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结合主材采购价格对标分析的案例,着重讲述对标管理在建筑企业工程项目成本要素管控方面的应用;通过构建对标体系,展开对标分析,实施对标管理等步骤,将工程项目成本要素价格的管控水平转化为可量化、可对标的数据指标,通过项目间、企业间、集团间的数据对比分析,寻找管理差距,制定改进措施,提升管理水平。