论文部分内容阅读
随着国家电网公司造价标准化管理工作的不断深化，工程结算管理的精细化要求也在不断提高。针对当前地区局结算管理工作中存在的一些主要矛盾进行分析，提出坚持全过程造价管理理念，在总结已完工程造价管理经验的基础上，进一步理清造价管理思路，面对上级管理要求和管理模式的不断变化，紧抓造价管理核心不动摇，多方式、多手段的开展工作的工作思路，并提出具体的解决方案和对策。