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摘要：最近几年，伴随着社会经济的快速发展，我国建筑行业有了很大程度的进步，其不管是在规模上，还是建筑施工质量上，都得到了一定的提高。不过，在获取相应成绩的同时还存在着一些问题，其中主要表现在施工技术不完善上，这一现象的出现，对我国工程质量以及安全都产生了不利的影响。对此，要加强对建筑施工技术的优化，进而保证工程的安全性，在本文中，主要分析了建筑施工技术管理存在的问题，提出了相应的优化措施。
关键词：建筑施工技术；管理优化措施；问题；优化措施
在建筑工程施工中，加强对施工技术的管理和优化力度是很有必要的，它不但可以合理控制施工成本，同时还能够提升工程整体质量，促进现代建筑企业的稳定发展。但是，从现有施工技术应用情况来分析，依旧存在着一些需要解决的问题。所以，目前建筑行业面临的首要问题便是制定相应的措施来优化建筑施工技术，使其发挥出相应的价值。
1、有关建筑施工技术管理的主要内容和意义
1.1主要内容
从实际的建筑施工角度出发，其涉及到的内容比较多，主要包括施工管理、施工水平以及施工组织等多种内容。对于以上所述的施工内容可以分为两种形式，分别是外部作业和内部作业。对于外部作业来讲，主要是指施工过程技术的准备工作以及施工过程中的执行方法，这就需要在合适的时间内选择出较为完善的施工技术，进而实现施工技术的创新性发展，比如，严格遵循建筑企业颁布的施工管理方法以及有关的技术要求来加强人员的培训和学习力度，将其他管理方法和培训记录记载到施工档案中，以此保证建筑档案的完整性。
1.2重要意义
我国自从步入21世纪以来，对于国内建筑基础设施而言，在投入上明显处于上升的阶段，尤其是随着近些年房地产事业的不断进步，这从一定程度上直接推动了建筑行业的快速发展，在这一阶段中，大中小建筑单位随之出现，其在伴随建筑领域发展的过程中也产生了一些问题，因此，建筑行业的质量问题是要解决的重点内容。由此一来，在建筑市场激烈的环境下，对于我国建筑领域施工工艺技术水平来讲，也是处于升高的状态，所以，要想确保建筑领域质量达到合格的状态，那么这个时候就需要不断优化技术管理，这样对于整个建筑行业的成本控制有着重要的作用。
2、建筑施工技术在管理中经常遇到的问题
2.1 在实际施工过程中没有建立起比较合理的管理体系
从现阶段的企业规模以及发展时间可以看出来，面对不同建筑单位的软硬件配备情况其实存在着明显的区别，因此，这从一定程度上增加了建设完善规章制度的难度。对于庞大的建筑工程，要想有效提升施工管理质量，那么离不开管理体系的约束。如果缺少健全的管理制度，那么不仅会影响到整个建筑施工单位的管理质量，同时也会对企业稳定运行产生一定的阻碍。分包合同是联系总包建筑企业和分包建筑企业的桥梁，并且在建筑过程管理中起着重要的作用。不过，有的建筑单位在实际管理中，过于追求施工效率，对于技术管理工作没有引起重视，所以使得原料采购以及成本出现问题，甚至影响到工程的施工进度，不利于工程质量的提高。
2.2 在施工过程中管理体系容易出现的问题
通常情况下，在进行施工的时候，大部分的施工单位没有根据有关规定进行施工，比如，没有按照规定要求进行施工，没有建立起有效的管理部门。所以从管理人员角度出发，专业性的技术人员和技术岗位可能没有办法实现真正的链接，而这个时候的工程施工单位在内部结构中不会明确划分施工岗位以及施工技术的义务和职责，所以经常会发生无人看管的现象，同时可能会使得多人管理的现象发生。另外，在很多情况下，没有对施工人员进行实质性上的培训，也没有根据有关规定执行，由此一来，建筑工程环境和技术人员水平可能会对施工过程带来严重的影响。
2.3 监督管理不到位
目前，建筑施工企业内部结构没有建立完善健全的监督管理制度，所以在施工管理的过程中，根本没有按照具体操作要求和规范原则对管理人员进行管理，这样无法提升施工管理人员的水平。
3、对于施工技术管理的措施
3.1 需要不断优化施工技术组织管理体系
在具体进行施工的过程中，大多数的情况下可能会使用一个施工单位，而这个时候的建筑工程在施工的时候可能会选择多个施工企业，以此确保施工工程在后期顺利完成，同时由于有了总承包以及分承包建筑工程的存在，在根本上没有办法实现对建筑工的全面管理，可能还会给管理带来严重的影响，甚至出现质量上的问题，因此需要加大力度来晚上工程技术组织体系：首先，需要先做好对工程总承包以及分承包单位的记载，不断完善施工技术管理体系，要想让该体系全面的落实于具体工程中，这样不仅仅要依赖合同去约束，更需要在根本上进行管理，以此确保建筑施工技术可以得到全面的提升；其次，在整个的发展过程中，需要不断加强各个部门之间的联系，采取科学以及合理的手段控制好各个部门配合的管理工作，主要是确保建筑的连接性以及质量管理工作；最后，在施工前，需要做好工程原材料的组织以及管理工作，主要是因为在实际的施工建设中可能会涉及到很多部门，并且各个部门会存在相互推脱责任的现象，长时间一来，管理人员在建设过程中可能会出现很多问题，直接影响到施工的质量。另外，在施工过程中原材料的质量需要由专业的人员进行安排，只有这样，才可以在最大程度上保证工程材料可以达到标准，以此保证整个建筑工程达到质量都能满足设计的要求。
3.2 需要不断增强施工技术监督管理的执行力度
要想在最大程度上确保施工质量以及对施工人员的安全，那么这个时候需要从内部出发，不断做好施工技术的工作，更需要不断提高对建筑工程施工的管理力度和执行力度，在提高施工质量的基础，需要加强执行工作，不能让这些工作成为空想，没有办法从实质上发挥主导作用，因此需要不断提高建筑工程的管理力度，具体表现为以下几个方面：首先，需要将实际的建筑工程技术落实到实际生活中，并且不断提高每一个施工环节质量，因此需要按照有关体系加强对工程施工规范，一旦发现在施工中，没有根据体系进行施工，就需要立马进行调整，避免出现施工安全问题；其次，需要做好相关的监管工作，更需要不断提高对建筑工程的外在以及内在的因素，主要是确保建筑工程需要按照有关流程合理的完成，按照合同规定的时间按时完工，以此需要做好建筑工程的质量监理工作，只有在这样的情况下，才可以保证建筑施工质量达到预想的要求。
3.3 需要充分运用信息化管理技术
在现代化网络信息技术管理中，各个行业经常使用网络信息化技术开展工作，这样能够提高企业管理水平，再者，应当结合自身实际情况来管理企业，以此让管理者了解到施工单位的真实情况。
另外，在施工过程中，需要对资料进行信息化管理，因为在施工过程中可能会产生很多资料，而这些资料的内容比较复杂，所以需要使用信息网络技术对这些施工资料进行管理，从而实现方便查询的功能。
4、小结
以上所述，在制定建筑施工技术管理措施的同时，还需要不断提高施工技术管理水平，這样一来，不但可以确保施工质量，同时还能够在最大程度上提升施工单位在市场中的竞争力，促使其稳定开展。
参考文献：
[1]秋高平.新时期建筑施工技术管理优化措施探讨[J].江西建材，2016（22）：289-290.
[2]孙勇.浅谈建筑施工技术管理存在的问题和优化措施[J].科技创新与应用，2016（12）：265.
[3]杜宇龙，李铭.我国现阶段国建筑施工技术管理中的问题与优化措施[J].中国建筑金属结构，2013（22）：69.
关键词：建筑施工技术；管理优化措施；问题；优化措施
在建筑工程施工中，加强对施工技术的管理和优化力度是很有必要的，它不但可以合理控制施工成本，同时还能够提升工程整体质量，促进现代建筑企业的稳定发展。但是，从现有施工技术应用情况来分析，依旧存在着一些需要解决的问题。所以，目前建筑行业面临的首要问题便是制定相应的措施来优化建筑施工技术，使其发挥出相应的价值。
1、有关建筑施工技术管理的主要内容和意义
1.1主要内容
从实际的建筑施工角度出发，其涉及到的内容比较多，主要包括施工管理、施工水平以及施工组织等多种内容。对于以上所述的施工内容可以分为两种形式，分别是外部作业和内部作业。对于外部作业来讲，主要是指施工过程技术的准备工作以及施工过程中的执行方法，这就需要在合适的时间内选择出较为完善的施工技术，进而实现施工技术的创新性发展，比如，严格遵循建筑企业颁布的施工管理方法以及有关的技术要求来加强人员的培训和学习力度，将其他管理方法和培训记录记载到施工档案中，以此保证建筑档案的完整性。
1.2重要意义
我国自从步入21世纪以来，对于国内建筑基础设施而言，在投入上明显处于上升的阶段，尤其是随着近些年房地产事业的不断进步，这从一定程度上直接推动了建筑行业的快速发展，在这一阶段中，大中小建筑单位随之出现，其在伴随建筑领域发展的过程中也产生了一些问题，因此，建筑行业的质量问题是要解决的重点内容。由此一来，在建筑市场激烈的环境下，对于我国建筑领域施工工艺技术水平来讲，也是处于升高的状态，所以，要想确保建筑领域质量达到合格的状态，那么这个时候就需要不断优化技术管理，这样对于整个建筑行业的成本控制有着重要的作用。
2、建筑施工技术在管理中经常遇到的问题
2.1 在实际施工过程中没有建立起比较合理的管理体系
从现阶段的企业规模以及发展时间可以看出来，面对不同建筑单位的软硬件配备情况其实存在着明显的区别，因此，这从一定程度上增加了建设完善规章制度的难度。对于庞大的建筑工程，要想有效提升施工管理质量，那么离不开管理体系的约束。如果缺少健全的管理制度，那么不仅会影响到整个建筑施工单位的管理质量，同时也会对企业稳定运行产生一定的阻碍。分包合同是联系总包建筑企业和分包建筑企业的桥梁，并且在建筑过程管理中起着重要的作用。不过，有的建筑单位在实际管理中，过于追求施工效率，对于技术管理工作没有引起重视，所以使得原料采购以及成本出现问题，甚至影响到工程的施工进度，不利于工程质量的提高。
2.2 在施工过程中管理体系容易出现的问题
通常情况下，在进行施工的时候，大部分的施工单位没有根据有关规定进行施工，比如，没有按照规定要求进行施工，没有建立起有效的管理部门。所以从管理人员角度出发，专业性的技术人员和技术岗位可能没有办法实现真正的链接，而这个时候的工程施工单位在内部结构中不会明确划分施工岗位以及施工技术的义务和职责，所以经常会发生无人看管的现象，同时可能会使得多人管理的现象发生。另外，在很多情况下，没有对施工人员进行实质性上的培训，也没有根据有关规定执行，由此一来，建筑工程环境和技术人员水平可能会对施工过程带来严重的影响。
2.3 监督管理不到位
目前，建筑施工企业内部结构没有建立完善健全的监督管理制度，所以在施工管理的过程中，根本没有按照具体操作要求和规范原则对管理人员进行管理，这样无法提升施工管理人员的水平。
3、对于施工技术管理的措施
3.1 需要不断优化施工技术组织管理体系
在具体进行施工的过程中，大多数的情况下可能会使用一个施工单位，而这个时候的建筑工程在施工的时候可能会选择多个施工企业，以此确保施工工程在后期顺利完成，同时由于有了总承包以及分承包建筑工程的存在，在根本上没有办法实现对建筑工的全面管理，可能还会给管理带来严重的影响，甚至出现质量上的问题，因此需要加大力度来晚上工程技术组织体系：首先，需要先做好对工程总承包以及分承包单位的记载，不断完善施工技术管理体系，要想让该体系全面的落实于具体工程中，这样不仅仅要依赖合同去约束，更需要在根本上进行管理，以此确保建筑施工技术可以得到全面的提升；其次，在整个的发展过程中，需要不断加强各个部门之间的联系，采取科学以及合理的手段控制好各个部门配合的管理工作，主要是确保建筑的连接性以及质量管理工作；最后，在施工前，需要做好工程原材料的组织以及管理工作，主要是因为在实际的施工建设中可能会涉及到很多部门，并且各个部门会存在相互推脱责任的现象，长时间一来，管理人员在建设过程中可能会出现很多问题，直接影响到施工的质量。另外，在施工过程中原材料的质量需要由专业的人员进行安排，只有这样，才可以在最大程度上保证工程材料可以达到标准，以此保证整个建筑工程达到质量都能满足设计的要求。
3.2 需要不断增强施工技术监督管理的执行力度
要想在最大程度上确保施工质量以及对施工人员的安全，那么这个时候需要从内部出发，不断做好施工技术的工作，更需要不断提高对建筑工程施工的管理力度和执行力度，在提高施工质量的基础，需要加强执行工作，不能让这些工作成为空想，没有办法从实质上发挥主导作用，因此需要不断提高建筑工程的管理力度，具体表现为以下几个方面：首先，需要将实际的建筑工程技术落实到实际生活中，并且不断提高每一个施工环节质量，因此需要按照有关体系加强对工程施工规范，一旦发现在施工中，没有根据体系进行施工，就需要立马进行调整，避免出现施工安全问题；其次，需要做好相关的监管工作，更需要不断提高对建筑工程的外在以及内在的因素，主要是确保建筑工程需要按照有关流程合理的完成，按照合同规定的时间按时完工，以此需要做好建筑工程的质量监理工作，只有在这样的情况下，才可以保证建筑施工质量达到预想的要求。
3.3 需要充分运用信息化管理技术
在现代化网络信息技术管理中，各个行业经常使用网络信息化技术开展工作，这样能够提高企业管理水平，再者，应当结合自身实际情况来管理企业，以此让管理者了解到施工单位的真实情况。
另外，在施工过程中，需要对资料进行信息化管理，因为在施工过程中可能会产生很多资料，而这些资料的内容比较复杂，所以需要使用信息网络技术对这些施工资料进行管理，从而实现方便查询的功能。
4、小结
以上所述，在制定建筑施工技术管理措施的同时，还需要不断提高施工技术管理水平，這样一来，不但可以确保施工质量，同时还能够在最大程度上提升施工单位在市场中的竞争力，促使其稳定开展。
参考文献：
[1]秋高平.新时期建筑施工技术管理优化措施探讨[J].江西建材，2016（22）：289-290.
[2]孙勇.浅谈建筑施工技术管理存在的问题和优化措施[J].科技创新与应用，2016（12）：265.
[3]杜宇龙，李铭.我国现阶段国建筑施工技术管理中的问题与优化措施[J].中国建筑金属结构，2013（22）：69.