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在不久结束的第三届上海轻工新品名品展示展销会上，上海艺尊轩红木家具有限公司因其作品凸显创意性、时尚性、艺术性，被市经团联合会、市轻工业协会等权威机构评为“最具创意时尚新锐的上海轻工品牌”，成为本届展会的最大亮点。荣膺此项殊荣，夯实了艺尊轩品牌在上海红木家具生产领域NO.1的地位，更体现了“设计引领产业发展”的集聚效应在红木行业开花终结成善果。
同心筑梦“中国家具”缔造产业奇迹
2012年，红木家具领域普遍唱衰，市场竞争更是达到空前惨烈的程度。有的企业倒下了，有的企业在艰难度日，而有的企业却能求新求变展现出崭新的面貌。在过去的一年中，行业巨擘艺尊轩的表现彰显其卓尔不群强者风范：销售收入实现了逆势增长，沪上门店数量拓至十多家，顾客满意度、产品美誉度始终位列行业前茅。
在产品设计上，艺尊轩开创出属于自己的“中国家具”时代。在常人眼里，使用红木家具意味着“珍贵的回忆”，是一种“复古”风尚。而在当代儒匠、艺尊轩创始人包天伟看来，将古典与现代、中式与西式完美交融，演绎出一种具有时代特色的中国家具新风尚，红木家具才能真正走上浴火重生的救赎之路。为此，包天伟亲自设计每一款作品，既能体现天工的大美，又能彰显人巧的神韵，还舍弃了不必要的东西，让家具回归到生活的本真。
在工艺品质上，艺尊轩的每件作品都达到收藏级的水准。公司成立以来，包天伟都会亲自上阵，对每一道工序进行严格把关，工艺上稍有差错便当场纠正，示以正确的做法。以藏品的标准来要求和规范员工，久而久之便成为了艺尊轩的一个传统，它让艺尊轩总结出不少工艺“独门秘笈”，树立起行业的品质标杆，更令众多颇具慧眼的藏家到处寻觅那些传世珍品。
在产能布局上，艺尊轩上海南区公司（位于临港万祥产业园区）扩建完成，与先前的艺尊轩上海北区公司（位于川沙镇益华路
599号）遥相呼应，使产能得以大幅提升，全面突破市场需求的瓶颈。此外，艺尊轩东阳产业基地正式投产，该基地集艺尊轩工艺品质、管理机制之大成，成为新的行业标杆工厂。
在经营模式上，艺尊轩引入新的营销模式，实现企业内部的集聚效应。一方面，沪上直营门店由5家拓至近20家，并在北京、浙江、湖北等地新开多家直营门店。另一方面，艺尊轩一直力求在更大的舞台（如上海世博会）上展现出更完美的自我，为“中国家具”画出一抹自主品牌的亮色。墙里开花墙外香，如今各地经销代理商纷纷慕名而来寻求加盟，让艺尊轩品牌能够真正红遍大江南北。
不再拘泥于传统家具生产企业的运作模式，而是注重培养生活情趣和爱好，打造一种全新的生活方式，艺尊轩的“中国家具”缔造了产业奇迹。创始人包天伟表示：“过去的高度已经踩在脚下，过去的荣耀已经正式归零。在2013年，艺尊轩必须用更大的信心、决心、恒心，实现‘艺尊轩’、‘珠峰·藏雪’、‘鲁班·传奇’三大品牌共创辉煌。为此，我们已经做好各方面准备。”
三品牌联动凸显聚合效应
2013年，是艺尊轩集团旗下“艺尊轩”、“珠峰·藏雪”、“鲁班·传奇”三品牌共同运营的元年。“艺尊轩”将以更出色的工艺品质，更人性化的设计赢得消费者青睐；“珠峰·藏雪”的造型风格是“形于内”，它用内涵来统领形式，打造出属于自己的独特生命价值，用匠心和仁心成就独一无二的艺术藏品；“鲁班·传奇”以“大雅至简”为信念，以“青春气息”、“时尚潮流”为品牌特征，为年轻消费群体奉献更具价值感的产品与设计。
艺尊轩个性鲜明的三品牌差异化定位，在互补中形成聚合效应，在整体上共享集团的发展愿景。“在激烈的竞争中，市场会逐步淘汰同质化严重的品牌，淘汰价格特别高的品牌，淘汰不符合需求的品牌，留下优质品牌继续健康发展。”因此，包天伟在制定品牌联动战略时充分考虑到三大因素：价格与价值驱动、经典定位与时尚定位相结合、产品线宽与产品线窄通盘考量。
每一个品牌都有自己的个性，每一个品牌都以自身独特的定位赢得不少市场份额。“我之所以选择加盟艺尊轩，是因为我所在的市场非常青睐‘艺尊轩’与‘鲁班·传奇’这两个品牌。同为当代中式家具风向标，却能演绎出不同层面的高贵和奢华，能满足消费者的不同需求。”一位经销商对笔者如此表示。
上海市家具协会会长黄莅国分析，艺尊轩去年的“活跃”表现与行业“颓势”截然相反，正是得益于其每个子品牌都有自身的清晰定位，该集团历来注重品牌培育经营，不断探索现代家庭对美的至高追求，使每个系列的家具成为风格鲜明的艺术珍品。
2012年，艺尊轩集团完成了产能布局、三品牌战略、营销创新等战略课题，尤其是在产品设计领域推出了“中国家具”全新理念。2013年，艺尊轩集团将在产能升级、提升渠道效率、运营体系优化等领域进行重点突破，全面实现跨越式发展。2013年，艺尊轩正在全“心”启程。
同心筑梦“中国家具”缔造产业奇迹
2012年，红木家具领域普遍唱衰，市场竞争更是达到空前惨烈的程度。有的企业倒下了，有的企业在艰难度日，而有的企业却能求新求变展现出崭新的面貌。在过去的一年中，行业巨擘艺尊轩的表现彰显其卓尔不群强者风范：销售收入实现了逆势增长，沪上门店数量拓至十多家，顾客满意度、产品美誉度始终位列行业前茅。
在产品设计上，艺尊轩开创出属于自己的“中国家具”时代。在常人眼里，使用红木家具意味着“珍贵的回忆”，是一种“复古”风尚。而在当代儒匠、艺尊轩创始人包天伟看来，将古典与现代、中式与西式完美交融，演绎出一种具有时代特色的中国家具新风尚，红木家具才能真正走上浴火重生的救赎之路。为此，包天伟亲自设计每一款作品，既能体现天工的大美，又能彰显人巧的神韵，还舍弃了不必要的东西，让家具回归到生活的本真。
在工艺品质上，艺尊轩的每件作品都达到收藏级的水准。公司成立以来，包天伟都会亲自上阵，对每一道工序进行严格把关，工艺上稍有差错便当场纠正，示以正确的做法。以藏品的标准来要求和规范员工，久而久之便成为了艺尊轩的一个传统，它让艺尊轩总结出不少工艺“独门秘笈”，树立起行业的品质标杆，更令众多颇具慧眼的藏家到处寻觅那些传世珍品。
在产能布局上，艺尊轩上海南区公司（位于临港万祥产业园区）扩建完成，与先前的艺尊轩上海北区公司（位于川沙镇益华路
599号）遥相呼应，使产能得以大幅提升，全面突破市场需求的瓶颈。此外，艺尊轩东阳产业基地正式投产，该基地集艺尊轩工艺品质、管理机制之大成，成为新的行业标杆工厂。
在经营模式上，艺尊轩引入新的营销模式，实现企业内部的集聚效应。一方面，沪上直营门店由5家拓至近20家，并在北京、浙江、湖北等地新开多家直营门店。另一方面，艺尊轩一直力求在更大的舞台（如上海世博会）上展现出更完美的自我，为“中国家具”画出一抹自主品牌的亮色。墙里开花墙外香，如今各地经销代理商纷纷慕名而来寻求加盟，让艺尊轩品牌能够真正红遍大江南北。
不再拘泥于传统家具生产企业的运作模式，而是注重培养生活情趣和爱好，打造一种全新的生活方式，艺尊轩的“中国家具”缔造了产业奇迹。创始人包天伟表示：“过去的高度已经踩在脚下，过去的荣耀已经正式归零。在2013年，艺尊轩必须用更大的信心、决心、恒心，实现‘艺尊轩’、‘珠峰·藏雪’、‘鲁班·传奇’三大品牌共创辉煌。为此，我们已经做好各方面准备。”
三品牌联动凸显聚合效应
2013年，是艺尊轩集团旗下“艺尊轩”、“珠峰·藏雪”、“鲁班·传奇”三品牌共同运营的元年。“艺尊轩”将以更出色的工艺品质，更人性化的设计赢得消费者青睐；“珠峰·藏雪”的造型风格是“形于内”，它用内涵来统领形式，打造出属于自己的独特生命价值，用匠心和仁心成就独一无二的艺术藏品；“鲁班·传奇”以“大雅至简”为信念，以“青春气息”、“时尚潮流”为品牌特征，为年轻消费群体奉献更具价值感的产品与设计。
艺尊轩个性鲜明的三品牌差异化定位，在互补中形成聚合效应，在整体上共享集团的发展愿景。“在激烈的竞争中，市场会逐步淘汰同质化严重的品牌，淘汰价格特别高的品牌，淘汰不符合需求的品牌，留下优质品牌继续健康发展。”因此，包天伟在制定品牌联动战略时充分考虑到三大因素：价格与价值驱动、经典定位与时尚定位相结合、产品线宽与产品线窄通盘考量。
每一个品牌都有自己的个性，每一个品牌都以自身独特的定位赢得不少市场份额。“我之所以选择加盟艺尊轩，是因为我所在的市场非常青睐‘艺尊轩’与‘鲁班·传奇’这两个品牌。同为当代中式家具风向标，却能演绎出不同层面的高贵和奢华，能满足消费者的不同需求。”一位经销商对笔者如此表示。
上海市家具协会会长黄莅国分析，艺尊轩去年的“活跃”表现与行业“颓势”截然相反，正是得益于其每个子品牌都有自身的清晰定位，该集团历来注重品牌培育经营，不断探索现代家庭对美的至高追求，使每个系列的家具成为风格鲜明的艺术珍品。
2012年，艺尊轩集团完成了产能布局、三品牌战略、营销创新等战略课题，尤其是在产品设计领域推出了“中国家具”全新理念。2013年，艺尊轩集团将在产能升级、提升渠道效率、运营体系优化等领域进行重点突破，全面实现跨越式发展。2013年，艺尊轩正在全“心”启程。