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入刊理由：经过坚持不懈地解放思想、深化改革和开拓创新，作为云南重要支柱产业的烟草产业同样迎来了发展的春天，其发展速度不断加快、规模不断提升、质量显著提高，效益不断攀升，逐步走上了持续、快速、健康、协调和又好又快发展的快车道。
当烟叶产量突破2000万担，如何在更高层次、更高质量、更高水平上为行业“卷烟上水平”提供原料保障？
随着全社会对生态文明的日益重视，如何循着这一未来发展的指向标，加快推进烟叶生产的绿色发展？
站在又一个十字路口的云南烟草产业，如何进一步破解发展难题、加快转变发展方式？
“实现云南烟叶生产持续健康发展，根本出路在于科技创新。”在云南省烟草专卖局（公司）局长（总经理）余云东看来，只有把增强自主创新能力作为战略基点，不断注入创新因素，才能为云南烟叶生产提供源源不断的动力，真正实现发展方式的转变。
激发创新
2013年，云南烟草工业将全面提升建设水平、夯实各项发展基础，实现云南烟草工业的科学发展、创新发展和跨越发展。
针对面临的挑战和压力，云南中烟工业公司把解放思想作为一项重要而紧迫的政治任务、作为一项长期工作来抓，坚持以思想大解放促进工作大跨越。但如何解放思想呢？云南中烟有关负责人表示，第一需要开放的思维，一方面要立足云南“三个发展”的实际，多创税利、多做贡献，为全面建成小康社会作出新的更大的努力；另一方面更要站在行业额全局的高度，在“卷烟上水平”的更高层次、在“532”“461”的更广领域找准定位。
云南中烟作为产销量占据全国五分之一强规模的第一大企业，实现500万箱品牌是其义不容辞的责任和使命。云南中烟提出把“云烟”500万箱作为“十二五”期间必须完成的任务、把“红塔山”500万箱作为“十二五”乃至更长一段时间的目标任务，体现了云南中烟为行业品牌发展勇挑重担的大局意识和进取精神，符合行业做大做优做强品牌的发展思路，符合品牌发展和市场拓展的客观实际。第二需要务实的作风。一要强化责任，把履行职责、推动发展作为一种政治责任、一种必须保持的精神状态、思想作风和目标定位，把工作当事业，把事业当追求，强力推动各项工作落实到位。二要重点转作风、正会风、改文风，在决策落实上进一步倡导准确及时、快捷高效，在日常事务上进一步倡导严谨细致、精益求精，在自身建设和内部管理上进一步倡导严格自律、厉行节约，树立企业良好窗口形象，推进各项工作务实高效开展。
“从事过科研的人都知道，一项科技成果，从实验室到田间地头，再到千家万户，是一个漫长的过程。”玉溪市烟草专卖局（公司）高级农艺师杨硕媛是云南最早开展烟蚜茧蜂生物防治技术研究的专家之一。为这项技术，她整整奋斗了15个年头。
科学技术是老老实实的学问，来不得半点虚假，需要充满艰辛的探索和“面壁十年”的精神。如何使科研工作者甘做“冷板凳”、最大限度激发他们的创新热情？一套符合科技创新规律的体制机制是前提和保障。
云南省中烟工业公司首先从完善创新管理体制入手，构建了以省局科技管理部门——云南烟草农业科学研究院——州（市）公司生产技术中心——基层技术推广站为主体的四级创新体系。
在此基础上，他们进一步完善科技投入管理机制，不断加大科技投入和对创新人才的激励力度，形成了以科研质量和创新能力为导向的人才评价标准。2011年，云南省中烟工业公司对科技部门职责和业务流程进行全面梳理和优化，从组织架构上确保了各级部门的上下贯通和有效衔接，构建了层级清晰、层层支撑、全程覆盖的流程体系。科技组织架构不断完善，创新资源进一步整合，一个以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的开放式创新体系基本形成。
中美分子育种联合实验室、国际优质烟叶开发高级专家学术交流年会、全球首个世界烟草品种园……以科技创新体系为基础，云南省中烟工业公司局积极开展多边合作，主动利用国际国内科技资源，一个个具有国际水准的科技创新平台的搭建，为科研人员提供了更加广阔的创新空间。
有了制度护航和平台支撑，创新者“争”的劲头更猛，“闯”的魄力更大，“拼”的勇气更足。如今，在云南烟草商业系统，创新已成为支撑企业转型发展的内生动力。
优势转化
深化改革推动企业持续健康发展，通过持续不断的改革创新，为企业发展注入新的生机与活力。云南中烟将在计划分配上引起竞争、考核机制，逐步打破过去“吃大锅饭”的平均主义分配格局，增强计划资源分配的导向性和效率性，让计划资源配置体现效率优先、兼顾公平，让计划资源得到最优配置，使其成为云南中烟转方式、调结构、上水平的重要推手，推动经济发展质量和效益的提高。
一方面坚持共同发展原则，确保基数不低于2012年，力争有适当增长，通过合作生产弥补计划资源不足，支撑“5521”规划总量；另一方面充分考虑有资产关系和无资产关系品牌加工方的利益平衡，深入推进省外有资产关系的生产厂对两集团的品牌互动加工，在去年试点的基础上全面铺开，提高有资产关系企业合作生产的质量和效益。
科研工作的着力点要坚持治标与治本相结合，标本兼治。所谓“标”，就是要有效解决目前表现出来的新品研发滞后、原料配方能高不能低等问题。所谓 “本”，就是要转变科研工作机制，从创新体系建设入手，提升科技创新水平，推动云南中烟走创新驱动、内生增长的发展道路。
红塔集团和红云红河集团会在云南中烟的主导下团体作战，合力出击，积极落实云南中烟“十二五”品牌营销分省规划，搭建文化交流、终端营销、信息管理“三个平台”，统筹两红集团营销战略、品牌定位、市场布局、计划衔接，进一步发挥云南中烟的整体优势，形成一致对外的强大合力。同时要加快营销转型，做实终端建设，推进精准营销，把场营销工作向终极、向核心零售户、向消费者延生，与终端形成战略、目标、营销、价值“四方面共同体”。 坚持文化立企、文化塑企、文化强企，立足云南中烟“一公司、两集团”的实际及“战略管控型”的定位，编制《企业文化建设规划》，继续深化所属子文化建设，抓紧搭建云南中烟母文化架构，形成上下贯通、左右衔接、互为一体的文化体系，提升云南烟草工业软实力，凝聚云南中烟上下正能量。
近三年来，云南烟草商业共获得国家授权专利139件；经有关部门批准，主持编制国家标准3项、行业标准9项。自主选育的“云烟85”“云烟87”“云烟97”等品种种植面积，占全国烟草种植面积的63.3%，成为全国烟叶生产的主栽品种。成功构建了世界上第一张烤烟简单序列重复（SSR）标记遗传连锁图，为突破育种技术瓶颈奠定了基础。
两名科研人员被国家局分别确定为烟草遗传育种学科带头人和烟草分子生物学学科带头人，八名科技人员被云南省认定为中青年学术带头人和创新人才，科技人才队伍不断壮大。一个个令人瞩目的创新成果、一组组动人心弦的发展数据，从中，我们可以感受到云南烟草商业对转型发展的“渴求”和“追逐”，感受到他们在科技创新上的“底气”和“实力”。
这种“底气”和“实力”，体现在云南烟草商业推进重大专项实施、攻取科技新高地的实践上。他们紧扣新烟区开发、现代烟草农业建设等重大战略课题，围绕行业大品牌需求，先后开展了“云南省新烟区烟叶与津巴布韦烟叶比较研究”“中式卷烟高端品牌优质原料保障生产技术研发”“黄金走廊特色优质烟叶开发”“绿色烟叶研究”等一批重大专项研究，自主创新能力显著增强，企业发展中的科技支撑作用愈加凸显。
这种“底气”和“实力”，体现在云南烟草商业对创新成果转化应用的高度重视和不懈努力上。
在他们看来，只有让科技成果走进田间地头、走进千家万户，才能真正将创新优势转化为竞争和发展优势。就推广应用速度和产生的经济、社会效益而言，烟蚜茧蜂生物防治技术无疑是云南烟草商业众多科技成果中的典型代表。从最初的50亩到2012年的666万亩，几年间，这项技术推广应用面积扩大了13万倍。据统计，2008年以来，云南省累计节约防治烟蚜成本2.56亿元，减少化学农药使用量1305吨。
创新，永无止境。成绩斐然的云南中烟从未停下创新的脚步。
云南省中烟工业公司副总经理高体仁表示，他们将以重大专项为载体，超前部署前沿技术和基础研究，加强科技成果转化平台和基层技术推广体系建设，让先进适用的技术成果以最快速度发挥最大效用。
再攀高峰
云南中烟将进一步加强品牌建设，以结构上移为主线，以高端突破、低焦拓展为关键，实施“四大战略”，转方式、调结构、上水平，推动品牌做精做强做大。
云南中烟有关负责人表示，要把推动结构整体上移作为增强云产卷烟品牌发展后劲的有力保障，实现高端产品规模化拓展、规模产品结构性升级。要加快做大主力，继续倾斜资源，推进重点品牌主导规格全国化、主流化进程，推进四大品牌整体结构价位上移，稳固提升各价位档次的市场优势，着力提高一类、高端产品在各品牌中的占比。要按照“求新、求变、求异”的总体要求，精心组织战略性新产品培育拓展，在每个主力价位段上都努力打造特点鲜明、感召力强、影响面广的产品，为品牌价值提升打开新局面、创造新气象。
要抢抓高价位市场格局未定型的机遇，把高端突破作为调结构的重中之重，充分释放“玉溪（庄园”“云烟（大九重）”的势能，继续营造维护稀缺性、价值感，强化超高端品牌形象，保持市场旺盛需求。同时继续在新品推出方面加大力度，形成有形象产品带动、有基础规格上量、同一系列互补规格共同推动高端突破，在高端上构建重点突出、主力明确、多点布局、协同作战的“集团军”突进格局，充分发挥引领作用，为云产卷烟未来发展争夺制高点。
一要抓住行业培育大品牌、特别是500万箱大品牌的契机，把品牌发展的重点集聚于四大重点骨干品牌，加速“玉溪”“云烟”“红塔山”的规模拓展，在“532”“461”中同时占据“5”和’1”两个制高点，努力打造中国烟草“含金量”最高的规模性品牌。二要按照国家“三步走”的战略方针，在稳定一般贸易卷烟出口的同时，加强境外实体化运作，大力打造重点品牌、培养重点市场、强化渠道建设，并适机探索通过资本运作开展跨国并购，加快“走出去”步伐，扩大云产卷烟的国际影响力和市场占有率。同时，推动四大品牌在线规格全线减害降焦，在传承风格的基础上，把安全、低焦、低害产品打造成为云产卷烟新的品牌聚焦点、产品创新点、经济增长点和效益支撑点，力争2013年实现较大突破。
“十八大”以来，“美丽中国”一词引起了全社会的广泛共鸣。在这一理念指引下，一条绿色发展之路愈加清晰地展现在人们眼前……
立足行业，放眼世界，云南省中烟工业公司也一直在深入思考，未来烟叶生产该走一条什么样的路？余云东认为，在绿色发展成为当今时代潮流的背景下，绿色生态新烟草建设将成为世界烟草发展的重要方向，要把烟叶生产发展建立在自然环境良性循环的基础上。
作为世界最大的烟区，云南一向敢为人先，志在做世界烟叶发展的领跑者。
2010年，云南省中烟工业公司正式启动绿色烟叶研究以来，他们已完成对全省12个烟叶主产区8781个土壤样品及烟叶样品的取样、化验分析工作，摸索出一整套烟叶清洁生产技术方法和管理体系。2012年，他们编制完成《绿色生态烟叶标准》，发布绿色生态烟叶生产19条重要措施，同时在保山、文山、临沧等7个州（市）正式启动绿色生态新烟草生产示范区建设项目。其中，保山腾冲界头示范区率先崛起。依托大生态，集成大科技，建设大庄园，树立绿色生态新烟草新理念，探索绿色生态烟叶发展新路子，构建绿色生产、标准化生产、清洁生产新方式……一个以“三大三新”为主要特征的“界头模式”，成为全省绿色生态优质烟叶发展的典范和样板，标志着云南在这条绿色发展之路上迈出了实质性步伐。
展望未来，余云东表示，他们将进一步加大绿色生产技术攻关力度，从根本上实现烟叶生产环境安全、生产过程安全和产品质量安全，推动烟叶生产在更高水平上实现创新发展。
到那时，敢为人先的云南烟工业，可想而知，又将呈现一幅怎样美丽的画卷！
本文图片文字资料部分来源于《中国烟草》杂志
责任编辑：吴安臣
当烟叶产量突破2000万担，如何在更高层次、更高质量、更高水平上为行业“卷烟上水平”提供原料保障？
随着全社会对生态文明的日益重视，如何循着这一未来发展的指向标，加快推进烟叶生产的绿色发展？
站在又一个十字路口的云南烟草产业，如何进一步破解发展难题、加快转变发展方式？
“实现云南烟叶生产持续健康发展，根本出路在于科技创新。”在云南省烟草专卖局（公司）局长（总经理）余云东看来，只有把增强自主创新能力作为战略基点，不断注入创新因素，才能为云南烟叶生产提供源源不断的动力，真正实现发展方式的转变。
激发创新
2013年，云南烟草工业将全面提升建设水平、夯实各项发展基础，实现云南烟草工业的科学发展、创新发展和跨越发展。
针对面临的挑战和压力，云南中烟工业公司把解放思想作为一项重要而紧迫的政治任务、作为一项长期工作来抓，坚持以思想大解放促进工作大跨越。但如何解放思想呢？云南中烟有关负责人表示，第一需要开放的思维，一方面要立足云南“三个发展”的实际，多创税利、多做贡献，为全面建成小康社会作出新的更大的努力；另一方面更要站在行业额全局的高度，在“卷烟上水平”的更高层次、在“532”“461”的更广领域找准定位。
云南中烟作为产销量占据全国五分之一强规模的第一大企业，实现500万箱品牌是其义不容辞的责任和使命。云南中烟提出把“云烟”500万箱作为“十二五”期间必须完成的任务、把“红塔山”500万箱作为“十二五”乃至更长一段时间的目标任务，体现了云南中烟为行业品牌发展勇挑重担的大局意识和进取精神，符合行业做大做优做强品牌的发展思路，符合品牌发展和市场拓展的客观实际。第二需要务实的作风。一要强化责任，把履行职责、推动发展作为一种政治责任、一种必须保持的精神状态、思想作风和目标定位，把工作当事业，把事业当追求，强力推动各项工作落实到位。二要重点转作风、正会风、改文风，在决策落实上进一步倡导准确及时、快捷高效，在日常事务上进一步倡导严谨细致、精益求精，在自身建设和内部管理上进一步倡导严格自律、厉行节约，树立企业良好窗口形象，推进各项工作务实高效开展。
“从事过科研的人都知道，一项科技成果，从实验室到田间地头，再到千家万户，是一个漫长的过程。”玉溪市烟草专卖局（公司）高级农艺师杨硕媛是云南最早开展烟蚜茧蜂生物防治技术研究的专家之一。为这项技术，她整整奋斗了15个年头。
科学技术是老老实实的学问，来不得半点虚假，需要充满艰辛的探索和“面壁十年”的精神。如何使科研工作者甘做“冷板凳”、最大限度激发他们的创新热情？一套符合科技创新规律的体制机制是前提和保障。
云南省中烟工业公司首先从完善创新管理体制入手，构建了以省局科技管理部门——云南烟草农业科学研究院——州（市）公司生产技术中心——基层技术推广站为主体的四级创新体系。
在此基础上，他们进一步完善科技投入管理机制，不断加大科技投入和对创新人才的激励力度，形成了以科研质量和创新能力为导向的人才评价标准。2011年，云南省中烟工业公司对科技部门职责和业务流程进行全面梳理和优化，从组织架构上确保了各级部门的上下贯通和有效衔接，构建了层级清晰、层层支撑、全程覆盖的流程体系。科技组织架构不断完善，创新资源进一步整合，一个以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的开放式创新体系基本形成。
中美分子育种联合实验室、国际优质烟叶开发高级专家学术交流年会、全球首个世界烟草品种园……以科技创新体系为基础，云南省中烟工业公司局积极开展多边合作，主动利用国际国内科技资源，一个个具有国际水准的科技创新平台的搭建，为科研人员提供了更加广阔的创新空间。
有了制度护航和平台支撑，创新者“争”的劲头更猛，“闯”的魄力更大，“拼”的勇气更足。如今，在云南烟草商业系统，创新已成为支撑企业转型发展的内生动力。
优势转化
深化改革推动企业持续健康发展，通过持续不断的改革创新，为企业发展注入新的生机与活力。云南中烟将在计划分配上引起竞争、考核机制，逐步打破过去“吃大锅饭”的平均主义分配格局，增强计划资源分配的导向性和效率性，让计划资源配置体现效率优先、兼顾公平，让计划资源得到最优配置，使其成为云南中烟转方式、调结构、上水平的重要推手，推动经济发展质量和效益的提高。
一方面坚持共同发展原则，确保基数不低于2012年，力争有适当增长，通过合作生产弥补计划资源不足，支撑“5521”规划总量；另一方面充分考虑有资产关系和无资产关系品牌加工方的利益平衡，深入推进省外有资产关系的生产厂对两集团的品牌互动加工，在去年试点的基础上全面铺开，提高有资产关系企业合作生产的质量和效益。
科研工作的着力点要坚持治标与治本相结合，标本兼治。所谓“标”，就是要有效解决目前表现出来的新品研发滞后、原料配方能高不能低等问题。所谓 “本”，就是要转变科研工作机制，从创新体系建设入手，提升科技创新水平，推动云南中烟走创新驱动、内生增长的发展道路。
红塔集团和红云红河集团会在云南中烟的主导下团体作战，合力出击，积极落实云南中烟“十二五”品牌营销分省规划，搭建文化交流、终端营销、信息管理“三个平台”，统筹两红集团营销战略、品牌定位、市场布局、计划衔接，进一步发挥云南中烟的整体优势，形成一致对外的强大合力。同时要加快营销转型，做实终端建设，推进精准营销，把场营销工作向终极、向核心零售户、向消费者延生，与终端形成战略、目标、营销、价值“四方面共同体”。 坚持文化立企、文化塑企、文化强企，立足云南中烟“一公司、两集团”的实际及“战略管控型”的定位，编制《企业文化建设规划》，继续深化所属子文化建设，抓紧搭建云南中烟母文化架构，形成上下贯通、左右衔接、互为一体的文化体系，提升云南烟草工业软实力，凝聚云南中烟上下正能量。
近三年来，云南烟草商业共获得国家授权专利139件；经有关部门批准，主持编制国家标准3项、行业标准9项。自主选育的“云烟85”“云烟87”“云烟97”等品种种植面积，占全国烟草种植面积的63.3%，成为全国烟叶生产的主栽品种。成功构建了世界上第一张烤烟简单序列重复（SSR）标记遗传连锁图，为突破育种技术瓶颈奠定了基础。
两名科研人员被国家局分别确定为烟草遗传育种学科带头人和烟草分子生物学学科带头人，八名科技人员被云南省认定为中青年学术带头人和创新人才，科技人才队伍不断壮大。一个个令人瞩目的创新成果、一组组动人心弦的发展数据，从中，我们可以感受到云南烟草商业对转型发展的“渴求”和“追逐”，感受到他们在科技创新上的“底气”和“实力”。
这种“底气”和“实力”，体现在云南烟草商业推进重大专项实施、攻取科技新高地的实践上。他们紧扣新烟区开发、现代烟草农业建设等重大战略课题，围绕行业大品牌需求，先后开展了“云南省新烟区烟叶与津巴布韦烟叶比较研究”“中式卷烟高端品牌优质原料保障生产技术研发”“黄金走廊特色优质烟叶开发”“绿色烟叶研究”等一批重大专项研究，自主创新能力显著增强，企业发展中的科技支撑作用愈加凸显。
这种“底气”和“实力”，体现在云南烟草商业对创新成果转化应用的高度重视和不懈努力上。
在他们看来，只有让科技成果走进田间地头、走进千家万户，才能真正将创新优势转化为竞争和发展优势。就推广应用速度和产生的经济、社会效益而言，烟蚜茧蜂生物防治技术无疑是云南烟草商业众多科技成果中的典型代表。从最初的50亩到2012年的666万亩，几年间，这项技术推广应用面积扩大了13万倍。据统计，2008年以来，云南省累计节约防治烟蚜成本2.56亿元，减少化学农药使用量1305吨。
创新，永无止境。成绩斐然的云南中烟从未停下创新的脚步。
云南省中烟工业公司副总经理高体仁表示，他们将以重大专项为载体，超前部署前沿技术和基础研究，加强科技成果转化平台和基层技术推广体系建设，让先进适用的技术成果以最快速度发挥最大效用。
再攀高峰
云南中烟将进一步加强品牌建设，以结构上移为主线，以高端突破、低焦拓展为关键，实施“四大战略”，转方式、调结构、上水平，推动品牌做精做强做大。
云南中烟有关负责人表示，要把推动结构整体上移作为增强云产卷烟品牌发展后劲的有力保障，实现高端产品规模化拓展、规模产品结构性升级。要加快做大主力，继续倾斜资源，推进重点品牌主导规格全国化、主流化进程，推进四大品牌整体结构价位上移，稳固提升各价位档次的市场优势，着力提高一类、高端产品在各品牌中的占比。要按照“求新、求变、求异”的总体要求，精心组织战略性新产品培育拓展，在每个主力价位段上都努力打造特点鲜明、感召力强、影响面广的产品，为品牌价值提升打开新局面、创造新气象。
要抢抓高价位市场格局未定型的机遇，把高端突破作为调结构的重中之重，充分释放“玉溪（庄园”“云烟（大九重）”的势能，继续营造维护稀缺性、价值感，强化超高端品牌形象，保持市场旺盛需求。同时继续在新品推出方面加大力度，形成有形象产品带动、有基础规格上量、同一系列互补规格共同推动高端突破，在高端上构建重点突出、主力明确、多点布局、协同作战的“集团军”突进格局，充分发挥引领作用，为云产卷烟未来发展争夺制高点。
一要抓住行业培育大品牌、特别是500万箱大品牌的契机，把品牌发展的重点集聚于四大重点骨干品牌，加速“玉溪”“云烟”“红塔山”的规模拓展，在“532”“461”中同时占据“5”和’1”两个制高点，努力打造中国烟草“含金量”最高的规模性品牌。二要按照国家“三步走”的战略方针，在稳定一般贸易卷烟出口的同时，加强境外实体化运作，大力打造重点品牌、培养重点市场、强化渠道建设，并适机探索通过资本运作开展跨国并购，加快“走出去”步伐，扩大云产卷烟的国际影响力和市场占有率。同时，推动四大品牌在线规格全线减害降焦，在传承风格的基础上，把安全、低焦、低害产品打造成为云产卷烟新的品牌聚焦点、产品创新点、经济增长点和效益支撑点，力争2013年实现较大突破。
“十八大”以来，“美丽中国”一词引起了全社会的广泛共鸣。在这一理念指引下，一条绿色发展之路愈加清晰地展现在人们眼前……
立足行业，放眼世界，云南省中烟工业公司也一直在深入思考，未来烟叶生产该走一条什么样的路？余云东认为，在绿色发展成为当今时代潮流的背景下，绿色生态新烟草建设将成为世界烟草发展的重要方向，要把烟叶生产发展建立在自然环境良性循环的基础上。
作为世界最大的烟区，云南一向敢为人先，志在做世界烟叶发展的领跑者。
2010年，云南省中烟工业公司正式启动绿色烟叶研究以来，他们已完成对全省12个烟叶主产区8781个土壤样品及烟叶样品的取样、化验分析工作，摸索出一整套烟叶清洁生产技术方法和管理体系。2012年，他们编制完成《绿色生态烟叶标准》，发布绿色生态烟叶生产19条重要措施，同时在保山、文山、临沧等7个州（市）正式启动绿色生态新烟草生产示范区建设项目。其中，保山腾冲界头示范区率先崛起。依托大生态，集成大科技，建设大庄园，树立绿色生态新烟草新理念，探索绿色生态烟叶发展新路子，构建绿色生产、标准化生产、清洁生产新方式……一个以“三大三新”为主要特征的“界头模式”，成为全省绿色生态优质烟叶发展的典范和样板，标志着云南在这条绿色发展之路上迈出了实质性步伐。
展望未来，余云东表示，他们将进一步加大绿色生产技术攻关力度，从根本上实现烟叶生产环境安全、生产过程安全和产品质量安全，推动烟叶生产在更高水平上实现创新发展。
到那时，敢为人先的云南烟工业，可想而知，又将呈现一幅怎样美丽的画卷！
本文图片文字资料部分来源于《中国烟草》杂志
责任编辑：吴安臣