劳动竞赛是凝聚人心的重要载体，是创先争优的催化剂，也是激发活力、建功立业的大舞台。面对当前金融市场日趋激烈的竞争态势，商业银行基层行应紧紧围绕业务经营中心，广泛持续地开展劳动竞赛活动，大力营造“比学赶超”的竞赛氛围，充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，助推业务经营高质量发展。
　　机制保障，引领竞赛活动常态化。一是加强组织领导。将竞赛活动组织开展情况纳入工会条线考核和基层绩效考核体系，做好“项层设计”和分项安排，每年初由分支行工会牵头，分条线制定劳动竞赛方案和计划，把劳动竞赛贯穿业务发展全过程，与业务工作同部署、同检查、同考核。不定期跟踪督查活动进展，并与开展“创先争优”活动相结合，通过对活动组织情况考核评价，提高劳动竞赛在促进员工学习能力、创新能力、创业能力和竞争辐射能力方面的效率和成果。二是财力支持到位。在保障劳动竞赛经费落实的前提下，积极向上级行争取资金，支持基层行（网点）设立技能提升室、业务培训室，统一配置相应设备器材。安排专项竞赛经费、奖励经费等，对获得系统内外各类技能比赛成绩优异的选手实行单独奖励，保障活动开展，激发员工热情。三是实施政策鼓励。对获得总省行技术比赛奖励的员工在岗位等级评定等方面实行政策傾斜，为员工职业生涯设计好晋升通道，加强对业务技术尖子的定向培养，有效调动员工提高技能训练的积极性。
　　健全制度，推进竞赛活动规范化。一是通过建章立制，科学设计程序，促进竞赛活动取得实有效。可制定分岗位的竞赛考核办法、先进荣誉奖励办法等考核激励管理细则，将业务知识、手工（机器）点钞、计算机传票输入、计算机汉字输入等单项纳入员工业务技能训练科目。对输送人员、参加各类比赛及创新工作取得成绩的单位及个人，在年度考核中予以加分奖励，出台专项制度明确员工集训及学习等补贴标准。二是制定全员岗位培训和技术练兵活动方案，坚持分岗位、分专业组织开展岗位练兵活动，通过达标测试、技术比赛等竞赛手段，检验练兵成果。三是完善学习培训制度，可建立网点周学习月考核、支行季度、分行半年度技术比赛制度，制作优秀选手业务技能讲座光盘，也可抽调业务技能精湛的行家里手组成团队，赴全辖开展巡回指导和现场培训，营造岗位学习浓厚氛围。四是制定突出贡献员工奖励办法、技能选手奖励和双先评比奖励办法，加大对各类先进典型的奖励力度，设立突出贡献奖，每年对为单位拓展营销、产品创新、文明服务、建言献策等做出突出贡献的员工进行大张旗鼓的表彰奖励，促进企业发展与员工价值共同成长。
　　延展主题，形成竞赛活动多样化。基层行应将业务发展的重点、经营管理的难点、上级行关注的焦点和员工关心的热点作为劳动竞赛的主攻方向，不断创新劳动竞赛活动内涵、形式和载体，通过柜面业务技术比赛、产品创意大赛、文明服务风采大赛、专业知识竞赛、金融研宄竞赛等形式，为广大员工提供了一个展示才干、建动立业的平台，形成特色化、多样化格局，通过良性竞争确保员工与企业同受益共成长。建立劳动竞赛信息库，在全行员工大会、年度会议、季度会议对获奖选手进行表彰，将各类竞赛活动成绩与员工年度考核、评优评先、岗位晋升挂钩，鼓励员工深挖潜能、追求卓越。强化劳动竞赛成果运用，通过专题表彰会、经验介绍会、交流会以及“劳动竞赛橱窗”“榜样人物”等内部刊物，发挥榜样示范引领效应。通过当地外部媒体、运用微博、微信等新媒体阵地，大力宣传先进事迹，弘扬正能量，传播好声音，扩大竞赛活动影响力和感召力。