"利润=收入-成本,提高利润的手段之一就是压缩成本",这个简单的公式几乎人人皆知,但真正实施起来远没有那么简单。在市场竞争日益激烈的今天,企业对控制并且管理成本提出了更高的要求。费用管理是高速公路企业管理工作中的一个薄弱环节,是提升企业管理水平的一个难点,也是全体职工普遍关注的热点问题。在打造资源节约型企业的大背景下,高成本、高费用的经济运行状况显得格格不入。高速公路企业如何实现费用支出制度的规范性和费用支出程序的严格性,有效降低费用,节约开支,从粗放型管理走向精细化、标准化管理,是摆在我们面前的重要课题。本文在浙江省交通投资集团有限公司目前试行的高速公路营运定额管理的基础上,将费用按责任成本管理的思路分为可控费用与不可控费用,对可控费用制定相应的定额进行延伸管理,即借助信息化软件构建费用管理中"红绿灯"预警系统的设想,最后进一步探索高速公路成本费用管理,强化全员的成本意识,控制不合理的费用开支方面提出了一些设想。期望通过本课题的研究,从费用管理角度对提高高速公路企业效益有一定的促进作用。