基础，在此阶段进行相关成本控制工作，可以有效地提高未来施工的施工效率。一是要不断完善相应的竞争机制。其次，积极研究设计监理的监督体系，并试图控制项目的成本；第三，继续加强改革初期的项目计划，在项目的早期规划需要经过多次循环测试完成的工作，在这个过程中，需要参与项目的工期施工过程，设备和材料。通过对各个方面的论证，可以确定最科学合理的规划方案，保证项目施工质量，有效降低资金浪费。
2.2 加强施工中的造价控制
在项目的建设过程中，可以采取以下几个措施有效加强项目成本控制：首先，要提前做好工程的监督管理，合理建立相应的管理制度，更好地发挥其资源配置作用，严格对成本进行控制；其次，对合同进行管理，保证施工阶段的有效控制。在签订合同时，有必要确保合同条款的保密，避免不必要的纠纷。如果发生纠纷，就要通過法律途径进行解决；第三，合理处理成本与施工质量之间的关系，在质量标准要求和实施进度计划的基础上，最大限度地降低施工成本。第四，严格控制设备和材料的质量，控制本阶段的成本，有利于降低项目成本。
2.3 在工程竣工之后采用科学的造价控制
在建筑工程的竣工结算阶段，大多数的施工单位会可利用盲目计算的方式来获得跟股东的经济效益，这样的方式对建筑施工企业的成本控制稳定性不利。因此，除了最初的决策阶段、设计阶段和施工阶段进行严格管理，还要不断地提高成本控制人员的造价核算水平，以确保核算结果具有准确性，使在建筑工程施工中充分的体现出工程造价控制的价值，保证施工企业的经济效益的发展。
2.4 提高工程造价管理信息化建设的水平
为了提高工程造价管理水平，需要不断完善和创新工程造价信息建设系统，系统必须具有一定的规范和统一权威性的特点， 这是建设工程造价信息化中最重要的任务。这就要求必须要科学、合理的确定工程造价信息化建设的总体目标和总体规划，有目的地进行信息化的基础建设，建立和完善工程造价信息，参与工程造价的各行业之间和各个部门之间也要实现项目成本信息共享。
2.5 做好工程的成本控制工作
在建筑工程中，工程的成本控制工作对施工企业有着一定的影响。一方面，建筑工程的质量控制需要从多方面进行考虑，同时，在工程中的每个环节都要对质量进行严格的监管，这样可以有效的保障工程的整体质量。不论是哪一个环节出现措施，都会对整个工程的质量带来严重的影响，所以引入合理的先进施工技术和加强建筑工程成本控制，可以有效提高工程整体质量。对于建筑工造价成本控制方式，不只是要对新设计出来的材料和工艺使用的成本进行控制，同时还要监管相应的质量问题，其中包括项目中出现的不确定性因素，这些在施工中会出现增加时间和成本的问题。相关的管理人员要对一些潜在的因素及问题加以重视，争取减少施工企业出现的经济损失。
3、结束语
总的来讲，企业的不断发展无法脱离项目的成本控制管理，严格控制工程造价管理可以降低生产生本，有效提升经济效益。因此，相应的人员要对工程造价管理中存在的问题进行分析和总结，解决这些问题的有效措施，实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1] 何经波.工程造价管理中存在的问题及措施[J]. 中华民居（下旬刊），2011，（12）：141-142.
[2] 陈箫.工程造价管理中存在的问题及措施[J].价值工程，2013，32（2）：99-100.
（作者身份证号：640324198812230024）
关键词：工程造价；建设；项目；控制；分析
随着全球化的进程不断深入，各个行业在其领域中都得到了激烈的竞争。在工程建设过程中，最重要的环节就是工程造价的控制，其是保证企业效益和社会效益的双赢保障，所以，工程造价控制对于建筑工程的发展来讲有着深远的 意义。只有通过对施工全过程中的进行造价控制，才可以完全体现出工程建设的目的，同时为企业的发展创造更多的价值和经济利益。本文就对建筑工程造价控制进行了分析，并有效推动了建筑工程得到长远的发展。
1、建设工程造价管理过程中存在问题
1.1 工程建设中项目决策阶段存在的问题
工程建设过程中的决策环节在企业的发展过程中起着重要的作用，但在当前的实际情况下看来，现阶段的建筑企业在决策环节中存在多方面的问题。在决策过程中由于存在决策失误，导致资金出现较大损失，在大多数施工企业的决策过程中主要表现，设计单位人手，最终使计算出现不合理现象。此外，由于部分建设单位为了谋取更多的经济利益，利用不正当手段与设计单位进行私下的沟通，同时还会故意的进行投资估算，这对估算的准确性产生影响，并失去了估计的价值。因此，建设过程中的决策过程对建筑企业的未来发展有着直接的影响。
1.2 工程设计阶段的问题
在建筑工程进行设计的过程中，成本控制存在了以下几方面的问题：首先， 项目投资者和设计师对现阶段的成本控制没有给予足够的重视。实践证明，由于设计的问题导致工程的造价增加了40%～90%左右。如果忽略了设计阶段的成本控制，项目成本将得到大大提高。其次，设计单位的监督机制并不完善，因为国家现行的法律法规没有对设计原因造成的投资浪费现象进行明确的规定，导致不能依法追究处罚责任，这部分损失往往是投资者自己承担。第三，建设项目设计计费标准与项目成本有关，即成本越高，费用越高，因此一些设计单位可以估算设计标准，增加项目成本，导致成本过高。
1.3 工程竣工后存在的问题
在大多数的建筑单位完成施工之后，要针对图纸中存在的多方面的问题，例如，在完成施工的图纸上加盖单位的公章，对于在施工中的细微变动没有进行标示，也没有将施工数据准确地反映在施工图纸中，这样的草率方式给工程的后续维护带来了阻碍。对于数据变动部分的无法采用有效的维护，所以在施工完成的图纸上进行处是一个重要环节，竣工图的忽视很容易造成建筑单位受到经济损失。
2、工程造价控制的主要措施
2.1 设计阶段的控制
在建筑工程的设计阶段主要是对整个工程的规划，这是为后续施工奠定基础，在此阶段进行相关成本控制工作，可以有效地提高未来施工的施工效率。一是要不断完善相应的竞争机制。其次，积极研究设计监理的监督体系，并试图控制项目的成本；第三，继续加强改革初期的项目计划，在项目的早期规划需要经过多次循环测试完成的工作，在这个过程中，需要参与项目的工期施工过程，设备和材料。通过对各个方面的论证，可以确定最科学合理的规划方案，保证项目施工质量，有效降低资金浪费。
2.2 加强施工中的造价控制
在项目的建设过程中，可以采取以下几个措施有效加强项目成本控制：首先，要提前做好工程的监督管理，合理建立相应的管理制度，更好地发挥其资源配置作用，严格对成本进行控制；其次，对合同进行管理，保证施工阶段的有效控制。在签订合同时，有必要确保合同条款的保密，避免不必要的纠纷。如果发生纠纷，就要通過法律途径进行解决；第三，合理处理成本与施工质量之间的关系，在质量标准要求和实施进度计划的基础上，最大限度地降低施工成本。第四，严格控制设备和材料的质量，控制本阶段的成本，有利于降低项目成本。
2.3 在工程竣工之后采用科学的造价控制
在建筑工程的竣工结算阶段，大多数的施工单位会可利用盲目计算的方式来获得跟股东的经济效益，这样的方式对建筑施工企业的成本控制稳定性不利。因此，除了最初的决策阶段、设计阶段和施工阶段进行严格管理，还要不断地提高成本控制人员的造价核算水平，以确保核算结果具有准确性，使在建筑工程施工中充分的体现出工程造价控制的价值，保证施工企业的经济效益的发展。
2.4 提高工程造价管理信息化建设的水平
为了提高工程造价管理水平，需要不断完善和创新工程造价信息建设系统，系统必须具有一定的规范和统一权威性的特点， 这是建设工程造价信息化中最重要的任务。这就要求必须要科学、合理的确定工程造价信息化建设的总体目标和总体规划，有目的地进行信息化的基础建设，建立和完善工程造价信息，参与工程造价的各行业之间和各个部门之间也要实现项目成本信息共享。
2.5 做好工程的成本控制工作
在建筑工程中，工程的成本控制工作对施工企业有着一定的影响。一方面，建筑工程的质量控制需要从多方面进行考虑，同时，在工程中的每个环节都要对质量进行严格的监管，这样可以有效的保障工程的整体质量。不论是哪一个环节出现措施，都会对整个工程的质量带来严重的影响，所以引入合理的先进施工技术和加强建筑工程成本控制，可以有效提高工程整体质量。对于建筑工造价成本控制方式，不只是要对新设计出来的材料和工艺使用的成本进行控制，同时还要监管相应的质量问题，其中包括项目中出现的不确定性因素，这些在施工中会出现增加时间和成本的问题。相关的管理人员要对一些潜在的因素及问题加以重视，争取减少施工企业出现的经济损失。
3、结束语
总的来讲，企业的不断发展无法脱离项目的成本控制管理，严格控制工程造价管理可以降低生产生本，有效提升经济效益。因此，相应的人员要对工程造价管理中存在的问题进行分析和总结，解决这些问题的有效措施，实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1] 何经波.工程造价管理中存在的问题及措施[J]. 中华民居（下旬刊），2011，（12）：141-142.
[2] 陈箫.工程造价管理中存在的问题及措施[J].价值工程，2013，32（2）：99-100.
（作者身份证号：640324198812230024）