【摘 要】
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工程项目承包管理(PMC)也称代建制,做为新型的工程项目管理模式,在“投资、建设、管理、使用”分离的核心思想指导下,对于项目的整体推进、投资控制及设计合理优化等方面起到大
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工程项目承包管理(PMC)也称代建制,做为新型的工程项目管理模式,在“投资、建设、管理、使用”分离的核心思想指导下,对于项目的整体推进、投资控制及设计合理优化等方面起到大力的促进作用。但从实际应用效果来看,还存在一些不太令人满意的方面。究其原因,除了相对应管理文件不完善、业主与代建单位责权划分不清晰、项目管理公司能力经验不足、研究准备不充分之外,没有掌握PMC管理模式的特点,并根据情况因地制宜的进行灵活调整,是产生问题的根源之一。为此,以一工程案例为背景,提出了若干改进建议。
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