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中国寰球六建公司以创建“五型”班组和“工人先锋号”、“铁人先锋号”为载体,大力强化班组建设,为建设具有国际水准的工程建设企业奠定发展基础.rn狠抓一个核心rn提升班组凝聚力rn班组长作为企业的生产骨干,既是“兵头”也是“将尾”,既要劳心又要劳力,是班组建设的核心.六建公司将班组长队伍建设作为重点,提高班组长的带班能力和业务技能,以班组长的过硬水平和作风,发挥核心骨干作用.rn强化轮训工作.采取内培与外培、集中与分散、办班与岗位练兵相结合等方式,每年开展班组长安全管理、质量管理、民主管理、业务技能等基础管理培训,提升班组长的理论知识和复合技能.模拟施工现场,建立焊接、铆管、仪表等关键工种的实训场,分层次培训技能操作人员的理论知识和实际操作.