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摘要：本文笔者针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性，本文就其管理中面对的关键问题进行了阐述，并为了提高建设工程项目施工管理的水平，提出了相应的解决对策，以期使得施工管理取得良好的经济效益，有一定的借鉴作用。
关键词：建设工程，项目施工，管理
Abstract: in this paper the author for construction project construction management work complexity and importance, this paper in the management of the key problems of the face is discussed, and in order to improve the construction project construction management level, the corresponding countermeasures are put forward, in order to make construction management good economic benefit is obtained, and is of certain reference.
Keywords: construction engineering, project construction, management
中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：
1.施工技术的管理
一个大型建设项目的建筑施工安装工作不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入建筑产品的建造；而且还包括组织种类繁多的, 数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，组织施工临时供水、供电、供热以及安排生产和生活所需要的各种临时建筑物等等。这些工作的组织和协调，对于工程建设具有十分重要的意义。从理论上讲，技术管理工作是建筑生产过程中有关技术性问题的处理，技术活动的监督以及工程验收等方面的日常生产技术活动。例如：在每一建筑物开始施工之前，施工承包单位必须根据工程的特点和本企业的情况，及时解决如下几个问题：选择适当的施工机械和施工方法；合理地确定工程的施工开展顺序和施工进度；计算出工程所需要的各种劳动力，建筑机械设备、材料、制品构件等的需要量及其供应办法等等。
上述这些问题的解决，可能有各种不同的方案、途径、办法，其技术经济效果也不尽一样。因此，加强技术管理工作，选择技术上先进经济上合理的施工方案，是关系施工企业微观经济效益的重要问题。同时，技术管理工作的开展是建立在严格的技术管理制度基础上的,只有建立严格的技术管理制度,才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来,有目的,有秩序地开展技术工作,保证技术管理工作的完成。企业要加强技术管理工作,认真编制和组织实施施工组织设计或施工方案,要像“按图施工那样按施工组织设计施工。做好图纸会审及变更洽商,技术交底,技术资料管理,原材料及施工试验的管理等工作。技术管理的主要任务是:研究、认识和利用建筑生产的技术规律;正确贯彻党和国家的各项技术政策,以技术和经济相统一的原则来组织技术工作,加强生产过程中的管理,建立正常的生产技术秩序;充分发挥物质技术的作用,有效地保证工程质量,提高劳动生产率和技术工作的经济效果;不断地降低工程成本,多快好省地完成建筑施工生产任务。建筑技术管理的主要内容应包括:施工技术准备工作;施工过程中的技术工作;施工技术的开发, 更新等方面的组织和管理工作,此外,还要建立相应的规章制度作为技术管理工作的基本条件,保证有章可循。
技术管理工作的基本要求是:严格按照科学的技术规律办事;正确贯彻党和国家的各项技术政策;全面讲求经济效益。要依靠科技进步,组织技术攻关,解决技术问题。为此建立企业施工制度是非常必要的,可以通过总结施工经验,积累本企业宝贵的技术财富,推动企业的技术进步。这样,有利于企业的技术积累,可以提高企业技术素质和施工管理能力,并能提高企业的技术管理水平,促使科技成果迅速转化为生产力,有利于企业采用新技术。
2.人员管理
人是决定工程成败的关键,所有的工程项目均是通过人的脑力劳动和体力劳动共同完成的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。如何才能将施工管理者和操作者有机地组织起来,形成一个有战斗力的整体是一个工程项目能否顺利完成的关键。所以要做到以下几点：(1)要充分调动每个人的主观能动性,使每个岗位上的人员都能尽职尽责地去完成本职工作,这就需要为每个人营造良好的工作氛围,从精神上物质上给予关注,使每个人从思想上觉得自己是这个项目大家庭中的一员。(2)要制定和落实岗位责任制,做到令行禁止,创造一支纪律严明的队伍。(3)具体施工中要有奖有罚,充分发挥经济杠杆的作用。
3.质量管理
工程质量, 就是工程所应具有的使用价值。质量管理是随着近代科学技术的发展而出现的一门新兴学科,其发展过程是先由单纯的质量检查,发展到全面管理阶段。
质量管理的目的是:以最低的成本,按照规划规定的工期,以及按定额规定的人力、物力、设备的消耗,建造出满意的建筑产品。也就是说,施工企业不但应强调优良的质量,也要强调成本、工期和消耗。如果不计成本,拖延工期,不讲质量, 那么数量也就没有什么实质性的意义。因此,质量管理的目的,也就是在一定的工期内,用最低费用,完成一定数量和质量优良的工程。质量管理的任务,就是组织全体人员,认真执行国家颁布的技术规范和质量评定标准等有关规定,采取积极措施,贯彻预防为主的方针,消灭质量隐患,以保证和提高工程质量。早期的质量检查,只是依照质量标准和设计要求,采用一定的测试手段,对施工过程及施工成果进行检查,使不合格的产品不出厂,不合格的工程不交付使用。这种质量管理属于事后把关的方式, 它对保证工程质量起着一定的控制作用。但是由于建筑产品與其它工业产品不一样,事后检查出来的不合格或等外品,可以不出厂或作削价处理。建筑产品一旦建成,如果发现关键部位不合质量要求,需要返工或加固,便会造成巨大的损失。特别是有些隐蔽工程,如事后检查出现不合标准, 往往是无法挽救的。因此，对建筑产品的工程质量,光靠事后检查是很不够的,必须在搞好质量检查的同时,事先便采取措施,消除隐患,防止质量问题的因素发生,贯彻以预防为主的方针。统计质量管理的方法是建立在质量检查的基础之上的。这一阶段的质量管理工作,不仅是事后检查,同时也有充分的预防措施,因此可以大大降低质量事故的发生率。全面质量管理要求企业的全部经营管理工作科学化、现代化,准确地完成计划。按质、按量、按期建造出用户满意的工程。开展全面质量管理,是企业管理的一大改革。为此,必须建立健全各级质量管理责任制,正确运用经济手段,实行质量奖惩制度,从组织上保证全面质量管理工作的顺利进行。
4.施工安全管理
近年来随着工程规模的不断扩大,大型施工机械的应用,国家对农民工问题的重视,安全问题因它的破坏性和不可恢复性,应放在施工的首位,其实安全和进度、质量是相互关联而不是相互矛盾的,施工过程中应严格执行有关部门规章制度、加强教育,安全技术交底应落实到位,且监督到位,发现隐患及时整改。总之,施工现场管理是项较为繁杂的工作,事前要做好准备工作,事中要做好防范工作,事后要做好处理工作。
施工管理在每一个建筑施工项目中都是至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，需要全员动手，综合治理，坚持不懈。只有加强建筑工程项目的施工管理，正视其面临的关键问题，给予足够的重视，并采取合理有效的解决方法，找准解决对策，才能获得理想的施工管理效用，才会真正实现科学化、规范化和标准化，为我国经济建设创造最大的效益。
参考文献：
[1]潘海明.建筑工程项目施工管理分析[J].科技信息，2010，（05）.
[2]柯明.建设项目施工管理的重点与方法分析[J].硅谷，2010，（06）.
[3]杨学祥,黎生南.试论施工项目的精细管理[J].山西建筑,2005(12):61-62.
[4]张铁华.浅谈建设单位在施工管理的控制措施[J].中小企业管理与科技.2010，（03）.
关键词：建设工程，项目施工，管理
Abstract: in this paper the author for construction project construction management work complexity and importance, this paper in the management of the key problems of the face is discussed, and in order to improve the construction project construction management level, the corresponding countermeasures are put forward, in order to make construction management good economic benefit is obtained, and is of certain reference.
Keywords: construction engineering, project construction, management
中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：
1.施工技术的管理
一个大型建设项目的建筑施工安装工作不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入建筑产品的建造；而且还包括组织种类繁多的, 数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，组织施工临时供水、供电、供热以及安排生产和生活所需要的各种临时建筑物等等。这些工作的组织和协调，对于工程建设具有十分重要的意义。从理论上讲，技术管理工作是建筑生产过程中有关技术性问题的处理，技术活动的监督以及工程验收等方面的日常生产技术活动。例如：在每一建筑物开始施工之前，施工承包单位必须根据工程的特点和本企业的情况，及时解决如下几个问题：选择适当的施工机械和施工方法；合理地确定工程的施工开展顺序和施工进度；计算出工程所需要的各种劳动力，建筑机械设备、材料、制品构件等的需要量及其供应办法等等。
上述这些问题的解决，可能有各种不同的方案、途径、办法，其技术经济效果也不尽一样。因此，加强技术管理工作，选择技术上先进经济上合理的施工方案，是关系施工企业微观经济效益的重要问题。同时，技术管理工作的开展是建立在严格的技术管理制度基础上的,只有建立严格的技术管理制度,才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来,有目的,有秩序地开展技术工作,保证技术管理工作的完成。企业要加强技术管理工作,认真编制和组织实施施工组织设计或施工方案,要像“按图施工那样按施工组织设计施工。做好图纸会审及变更洽商,技术交底,技术资料管理,原材料及施工试验的管理等工作。技术管理的主要任务是:研究、认识和利用建筑生产的技术规律;正确贯彻党和国家的各项技术政策,以技术和经济相统一的原则来组织技术工作,加强生产过程中的管理,建立正常的生产技术秩序;充分发挥物质技术的作用,有效地保证工程质量,提高劳动生产率和技术工作的经济效果;不断地降低工程成本,多快好省地完成建筑施工生产任务。建筑技术管理的主要内容应包括:施工技术准备工作;施工过程中的技术工作;施工技术的开发, 更新等方面的组织和管理工作,此外,还要建立相应的规章制度作为技术管理工作的基本条件,保证有章可循。
技术管理工作的基本要求是:严格按照科学的技术规律办事;正确贯彻党和国家的各项技术政策;全面讲求经济效益。要依靠科技进步,组织技术攻关,解决技术问题。为此建立企业施工制度是非常必要的,可以通过总结施工经验,积累本企业宝贵的技术财富,推动企业的技术进步。这样,有利于企业的技术积累,可以提高企业技术素质和施工管理能力,并能提高企业的技术管理水平,促使科技成果迅速转化为生产力,有利于企业采用新技术。
2.人员管理
人是决定工程成败的关键,所有的工程项目均是通过人的脑力劳动和体力劳动共同完成的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。如何才能将施工管理者和操作者有机地组织起来,形成一个有战斗力的整体是一个工程项目能否顺利完成的关键。所以要做到以下几点：(1)要充分调动每个人的主观能动性,使每个岗位上的人员都能尽职尽责地去完成本职工作,这就需要为每个人营造良好的工作氛围,从精神上物质上给予关注,使每个人从思想上觉得自己是这个项目大家庭中的一员。(2)要制定和落实岗位责任制,做到令行禁止,创造一支纪律严明的队伍。(3)具体施工中要有奖有罚,充分发挥经济杠杆的作用。
3.质量管理
工程质量, 就是工程所应具有的使用价值。质量管理是随着近代科学技术的发展而出现的一门新兴学科,其发展过程是先由单纯的质量检查,发展到全面管理阶段。
质量管理的目的是:以最低的成本,按照规划规定的工期,以及按定额规定的人力、物力、设备的消耗,建造出满意的建筑产品。也就是说,施工企业不但应强调优良的质量,也要强调成本、工期和消耗。如果不计成本,拖延工期,不讲质量, 那么数量也就没有什么实质性的意义。因此,质量管理的目的,也就是在一定的工期内,用最低费用,完成一定数量和质量优良的工程。质量管理的任务,就是组织全体人员,认真执行国家颁布的技术规范和质量评定标准等有关规定,采取积极措施,贯彻预防为主的方针,消灭质量隐患,以保证和提高工程质量。早期的质量检查,只是依照质量标准和设计要求,采用一定的测试手段,对施工过程及施工成果进行检查,使不合格的产品不出厂,不合格的工程不交付使用。这种质量管理属于事后把关的方式, 它对保证工程质量起着一定的控制作用。但是由于建筑产品與其它工业产品不一样,事后检查出来的不合格或等外品,可以不出厂或作削价处理。建筑产品一旦建成,如果发现关键部位不合质量要求,需要返工或加固,便会造成巨大的损失。特别是有些隐蔽工程,如事后检查出现不合标准, 往往是无法挽救的。因此，对建筑产品的工程质量,光靠事后检查是很不够的,必须在搞好质量检查的同时,事先便采取措施,消除隐患,防止质量问题的因素发生,贯彻以预防为主的方针。统计质量管理的方法是建立在质量检查的基础之上的。这一阶段的质量管理工作,不仅是事后检查,同时也有充分的预防措施,因此可以大大降低质量事故的发生率。全面质量管理要求企业的全部经营管理工作科学化、现代化,准确地完成计划。按质、按量、按期建造出用户满意的工程。开展全面质量管理,是企业管理的一大改革。为此,必须建立健全各级质量管理责任制,正确运用经济手段,实行质量奖惩制度,从组织上保证全面质量管理工作的顺利进行。
4.施工安全管理
近年来随着工程规模的不断扩大,大型施工机械的应用,国家对农民工问题的重视,安全问题因它的破坏性和不可恢复性,应放在施工的首位,其实安全和进度、质量是相互关联而不是相互矛盾的,施工过程中应严格执行有关部门规章制度、加强教育,安全技术交底应落实到位,且监督到位,发现隐患及时整改。总之,施工现场管理是项较为繁杂的工作,事前要做好准备工作,事中要做好防范工作,事后要做好处理工作。
施工管理在每一个建筑施工项目中都是至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，需要全员动手，综合治理，坚持不懈。只有加强建筑工程项目的施工管理，正视其面临的关键问题，给予足够的重视，并采取合理有效的解决方法，找准解决对策，才能获得理想的施工管理效用，才会真正实现科学化、规范化和标准化，为我国经济建设创造最大的效益。
参考文献：
[1]潘海明.建筑工程项目施工管理分析[J].科技信息，2010，（05）.
[2]柯明.建设项目施工管理的重点与方法分析[J].硅谷，2010，（06）.
[3]杨学祥,黎生南.试论施工项目的精细管理[J].山西建筑,2005(12):61-62.
[4]张铁华.浅谈建设单位在施工管理的控制措施[J].中小企业管理与科技.2010，（03）.