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摘要：在经济快速发展之下，国家也在不断加强电力方面的投资，电力需求在不断增强，与此同时变电站的建设也在不断加速。随着在施工过程中技术的不断更新，变电站在建设方面也产生了一些变化，这些变化就在一定程度上对变电站的施工管理工作提出了更高的要求。与此同时，变电站项目成本的控制问题也同样是工程项目管理的中心内容和电气安装企业市场竞争力的关键。本文将从变电站的施工管理以及成本控制两方面进行探讨，以期提高企业竞争力及控制工程成本。
关键词： 变电站施工管理成本控制
Abstract: In the rapid development of the economy, the country is constantly strengthening power investment in growing power demand, at the same time the transformer substation construction is also in constant speed. As the construction process of technology is constantly updated, substation in construction has created some change, these changes put forward higher request in a certain extent to the transformer substation construction management work. At the same time, the substation project cost control problem is also the center of the engineering project management content and electrical installation enterprise market competitiveness of the key. This paper is to enhance the competitiveness of enterprises and control the cost for the project discusses from the transformer substation of construction management and cost control.
Keywords: substation, construction management, cost control
中图分类号：U215 文献标识码：A 文章编号：
一、完善变电站施工管理的途径
（一）确保一线劳务工人素质
从目前建筑行业的情况看，几乎没有任何一家的单位能够在施工一线上拥有完全属于自己的施工队伍，也就是没有专业化的劳务队伍，这样就不能确保一线工作人员的素质，进而也就不能保证施工的质量。传统的管理模式就是管理人员对班长以及组长交代相关的任务，然后班组长再对下边的工作人员进行任务布置，在工程的施工过程中由管理人员对工人的工作情况进行监督如果管理人员发现有问题存在的话即对班组长发出指令。现在不管是在直接招聘工作人员还是选择相关劳务单位方面，都很难绕过小的劳务包工头，同时现在施工工人的流动性较大，工人之间也都是由这些“包工头”进型组织并形成一个固定的小团队进行施工活动，这样就会导致管理成本的增加，而且也未必能够取得良好的效果。因此在对施工组进行选择的时候，要主张使用那些实力虽不强大，但是有上进心并且能够积极配合是班组大方向引导的施工组。另一方面要尽力去培养适合自己的能够适合长期合作的工作组。
（二）确保沟通有效、完善会议制度
在变电站的施工过程中可能会出现很多的特殊情况，而且这些特殊的情况也并非由某一个单位或者某一个单个的人就可以解决的，因此，就有必要建立一个有效地快速的沟通机制，当前，有部分变电站都采取了问题现场处理或者采取在固定的时间开例会的形式进行处理。在例会上，对这一周或者一段时期内出现的问题进行总结，分析问题出现的原因，并且决定采取一些手段进行处理，同时在例会上对未来一周或者是一段时期内出现的问题进行详细到位的安排。在理会之后将会议纪要以文件的形式传送到相关单位，并要求相关的工作人员将其落实到位。对于那些突发的重大事件或者紧急问题，则在现场组织会议进行处理。这种现场临时处理以及召开例会的方式能够为以后的工程施工管理提供一些借鉴和参考的资料。
（三）保证组织力量、抓好团队建设
在一个项目的施工过程中，有一个富有团队精神以及富有经验的管理团队是费城重要的。首先管理人员应当具有强烈的责任感、良好的职业道德素质，同时也要服从工作的安排，要积极配合领导；其次，要有一定的技术水平，比如具备一定的学历、注册资格、有过类似的相关工作经验等等；再次，要具备一定的沟通能力，要有良好的团队精神，除此之外，管理人员的年纪也不能太大，應当坚持老中青相结合，让老员工在工作上带带新员工。在工作人员确立下来之后，要注重一个团队的合作性以及稳定性，并且要做到了解团队各成员在性格和工作能力上的互补性。要将责任落实明确，在工作过程中进行不断完善和调整、慢慢磨合，要求员工经常参与培训和学习，不断提升自身的综合素质。只有这样，工程羡慕的相关管理水平才能走上正轨，才能得到有序的提升。
二、变电站施工企业成本控制的相关措施
（一）组织措施
工程技术部是工程项目施工进度以及施工技术的负责部门，应在按期完成工程建设任务以及保证工程建设质量的前提下，尽最大可能使用先进的技术从而降低工程建设的成本。工程建设的项目经理在工程项目管理中是第一人，全面的组织以及管理工程项目成本的相关管理工作，因此，项目经理应当及时的分析和掌握项目的盈亏情况，针对出现的问题及时地采取相应的应对措施。在工程项目中，经营部主要负责订购材料，并且负责合同的管理和合同的实施工作，负责项目的结算以及预算工作，而财务部门主要负责整个工程资金的调用情况以及财务的收支状况。
（二）节约材料消耗
在项目施工过程中，材料成本在整个项目资金中占有很大比例，因为材料的消耗在项目工程成本中的比例约占到60%到70%，并且随着劳动生产率的提高以及技术的进步，材料消耗在整个项目工程中所占有的成本仍会呈现上升趋势。所以必须在运输、使用、采供以及使用后的回收等环节采取相关措施来节约材料的使用，从而达到降低成本的效果。
（三）节约工程管理费用
在项目工程的支出水平基本合理和稳定的情况下，项目的施工任务能提前完成还是推迟完成将会直接影响到整个项目管理费用的超支或者是减少，才外，相关的施工管理费用支出水平的降低或者提高也会在一定程度上影响到整个项目的施工管理费。因此，对整个项目来说，提高生产率、加强对管理支出水平的控制，精简机构、进一步减少管理层次、提高工作的效率和质量。都能够有效地降低项目工程的成本。
三、结束语：
综上所述，随着在施工过程中技术的不断更新，变电站在建设方面也产生了一些变化，这些变化就在一定程度上对变电站的施工管理工作提出了更高的要求。与此同时，变电站项目成本的控制问题也同样是工程项目管理的中心内容和电气安装企业市场竞争力的关键。完善变电站施工管理的途径，如确保一线劳务工人素质，确保沟通有效、完善会议制度，保证组织力量、抓好团队建设。变电站施工企业成本控制的相关措施，如组织措施，节约材料消耗和节约工程管理费用。只有采取这些措施，项目施工的管理才能得到进步一的改善和提升，工程的施工成本才能得到降低。
参考文献：
[1]冀斌.浅谈变电站施工企业成本控制 [J]．科技致富导向，2010（23）
[2]吴新梦.送变电企业施工项目成本管理初探 [J]．电力建设，2005（s）
[3]霍忠锋.郝毅军.杨学武.试论成本系统控制工程的实施 [J]．煤炭经济研究，2004（11）
[4]刘志红.论电力施工企业的成本控制 [J]．中共郑州市委党校学报，2007（04）
[5]岁锦华.电力施工成本控制的探索 [J]．科技资讯，2007（05）
[6]邓永捷.李亚兵.苟娟霞.变电站建设项目成本控制分析 [J]．科技传播，2011（7）
关键词： 变电站施工管理成本控制
Abstract: In the rapid development of the economy, the country is constantly strengthening power investment in growing power demand, at the same time the transformer substation construction is also in constant speed. As the construction process of technology is constantly updated, substation in construction has created some change, these changes put forward higher request in a certain extent to the transformer substation construction management work. At the same time, the substation project cost control problem is also the center of the engineering project management content and electrical installation enterprise market competitiveness of the key. This paper is to enhance the competitiveness of enterprises and control the cost for the project discusses from the transformer substation of construction management and cost control.
Keywords: substation, construction management, cost control
中图分类号：U215 文献标识码：A 文章编号：
一、完善变电站施工管理的途径
（一）确保一线劳务工人素质
从目前建筑行业的情况看，几乎没有任何一家的单位能够在施工一线上拥有完全属于自己的施工队伍，也就是没有专业化的劳务队伍，这样就不能确保一线工作人员的素质，进而也就不能保证施工的质量。传统的管理模式就是管理人员对班长以及组长交代相关的任务，然后班组长再对下边的工作人员进行任务布置，在工程的施工过程中由管理人员对工人的工作情况进行监督如果管理人员发现有问题存在的话即对班组长发出指令。现在不管是在直接招聘工作人员还是选择相关劳务单位方面，都很难绕过小的劳务包工头，同时现在施工工人的流动性较大，工人之间也都是由这些“包工头”进型组织并形成一个固定的小团队进行施工活动，这样就会导致管理成本的增加，而且也未必能够取得良好的效果。因此在对施工组进行选择的时候，要主张使用那些实力虽不强大，但是有上进心并且能够积极配合是班组大方向引导的施工组。另一方面要尽力去培养适合自己的能够适合长期合作的工作组。
（二）确保沟通有效、完善会议制度
在变电站的施工过程中可能会出现很多的特殊情况，而且这些特殊的情况也并非由某一个单位或者某一个单个的人就可以解决的，因此，就有必要建立一个有效地快速的沟通机制，当前，有部分变电站都采取了问题现场处理或者采取在固定的时间开例会的形式进行处理。在例会上，对这一周或者一段时期内出现的问题进行总结，分析问题出现的原因，并且决定采取一些手段进行处理，同时在例会上对未来一周或者是一段时期内出现的问题进行详细到位的安排。在理会之后将会议纪要以文件的形式传送到相关单位，并要求相关的工作人员将其落实到位。对于那些突发的重大事件或者紧急问题，则在现场组织会议进行处理。这种现场临时处理以及召开例会的方式能够为以后的工程施工管理提供一些借鉴和参考的资料。
（三）保证组织力量、抓好团队建设
在一个项目的施工过程中，有一个富有团队精神以及富有经验的管理团队是费城重要的。首先管理人员应当具有强烈的责任感、良好的职业道德素质，同时也要服从工作的安排，要积极配合领导；其次，要有一定的技术水平，比如具备一定的学历、注册资格、有过类似的相关工作经验等等；再次，要具备一定的沟通能力，要有良好的团队精神，除此之外，管理人员的年纪也不能太大，應当坚持老中青相结合，让老员工在工作上带带新员工。在工作人员确立下来之后，要注重一个团队的合作性以及稳定性，并且要做到了解团队各成员在性格和工作能力上的互补性。要将责任落实明确，在工作过程中进行不断完善和调整、慢慢磨合，要求员工经常参与培训和学习，不断提升自身的综合素质。只有这样，工程羡慕的相关管理水平才能走上正轨，才能得到有序的提升。
二、变电站施工企业成本控制的相关措施
（一）组织措施
工程技术部是工程项目施工进度以及施工技术的负责部门，应在按期完成工程建设任务以及保证工程建设质量的前提下，尽最大可能使用先进的技术从而降低工程建设的成本。工程建设的项目经理在工程项目管理中是第一人，全面的组织以及管理工程项目成本的相关管理工作，因此，项目经理应当及时的分析和掌握项目的盈亏情况，针对出现的问题及时地采取相应的应对措施。在工程项目中，经营部主要负责订购材料，并且负责合同的管理和合同的实施工作，负责项目的结算以及预算工作，而财务部门主要负责整个工程资金的调用情况以及财务的收支状况。
（二）节约材料消耗
在项目施工过程中，材料成本在整个项目资金中占有很大比例，因为材料的消耗在项目工程成本中的比例约占到60%到70%，并且随着劳动生产率的提高以及技术的进步，材料消耗在整个项目工程中所占有的成本仍会呈现上升趋势。所以必须在运输、使用、采供以及使用后的回收等环节采取相关措施来节约材料的使用，从而达到降低成本的效果。
（三）节约工程管理费用
在项目工程的支出水平基本合理和稳定的情况下，项目的施工任务能提前完成还是推迟完成将会直接影响到整个项目管理费用的超支或者是减少，才外，相关的施工管理费用支出水平的降低或者提高也会在一定程度上影响到整个项目的施工管理费。因此，对整个项目来说，提高生产率、加强对管理支出水平的控制，精简机构、进一步减少管理层次、提高工作的效率和质量。都能够有效地降低项目工程的成本。
三、结束语：
综上所述，随着在施工过程中技术的不断更新，变电站在建设方面也产生了一些变化，这些变化就在一定程度上对变电站的施工管理工作提出了更高的要求。与此同时，变电站项目成本的控制问题也同样是工程项目管理的中心内容和电气安装企业市场竞争力的关键。完善变电站施工管理的途径，如确保一线劳务工人素质，确保沟通有效、完善会议制度，保证组织力量、抓好团队建设。变电站施工企业成本控制的相关措施，如组织措施，节约材料消耗和节约工程管理费用。只有采取这些措施，项目施工的管理才能得到进步一的改善和提升，工程的施工成本才能得到降低。
参考文献：
[1]冀斌.浅谈变电站施工企业成本控制 [J]．科技致富导向，2010（23）
[2]吴新梦.送变电企业施工项目成本管理初探 [J]．电力建设，2005（s）
[3]霍忠锋.郝毅军.杨学武.试论成本系统控制工程的实施 [J]．煤炭经济研究，2004（11）
[4]刘志红.论电力施工企业的成本控制 [J]．中共郑州市委党校学报，2007（04）
[5]岁锦华.电力施工成本控制的探索 [J]．科技资讯，2007（05）
[6]邓永捷.李亚兵.苟娟霞.变电站建设项目成本控制分析 [J]．科技传播，2011（7）