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一
继承，是企业文化的根基
企业文化必然根植于传统文化的土壤中。中华文化源远流长,博大精深,在不断的发展中日益壮大,是东方文化的杰出代表之一。因此,在建设企业文化时,就要从传统文化中吸取有效的营养成分。一个企业,首先是一个社会组织。每个社会组织都有自己的行为规范,行为规范的锤炼、筛选、升华就形成了这一组织的理念和价值观,即企业文化的核心。
提到“企业文化”,有人便联想到文娱体育,把企业文化等同于群众性文体活动。实际上,这是认识上的一个误区。所谓企业文化,是企业在生产经营过程中,继承传统文化,吸收世界先进的管理知识,并对时代特色与自身特点进行整合与创新,逐步形成的由全体员工共同持有的价值观念、经营思想、思维方式、行为规范等因素的总和。与我们传统的管理相比,企业文化更多地表现为能提升企业凝聚力、创造力和员工向心力的一种理念、一种精神。它的最大特征是人本管理思想,将管理对象由以物为中心转向以人为中心,把尊重人、爱护人、关心人作为根本的出发点,重视群体优势和群体力量的发挥,从而充分激发员工的积极性和创造性,使企业充满活力和希望。
一个企业拥有良好的企业文化,对外能为社会提供良好的产品和周到的服务,并向社会展示自己独特的精神面貌;对内能凝聚全体员工,最大限度地发挥他们的聪明才智和创造力,从而使企业长久保持竞争优势。企业文化建设是一个需要长期不懈努力的系统工程,要把企业文化与整个社会文化发展的不同阶段结合起来,与企业改革发展的过程结合起来,不断丰富和发展企业文化内容,包括企业价值观、企业经营理念、企业形象等。
企业文化中的企业理念、企业标识等都应该是统一的、一贯的,当然也应该是与时俱进的。举例来说,中铁一局五十多年的风雨历程,不仅奉献给祖国9000多公里铁路,而且铸造出了“开拓奉献、争创一流”的企业精神。这是五十多年铸就的企业之魂,是全体员工宝贵的精神财富。作为共和国最早一支铁路施工劲旅,中铁一局员工逢山开路,遇水架桥,磨砺出特别能吃苦、特别能战斗的优良作风和团队精神。“吃苦奉献,争创一流”的企业精神影响着并激励着一局人不断拼搏,争创一流。跨入新世纪后,企业顺应时代潮流,将中铁一局集团的企业精神凝练为“开拓创新、争创一流”,这是对企业文化的继承与创新,是企业五十多年来形成的企业精神的延续。中铁一局二公司为顺应新的形势和新的环境,从企业长远发展的战略高度出发,适时为“以人为本、科技兴企、与时俱进、敢为人先”的企业经营发展理念注入新鲜内容,并在此基础上升华到“诚信、情感、责任、程序”八字经营管理理念,这对广大员工观念的更新、信心的增强、力量的凝聚将产生不可估量的效益。所以,企业文化建设要在保持连续性的前提下强调发展,在坚持继承的基础上实现创新。只有在继承上有所创新、体现特色、做出成效,企业才能充满生机与活力。
二
创新，是企业文化的灵魂
创新的核心是“创”,即突破旧的思维、旧的常规戒律。创新是企业提高竞争力的源泉,也是企业文化的灵魂。企业文化自身也应该不断创新。其创新应体现在以下三个方面:
1.观念创新是先导。企业发展的关键在人,而人的观念决定行为,观念陈旧必然导致落后。因此,企业文化建设的关键是企业经营观念和思维模式的转变。没有观念的创新,即使有丰富的文化底蕴、严格的管理制度和先进的技术装备,也只能年复一年地原地踏步、失去市场。只有大力倡导并创新终身学习的观念、诚信经营的观念、以人为本的观念、敢于争先的竞争观念、依法营利的效益观念等等,才能始终使企业站在同行业前列。
2.技术创新是手段。过去企业是在价格上竞争,今天是在质量上竞争,明天则是在技术上竞争。企业只有在高附加值、高科技含量的技术上领先一步,才会具有强大的市场竞争力。技术创新是企业核心竞争能力的源泉,也是创新企业文化的基础。对于建筑施工企业来说,要取得技术上的优势,就要不断进行技术创新,把必要的精力和资金投入到技术创新和技术开发上,打造自己的企业品牌。只有真正做到人无我有、人有我精,才能在市场竞争中独立潮头。
3.机制创新是保证。知识经济时代的企业文化把人变成“社会人”,注重人的内在潜力和积极性,偏重于企业价值观和人的价值观的统一实现,即人本管理理念。要适应时代要求,创新企业文化,关键是要有激励企业文化创新的机制,这是许多成功企业的一条重要经验。一是要建立创新企业文化的激励机制。要在企业员工中,特别是各级领导干部中形成大力加强企业文化建设的良好氛围,使他们充分认识企业文化在企业发展中的作用,充分认识只有不断创新企业文化,才能提升企业的管理水平。二是建立创新企业文化的工作机制。建立并落实主要领导抓企业文化建设的责任制,把责任目标分解落实到人头。要以创建学习型组织、创建文明单位、文明工地等企业形象活动为载体,提升创建活动的标准和实效,不断改进、提高创新工作质量。三是建立创新企业文化的绩效评价机制。在评先、评优和考核兑现中,应把企业文化建设作为一项重要考核指标,以推动企业管理整体水平的提高。
企业文化是企业的无形资产,是企业凝聚和激励全体员工的重要力量,是企业综合实力的重要标志,是现代企业竞争力的核心。在继承传统文化的同时,要不断丰富我们的企业文化内涵,不断丰富、完善、发展、创新企业文化,使企业永葆青春活力,使我们有能力、有实力迎接新的挑战。
继承，是企业文化的根基
企业文化必然根植于传统文化的土壤中。中华文化源远流长,博大精深,在不断的发展中日益壮大,是东方文化的杰出代表之一。因此,在建设企业文化时,就要从传统文化中吸取有效的营养成分。一个企业,首先是一个社会组织。每个社会组织都有自己的行为规范,行为规范的锤炼、筛选、升华就形成了这一组织的理念和价值观,即企业文化的核心。
提到“企业文化”,有人便联想到文娱体育,把企业文化等同于群众性文体活动。实际上,这是认识上的一个误区。所谓企业文化,是企业在生产经营过程中,继承传统文化,吸收世界先进的管理知识,并对时代特色与自身特点进行整合与创新,逐步形成的由全体员工共同持有的价值观念、经营思想、思维方式、行为规范等因素的总和。与我们传统的管理相比,企业文化更多地表现为能提升企业凝聚力、创造力和员工向心力的一种理念、一种精神。它的最大特征是人本管理思想,将管理对象由以物为中心转向以人为中心,把尊重人、爱护人、关心人作为根本的出发点,重视群体优势和群体力量的发挥,从而充分激发员工的积极性和创造性,使企业充满活力和希望。
一个企业拥有良好的企业文化,对外能为社会提供良好的产品和周到的服务,并向社会展示自己独特的精神面貌;对内能凝聚全体员工,最大限度地发挥他们的聪明才智和创造力,从而使企业长久保持竞争优势。企业文化建设是一个需要长期不懈努力的系统工程,要把企业文化与整个社会文化发展的不同阶段结合起来,与企业改革发展的过程结合起来,不断丰富和发展企业文化内容,包括企业价值观、企业经营理念、企业形象等。
企业文化中的企业理念、企业标识等都应该是统一的、一贯的,当然也应该是与时俱进的。举例来说,中铁一局五十多年的风雨历程,不仅奉献给祖国9000多公里铁路,而且铸造出了“开拓奉献、争创一流”的企业精神。这是五十多年铸就的企业之魂,是全体员工宝贵的精神财富。作为共和国最早一支铁路施工劲旅,中铁一局员工逢山开路,遇水架桥,磨砺出特别能吃苦、特别能战斗的优良作风和团队精神。“吃苦奉献,争创一流”的企业精神影响着并激励着一局人不断拼搏,争创一流。跨入新世纪后,企业顺应时代潮流,将中铁一局集团的企业精神凝练为“开拓创新、争创一流”,这是对企业文化的继承与创新,是企业五十多年来形成的企业精神的延续。中铁一局二公司为顺应新的形势和新的环境,从企业长远发展的战略高度出发,适时为“以人为本、科技兴企、与时俱进、敢为人先”的企业经营发展理念注入新鲜内容,并在此基础上升华到“诚信、情感、责任、程序”八字经营管理理念,这对广大员工观念的更新、信心的增强、力量的凝聚将产生不可估量的效益。所以,企业文化建设要在保持连续性的前提下强调发展,在坚持继承的基础上实现创新。只有在继承上有所创新、体现特色、做出成效,企业才能充满生机与活力。
二
创新，是企业文化的灵魂
创新的核心是“创”,即突破旧的思维、旧的常规戒律。创新是企业提高竞争力的源泉,也是企业文化的灵魂。企业文化自身也应该不断创新。其创新应体现在以下三个方面:
1.观念创新是先导。企业发展的关键在人,而人的观念决定行为,观念陈旧必然导致落后。因此,企业文化建设的关键是企业经营观念和思维模式的转变。没有观念的创新,即使有丰富的文化底蕴、严格的管理制度和先进的技术装备,也只能年复一年地原地踏步、失去市场。只有大力倡导并创新终身学习的观念、诚信经营的观念、以人为本的观念、敢于争先的竞争观念、依法营利的效益观念等等,才能始终使企业站在同行业前列。
2.技术创新是手段。过去企业是在价格上竞争,今天是在质量上竞争,明天则是在技术上竞争。企业只有在高附加值、高科技含量的技术上领先一步,才会具有强大的市场竞争力。技术创新是企业核心竞争能力的源泉,也是创新企业文化的基础。对于建筑施工企业来说,要取得技术上的优势,就要不断进行技术创新,把必要的精力和资金投入到技术创新和技术开发上,打造自己的企业品牌。只有真正做到人无我有、人有我精,才能在市场竞争中独立潮头。
3.机制创新是保证。知识经济时代的企业文化把人变成“社会人”,注重人的内在潜力和积极性,偏重于企业价值观和人的价值观的统一实现,即人本管理理念。要适应时代要求,创新企业文化,关键是要有激励企业文化创新的机制,这是许多成功企业的一条重要经验。一是要建立创新企业文化的激励机制。要在企业员工中,特别是各级领导干部中形成大力加强企业文化建设的良好氛围,使他们充分认识企业文化在企业发展中的作用,充分认识只有不断创新企业文化,才能提升企业的管理水平。二是建立创新企业文化的工作机制。建立并落实主要领导抓企业文化建设的责任制,把责任目标分解落实到人头。要以创建学习型组织、创建文明单位、文明工地等企业形象活动为载体,提升创建活动的标准和实效,不断改进、提高创新工作质量。三是建立创新企业文化的绩效评价机制。在评先、评优和考核兑现中,应把企业文化建设作为一项重要考核指标,以推动企业管理整体水平的提高。
企业文化是企业的无形资产,是企业凝聚和激励全体员工的重要力量,是企业综合实力的重要标志,是现代企业竞争力的核心。在继承传统文化的同时,要不断丰富我们的企业文化内涵,不断丰富、完善、发展、创新企业文化,使企业永葆青春活力,使我们有能力、有实力迎接新的挑战。