完成了对香港奥妮的整体收购之后，浙江纳爱斯集团就已经拥有了雕牌、超能、百年润发等7大品牌，而2008年的重点推广品牌之一就是打造新百年润发。
　　为了2008年的整合营销规划和市场推广预算的考量，浙江纳爱斯集团可以说是做足了功夫。刚刚从2008年央视黄金广告招标会上以2.29亿拿下全年的电视剧特约剧场冠名权，不能不说是大气势、大手笔。
　　但是，面对媒介资讯日益泛滥的今天，广告的商业效果已经不比从前了，在10年前，浙江纳爱斯依靠央视媒介的广告平台助推了品牌和企业的双向发展，如今，央视的广告效应还是毋庸置疑，但是面对日益变换的市场环境和消费者心理需求变化，如果还单凭唯广告论成败，毕竟是痴人说梦。
　　广告能够解决消费者的认知，但是不能决定顾客是否必需去购买。面对现如今高强度的国内洗发水市场竞争格局和环境，也早非昔日可以比拟，前有宝洁、联合利华的条件设限，后有本土军团的阻击围剿。
　　 此正所谓，叫“卖”容易，叫“座”难！
　　2008年，对于新百年润发品牌毕竟是第一个财年，凭借着央视媒介的平台效应，相信新百年润发一定会让我们眼前一亮、为之瞩目。但是，由于全国市场的盘整和品牌理念的注入，等待纳爱斯所要去面对的问题、障碍和困难还有很多，各项基础性工作百废待兴。
　　原先的百年润发之所以能够完成从品牌建立到市场规模的完美转身，关键就在赢在民族情节和明星代言两个方面。之所以能够获得广大消费者的认同，并取得市场的良好反馈，在很大的程度上来讲，应该是那个特殊时代的产物，具有一定的不可复制性。如何超越昔日周润发版的百年润发形象，打造出全新的百年润发，对浙江纳爱斯来讲不能不说充满艰险、挑战重重。
　　志在全球，路在脚下。这是浙江纳爱斯企业老板庄启传一贯的信念和口头禅，但是面对现如今前有宝洁、联合利华为标志的第一阵营的压制和设限，后有珠三角众多虎狼之师的挤对和蚕食，纳爱斯重塑新百年润发品牌的梦想看似光鲜，但是确难度不小。
　　一叶知秋。故笔者有感：“百年”还很远，“润发”永宣传！