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作为国内第一家民航和地方合办的航空公司,X航空公司自创办以来可以说成绩显著,其连续盈利时间长达26年之久,而这一成绩也一直被业界所称道。但随着其进入战略发展期,之前所用的和＂大锅饭＂差不多的奖金分配模式在推动战略实施方面收效甚微。而X航空公司为了将这一现状打破,便引入了绩效管理体系。本文对X航空公司绩效管理所面临的问题以及发展历程展开了详细探讨,为今后X航空公司绩效管理的发展指明了方向。