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摘要：建筑业是一个高成长率的行业。特别是近年来，中国不断加大对基础设施建设的投入，随着基准存款利率的下调和去库存抵押贷款政策的出台，建筑业发展愈发迅速。建筑业本身是一个增长缓慢，技术含量低，资金密集的低效行业。但从长远角度来看，随着现今建筑业的增长模式的形成，建筑项目的不断发展，建筑的类型和特征变得越来越复杂多样，这使得市场对建筑的需求日益增加，对建筑的要求越发精益，同时对建筑工程管理也提出了更严苛的要求。为此，本文列出项目成本管理中的常见问题，并根据问题提出了相应的成本管理对策，希望本文可以对从事建筑工程成本管理的人员有所帮助。
关键词：建筑工程;项目管理;成本控制;对策
在我国经济飞速发展的大环境下，建筑业逐渐成为我国经济发展中不可或缺的存在，是影响国民经济的重要因素。随着建筑业的发展，越来越多的建筑企业应运而生，为了提高市场竞争力，合理降低工程成本、减少物料消耗对于建筑企业自身来说变得愈发重要。在此背景下，成本管理成为建筑工程项目中最重要的一环。但是大多房地产开发企业并未意识到成本管理的重要性，仅仅是在施工阶段为了节省资金，采取减少建安成本、压低材料价格等措施，但在实际上，成本管理与控制应该始终贯穿于整个项目的开发与结束。提高成本管理意识与建筑企业自身的发展息息相关，成本管理手段的优化是提高建筑企业行业竞争力的有效举措，以此完善资源配置，更进一步实现利益最大化的目的。
一、建筑工程项目成本管理的重要性
从建设项目成本管理的角度来看，对于建筑企业本身再说，在工程项目建设过程中，貨币作为主要的计量单位，起着对建设过程中消耗的各种资源进行统计和计算的作用。项目从建设之初到项目完成的全面管理过程中，项目始终以实施目标作为宗旨，以建筑的质量作为核心。为了将项目成本最小化，建设项目成本可以根据生产成本实现，并由直接成本和间接成本构成。结合成本控制标准，成本生产时间分为三个部分，其中包括预算成本、实际成本和规划成本。通过加强建设项目的成本管理，不仅可以有效规划和控制各个施工环节的成本和支出，还可以降低不必要的成本，为企业创造理想的效益。
二、建筑工程项目成本管理存在的常见问题
（一）成本管理注重力度不高
在项目建设之前，许多公司没有安排专业人员来规划项目的成本，往往忽略了施工组织成本降低措施的应用。而且，大多数施工企业的成本管理工作过于正规化，只能体现在管理层面上，并没有渗透到组织中。作为一项系统工作，成本管理要求所有部门都参与其中。假设成本管理不集中，管理薄弱，不可能将成本管理工作深化到组织中，充分发挥其管理作用，将在一定程度上影响公司的未来发展。
（二）缺少完善的成本管理体系
目前，建设项目的成本管理过于规范，缺乏统一的管理体系，整体工作效率无法提高。它体现在三个方面。首先，建筑企业的成本信息管理相当混乱，缺乏引导它们的标准化系统，在财务管理过程中，与成本管理没有足够的联系，因此，成本信息的真实性和全面性无法得到保证。二是成本管理规划不完善。在建设项目实施前，缺乏全面的成本管理规划将不能很好地处理施工期、施工质量和施工成本之间的关系，不能保证工程的合理性和标准化。不仅会增加施工过程中的风险，还会影响最终效益。最后一个方面，施工项目本身具有一定的繁琐性。施工期间各子项目的施工质量和施工期管理是十分必要的。如果不分析每个项目的成本，可能会因小的疏忽影响到整个工程项目的顺利进行。
（三） 成本核算方式不合理
在建筑工程施工过程中，成本管理不仅涉及预算管理，还包括会计管理。为了确保更好地实施建设项目的成本管理，除了实施预算管理工作外，高度重视成本核算工作也是很有必要的，反之亦然。例如：项目管理预算人员通常根据施工图纸和现场指示计算工作量，并没有完全整合成本预算和成本结算。由于项目没有进行阶段成本分析和实际成本和预算成本的比较工作，将导致预算管理与实际之间出现偏差。而且，当前施工企业实施成本核算管理工作时，成本核算采用的方法不合理，不能满足工程造价核算要求，导致成本核算结果与实际情况存在一定差异，不能为后续成本管理工作的顺利实施提供数据支持。使得最终成本的结果管理不尽如人意。
三、建筑工程项目成本管理常见问题的处理对策
（一）树立良好的成本管理意识
为了确保建设项目成本管理的顺利实施，有必要提高相关人员成本管理意识。只有提高管理意识，才能从根本上处理成本管理问题。建筑业继续发展，成本管理尤为重要，全面的实施成本管理工作，后期才可以为企业提供良好的效益。在此过程中，企业需要明确成本管理工作的必要性，并开展相关人员的培训工作。并应结合财务人员自身情况，进行有针对性的定期培训，提高员工的专业素养。此外，公司的领导层也应积极参与到培训之中，结合以往的工作经验，处理当前成本管理的优缺点，努力发挥自身的指导作用，带领员工共同参与成本管理，为建设项目的成本管理提供更好的支持。
（二）构建完善的成本管理体系
第一，建立责任和职务相结合的成本管理体系，坚持民主管理标准，加强内部成本管理控制。项目经理部门作为项目成本管理的核心组织，应充分承担成本管理工作。作为项目的实施者，施工人员应更加关注成本管理在其中的作用，并在企业的最高层和底层之间形成良好的成本管理组织结构。运用自身工作权限，充分履行职责。第二，为了保证成本管理的顺利实施，有必要结合成本管理要求，强化成本管理体系。建立动态成本管理和控制系统，并建立成本控制预警机制，通过施工图预算，投标预算，建设预算，找到成本控制的关键项目，然后通过动态成本数据分析，监测项目实际成本和目标成本，促进项目目标成本的编制和实施，从而更好的把控参与项目目标成本管理的项目管理，投标管理，物资管理，财务管理，资金管理，行政人员管理等。
（三）强化成本核算方式
作为成本管理不可或缺的一部分，成本核算可以根据对象和类型的不同，对企业在运营环节消耗的各种费用进行科学分配，并计算出总成本。成本核算结果不仅直接影响成本核算、企业成本计划、成本管理、成本分配和成本评估，还直接确定着企业发展战略规划的发展。通过全面实施成本核算，可以反映企业运营中的各种成本消耗，并为企业提供精确地数据分析，在成本核算过程中，要结合施工项目的实际情况，做好各种成本数据的记录，加强测量和成本核算。另外，企业应定期检查各项建筑材料和设施，建立完整的库存管理系统。依照项目实际情况，科学的设定各种建筑材料的配额，严格按照施工标准实施组织规划，采用合理的成本核算方法实现成本核算和组织规划，为之后的工程项目的管理和开展做好数据支撑。
四、结语：
总而言之，随着中国社会经济水平的不断提高，中国的建筑企业也取得了稳步发展。在此社会背景下，企业在直面发展机遇的同时也面临着激烈的竞争，为了能够在市场的竞争中留下一席之地，企业必须做好建设项目的管理，加强成本控制，合理减少项目成本，使企业实现更高的效益，从而促进建筑行业的长期发展。
参考文献：
[1]高迅.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制措施 [J].中国标准化，2018 （16）：115-116.
[2]喻小玲.浅析会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用 [J].财经界 （ 学术版 ），2018 （18）：87.
[3]郑小明.建筑施工项目成本控制问题研究[J].财经问题研究，2014，S2：117-120.
关键词：建筑工程;项目管理;成本控制;对策
在我国经济飞速发展的大环境下，建筑业逐渐成为我国经济发展中不可或缺的存在，是影响国民经济的重要因素。随着建筑业的发展，越来越多的建筑企业应运而生，为了提高市场竞争力，合理降低工程成本、减少物料消耗对于建筑企业自身来说变得愈发重要。在此背景下，成本管理成为建筑工程项目中最重要的一环。但是大多房地产开发企业并未意识到成本管理的重要性，仅仅是在施工阶段为了节省资金，采取减少建安成本、压低材料价格等措施，但在实际上，成本管理与控制应该始终贯穿于整个项目的开发与结束。提高成本管理意识与建筑企业自身的发展息息相关，成本管理手段的优化是提高建筑企业行业竞争力的有效举措，以此完善资源配置，更进一步实现利益最大化的目的。
一、建筑工程项目成本管理的重要性
从建设项目成本管理的角度来看，对于建筑企业本身再说，在工程项目建设过程中，貨币作为主要的计量单位，起着对建设过程中消耗的各种资源进行统计和计算的作用。项目从建设之初到项目完成的全面管理过程中，项目始终以实施目标作为宗旨，以建筑的质量作为核心。为了将项目成本最小化，建设项目成本可以根据生产成本实现，并由直接成本和间接成本构成。结合成本控制标准，成本生产时间分为三个部分，其中包括预算成本、实际成本和规划成本。通过加强建设项目的成本管理，不仅可以有效规划和控制各个施工环节的成本和支出，还可以降低不必要的成本，为企业创造理想的效益。
二、建筑工程项目成本管理存在的常见问题
（一）成本管理注重力度不高
在项目建设之前，许多公司没有安排专业人员来规划项目的成本，往往忽略了施工组织成本降低措施的应用。而且，大多数施工企业的成本管理工作过于正规化，只能体现在管理层面上，并没有渗透到组织中。作为一项系统工作，成本管理要求所有部门都参与其中。假设成本管理不集中，管理薄弱，不可能将成本管理工作深化到组织中，充分发挥其管理作用，将在一定程度上影响公司的未来发展。
（二）缺少完善的成本管理体系
目前，建设项目的成本管理过于规范，缺乏统一的管理体系，整体工作效率无法提高。它体现在三个方面。首先，建筑企业的成本信息管理相当混乱，缺乏引导它们的标准化系统，在财务管理过程中，与成本管理没有足够的联系，因此，成本信息的真实性和全面性无法得到保证。二是成本管理规划不完善。在建设项目实施前，缺乏全面的成本管理规划将不能很好地处理施工期、施工质量和施工成本之间的关系，不能保证工程的合理性和标准化。不仅会增加施工过程中的风险，还会影响最终效益。最后一个方面，施工项目本身具有一定的繁琐性。施工期间各子项目的施工质量和施工期管理是十分必要的。如果不分析每个项目的成本，可能会因小的疏忽影响到整个工程项目的顺利进行。
（三） 成本核算方式不合理
在建筑工程施工过程中，成本管理不仅涉及预算管理，还包括会计管理。为了确保更好地实施建设项目的成本管理，除了实施预算管理工作外，高度重视成本核算工作也是很有必要的，反之亦然。例如：项目管理预算人员通常根据施工图纸和现场指示计算工作量，并没有完全整合成本预算和成本结算。由于项目没有进行阶段成本分析和实际成本和预算成本的比较工作，将导致预算管理与实际之间出现偏差。而且，当前施工企业实施成本核算管理工作时，成本核算采用的方法不合理，不能满足工程造价核算要求，导致成本核算结果与实际情况存在一定差异，不能为后续成本管理工作的顺利实施提供数据支持。使得最终成本的结果管理不尽如人意。
三、建筑工程项目成本管理常见问题的处理对策
（一）树立良好的成本管理意识
为了确保建设项目成本管理的顺利实施，有必要提高相关人员成本管理意识。只有提高管理意识，才能从根本上处理成本管理问题。建筑业继续发展，成本管理尤为重要，全面的实施成本管理工作，后期才可以为企业提供良好的效益。在此过程中，企业需要明确成本管理工作的必要性，并开展相关人员的培训工作。并应结合财务人员自身情况，进行有针对性的定期培训，提高员工的专业素养。此外，公司的领导层也应积极参与到培训之中，结合以往的工作经验，处理当前成本管理的优缺点，努力发挥自身的指导作用，带领员工共同参与成本管理，为建设项目的成本管理提供更好的支持。
（二）构建完善的成本管理体系
第一，建立责任和职务相结合的成本管理体系，坚持民主管理标准，加强内部成本管理控制。项目经理部门作为项目成本管理的核心组织，应充分承担成本管理工作。作为项目的实施者，施工人员应更加关注成本管理在其中的作用，并在企业的最高层和底层之间形成良好的成本管理组织结构。运用自身工作权限，充分履行职责。第二，为了保证成本管理的顺利实施，有必要结合成本管理要求，强化成本管理体系。建立动态成本管理和控制系统，并建立成本控制预警机制，通过施工图预算，投标预算，建设预算，找到成本控制的关键项目，然后通过动态成本数据分析，监测项目实际成本和目标成本，促进项目目标成本的编制和实施，从而更好的把控参与项目目标成本管理的项目管理，投标管理，物资管理，财务管理，资金管理，行政人员管理等。
（三）强化成本核算方式
作为成本管理不可或缺的一部分，成本核算可以根据对象和类型的不同，对企业在运营环节消耗的各种费用进行科学分配，并计算出总成本。成本核算结果不仅直接影响成本核算、企业成本计划、成本管理、成本分配和成本评估，还直接确定着企业发展战略规划的发展。通过全面实施成本核算，可以反映企业运营中的各种成本消耗，并为企业提供精确地数据分析，在成本核算过程中，要结合施工项目的实际情况，做好各种成本数据的记录，加强测量和成本核算。另外，企业应定期检查各项建筑材料和设施，建立完整的库存管理系统。依照项目实际情况，科学的设定各种建筑材料的配额，严格按照施工标准实施组织规划，采用合理的成本核算方法实现成本核算和组织规划，为之后的工程项目的管理和开展做好数据支撑。
四、结语：
总而言之，随着中国社会经济水平的不断提高，中国的建筑企业也取得了稳步发展。在此社会背景下，企业在直面发展机遇的同时也面临着激烈的竞争，为了能够在市场的竞争中留下一席之地，企业必须做好建设项目的管理，加强成本控制，合理减少项目成本，使企业实现更高的效益，从而促进建筑行业的长期发展。
参考文献：
[1]高迅.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制措施 [J].中国标准化，2018 （16）：115-116.
[2]喻小玲.浅析会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用 [J].财经界 （ 学术版 ），2018 （18）：87.
[3]郑小明.建筑施工项目成本控制问题研究[J].财经问题研究，2014，S2：117-120.