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【摘要】本文首先简要阐述了建筑企业展开工程造价动态管理的重要性，进而分别从观念创新、动态化管理体系搭建、人才队伍培养以及全流程管理四个方面分析如何实现工程造价的动态化管理和控制，降低企业的成本投入，提升经济效益。
【关键词】建筑工程;造价控制;动态管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.184
造价管理作为企业日常管理工作中的重要内容，工程造价管理水平将会直接影响到企业经济效益和实际运行情况。现阶段，市场经济环境变化多端，企业发展开始面临来自多方面的困难和挑战，想要切实突破障碍、实现长久发展，应当不断加强建筑工程造价的动态管理和控制分析，切实带动企业经济效益营收。
1、建筑企业展开工程造价动态管理和控制的重要性分析
目前，建筑企业的成本投入高、工程复杂度高，任何一个施工环节出现问题都有可能会造成严重的影响，在这种情况下，建筑企业展开工程造价动态管理和控制分析能够有效减少成本投入，避免资源浪费，提升经济效益。
2、实现建筑工程造价动态管理与控制分析的有效对策
2.1观念创新，加强对于造价管理重要性的认识
伴随着社会进步和经济发展，人们对于建筑工程的质量要求也越来越高，通过对建筑工程造价展开动态管理和控制分析，能够在一定程度上有效减少不必要的资金投入，提升企业的经济效益，带动建筑工程施工质量的提高，因此，展开建筑工程造价动态管理控制具有十分重要的意义。然而现阶段，仍有部分企业工作人员未能充分认识到开展动态管理工作的重要性，受到传统模式的桎梏，使得造价管理呈现为粗放型管理的特点，也在一定程度上阻碍了建筑企业的顺利发展。在这种情况下，应当不断加强建筑企业工作人员对于工程造价动态管理控制的重要性认识，从管理层到基层施工人员，全面贯彻工程造价管理理念，强化工作人员的思维观念，并通过对工程造价知识的讲解和分析，促使每一个工作人员都能够不断强化工程造价管控水平，确保各项工作都能够顺利进行，切实带动工程造价管理水平的提升。
2.2体系搭建，强化实用功能合理展开资源分配
整个建筑工程造价并非是一个静态、一成不变的过程，而处于动态变化过程中，这就需要建筑企业搭建动态化管理体系，将每一个工作落实到位，并对具体工作细则进行详细规定，促使工作人员能够严格按照规范进行，确保一人一责，避免出现各种问题，从而实现建筑工程动态管理的要求。第一，建筑企业工作人员应当不断强化理论专业认知，并以此为基础构建相应的建筑工程动态管理体系。第二，工作人员应当紧跟时代发展步伐，积极应用各种现代信息技术，实现系统化、动态化管理，优化建筑工程造价管理体系的应用功能和使用性能，确保整个工程造价都能在严格监督下进行，避免企业不必要的资金投入。第三，将限额设计融入到整个建筑工程造价管理过程中，将总概算科学分配到不同的项目工程中，衡量不同项目类别的投资额和预算，实现多元化、高效化资源分配和资金管理。因此，通过构建专业化、系统化的建筑工程造价管理体系能够在一定程度上促使建筑工程造价管理效能提升，实现不同资源的合理分配。
2.3人才培养，内部培训外部引进打造一流队伍
需要明确的是，人才队伍是实现建筑工程造价管理水平的核心要素，在这种情况下，需要建筑企业能够充分关注建筑工程造价管理队伍，从内部培训和外部引进两个方面出发，全方位打造一流管理队伍，促使建筑工程能够顺利展开施工。
具体来讲，首先，建筑企业定期展开以建筑工程造价为主题的理论知识讲解和实践技能培训，并和周边企业构建友好关系，邀约专业人士来到建筑企业进行讲解，带动工作人员对工程造价管理效能的提高。其次，提高建筑工程造价动态管理和控制分析人员的招聘门槛，适当提高福利待遇，吸引更多优秀的工作人员能够投身于建筑企业中，例如具备专业技术水平的双专业技能人才，通过人才建设，构建人力资源优势，提高管理效率，切实推进建筑工程各项工程作业的顺利实施。再次，企业也可以加强和当地高校的合作，借助校企合作的方式培养更多的造价管理人才。需要注意的是，企业应当不断加强企业内部工作人员对于造价管理重要性的认识，合理利用人力资源评价，将工程造价管理和日常绩效考核工作进行有机结合，促使工作人员能够更加积极主动地投身到实际工作中。
2.4全流程管控，最大限度实现造价控制提高收益
2.4.1决策阶段展开造价动态管理
项目决策作为建筑工程展开项目管理工作的首要环节，主要工作内容就是对各种情况资料进行考量，展开可行性分析，从而为接下来企业日常工作的运行奠定良好基础和外部数据保障。因此，企业应当不断加强对决策阶段工程造價动态管理工作重要性的认识，展开全方位、系统化地考量和分析，确保资金投入合理，避免建筑企业进行不必要的资金投入。与此同时，建筑企业在实施某个项目工程前期，应当加强资料收集工作，避免在细节上出现问题，项目工程主要资料包括项目工程周边环境信息、拆迁文件、当地政府出台的最新文件报告、地质勘查报告等，并需要将这些资料和建筑工程整体规划设计方案进行有机结合，认真考量其中的异同点，在项目实施前期合理展开可行性分析，确保工程预算科学合理[1]。
2.4.2招标阶段展开造价动态管理
在建筑工程项目投标阶段同样应当予以重视，通过投标招标工作的顺利进行，能够明确项目工程的施工单位，保证整个项目工程效果。想要实现招标阶段工程造价的动态管理，企业应当从内部控制出发，安排相应的工作人员组建成本管控队伍，并予以成本管理人员一定权利，促使各项工作能够合理展开。相关工作人员可以通过对工程招标的分解，确保工作细则能够具备科学性和规范性，并加大监督管理力度，采用内控方式，有效应对各种风险性因素。当处于招标阶段，需要企业对投标单位展开严格的资格审查，主要审查内容包括投标单位于当地政府部门的注册文件、投标单位在此次项目工程中所要应用的施工机具和技术装备清单、资产负债表以及身份证明文件等。对于没有通过资格审查的投标单位予以拒绝，对于符合资格审查的投标单位予以招标文件等资料说明。需要注意的是，整个招标阶段动态成本管理工作应当实行动态化、透明化的管理策略，避免出现弄虚作假的情况，确保建筑工程成本造价管理工作的顺利进行，从而带动企业经济效益的提升。 2.4.3设计阶段展开造价动态管理
虽然设计阶段在整个建筑工程造价管理过程中资金投入低，但设计效果将会直接影响到项目工程的整体实施效果。如果建筑工程设计方案本身科学合理，能够在一定程度上降低企业在资金投入上的消耗，提升企业经济效益。相反，如果监护工程设计方案本身存在诸多不合理性，将会导致在后续施工作业中不断增加成本投入，甚至出现超出成本预算的情況、影响建筑工程项目施工进度。需要注意的是，许多建筑企业在工程施工阶段出现超出预算的情况都是由于设计方案出现问题导致的，在这种情况下，企业应当不断加强对于造价管理工作的重要性认识，从设计环节入手，完善设计方案，将成本管理工作落实到项目工程实际展开的各个环节中，将成本费用降到最低。当建筑企业进行工程合作伙伴选择时，应当充分对合作伙伴的资质近些年严格审查，从中选择最为合适的施工合作单位展开合作。与此同时，建筑企业应当在设计阶段就能明确项目施工要求和工程任务，为后续工作的展开指明未来发展方向，避免在后续项目施工过程中出现任何问题或故障，打下坚实基础。
此外，根据湖北静哲工程造价咨询有限公司分析，工作人员还可以通过引用BIM技术，实现三维立体化的模型搭建，能够快速完成多元建筑信息的集成工作。应用BIM模型搭建能够将原有的设计方案以动态化的方式进行呈现，其中不仅能将施工图纸和设计方案电子化呈现，而且能够提供施工管理、造价估算等更加多元化的工作。
2.4.4施工阶段展开造价动态管理
项目工程施工阶段将会耗费大量的资金费用，施工过程技术要求高、环节复杂，对于施工作业人员提出了越来越高的要求，根据统计调查发现，施工阶段的成本投入在建筑工程全过程成本投入占比高达90%，如果施工阶段造价管理工作处理不当，将会致使建筑企业产生大量的资金浪费，甚至出现预算超支、影响项目工程进度的情况。因此，在施工阶段展开工程造价管理工作十分重要[2]。具体而言，相关工作人员应当在项目施工前期从企业实际发展情况和各种政策文件信息出发，构建相对科学合理的建筑工程项目施工规划方案。并能够加大监管力度，合理展开人员分配和设备使用，并能够根据外界环境变化及时调整，确保各项工作都能够顺利进行，实现资源高效利用。从建筑工程项目材料设备的角度进行分析，施工材料的资金投入在很大程度上都会受到市场经济的控制，采购施工材料时，需要工作人员对施工材料售卖价格进行管控，制定相对合理的成本采购周期，并将限额理念贯穿于实际管理工作中，每一次采购材料都应当进行充分考量，尽可能在售价低的情况展开采买工作。同时，应当避免一次性购买大量材料，一方面材料价格变化不定，急于购买很可能会造成大幅度的成本浪费，另一方面，材料长期储存过程中很可能出现施工材料破损的情况，一旦施工材料变质，后续施工过程不仅无法使用，而且也会造成资源浪费。因此，在进行材料购买时，需要工作人员从质量、数量、价格三方面进行考量，并能够对材料供应商的信用度进行考量，从而选择质量佳、价格合理、数量适当的施工材料。对于已经建立友好联系、品质值得信赖的供应商，可以采取签订合同的方式，促使双方能够保持长久关联。
2.4.5竣工阶段展开造价动态管理
许多企业当完成建筑工程项目施工后就草草结束了造价动态管理工作。实际上，竣工阶段展开成本控制同样十分重要。企业应当予以重视，做好资料收集、设立项目工程档案，将风险性因素降到最低，将成本投入降到最低。
结论：
综上所述，想要切实提升建筑企业工程造价动态管理和控制分析水平，应当不断加强对工程造价管理重要性的认识，搭建动态化管理体系、打造一流人才队伍、实现全流程管理，尽可能降低成本投入，推动建筑行业恒稳发展。
参考文献：
[1]洪静文.关于建筑工程造价的动态管理控制相关思考[J].中国建筑金属结构，2021（01）：36-37.
[2]岳林.关于建筑工程造价的动态管理控制分析[J].中国市场，2020（31）：102+104.
【关键词】建筑工程;造价控制;动态管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.184
造价管理作为企业日常管理工作中的重要内容，工程造价管理水平将会直接影响到企业经济效益和实际运行情况。现阶段，市场经济环境变化多端，企业发展开始面临来自多方面的困难和挑战，想要切实突破障碍、实现长久发展，应当不断加强建筑工程造价的动态管理和控制分析，切实带动企业经济效益营收。
1、建筑企业展开工程造价动态管理和控制的重要性分析
目前，建筑企业的成本投入高、工程复杂度高，任何一个施工环节出现问题都有可能会造成严重的影响，在这种情况下，建筑企业展开工程造价动态管理和控制分析能够有效减少成本投入，避免资源浪费，提升经济效益。
2、实现建筑工程造价动态管理与控制分析的有效对策
2.1观念创新，加强对于造价管理重要性的认识
伴随着社会进步和经济发展，人们对于建筑工程的质量要求也越来越高，通过对建筑工程造价展开动态管理和控制分析，能够在一定程度上有效减少不必要的资金投入，提升企业的经济效益，带动建筑工程施工质量的提高，因此，展开建筑工程造价动态管理控制具有十分重要的意义。然而现阶段，仍有部分企业工作人员未能充分认识到开展动态管理工作的重要性，受到传统模式的桎梏，使得造价管理呈现为粗放型管理的特点，也在一定程度上阻碍了建筑企业的顺利发展。在这种情况下，应当不断加强建筑企业工作人员对于工程造价动态管理控制的重要性认识，从管理层到基层施工人员，全面贯彻工程造价管理理念，强化工作人员的思维观念，并通过对工程造价知识的讲解和分析，促使每一个工作人员都能够不断强化工程造价管控水平，确保各项工作都能够顺利进行，切实带动工程造价管理水平的提升。
2.2体系搭建，强化实用功能合理展开资源分配
整个建筑工程造价并非是一个静态、一成不变的过程，而处于动态变化过程中，这就需要建筑企业搭建动态化管理体系，将每一个工作落实到位，并对具体工作细则进行详细规定，促使工作人员能够严格按照规范进行，确保一人一责，避免出现各种问题，从而实现建筑工程动态管理的要求。第一，建筑企业工作人员应当不断强化理论专业认知，并以此为基础构建相应的建筑工程动态管理体系。第二，工作人员应当紧跟时代发展步伐，积极应用各种现代信息技术，实现系统化、动态化管理，优化建筑工程造价管理体系的应用功能和使用性能，确保整个工程造价都能在严格监督下进行，避免企业不必要的资金投入。第三，将限额设计融入到整个建筑工程造价管理过程中，将总概算科学分配到不同的项目工程中，衡量不同项目类别的投资额和预算，实现多元化、高效化资源分配和资金管理。因此，通过构建专业化、系统化的建筑工程造价管理体系能够在一定程度上促使建筑工程造价管理效能提升，实现不同资源的合理分配。
2.3人才培养，内部培训外部引进打造一流队伍
需要明确的是，人才队伍是实现建筑工程造价管理水平的核心要素，在这种情况下，需要建筑企业能够充分关注建筑工程造价管理队伍，从内部培训和外部引进两个方面出发，全方位打造一流管理队伍，促使建筑工程能够顺利展开施工。
具体来讲，首先，建筑企业定期展开以建筑工程造价为主题的理论知识讲解和实践技能培训，并和周边企业构建友好关系，邀约专业人士来到建筑企业进行讲解，带动工作人员对工程造价管理效能的提高。其次，提高建筑工程造价动态管理和控制分析人员的招聘门槛，适当提高福利待遇，吸引更多优秀的工作人员能够投身于建筑企业中，例如具备专业技术水平的双专业技能人才，通过人才建设，构建人力资源优势，提高管理效率，切实推进建筑工程各项工程作业的顺利实施。再次，企业也可以加强和当地高校的合作，借助校企合作的方式培养更多的造价管理人才。需要注意的是，企业应当不断加强企业内部工作人员对于造价管理重要性的认识，合理利用人力资源评价，将工程造价管理和日常绩效考核工作进行有机结合，促使工作人员能够更加积极主动地投身到实际工作中。
2.4全流程管控，最大限度实现造价控制提高收益
2.4.1决策阶段展开造价动态管理
项目决策作为建筑工程展开项目管理工作的首要环节，主要工作内容就是对各种情况资料进行考量，展开可行性分析，从而为接下来企业日常工作的运行奠定良好基础和外部数据保障。因此，企业应当不断加强对决策阶段工程造價动态管理工作重要性的认识，展开全方位、系统化地考量和分析，确保资金投入合理，避免建筑企业进行不必要的资金投入。与此同时，建筑企业在实施某个项目工程前期，应当加强资料收集工作，避免在细节上出现问题，项目工程主要资料包括项目工程周边环境信息、拆迁文件、当地政府出台的最新文件报告、地质勘查报告等，并需要将这些资料和建筑工程整体规划设计方案进行有机结合，认真考量其中的异同点，在项目实施前期合理展开可行性分析，确保工程预算科学合理[1]。
2.4.2招标阶段展开造价动态管理
在建筑工程项目投标阶段同样应当予以重视，通过投标招标工作的顺利进行，能够明确项目工程的施工单位，保证整个项目工程效果。想要实现招标阶段工程造价的动态管理，企业应当从内部控制出发，安排相应的工作人员组建成本管控队伍，并予以成本管理人员一定权利，促使各项工作能够合理展开。相关工作人员可以通过对工程招标的分解，确保工作细则能够具备科学性和规范性，并加大监督管理力度，采用内控方式，有效应对各种风险性因素。当处于招标阶段，需要企业对投标单位展开严格的资格审查，主要审查内容包括投标单位于当地政府部门的注册文件、投标单位在此次项目工程中所要应用的施工机具和技术装备清单、资产负债表以及身份证明文件等。对于没有通过资格审查的投标单位予以拒绝，对于符合资格审查的投标单位予以招标文件等资料说明。需要注意的是，整个招标阶段动态成本管理工作应当实行动态化、透明化的管理策略，避免出现弄虚作假的情况，确保建筑工程成本造价管理工作的顺利进行，从而带动企业经济效益的提升。 2.4.3设计阶段展开造价动态管理
虽然设计阶段在整个建筑工程造价管理过程中资金投入低，但设计效果将会直接影响到项目工程的整体实施效果。如果建筑工程设计方案本身科学合理，能够在一定程度上降低企业在资金投入上的消耗，提升企业经济效益。相反，如果监护工程设计方案本身存在诸多不合理性，将会导致在后续施工作业中不断增加成本投入，甚至出现超出成本预算的情況、影响建筑工程项目施工进度。需要注意的是，许多建筑企业在工程施工阶段出现超出预算的情况都是由于设计方案出现问题导致的，在这种情况下，企业应当不断加强对于造价管理工作的重要性认识，从设计环节入手，完善设计方案，将成本管理工作落实到项目工程实际展开的各个环节中，将成本费用降到最低。当建筑企业进行工程合作伙伴选择时，应当充分对合作伙伴的资质近些年严格审查，从中选择最为合适的施工合作单位展开合作。与此同时，建筑企业应当在设计阶段就能明确项目施工要求和工程任务，为后续工作的展开指明未来发展方向，避免在后续项目施工过程中出现任何问题或故障，打下坚实基础。
此外，根据湖北静哲工程造价咨询有限公司分析，工作人员还可以通过引用BIM技术，实现三维立体化的模型搭建，能够快速完成多元建筑信息的集成工作。应用BIM模型搭建能够将原有的设计方案以动态化的方式进行呈现，其中不仅能将施工图纸和设计方案电子化呈现，而且能够提供施工管理、造价估算等更加多元化的工作。
2.4.4施工阶段展开造价动态管理
项目工程施工阶段将会耗费大量的资金费用，施工过程技术要求高、环节复杂，对于施工作业人员提出了越来越高的要求，根据统计调查发现，施工阶段的成本投入在建筑工程全过程成本投入占比高达90%，如果施工阶段造价管理工作处理不当，将会致使建筑企业产生大量的资金浪费，甚至出现预算超支、影响项目工程进度的情况。因此，在施工阶段展开工程造价管理工作十分重要[2]。具体而言，相关工作人员应当在项目施工前期从企业实际发展情况和各种政策文件信息出发，构建相对科学合理的建筑工程项目施工规划方案。并能够加大监管力度，合理展开人员分配和设备使用，并能够根据外界环境变化及时调整，确保各项工作都能够顺利进行，实现资源高效利用。从建筑工程项目材料设备的角度进行分析，施工材料的资金投入在很大程度上都会受到市场经济的控制，采购施工材料时，需要工作人员对施工材料售卖价格进行管控，制定相对合理的成本采购周期，并将限额理念贯穿于实际管理工作中，每一次采购材料都应当进行充分考量，尽可能在售价低的情况展开采买工作。同时，应当避免一次性购买大量材料，一方面材料价格变化不定，急于购买很可能会造成大幅度的成本浪费，另一方面，材料长期储存过程中很可能出现施工材料破损的情况，一旦施工材料变质，后续施工过程不仅无法使用，而且也会造成资源浪费。因此，在进行材料购买时，需要工作人员从质量、数量、价格三方面进行考量，并能够对材料供应商的信用度进行考量，从而选择质量佳、价格合理、数量适当的施工材料。对于已经建立友好联系、品质值得信赖的供应商，可以采取签订合同的方式，促使双方能够保持长久关联。
2.4.5竣工阶段展开造价动态管理
许多企业当完成建筑工程项目施工后就草草结束了造价动态管理工作。实际上，竣工阶段展开成本控制同样十分重要。企业应当予以重视，做好资料收集、设立项目工程档案，将风险性因素降到最低，将成本投入降到最低。
结论：
综上所述，想要切实提升建筑企业工程造价动态管理和控制分析水平，应当不断加强对工程造价管理重要性的认识，搭建动态化管理体系、打造一流人才队伍、实现全流程管理，尽可能降低成本投入，推动建筑行业恒稳发展。
参考文献：
[1]洪静文.关于建筑工程造价的动态管理控制相关思考[J].中国建筑金属结构，2021（01）：36-37.
[2]岳林.关于建筑工程造价的动态管理控制分析[J].中国市场，2020（31）：102+104.