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摘要：美国次贷危机导致的国际金融危机愈演愈烈，我国企业也难以独善其身，国内众多中小企业将更深刻的感觉到这个“冬天”的寒冷和严酷。在当前金融危机的影响下，企业的财务管理应该制定怎样的应对措施来规避风险。本文对于金融危机环境下的企业财务管理策略的探讨有助于企业应对金融危机，求得生存与发展。
关键词：金融危机；财务管理；对策
一、金融危机对中国企业的影响
以美国次贷危机为导火线的世界性金融海啸来势凶猛，愈演愈烈，给全球经济造成巨大的冲击，我国经济也难以独善其身。从各行业内企业受到影响的程度来看，制造业、金融业、商业、服务业、房地产业等行业内的企业受影响较大；而相对来看，科教文卫、餐饮住宿、电力燃气及水的供应这些提供居民生活必需品及相对垄断性行业的企业所受冲击较小。在中国对外贸易的产品中，劳动密集型产品，如纺织品、服饰、生活用品等低附加值加工产品占有相当大的比重。再则金融危机带来的美元疲软和人民币呈单边升值，以及国内房价、租金、原材料、劳动力成本的上涨，导致了中国企业的生产成本优势不再，甚至已经是无利可图，从而导致很多外商企业、出口企业纷纷倒闭和歇业。据2010年《经济蓝皮书》发布，今年中国的进出口贸易总额的下降幅度大概在14％～15％左右，出口贸易的下降幅度大概是16％～17％，全年的贸易顺差大概是1800亿～1900亿美元之间，比上年下降了35％～40％。对于非出口企业而言，由于市场需求持续低迷，购买力下降，产品销售受阻，企业生产开始受限，经济效益持续下滑，中小企业融资困难，企业举步为艰。
二、金融危机下中国企业财务现状
自从金融危机以来，中小企业遇到了前所未有的严峻挑战，有不少中小企业因效益不好处在亏损状态或倒闭边缘。究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱造成的。为此，要对目前中小企业财务管理中所存在的主要问题分析。
1 融资困难，资金严重不足
融资难是世界各国中小企业发展所面临的一个普遍的问题，在我国体制转型和结构调整的特殊历史时期，中小企业融资问题表现得更为突出。目前很多中小企业都不具备向公众发行债券和股票的能力，直接融资的渠道对中小企业来说几乎没有。而且，中小企业的信息披露制度大多不健全，透明度差，可抵押资产又少，使得借贷信誉大打折扣。再加上，金融危机对银行的影响使我国的金融机构对中小企业贷款的政策会更加严格。资金源的萎缩使中小企业资金短缺问题突出，导致企业规模难以扩大发展，进而形成恶性循环，严重制约了中小企业的长远发展。
2 投资缺乏明确的产业方向和科学论证
一方面，片面追求“热门”产业，有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么，肯定能赚钱。另一个方面，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。由于中小企业对优秀财务管理人员的吸引力不大，财会人员业务素质欠佳，导致最高决策者很难正确认识财务管理和财务分析的作用，造成了投资严重失误。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。
3 财务控制薄弱，管理不到位
具体体现在三个方面：第一，相当一部分中小企业的风险意识不强，资金管理不严，造成资金闲置或不足。有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。第二，资金回收困难，应收账款不能兑现；存货控制薄弱，存货过多，造成资金呆滞，周转失灵。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款形成呆账。第三，是存货控制薄弱，造成资金呆滞，主要原因是管理不到位，出了问题也无人查找，资产浪费严重。
这主要是因为中小企业由于规模较小，企业对财务工作不重视，很难吸引一些资深的财务人员，导致企业的财务工作仅仅是简单记记账而已，对资金的使用计划，资金使用效率的提高，企业资金流的预测、项目可行性的分析，融资渠道的选择等，根本没有做到位。
4 财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行。
(1)过度负债。有些企业在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。其结果是债台高筑，财务风险极大。
(2)短债长投。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机。
(3)企业之间相互担保。这给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。
三、金融危机下的财务管理策对策
1 缓解中小企业资金紧缺
缓解中小企业资金紧缺除需要一个良性的金融环境以外，还要靠企业自身苦练内功，强化管理来解决。
(1)提高资金使用效率。随着金融危机的蔓延，许多企业的资金出现了流动性危机。因此，企业应当高度重视提高资金的使用效率，健全产品赊销政策，组织一支高水平、高效率的清欠队伍，开展多种方式相结合的清欠方式加强收款力度，减少坏帐损失，提高应收款周转速度。在采购环节尽可能实现间接融资即赊购的方式，注重采取多种融资渠道。重点加强国外客户授信管理，客观评估国外客户信用状况及支付能力，及时调整出口销售结算方式，严格控制因出口带来的坏账风险。
(2)强化存货管理，建立合理的库存储备。最大限度地压缩过时呆滞的库存物资，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，以保证资金结构的趋向合理。
(3)建立和完善应收帐体系。对不可避免需要采取赊销形式，应力求加强对客户资信度的调研咨询，对已形成的应收账款要定期进行核对，严格控制应收账款的账龄。
2 稳健财务管理，科学投资
中小企业要靠持续地创新和不断地进行技术改进来巩固自己在市场上的地位。这就决定了中小企业的财务管理思想要比大企业更为稳健，投资要更加理性化，切忌操之过急。当中小企业积累了一定的资本后，应该结合自身实际情况，适当扩大规模。同时，应进行比较详尽的可行性分析，并采取相应的措施防范风险。
同时，要关注政府宏观经济政策的变化。因为宏观环境的变化影响着企业的发展，特别是对中小企业的投资方向有重大的影响。比如，宏观经济政策支持和鼓励的行业，在税收方面可能会有优惠政策等等，因此，深入的了解和研究，这对于企业长远发展、投资和税收都会有很大帮助。
3 加强中小企业的成本控制
在当前金融危机下，众多实体企业订单减少、资金短缺、利润下降，企业如何降低企业成本提高经营绩效，已经成为应对这场金融危机的重中之重。加强成本管理和控制，可以节约成本，直接增加经济效益，以增强企业的竞争力和生存能力，以适应当今危机竞争的微利时代。
(1)加强成本的预算工作，实行成本定额管理。对影响成本费用升降的各种因素进行调查分析，并以全过程的先进水平和本企业历史最好水平为参数，进行科学预算，制定出切合实际的成本定额指标。
(2)实行全员成本控制。建立目标责任制。为保证成本目标的实现，年初对成本费用目标进行层层分解落实，横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制；纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制，形成一个纵横交错的成本费用管理网络，并进行严格考核。
(3)定期搞好全方位的成本费用分析。按月、季、半年、年度进行成本费用分析，确定成本费用可压缩空间，找出控制关键环节点，采取措施，对症下药。必要时可通过裁减员工，提高工作效率来降低人力成本等。 4 重视现金流管理
企业资金是企业的生命，企业充分利用和管理企业资金非常重要。充足的现金流是企业应对金融危机，保持稳健经营和健康发展的重要保证。因此，企业要全面树立以资金管理为主导的财务管理理念，强化现金流管理意识，高度重视企业现金流管理。努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全。财务管理也应该运用科学的统筹的方法，预测企业未来的现金流量以及因金融危机的环境将带来的部分不利因素，采用谨慎性原则，防范资金链的断失所导致经营困难。
5 培养高素质的财务人员
企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益，因经，必须注重培养高素质的财务人员。建立完善的财务系统和体系，融合风险管理、税金管理、保险管理等因素。同时，在经济危机的影响下，大量熟练的财务人员处于失业状态，这就为中小型企业提供了广阔而优质的人才来源。对于原有财务人员，中小企业应经常进行在职培训，使其尽快的更新观念，提高自身的业务水平。同时，要配备高素质的财务管理人员，突出财务管理的职能，充分发挥财务管理的作用。采用激励措施提高财务人员的创新精神和创新能力，并定期进行业务考核，竞争上岗。
总之，企业财务管理处于企业管理的中心环节，越是在特殊困难的时候，越要重视和加强企业财务管理。各类企业应当强化财务管理，切实提高企业经营管理水平，有效应对国际金融危机，防范企业财务风险，保持企业平稳健康发展。
关键词：金融危机；财务管理；对策
一、金融危机对中国企业的影响
以美国次贷危机为导火线的世界性金融海啸来势凶猛，愈演愈烈，给全球经济造成巨大的冲击，我国经济也难以独善其身。从各行业内企业受到影响的程度来看，制造业、金融业、商业、服务业、房地产业等行业内的企业受影响较大；而相对来看，科教文卫、餐饮住宿、电力燃气及水的供应这些提供居民生活必需品及相对垄断性行业的企业所受冲击较小。在中国对外贸易的产品中，劳动密集型产品，如纺织品、服饰、生活用品等低附加值加工产品占有相当大的比重。再则金融危机带来的美元疲软和人民币呈单边升值，以及国内房价、租金、原材料、劳动力成本的上涨，导致了中国企业的生产成本优势不再，甚至已经是无利可图，从而导致很多外商企业、出口企业纷纷倒闭和歇业。据2010年《经济蓝皮书》发布，今年中国的进出口贸易总额的下降幅度大概在14％～15％左右，出口贸易的下降幅度大概是16％～17％，全年的贸易顺差大概是1800亿～1900亿美元之间，比上年下降了35％～40％。对于非出口企业而言，由于市场需求持续低迷，购买力下降，产品销售受阻，企业生产开始受限，经济效益持续下滑，中小企业融资困难，企业举步为艰。
二、金融危机下中国企业财务现状
自从金融危机以来，中小企业遇到了前所未有的严峻挑战，有不少中小企业因效益不好处在亏损状态或倒闭边缘。究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱造成的。为此，要对目前中小企业财务管理中所存在的主要问题分析。
1 融资困难，资金严重不足
融资难是世界各国中小企业发展所面临的一个普遍的问题，在我国体制转型和结构调整的特殊历史时期，中小企业融资问题表现得更为突出。目前很多中小企业都不具备向公众发行债券和股票的能力，直接融资的渠道对中小企业来说几乎没有。而且，中小企业的信息披露制度大多不健全，透明度差，可抵押资产又少，使得借贷信誉大打折扣。再加上，金融危机对银行的影响使我国的金融机构对中小企业贷款的政策会更加严格。资金源的萎缩使中小企业资金短缺问题突出，导致企业规模难以扩大发展，进而形成恶性循环，严重制约了中小企业的长远发展。
2 投资缺乏明确的产业方向和科学论证
一方面，片面追求“热门”产业，有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么，肯定能赚钱。另一个方面，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。由于中小企业对优秀财务管理人员的吸引力不大，财会人员业务素质欠佳，导致最高决策者很难正确认识财务管理和财务分析的作用，造成了投资严重失误。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。
3 财务控制薄弱，管理不到位
具体体现在三个方面：第一，相当一部分中小企业的风险意识不强，资金管理不严，造成资金闲置或不足。有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。第二，资金回收困难，应收账款不能兑现；存货控制薄弱，存货过多，造成资金呆滞，周转失灵。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款形成呆账。第三，是存货控制薄弱，造成资金呆滞，主要原因是管理不到位，出了问题也无人查找，资产浪费严重。
这主要是因为中小企业由于规模较小，企业对财务工作不重视，很难吸引一些资深的财务人员，导致企业的财务工作仅仅是简单记记账而已，对资金的使用计划，资金使用效率的提高，企业资金流的预测、项目可行性的分析，融资渠道的选择等，根本没有做到位。
4 财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行。
(1)过度负债。有些企业在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。其结果是债台高筑，财务风险极大。
(2)短债长投。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机。
(3)企业之间相互担保。这给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。
三、金融危机下的财务管理策对策
1 缓解中小企业资金紧缺
缓解中小企业资金紧缺除需要一个良性的金融环境以外，还要靠企业自身苦练内功，强化管理来解决。
(1)提高资金使用效率。随着金融危机的蔓延，许多企业的资金出现了流动性危机。因此，企业应当高度重视提高资金的使用效率，健全产品赊销政策，组织一支高水平、高效率的清欠队伍，开展多种方式相结合的清欠方式加强收款力度，减少坏帐损失，提高应收款周转速度。在采购环节尽可能实现间接融资即赊购的方式，注重采取多种融资渠道。重点加强国外客户授信管理，客观评估国外客户信用状况及支付能力，及时调整出口销售结算方式，严格控制因出口带来的坏账风险。
(2)强化存货管理，建立合理的库存储备。最大限度地压缩过时呆滞的库存物资，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，以保证资金结构的趋向合理。
(3)建立和完善应收帐体系。对不可避免需要采取赊销形式，应力求加强对客户资信度的调研咨询，对已形成的应收账款要定期进行核对，严格控制应收账款的账龄。
2 稳健财务管理，科学投资
中小企业要靠持续地创新和不断地进行技术改进来巩固自己在市场上的地位。这就决定了中小企业的财务管理思想要比大企业更为稳健，投资要更加理性化，切忌操之过急。当中小企业积累了一定的资本后，应该结合自身实际情况，适当扩大规模。同时，应进行比较详尽的可行性分析，并采取相应的措施防范风险。
同时，要关注政府宏观经济政策的变化。因为宏观环境的变化影响着企业的发展，特别是对中小企业的投资方向有重大的影响。比如，宏观经济政策支持和鼓励的行业，在税收方面可能会有优惠政策等等，因此，深入的了解和研究，这对于企业长远发展、投资和税收都会有很大帮助。
3 加强中小企业的成本控制
在当前金融危机下，众多实体企业订单减少、资金短缺、利润下降，企业如何降低企业成本提高经营绩效，已经成为应对这场金融危机的重中之重。加强成本管理和控制，可以节约成本，直接增加经济效益，以增强企业的竞争力和生存能力，以适应当今危机竞争的微利时代。
(1)加强成本的预算工作，实行成本定额管理。对影响成本费用升降的各种因素进行调查分析，并以全过程的先进水平和本企业历史最好水平为参数，进行科学预算，制定出切合实际的成本定额指标。
(2)实行全员成本控制。建立目标责任制。为保证成本目标的实现，年初对成本费用目标进行层层分解落实，横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制；纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制，形成一个纵横交错的成本费用管理网络，并进行严格考核。
(3)定期搞好全方位的成本费用分析。按月、季、半年、年度进行成本费用分析，确定成本费用可压缩空间，找出控制关键环节点，采取措施，对症下药。必要时可通过裁减员工，提高工作效率来降低人力成本等。 4 重视现金流管理
企业资金是企业的生命，企业充分利用和管理企业资金非常重要。充足的现金流是企业应对金融危机，保持稳健经营和健康发展的重要保证。因此，企业要全面树立以资金管理为主导的财务管理理念，强化现金流管理意识，高度重视企业现金流管理。努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全。财务管理也应该运用科学的统筹的方法，预测企业未来的现金流量以及因金融危机的环境将带来的部分不利因素，采用谨慎性原则，防范资金链的断失所导致经营困难。
5 培养高素质的财务人员
企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益，因经，必须注重培养高素质的财务人员。建立完善的财务系统和体系，融合风险管理、税金管理、保险管理等因素。同时，在经济危机的影响下，大量熟练的财务人员处于失业状态，这就为中小型企业提供了广阔而优质的人才来源。对于原有财务人员，中小企业应经常进行在职培训，使其尽快的更新观念，提高自身的业务水平。同时，要配备高素质的财务管理人员，突出财务管理的职能，充分发挥财务管理的作用。采用激励措施提高财务人员的创新精神和创新能力，并定期进行业务考核，竞争上岗。
总之，企业财务管理处于企业管理的中心环节，越是在特殊困难的时候，越要重视和加强企业财务管理。各类企业应当强化财务管理，切实提高企业经营管理水平，有效应对国际金融危机，防范企业财务风险，保持企业平稳健康发展。