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摘 要； 随着人民生活水平的不断提高，建设行业的不断发展，市政附属工程是市政工程的重要组成部分。在城市市政工程中，附属工程的工程质量的好坏直接影响到市政工程的外观质量和整体质量。做好市政附属工程的施工管理和质量监控，必须以人为本，提高施工人员的技术水平，制定好切实可行的施工方案，把好施工过程质量关，把好附属工程的材料关。
关键词；市政工程 市政工程管理 存在问题 措施
近年来，随着企业管理制度的不断发展，工程项目管理在行业间逐渐变的流行起来，这种管理模式因其具有的先进性而得到各工程的施工单位的广泛采用。作为一项复杂的涉及多工种、多专业的系统工程，市政工程项目管理有着其特有的科学性，可以保证施工的顺利进行，使预期的质量目标能够得以实现。
1市政工程项目质量控制的重要性
改革开放以来，我国经济得到了飞速发展。经济基础决定上层建筑。经济的飞速发展使得我国的基建投资项目也得到不断地增加，与此同时也促进了市政施工企业的迅速发展。但在这个发展过程中，施工的质量问题未能得到应有的重视，“豆腐渣”工程频出，工程质量事故时有发生，严重的危害了国家一级人民的的生命财产安全，也在社会上产生消极的影响。
发展基础设施建设、扩大国内内需和发展国民经济等这些重大决策的成败的关键就是工程质量问题。导致工程质量问题产生的因素有很多，这些因素存在于施工过程的各个环节之中。如施工设备的磨损、施工工艺的改变、材料的质量差异、天气环境的变化等，都会导致质量事故的发生。因而，分析和把握市政工程项目质量控制的各项因素对工程质量管理的加强，工程质量水平的提高尤为重要。
2 正确处理工程质量控制与投资控制、进度控制的关系
作为建设项目管理的控制目标的重点，质量控制、投资控制与进度控制之间的关系是相互依存、相互制约的。一般而言，市政工程项目管理都是为了在预定工期内，用较少的投资，达成建设项目的工程质量指标。但是，如果单纯的只注重质量要求，势必要求扩大投资以及延长进度；相反的，如果单纯强调投资的节省，对质量的要求就会降低，质量事故频发，更有甚者也会造成工期的滞后，使得投资费用增加。这就要求我们要从实际出发，制定出与实际情况相符合的质量标准，正确把握投资控制与进度控制之间的关系。
3 加强建筑工程施工现场质量监控与管理的有效策略
对于以上我国建筑行业在质量监管和控制问题中存在的缺陷的深入分析，我本人认为要想在本质上彻底消除或这类问题的出现，可以从以下这几个方面抓起：
3.1对于安全因素和人为因素出现的问题，提出以下应对政策。在建筑工程施工过程中质量管理环节出现的人为破坏因素，我认为应该通过教育或培训的方式来提高现场操作人员和管理人员的行为素質、质量意识和安全意识。具体的实施方案如下：施工单位的领导团队应组织施工人员定期或不定期的开设讲座，通过宣传片、知识培训方式来提高操作人员的思想觉悟，从而使他们从本质上深层的意识到施工安全和质量的重要性。建筑施工单位应充分调动每位工作人员的主观能动性行和自身积极性，同时也要不断强化操作人员的思想教育和技能训练，并将“以人为本”这一施工现场质量管理原理念贯穿整个施工全过程。在以上基础上，我认为我们的国家还应健全和完善建筑行业的质量和安全管理责任制度将施工的责任切实落实到每一个人，合理分工、分配，实现有法可循、有法可依的局面。真正实现制度落实的意义而不只是一种摆设，如此才可体现法律制度存在的价值。
3.2提高施工工艺的技术水平，保证施工作业的质量。建筑施工单位应根据市场需要不断地更新和应用高端设备技术，努力提高自身的施工工艺水平。在具体的作业过程中，要想提高施工质量的水平，就要不断地树立起建筑企业品牌影响力，在工程作业实践中不断更新改进技术工艺，以合格的操作规范和创新性的流程规范来推动建筑行业科技的进步。
3.3建立和完善建筑施工工程的质量管理控制体系。施工单位要充分健全完善质量管理体系，深入落实质量目标责任制，以此来加强提高企业的工程质量管理和控制。另一方面，施工单位要根据施工质量管理的相关规章制度，对施工过程中的各项作业环节进行严格把关，避免不合格的作业进人施工环节造成恶性循环。同时，还要明确施工环节中各方的责任，真真切切的将施工质量目标责任制落实到实处，具体到每一个群体、每一个人。此外，建筑管理企业还应设置合理的员工质量奖惩制度，来提高施工人员的责任感和积极性，也将避免了某些人趁机牟利捞取不义之财。
3.4加强人员培训教育，提高人员素质水平。施工单位要定期聘请专业讲师对各级工作人员进行一对一的专业知识和职业道德等各方面技能的教育培训，以此来从本质上提高工作人员的道德水平和职业素养，来加强他们的专业知识储备和施工技术能力。使他们不断适应新工艺、新设备、新材料和新技术的要求，更加熟练的掌握建筑工程操作规范流程，来提高建筑工程施工的质量水平。
3.5加大质量监督力度，建立质量监督体系。政府监督并控制建筑工程项目质量的合格情况，相关的政法机构应全力配合来健全建筑工程质量监督制度，使相应的质监部门和执法部门在面对出现的建筑质量问题时，可以做到有法可依、依法行使，来以最大限度的法律的导向监督功能。
3.6针对施工材料和施工工序问题，提出以下策略。在建筑工程质量监管中存在的基础材料问题，越来越引起广大消费者的重视。我认为加强施工现场材料的质量监管和施工工序的控制是十分重要的。具体如下：其一，众所周知，从实践来看，建筑工程的质量问题与建筑过程中所用的材料质量的优劣成正比例关系。即建筑材料的质量性能越好，建筑物的质量和安全性就越有保障。反之亦然。基于此，我们应从实际情况出发，制定一套严格的人员培训方案来高标准的要求材料采购和质检人员，如此才能保证满足工程的质量要求。其二，在材料检验时，有必要对每道施工工序进行抽样检测，并且再另外设置组自测、班自测和专职人员把关检查等制度。其三，可以设置层层之间分级授权的责任制度，保障授权人签字通过。也可以在一段时间间隔之后，开放性的向单位人员征集建议或意见，一旦发现问题，及时接纳并认真处理，步步完善建筑企业的经营模式和各级管理制度。
4、施工管理有序，安全质量受控
施工管理的有序就是指能够确保建筑施工项目有长力胜任的项目；科学合理的施工方案；匹配适用的生产要素；落实到位的责任制，尤其指终端责任制；工程态势做到重点突破，闭环优化。施工管理的受控就是指对进度的监控。工程项目企业需要做到以下几点：
质量受控：确保工程结构安全，要运用合格的原材料，可靠的模具，先进的工艺，熟练的操作，到位的监控，优良的工序质量。
安全受控：用先进的手法严密控制和管理事故多发地带。
成本受控：成本预算往往会比实际消耗高，总成本常常会高出分类成本，这就使得责任成本有着很大的发展空间。
实作受控：从上到下，不论职位大小，每位公司员工都要严格规范自己。
5 结束语
总之，无论是市政工程还是其它工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
关键词；市政工程 市政工程管理 存在问题 措施
近年来，随着企业管理制度的不断发展，工程项目管理在行业间逐渐变的流行起来，这种管理模式因其具有的先进性而得到各工程的施工单位的广泛采用。作为一项复杂的涉及多工种、多专业的系统工程，市政工程项目管理有着其特有的科学性，可以保证施工的顺利进行，使预期的质量目标能够得以实现。
1市政工程项目质量控制的重要性
改革开放以来，我国经济得到了飞速发展。经济基础决定上层建筑。经济的飞速发展使得我国的基建投资项目也得到不断地增加，与此同时也促进了市政施工企业的迅速发展。但在这个发展过程中，施工的质量问题未能得到应有的重视，“豆腐渣”工程频出，工程质量事故时有发生，严重的危害了国家一级人民的的生命财产安全，也在社会上产生消极的影响。
发展基础设施建设、扩大国内内需和发展国民经济等这些重大决策的成败的关键就是工程质量问题。导致工程质量问题产生的因素有很多，这些因素存在于施工过程的各个环节之中。如施工设备的磨损、施工工艺的改变、材料的质量差异、天气环境的变化等，都会导致质量事故的发生。因而，分析和把握市政工程项目质量控制的各项因素对工程质量管理的加强，工程质量水平的提高尤为重要。
2 正确处理工程质量控制与投资控制、进度控制的关系
作为建设项目管理的控制目标的重点，质量控制、投资控制与进度控制之间的关系是相互依存、相互制约的。一般而言，市政工程项目管理都是为了在预定工期内，用较少的投资，达成建设项目的工程质量指标。但是，如果单纯的只注重质量要求，势必要求扩大投资以及延长进度；相反的，如果单纯强调投资的节省，对质量的要求就会降低，质量事故频发，更有甚者也会造成工期的滞后，使得投资费用增加。这就要求我们要从实际出发，制定出与实际情况相符合的质量标准，正确把握投资控制与进度控制之间的关系。
3 加强建筑工程施工现场质量监控与管理的有效策略
对于以上我国建筑行业在质量监管和控制问题中存在的缺陷的深入分析，我本人认为要想在本质上彻底消除或这类问题的出现，可以从以下这几个方面抓起：
3.1对于安全因素和人为因素出现的问题，提出以下应对政策。在建筑工程施工过程中质量管理环节出现的人为破坏因素，我认为应该通过教育或培训的方式来提高现场操作人员和管理人员的行为素質、质量意识和安全意识。具体的实施方案如下：施工单位的领导团队应组织施工人员定期或不定期的开设讲座，通过宣传片、知识培训方式来提高操作人员的思想觉悟，从而使他们从本质上深层的意识到施工安全和质量的重要性。建筑施工单位应充分调动每位工作人员的主观能动性行和自身积极性，同时也要不断强化操作人员的思想教育和技能训练，并将“以人为本”这一施工现场质量管理原理念贯穿整个施工全过程。在以上基础上，我认为我们的国家还应健全和完善建筑行业的质量和安全管理责任制度将施工的责任切实落实到每一个人，合理分工、分配，实现有法可循、有法可依的局面。真正实现制度落实的意义而不只是一种摆设，如此才可体现法律制度存在的价值。
3.2提高施工工艺的技术水平，保证施工作业的质量。建筑施工单位应根据市场需要不断地更新和应用高端设备技术，努力提高自身的施工工艺水平。在具体的作业过程中，要想提高施工质量的水平，就要不断地树立起建筑企业品牌影响力，在工程作业实践中不断更新改进技术工艺，以合格的操作规范和创新性的流程规范来推动建筑行业科技的进步。
3.3建立和完善建筑施工工程的质量管理控制体系。施工单位要充分健全完善质量管理体系，深入落实质量目标责任制，以此来加强提高企业的工程质量管理和控制。另一方面，施工单位要根据施工质量管理的相关规章制度，对施工过程中的各项作业环节进行严格把关，避免不合格的作业进人施工环节造成恶性循环。同时，还要明确施工环节中各方的责任，真真切切的将施工质量目标责任制落实到实处，具体到每一个群体、每一个人。此外，建筑管理企业还应设置合理的员工质量奖惩制度，来提高施工人员的责任感和积极性，也将避免了某些人趁机牟利捞取不义之财。
3.4加强人员培训教育，提高人员素质水平。施工单位要定期聘请专业讲师对各级工作人员进行一对一的专业知识和职业道德等各方面技能的教育培训，以此来从本质上提高工作人员的道德水平和职业素养，来加强他们的专业知识储备和施工技术能力。使他们不断适应新工艺、新设备、新材料和新技术的要求，更加熟练的掌握建筑工程操作规范流程，来提高建筑工程施工的质量水平。
3.5加大质量监督力度，建立质量监督体系。政府监督并控制建筑工程项目质量的合格情况，相关的政法机构应全力配合来健全建筑工程质量监督制度，使相应的质监部门和执法部门在面对出现的建筑质量问题时，可以做到有法可依、依法行使，来以最大限度的法律的导向监督功能。
3.6针对施工材料和施工工序问题，提出以下策略。在建筑工程质量监管中存在的基础材料问题，越来越引起广大消费者的重视。我认为加强施工现场材料的质量监管和施工工序的控制是十分重要的。具体如下：其一，众所周知，从实践来看，建筑工程的质量问题与建筑过程中所用的材料质量的优劣成正比例关系。即建筑材料的质量性能越好，建筑物的质量和安全性就越有保障。反之亦然。基于此，我们应从实际情况出发，制定一套严格的人员培训方案来高标准的要求材料采购和质检人员，如此才能保证满足工程的质量要求。其二，在材料检验时，有必要对每道施工工序进行抽样检测，并且再另外设置组自测、班自测和专职人员把关检查等制度。其三，可以设置层层之间分级授权的责任制度，保障授权人签字通过。也可以在一段时间间隔之后，开放性的向单位人员征集建议或意见，一旦发现问题，及时接纳并认真处理，步步完善建筑企业的经营模式和各级管理制度。
4、施工管理有序，安全质量受控
施工管理的有序就是指能够确保建筑施工项目有长力胜任的项目；科学合理的施工方案；匹配适用的生产要素；落实到位的责任制，尤其指终端责任制；工程态势做到重点突破，闭环优化。施工管理的受控就是指对进度的监控。工程项目企业需要做到以下几点：
质量受控：确保工程结构安全，要运用合格的原材料，可靠的模具，先进的工艺，熟练的操作，到位的监控，优良的工序质量。
安全受控：用先进的手法严密控制和管理事故多发地带。
成本受控：成本预算往往会比实际消耗高，总成本常常会高出分类成本，这就使得责任成本有着很大的发展空间。
实作受控：从上到下，不论职位大小，每位公司员工都要严格规范自己。
5 结束语
总之，无论是市政工程还是其它工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。