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摘要：建筑工程施工现场管理是建筑工程的基础，只有做好现场施工管理，做好组织、计划、协调等工作，使整个施工现场有条不紊的按计划方案进行，才可以很好的保证建筑工程的施工进度与施工质量。本文对建筑工程现场施工特点、当前施工现场中存在的主要问题、施工现场的优化策略及建筑工程施工现场管理中要重视的问题进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程施工现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
正文：
从建筑管理专业的角度来讲，对施工现场的管理与控制主要表现在对人、材料、设备、技术以及环境等五方面的控制，但事实上在实际的工程建设施工中，对现场的控制管理除了上述五种以外，还包括资金、能源、信息等其他方面的控制。建筑施工现场管理具有特殊性和复杂性，就目前而言，我国的建筑施工水平已经相对较为先进，建筑行业发展较为迅速。但是在建筑施工现场管理这方面，却仍然存在一些问题，这与建筑施工技术水平的发展极不相符，制约着建筑行业的整体水平提升。
一、建筑工程现场施工特点
1. 临时性
鉴于施工现场的不断变动，其有着显著的临时性。无论是房屋建设还是道桥施工，伴随着施工进度的逐渐完成和时间的推移，施工的现场会不断的发生变化。这也意味着施工人员每天都要面对全新的工作环境和不同的工作内容。在实际施工中为了便宜施工的进行，施工人员多会在施工地周边搭设简易板房作为居住地，其目的就是为了方便随时转移。
２. 混杂性
建筑工程施工现场的混杂性主要表现为以下两点: ①建筑施工现场人员的混杂。鉴于施工现场涉及的施工类型多种多样，施工人员的构成也极为混杂，不仅有着极大的文化差异，还由于来源地的不同而有着多样的生活习俗。②建筑施工现场工作环境的混杂。为便利施工的及时开展，施工所使用的材料多堆积在施工场地，加之施工人员就地安置住所的习惯，其简易板房也多在施工场地周边，这使得整体的施工环境变得相当混杂。
３. 特殊性
施工现场与常见的建筑形式有着本质的区别。整个施工场地与其周边环境共同构成了一个特殊的整体，其作为一个正在建设的建筑，有着自己特有的规划与定性。
４. 变化性
施工现场的完整施工是一个流动的过程，在这个过程中不仅施工进程会随着时间而不断推进，其施工的技术等也会随之发生一定的调整。可以说施工现场就是一个正在进行生产加工的厂房，而修建的建筑则犹如生产中的产品，它的不断修建就像流水线一样，处于不断的变化之中。
二、当前施工现场中存在的主要问题
就目前来讲，施工现场所存在的问题主要有以下几点：
1、现场监督管理不到位，不能实现全面的协调控制。由于当前的建筑项目大多是规模较大的工程，需要由多个不同专业的施工队伍来共同完成工程施工。这就需要进行相应的交接作业。但是在现场作业交接时，却常常会出现技术交底和安全交底工作不严谨，甚至只是简答几句话就算进行了交接。施工人员对于安全生产的意识较为薄弱，并没有进行现场安全培训。另外，施工现场中不可避免的要用到脚手架，但脚手架的搭设却很不规范，经常违规搭建脚手架，带来极大的安全隐患。这些都是因为施工现场监督管理不到位，组织设计不合理所引起。除此之外，由于施工现场的施工人员较多，素质水平高低不一，现场监督不到位很难实现全面控制，这就很容易出现因为某个或某几个施工人员不按照要求作业而引起施工质量问题或安全事故，这也是当前施工现场中亟待解决的问题。
2、施工现场的设备和材料没有得到很好的管理。在当前的建筑施工中，施工机械化程度较高，因而在施工现场会有很多施工机械。施工机械若没有按照正确的操作方法进行操作，或没有在规定的时间段内进行作业，都可能会对施工进度和施工质量造成严重影响。现今很多工程的施工现场都是机械器具乱停乱放，材料随意堆放，没有按照要求设置材料的存储放置空间，使得材料遭受损坏或丢失，这些都是当前建筑工程施工现场中较为常见的问题。
3、安全问题与质量问题都没有得到很好的控制。在建筑工程的施工现场，人员杂、工序多、管理不到位，安全教育不到位，安全防护措施没有充分落实，都使得整个施工现场存在较多的安全问题，并且由于施工人员的基本素质和业务能力参差不齐，也很容易造成施工质量问题。
三、关于施工现场的优化策略建议
针对当前建筑工程施工现场中存在的诸多问题，笔者认为必须要积极采取措施加以解决，因为这些管理问题正是制约我国建筑行业走向国际化的主要障碍和影响因素。只要提高建筑施工现场的管理水平，必然能够促进我国建筑行业的进一步发展。以下笔者结合自己的工作体会，提出了几点关于施工现场的优化策略建议，主要体现在以下几点：
1、做好施工现场管理的前期准备，加强安全生产教育管理。建筑工程开始动工之前，施工现场管理人员就应该制定出一套完善全面的现场管理方案和施工组织计划，其中包括对建筑工程的基本概况、施工进度的安排、施工人员的管理、施工场地的自然环境和社会条件、施工生产材料的管理等等，诸多方面都要进行合理的组织设计，并在施工中根据实际情况灵活调整，认真执行，将监督管理工作责任落实到基层。另外，还要加强安全教育，对所有的施工人员进行岗前安全教育培训，提高施工人员的安全防范意识，避免违规操作给施工现场的稳定秩序带来影响。
2、认真抓好现场施工的质量管理。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度。同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜絕不合格材料进入现场。
３、实施动态控制，事中进行科学监控。要有效合理的控制施工工艺和施工方法，做好每个工序质量点的动态合理控制。建筑工程项目要与工程监理单位密切配合，监理工程师要明确工程特点，把易发生质量问题的工程节点部位作为质量控制的重点，并纳入监理实施细则或监理规划中，在施工的整体过程中进行重点控制。
四、建筑工程施工现场管理中要重视的几个问题
在建筑工程的施工现场，总会出现许多或大或小的问题，其中值得重视且要采取各种措施去解决的重大问题有以下几个：1、在技术问题中，主要是工程项目中较为复杂的施工工艺，繁多的材料品种以及较多的各交叉作业的存在，使得施工现场的管理人员施工前要做好相应的技术准备；2、材料问题，主要是由所需的材料种类繁多造成；施工问题的引起大多数情况是受到工程的进度和质量的影响。要依据有关的国家规范及标准来实施每一道工序，确保施工的质量，禁止施工中出现偷工减料。做好的成品要经过层层检查，验收成功后才能进入下一道工序;3、施工的进度要严格按照原施工组织设计的计划执行；在人员管理方面，要按照一定的原则将施工队伍培养成具有创造力、遵守严格纪律的优良队伍；在数据管理的考虑问题中，主要是不能缺少该有的工序的数据资料。比如对任何项目的验收一定要存在竣工数据。将工程的数据完整收集起来并归类存盘；4、成品保护问题是必须考虑的问题，任何一道工序的破坏都会影响整体的美感，减少了最后验收的成功率，要采取主动、被动结合的方式进行成品的保护；在施工安全方面，主要要做好前期预防工作，杜绝施工现场的不安全行为的发生。
五、结束语
总之，加强施工现场的管理与控制是确保建筑工程施工质量的关键问题。只有做好现场管理，才能使一切都按照计划进行，才能在规定的工期内按照施工质量要求完成工程建设。面对当前建筑工程施工现场管理中存在的一些问题，我们必须要积极采取措施优化解决，以提高建筑施工管理水平。
参考文献
[1] 陈春霞.浅析建筑施工的现场管理有效方式 [J].土木建筑学术文库,2011
[2] 亢建恒.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策 [J].城市建设,2010
关键词：建筑工程施工现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
正文：
从建筑管理专业的角度来讲，对施工现场的管理与控制主要表现在对人、材料、设备、技术以及环境等五方面的控制，但事实上在实际的工程建设施工中，对现场的控制管理除了上述五种以外，还包括资金、能源、信息等其他方面的控制。建筑施工现场管理具有特殊性和复杂性，就目前而言，我国的建筑施工水平已经相对较为先进，建筑行业发展较为迅速。但是在建筑施工现场管理这方面，却仍然存在一些问题，这与建筑施工技术水平的发展极不相符，制约着建筑行业的整体水平提升。
一、建筑工程现场施工特点
1. 临时性
鉴于施工现场的不断变动，其有着显著的临时性。无论是房屋建设还是道桥施工，伴随着施工进度的逐渐完成和时间的推移，施工的现场会不断的发生变化。这也意味着施工人员每天都要面对全新的工作环境和不同的工作内容。在实际施工中为了便宜施工的进行，施工人员多会在施工地周边搭设简易板房作为居住地，其目的就是为了方便随时转移。
２. 混杂性
建筑工程施工现场的混杂性主要表现为以下两点: ①建筑施工现场人员的混杂。鉴于施工现场涉及的施工类型多种多样，施工人员的构成也极为混杂，不仅有着极大的文化差异，还由于来源地的不同而有着多样的生活习俗。②建筑施工现场工作环境的混杂。为便利施工的及时开展，施工所使用的材料多堆积在施工场地，加之施工人员就地安置住所的习惯，其简易板房也多在施工场地周边，这使得整体的施工环境变得相当混杂。
３. 特殊性
施工现场与常见的建筑形式有着本质的区别。整个施工场地与其周边环境共同构成了一个特殊的整体，其作为一个正在建设的建筑，有着自己特有的规划与定性。
４. 变化性
施工现场的完整施工是一个流动的过程，在这个过程中不仅施工进程会随着时间而不断推进，其施工的技术等也会随之发生一定的调整。可以说施工现场就是一个正在进行生产加工的厂房，而修建的建筑则犹如生产中的产品，它的不断修建就像流水线一样，处于不断的变化之中。
二、当前施工现场中存在的主要问题
就目前来讲，施工现场所存在的问题主要有以下几点：
1、现场监督管理不到位，不能实现全面的协调控制。由于当前的建筑项目大多是规模较大的工程，需要由多个不同专业的施工队伍来共同完成工程施工。这就需要进行相应的交接作业。但是在现场作业交接时，却常常会出现技术交底和安全交底工作不严谨，甚至只是简答几句话就算进行了交接。施工人员对于安全生产的意识较为薄弱，并没有进行现场安全培训。另外，施工现场中不可避免的要用到脚手架，但脚手架的搭设却很不规范，经常违规搭建脚手架，带来极大的安全隐患。这些都是因为施工现场监督管理不到位，组织设计不合理所引起。除此之外，由于施工现场的施工人员较多，素质水平高低不一，现场监督不到位很难实现全面控制，这就很容易出现因为某个或某几个施工人员不按照要求作业而引起施工质量问题或安全事故，这也是当前施工现场中亟待解决的问题。
2、施工现场的设备和材料没有得到很好的管理。在当前的建筑施工中，施工机械化程度较高，因而在施工现场会有很多施工机械。施工机械若没有按照正确的操作方法进行操作，或没有在规定的时间段内进行作业，都可能会对施工进度和施工质量造成严重影响。现今很多工程的施工现场都是机械器具乱停乱放，材料随意堆放，没有按照要求设置材料的存储放置空间，使得材料遭受损坏或丢失，这些都是当前建筑工程施工现场中较为常见的问题。
3、安全问题与质量问题都没有得到很好的控制。在建筑工程的施工现场，人员杂、工序多、管理不到位，安全教育不到位，安全防护措施没有充分落实，都使得整个施工现场存在较多的安全问题，并且由于施工人员的基本素质和业务能力参差不齐，也很容易造成施工质量问题。
三、关于施工现场的优化策略建议
针对当前建筑工程施工现场中存在的诸多问题，笔者认为必须要积极采取措施加以解决，因为这些管理问题正是制约我国建筑行业走向国际化的主要障碍和影响因素。只要提高建筑施工现场的管理水平，必然能够促进我国建筑行业的进一步发展。以下笔者结合自己的工作体会，提出了几点关于施工现场的优化策略建议，主要体现在以下几点：
1、做好施工现场管理的前期准备，加强安全生产教育管理。建筑工程开始动工之前，施工现场管理人员就应该制定出一套完善全面的现场管理方案和施工组织计划，其中包括对建筑工程的基本概况、施工进度的安排、施工人员的管理、施工场地的自然环境和社会条件、施工生产材料的管理等等，诸多方面都要进行合理的组织设计，并在施工中根据实际情况灵活调整，认真执行，将监督管理工作责任落实到基层。另外，还要加强安全教育，对所有的施工人员进行岗前安全教育培训，提高施工人员的安全防范意识，避免违规操作给施工现场的稳定秩序带来影响。
2、认真抓好现场施工的质量管理。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度。同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜絕不合格材料进入现场。
３、实施动态控制，事中进行科学监控。要有效合理的控制施工工艺和施工方法，做好每个工序质量点的动态合理控制。建筑工程项目要与工程监理单位密切配合，监理工程师要明确工程特点，把易发生质量问题的工程节点部位作为质量控制的重点，并纳入监理实施细则或监理规划中，在施工的整体过程中进行重点控制。
四、建筑工程施工现场管理中要重视的几个问题
在建筑工程的施工现场，总会出现许多或大或小的问题，其中值得重视且要采取各种措施去解决的重大问题有以下几个：1、在技术问题中，主要是工程项目中较为复杂的施工工艺，繁多的材料品种以及较多的各交叉作业的存在，使得施工现场的管理人员施工前要做好相应的技术准备；2、材料问题，主要是由所需的材料种类繁多造成；施工问题的引起大多数情况是受到工程的进度和质量的影响。要依据有关的国家规范及标准来实施每一道工序，确保施工的质量，禁止施工中出现偷工减料。做好的成品要经过层层检查，验收成功后才能进入下一道工序;3、施工的进度要严格按照原施工组织设计的计划执行；在人员管理方面，要按照一定的原则将施工队伍培养成具有创造力、遵守严格纪律的优良队伍；在数据管理的考虑问题中，主要是不能缺少该有的工序的数据资料。比如对任何项目的验收一定要存在竣工数据。将工程的数据完整收集起来并归类存盘；4、成品保护问题是必须考虑的问题，任何一道工序的破坏都会影响整体的美感，减少了最后验收的成功率，要采取主动、被动结合的方式进行成品的保护；在施工安全方面，主要要做好前期预防工作，杜绝施工现场的不安全行为的发生。
五、结束语
总之，加强施工现场的管理与控制是确保建筑工程施工质量的关键问题。只有做好现场管理，才能使一切都按照计划进行，才能在规定的工期内按照施工质量要求完成工程建设。面对当前建筑工程施工现场管理中存在的一些问题，我们必须要积极采取措施优化解决，以提高建筑施工管理水平。
参考文献
[1] 陈春霞.浅析建筑施工的现场管理有效方式 [J].土木建筑学术文库,2011
[2] 亢建恒.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策 [J].城市建设,2010