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【摘 要】本文采用PEST方法和SWOT法分析了XX石油公司的外部环境和内部条件，并结合内外部条件给出了XX石油公司的战略目标。希望本文的分析能为我国其他石油企业的战略定位提供一定理论和实践上的借鉴意义。
【关键词】石油企业；战略定位；XX石油公司
一、XX石油公司外部环境的PEST分析
（一）政治环境（Political）分析
从国际环境来看，石油已成为以美国为首的西方发达国家“巧取豪夺”、甚至会发动战争竞相争取和控制的稀缺战略资源。从国内环境来看，石油作为战略性产业资源仍受我国政府的高度管制，国家全面控制和制定石油价格。
（二）宏观经济环境（Economic）分析
国际原油价格一度在100美元上下徘徊，2013年6月8日伦敦布伦特原油期货价格以每桶106.02美元收关，9日以98.44美元收关 。高油价严重冲击了我国的石油企业，而世界原油生产国市场的逐步开放也为我国石油企业“走出去”提供了契机。后危机时代的我国经济增长一直保持着8%左右，预计2013年将达到8.5%。国内经济的稳步快速发展为石油企业提供了产品的持久需求动力。而国际石油巨头进入我国同国内石油企业争夺市场、资源和人才，也构成了XX石油公司的严峻挑战。
（三）社会环境（Society）分析
我国的石油天然气需求巨大，人们收入和生活水平不断提升带来的不断增多的私家车和城镇化进程的不断推进都带来了巨大的成品油需求。但严重的空气污染、环境治理等社会性问题也日益受到广泛关注，一定程度上限制了对石油企业产品的需求。
（四）技术环境（Technology）分析
当前，我国石油企业的技术优势表现为：已基本可以开展陆地复杂条件下和海滩领域的上、中、下游一体化开发，具备成功开发海滩和陆地油田的丰富经验；整体上具备地质研究、勘探、开发、勘察设计、钻井、机械制造等生产和服务功能优势。但随着新油田发现机率降低，今后石油企业面临的技术环境将会向更复杂、更恶劣的地貌和深海发展。
由上可知，XX石油公司面临的机会有：国内外石油需求巨大；国际石油巨头对不断投资中国；我国石油企业具备的技术和经验优势。威胁有：国际政治环境动荡，原油价格不稳定；空气污染、环境治理形势日益研究；石油企業将面临更复杂的技术环境。
二、XX石油公司内部条件的SWOT分析
这些优势和劣势主要有：
（一）油气储量大，但开采难度也大
XX石油公司主要工作区域是我国的第二大盆地，即横跨陕、甘、宁、内蒙和山西的鄂尔多斯砰地，勘探总面积达56万平方公里，石油、天然气储量累计探明分别达39亿吨、5.1万亿立方米 。但由于该油气储量的油藏渗透率90%以上是1MD以下，基本没有开发价值，需靠高科技压裂改造技术开采。
（二）人才充足，但高技术人才缺乏
当前，XX石油公司有2万多名员工，但员工总数中的高级技术专家仅为300人，博士仅有10人，硕士较多，但也只有120人，由此可见，XX石油公司中的高技术、高素质人才占比仍然较低。
（三）具备技术优势
目前，XX石油公司不但拥有一批具有国际先进水平的科研仪器硬件设备，在软件方面的地质研究和油气开发技术也具有巨大的优势，该公司目前已获12项国家科技进步奖、3项国家发明奖和100多项省部级科技成果奖，科技优势在我国石油企业前列。
（四）企业文化优势
公司自20世纪50年代成立至今已有60年辉煌历史，公司员工一直秉承艰苦创业的优良传统，挺过了60年底的最困难时期。在日新月异的今天，公司员工更是不断发扬顽强拼搏，刻苦奉献的创业精神，公司发展潜力巨大。
由上可知，XX石油公司面临的优势有：油气储量大；人力充足；技术优势；企业文化优势，发展潜力较大。劣势有：埋藏深、勘探难度大；仍缺乏高技术人才；操作成本高。
三、XX石油公司的战略定位
战略定位是指对企业的内部条件、外部环境等进行分析进而确定企业的战略目标的过程 。结合以上分析，可得出如表3所示的战略矩阵：
（一）成本领先战略
石油产品基本无差异化，因此XX石油公司要获得竞争优势，就要靠降低成本获取利润，因此公司应将成本领先战略作为今后公司长期的发展战略。具体可通过技术、制度和管理创新、提高作业生产率，同时要严控管理和生产成本，最大限度降低生产成本。
（二）国际化经营战略
XX石油公司应该依托持续繁荣的国际石油市场和国际石油巨头对我国的投资，开展国际化经营，在技术创新和引进高技术人才的基础上，发挥XX石油公司比较优势，实现自身资源全球化优化配置。
参考文献：
[1]陈大恩，王震，郭庆方.中国油气可持续发展战略研究[M]. 北京： 石油工业出版社，2009
[2]崔民选. 中国能源发展报告[M]. 社会科学文献出版社，2012
[3]王晓，李文斌. 石油企业可持续发展能力研究——油田企业可持续发展能力评价理论与实证[J]. 价格理论与实践，2010，（6）：77-78
【关键词】石油企业；战略定位；XX石油公司
一、XX石油公司外部环境的PEST分析
（一）政治环境（Political）分析
从国际环境来看，石油已成为以美国为首的西方发达国家“巧取豪夺”、甚至会发动战争竞相争取和控制的稀缺战略资源。从国内环境来看，石油作为战略性产业资源仍受我国政府的高度管制，国家全面控制和制定石油价格。
（二）宏观经济环境（Economic）分析
国际原油价格一度在100美元上下徘徊，2013年6月8日伦敦布伦特原油期货价格以每桶106.02美元收关，9日以98.44美元收关 。高油价严重冲击了我国的石油企业，而世界原油生产国市场的逐步开放也为我国石油企业“走出去”提供了契机。后危机时代的我国经济增长一直保持着8%左右，预计2013年将达到8.5%。国内经济的稳步快速发展为石油企业提供了产品的持久需求动力。而国际石油巨头进入我国同国内石油企业争夺市场、资源和人才，也构成了XX石油公司的严峻挑战。
（三）社会环境（Society）分析
我国的石油天然气需求巨大，人们收入和生活水平不断提升带来的不断增多的私家车和城镇化进程的不断推进都带来了巨大的成品油需求。但严重的空气污染、环境治理等社会性问题也日益受到广泛关注，一定程度上限制了对石油企业产品的需求。
（四）技术环境（Technology）分析
当前，我国石油企业的技术优势表现为：已基本可以开展陆地复杂条件下和海滩领域的上、中、下游一体化开发，具备成功开发海滩和陆地油田的丰富经验；整体上具备地质研究、勘探、开发、勘察设计、钻井、机械制造等生产和服务功能优势。但随着新油田发现机率降低，今后石油企业面临的技术环境将会向更复杂、更恶劣的地貌和深海发展。
由上可知，XX石油公司面临的机会有：国内外石油需求巨大；国际石油巨头对不断投资中国；我国石油企业具备的技术和经验优势。威胁有：国际政治环境动荡，原油价格不稳定；空气污染、环境治理形势日益研究；石油企業将面临更复杂的技术环境。
二、XX石油公司内部条件的SWOT分析
这些优势和劣势主要有：
（一）油气储量大，但开采难度也大
XX石油公司主要工作区域是我国的第二大盆地，即横跨陕、甘、宁、内蒙和山西的鄂尔多斯砰地，勘探总面积达56万平方公里，石油、天然气储量累计探明分别达39亿吨、5.1万亿立方米 。但由于该油气储量的油藏渗透率90%以上是1MD以下，基本没有开发价值，需靠高科技压裂改造技术开采。
（二）人才充足，但高技术人才缺乏
当前，XX石油公司有2万多名员工，但员工总数中的高级技术专家仅为300人，博士仅有10人，硕士较多，但也只有120人，由此可见，XX石油公司中的高技术、高素质人才占比仍然较低。
（三）具备技术优势
目前，XX石油公司不但拥有一批具有国际先进水平的科研仪器硬件设备，在软件方面的地质研究和油气开发技术也具有巨大的优势，该公司目前已获12项国家科技进步奖、3项国家发明奖和100多项省部级科技成果奖，科技优势在我国石油企业前列。
（四）企业文化优势
公司自20世纪50年代成立至今已有60年辉煌历史，公司员工一直秉承艰苦创业的优良传统，挺过了60年底的最困难时期。在日新月异的今天，公司员工更是不断发扬顽强拼搏，刻苦奉献的创业精神，公司发展潜力巨大。
由上可知，XX石油公司面临的优势有：油气储量大；人力充足；技术优势；企业文化优势，发展潜力较大。劣势有：埋藏深、勘探难度大；仍缺乏高技术人才；操作成本高。
三、XX石油公司的战略定位
战略定位是指对企业的内部条件、外部环境等进行分析进而确定企业的战略目标的过程 。结合以上分析，可得出如表3所示的战略矩阵：
（一）成本领先战略
石油产品基本无差异化，因此XX石油公司要获得竞争优势，就要靠降低成本获取利润，因此公司应将成本领先战略作为今后公司长期的发展战略。具体可通过技术、制度和管理创新、提高作业生产率，同时要严控管理和生产成本，最大限度降低生产成本。
（二）国际化经营战略
XX石油公司应该依托持续繁荣的国际石油市场和国际石油巨头对我国的投资，开展国际化经营，在技术创新和引进高技术人才的基础上，发挥XX石油公司比较优势，实现自身资源全球化优化配置。
参考文献：
[1]陈大恩，王震，郭庆方.中国油气可持续发展战略研究[M]. 北京： 石油工业出版社，2009
[2]崔民选. 中国能源发展报告[M]. 社会科学文献出版社，2012
[3]王晓，李文斌. 石油企业可持续发展能力研究——油田企业可持续发展能力评价理论与实证[J]. 价格理论与实践，2010，（6）：77-78