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摘要：本文首先分析了建筑工程管理的现状，阐述了建筑工程管理进行思维创新的必要性，针对建筑工程管理中创新思维的应用进行详细探讨。
关键词：建筑工程；管理；创新思维；方式
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
近年来，我国的建筑行业遇到了非常难得的发展机遇，在国家的扶持政策下逐渐壮大起来。但是其仍然受到传统管理体制的影响，甚至不能完全的适应新的经济环境。在建筑工程管理中,建筑企业要不断的进行思维模式、管理模式的创新,以组织创新、技术创新、理念创新、人才创新等促进建筑工程质量的不断提高。
一、建筑工程管理的现状分析
1、管理的模式不合理
在我国，很多建筑企业的工程管理模式都具有浓厚的计划经济特色，用硬性指令来取代合理的管理方式。在制定工期的时候，没有进行总体规划，而且工作人员仅仅靠过去的经验和主观臆断来制定计划，使得制定出来的计划不符合实际情况。另外，管理人员没有重视事前控制和事中控制，面对在检查过程中出现的问题，也没有进行量化计算和统计分析，只靠定性来进行判断。
2、没有做好安全管理工作
安全管理工作在建筑工程中非常重要，如果不做好安全管理工作，那么就会造成危险事故，威胁到相关人员的生命安全。施工中有一部分是高空作业，危险性非常大，所以常常发生事故。但是很多管理人员只注重工期和效益，没有重视安全管理工作，更没有尽到保障建筑施工现场安全的责任。此外，因为施工人员多为农民工，所以安全意识不强，施工单位没有对施工人员进行安全知识培训，同时也没有采取相应的安全保护措施，使得施工当中存在很多的安全隐患[1]。
3、工作人员的素质和水平太低
在建筑队伍里，普遍存在人员素质低下的问题。大专以上学历的工作人员所占的比例不高，高中以下学历的工作人员所占的比例非常高。而且也存在重视技术人员、轻视管理人员的问题，既缺少高级技术人员，又缺乏专业的管理人员。由于建筑行业属于劳动密集型行业，现场操作的工人水平非常低，因此这也成为了工程质量下降的主要原因。大部分现场操作的工人都是农民工，文化水平不高，甚至没有经过任何的培训，所以不但会造成操作上的失误，还非常容易出现危险事故。
二、建筑工程管理进行思维创新的必要性
1、社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新
建筑业作为我国经济发展的重要支柱产业,建筑工程的质量和安全直接关系到国民经济和社会的发展,因此,提高建筑工程质量是促进我国经济健康、稳定发展的基础。建筑工程质量的控制首先要做好各项工程管理工作,以科学的管理方式和方法提高工程管理水平,而工程管理水平的提升就需要工程管理思维模式进行不断地创新,以思维模式的创新来促进我国经济和社会的发展。
2、建筑工程管理理论体系的发展需要建筑业进行管理思维创新
建筑工程管理理论体系的发展需要管理思维进行相应的创新和变化,任何理论体系的完善,前提都要进行主观意识的创新。因为只有思维模式创新才能促进建筑工程实践的发展,才能将实践经验结合理论知识形成创新性的理论体系。因此,我国的建筑工程管理理论体系要逐步与世界先进理论体系相接轨,为推动我国的建筑工程管理工作,需要不断地进行思维模式和管理模式的创新[2]。
3、行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新
如今建筑行业竞争日趋激烈,建筑企业为了获得更多的工程项目,就必须要不断地更新企业的工程管理理念,改进工程管理模式,提升建筑工程质量,通过理念创新获得市场的认可。尤其是环境保护愈加受到社会和人们的广泛关注,越来越多的绿色环保建筑也在不断的建设,因此,建筑工程管理也需要进行环保思维方面的创新。
三、建筑工程管理中创新思维的应用分析
1、管理理念的创新
建筑业要稳定、可持续地发展,建筑企业的决策者们首先要高度重视工程管理理念和管理模式的创新,深刻认识创新思维对企业发展的重要性和紧迫性,改变落后的管理思维方式,培养和引进高素质管理人才;在管理制度、管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具、管理流程、管理标准上敢于创新,敢于探索,在思想上高度重视,在资金上提供支持,采取措施,加以推动;在建立新的管理制度和管理模式时,要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施,予以落实。建筑企业未来的发展是与建筑工程管理模式的创新紧密联系的,企业要着眼于未来,把建筑工程管理模式的创新立足于长远发展的战略高度上。制定建筑工程管理方案时，要结合企业的现状和长远发展规划,充分反映出建筑行业的发展趋势。只有改变了管理理念和思维模式,才能进一步改进建筑工程管理制度和管理模式,才能不断提升建筑工程质量,使建筑企业的利益得到保证,使建筑工程发挥最大的社会价值[3]。
2、组织结构上的创新
管理创新就是建筑企业把新的管理要素或要素组合引入企业管理系统,以更有效地实现组织目标的活动。由于依靠传统的建筑工程管理组织结构体系已不能有效地实现工程管理的预期目标,因此,针对目前建筑业组织结构和管理制度上所存在的问题进行积极地改革和创新,已迫在眉睫。首先,建筑企业要运用系统论的观点,针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构,确保管理机构的独立性,并且要不断地完善管理人员的专业知识结构,重点是提高基层管理人员的文化程度,通过完善管理硬件设施来提高管理水平;其次,建立终身责任制,必须明确全体工程管理人员的责任与义务,分工明确,责任到人,建筑工程管理人员要对工程质量实行终身责任制,以此强化他们的责任;再次,要建立严格的考核制度,对于较好完成工程管理工作的人员要给予其一定的奖励,反之,予以处罚,以此来激励管理人员工作的积极性。同时,对于管理决策中的重大事项要采用民主的方式进行表决,通过后加以实施。
3、管理技术的创新
技术创新是指生产技术的创新,包括开发新技术,以及将已有的技术进行应用创新,它包括对现有的产品、生产过程和服务方式进行的技术改进或创造活动。技术创新分为独立创新、合作创新、引进再创新三种模式。技术创新既可以由企业单独完成,也可以由高校、科研院所和企业协同完成。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。施工管理过程中的技术创新,包括计算机和网络信息技术在企业管理中的应用。随着我国经济的飞速发展,建筑工程的规模也越来越大,单靠传统的人工管理方式来进行建筑工程的施工管理已经远远不能适应工程管理的实际需要。应用计算机和网络信息技术进行建筑工程的各项管理工作,能够对大量的工程设计图纸、工程技术和工程管理资料及参建各方的信息资料等进行及时、有效地分类和归档,建立相关的技术文档,同时,参建各方通过网络技术对这些信息资源可进行共享。通过网络信息技术在建筑工程管理中的广泛应用,能大大提高工程管理工作效率,保证建筑工程的顺利进行。
4、人才培养的创新
建筑工程管理人员的水平决定着建筑行业的发展。人才是最大的竞争力,建筑工程管理人才的培养是一个建筑企业不可忽视的重要课题。建筑企业应该建立一套完整的建筑工程管理人才培养体系,用新的思维模式和管理模式来武装工程管理人员,这样才能造就一支高水平的工程管理团队,从而带领企业走向更加辉煌的明天。
结束语
综上所述，因为建筑工程和人们的日常生活息息相关，所以建筑工程的质量非常重要。促进建筑企业加快建筑工程管理模式的創新,就必须运用系统论观点,广泛采用新思维、新方法,大力推进组织结构、管理制度、建筑技术和管理理念等方面的创新。
参考文献：
[1]闫春刚.浅谈电子信息在建筑工程管理中的应用[J].黑龙江科技信息,2013（22）:198.
[2]陈裕民.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2013（06）:347-348.
[3]闵惊宇.建筑工程管理中目标管理的应用探析[J].新课程学习(中),2013（12）:122-123.
关键词：建筑工程；管理；创新思维；方式
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
近年来，我国的建筑行业遇到了非常难得的发展机遇，在国家的扶持政策下逐渐壮大起来。但是其仍然受到传统管理体制的影响，甚至不能完全的适应新的经济环境。在建筑工程管理中,建筑企业要不断的进行思维模式、管理模式的创新,以组织创新、技术创新、理念创新、人才创新等促进建筑工程质量的不断提高。
一、建筑工程管理的现状分析
1、管理的模式不合理
在我国，很多建筑企业的工程管理模式都具有浓厚的计划经济特色，用硬性指令来取代合理的管理方式。在制定工期的时候，没有进行总体规划，而且工作人员仅仅靠过去的经验和主观臆断来制定计划，使得制定出来的计划不符合实际情况。另外，管理人员没有重视事前控制和事中控制，面对在检查过程中出现的问题，也没有进行量化计算和统计分析，只靠定性来进行判断。
2、没有做好安全管理工作
安全管理工作在建筑工程中非常重要，如果不做好安全管理工作，那么就会造成危险事故，威胁到相关人员的生命安全。施工中有一部分是高空作业，危险性非常大，所以常常发生事故。但是很多管理人员只注重工期和效益，没有重视安全管理工作，更没有尽到保障建筑施工现场安全的责任。此外，因为施工人员多为农民工，所以安全意识不强，施工单位没有对施工人员进行安全知识培训，同时也没有采取相应的安全保护措施，使得施工当中存在很多的安全隐患[1]。
3、工作人员的素质和水平太低
在建筑队伍里，普遍存在人员素质低下的问题。大专以上学历的工作人员所占的比例不高，高中以下学历的工作人员所占的比例非常高。而且也存在重视技术人员、轻视管理人员的问题，既缺少高级技术人员，又缺乏专业的管理人员。由于建筑行业属于劳动密集型行业，现场操作的工人水平非常低，因此这也成为了工程质量下降的主要原因。大部分现场操作的工人都是农民工，文化水平不高，甚至没有经过任何的培训，所以不但会造成操作上的失误，还非常容易出现危险事故。
二、建筑工程管理进行思维创新的必要性
1、社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新
建筑业作为我国经济发展的重要支柱产业,建筑工程的质量和安全直接关系到国民经济和社会的发展,因此,提高建筑工程质量是促进我国经济健康、稳定发展的基础。建筑工程质量的控制首先要做好各项工程管理工作,以科学的管理方式和方法提高工程管理水平,而工程管理水平的提升就需要工程管理思维模式进行不断地创新,以思维模式的创新来促进我国经济和社会的发展。
2、建筑工程管理理论体系的发展需要建筑业进行管理思维创新
建筑工程管理理论体系的发展需要管理思维进行相应的创新和变化,任何理论体系的完善,前提都要进行主观意识的创新。因为只有思维模式创新才能促进建筑工程实践的发展,才能将实践经验结合理论知识形成创新性的理论体系。因此,我国的建筑工程管理理论体系要逐步与世界先进理论体系相接轨,为推动我国的建筑工程管理工作,需要不断地进行思维模式和管理模式的创新[2]。
3、行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新
如今建筑行业竞争日趋激烈,建筑企业为了获得更多的工程项目,就必须要不断地更新企业的工程管理理念,改进工程管理模式,提升建筑工程质量,通过理念创新获得市场的认可。尤其是环境保护愈加受到社会和人们的广泛关注,越来越多的绿色环保建筑也在不断的建设,因此,建筑工程管理也需要进行环保思维方面的创新。
三、建筑工程管理中创新思维的应用分析
1、管理理念的创新
建筑业要稳定、可持续地发展,建筑企业的决策者们首先要高度重视工程管理理念和管理模式的创新,深刻认识创新思维对企业发展的重要性和紧迫性,改变落后的管理思维方式,培养和引进高素质管理人才;在管理制度、管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具、管理流程、管理标准上敢于创新,敢于探索,在思想上高度重视,在资金上提供支持,采取措施,加以推动;在建立新的管理制度和管理模式时,要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施,予以落实。建筑企业未来的发展是与建筑工程管理模式的创新紧密联系的,企业要着眼于未来,把建筑工程管理模式的创新立足于长远发展的战略高度上。制定建筑工程管理方案时，要结合企业的现状和长远发展规划,充分反映出建筑行业的发展趋势。只有改变了管理理念和思维模式,才能进一步改进建筑工程管理制度和管理模式,才能不断提升建筑工程质量,使建筑企业的利益得到保证,使建筑工程发挥最大的社会价值[3]。
2、组织结构上的创新
管理创新就是建筑企业把新的管理要素或要素组合引入企业管理系统,以更有效地实现组织目标的活动。由于依靠传统的建筑工程管理组织结构体系已不能有效地实现工程管理的预期目标,因此,针对目前建筑业组织结构和管理制度上所存在的问题进行积极地改革和创新,已迫在眉睫。首先,建筑企业要运用系统论的观点,针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构,确保管理机构的独立性,并且要不断地完善管理人员的专业知识结构,重点是提高基层管理人员的文化程度,通过完善管理硬件设施来提高管理水平;其次,建立终身责任制,必须明确全体工程管理人员的责任与义务,分工明确,责任到人,建筑工程管理人员要对工程质量实行终身责任制,以此强化他们的责任;再次,要建立严格的考核制度,对于较好完成工程管理工作的人员要给予其一定的奖励,反之,予以处罚,以此来激励管理人员工作的积极性。同时,对于管理决策中的重大事项要采用民主的方式进行表决,通过后加以实施。
3、管理技术的创新
技术创新是指生产技术的创新,包括开发新技术,以及将已有的技术进行应用创新,它包括对现有的产品、生产过程和服务方式进行的技术改进或创造活动。技术创新分为独立创新、合作创新、引进再创新三种模式。技术创新既可以由企业单独完成,也可以由高校、科研院所和企业协同完成。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。施工管理过程中的技术创新,包括计算机和网络信息技术在企业管理中的应用。随着我国经济的飞速发展,建筑工程的规模也越来越大,单靠传统的人工管理方式来进行建筑工程的施工管理已经远远不能适应工程管理的实际需要。应用计算机和网络信息技术进行建筑工程的各项管理工作,能够对大量的工程设计图纸、工程技术和工程管理资料及参建各方的信息资料等进行及时、有效地分类和归档,建立相关的技术文档,同时,参建各方通过网络技术对这些信息资源可进行共享。通过网络信息技术在建筑工程管理中的广泛应用,能大大提高工程管理工作效率,保证建筑工程的顺利进行。
4、人才培养的创新
建筑工程管理人员的水平决定着建筑行业的发展。人才是最大的竞争力,建筑工程管理人才的培养是一个建筑企业不可忽视的重要课题。建筑企业应该建立一套完整的建筑工程管理人才培养体系,用新的思维模式和管理模式来武装工程管理人员,这样才能造就一支高水平的工程管理团队,从而带领企业走向更加辉煌的明天。
结束语
综上所述，因为建筑工程和人们的日常生活息息相关，所以建筑工程的质量非常重要。促进建筑企业加快建筑工程管理模式的創新,就必须运用系统论观点,广泛采用新思维、新方法,大力推进组织结构、管理制度、建筑技术和管理理念等方面的创新。
参考文献：
[1]闫春刚.浅谈电子信息在建筑工程管理中的应用[J].黑龙江科技信息,2013（22）:198.
[2]陈裕民.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2013（06）:347-348.
[3]闵惊宇.建筑工程管理中目标管理的应用探析[J].新课程学习(中),2013（12）:122-123.