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人力资源管理是单位管理的中心工作，而薪酬与绩效管理则是人力资源管理的核心问题。但目前很多国有企业仍存在着薪酬制度和结构不合理、薪酬体系缺乏挑战和弹性空间、绩效考核标准模糊、考核体系不完整等问题，造成员工的责、权、利不统一，严重挫伤了经营者和员工的积极性，同时造成了大批关键人才的流失，在很大程度上制约了企业的发展。本文以深基公司建立“三个体系”的管理框架进行薪酬制度和绩效管理体系改革为例，探讨薪酬制度和绩效管理体系改革的成功经验。