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摘要：本文阐述了当前形势下建筑施工现场管理现状，分析了存在问题，探讨了加强优化建筑工程施工现场管理措施。
关键词：建筑工程施工；现场管理；分析
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
建筑施工现场管理优化，必须从技术、质量、成本和安全等方面进行合理有序的管理。必须充分分析当前现场管理中存在的问题，全面实现现场管理的优化措施，才是我国建筑工程现场管理水平提升是标志。
1 建筑施工现场管理现状概述
我们这里所说的施工现场是施工人员运用各种方法和手段完成施工任务的场所，是建造建筑工程的第一地点，它不仅包括建筑施工的地点还包括起辅助作用的为其服务的场所。为了提高建筑工程的整体施工质量，首要任务就是加强施工现场管理。所谓施工现场管理是指在科学的管理思想的指导下，组织有力的管理团队，运用先进的管理方法对施工现场的人力物力等各要素进行组织规划，以保证施工过程有条不紊地进行，按期保质保量完成任务。
建筑施工现场管理是建筑施工管理不可或缺的重要环节之一。施工现场管理水平的高低直接决定着施工能否在规定工期内高质量完成，影响着建筑施工成本及建筑施工完成之后的使用效能。然而，在当今的施工行业中还有相当一部分施工部门存在管理意思薄弱，管理机制不健全，管理水平低下等诸多问题，管理形势令人堪忧。主要表现在以下两个方面：
1.1 施工现场管理意识薄弱
部分施工部门管理意识薄弱，表现为施工现场所用材料，设备等乱堆乱放，施工人员懒散无作为，施工工序杂乱无章，整个施工现场更是无章可循，无人来管，最终造成了人力及物力的大量浪费，施工事故的频繁发生，施工工期的一再延长，施工成本的不断提高，施工质量的低下劣质。另一方面，施工管理人员过于追求施工工期而忽略了施工质量及现场管理，不按照正常工序进行，违规操作等等，影响施工质量的同时极易导致施工事故的发生，不仅影响了施工更危害到了施工人员的人身安全，后果极其严重。
1.2施工现场管理相关机制不健全
完善施工现场管理，提高工程质量，首先要建立健全施工现场管理机制，做到施工现场管理有法可依，有据可循，然而，这也正是大部分施工企业所缺少的，有相当一部分建筑企业施工现场管理机制极不健全，分工也很含糊，责任不明确，自然也就很难实现施工现场的高效有序管理，最终影响到施工质量及工期。不完善的管理机制严重制约着建筑工程施工质量的提高，制约着相关部门的发展。建立健全施工现场管理机制，实施有效的现场管理，首先要设立负责施工现场管理的组织结构，一般由管理及施工经验丰富的人员组成，领导施工人员进行有序高效的施工。另外，对现场管理人员进行明确分工，实现施工现场的责任制管理，保证施工过程人人有责，各负其责，充分调动各参与人员的积极性。
2 优化建筑施工现场管理措施
2.1现场管理优化途径
2.1.1提高领导班子建设是优化建筑施工现场管理的核心
在施工过程中，项目经理、工程承包负责人等领导者的核心地位不容置疑，他们是施工现场管理的执行者，他们的管理意识及能力直接影响着建筑工程的整体质量。因此，要加强施工现场管理，必须将管理的重点放在班组管理上，必须要通过培训和宣传等提高管理者及组织者的管理能力和意识，只有提高了相关负责人的管理意识和能力，将其管理能力和建筑施工相结合起来，才能保证其领导组织施工人员高效有序的按期完成施工任务，保证施工质量。
2.1.2提高现场施工人员素质是优化建筑施工现场管理的必要条件
施工现场所进行的施工工作势必是由现场的施工人员来完成的，即现场施工人员是现场管理的参与者，一切施工工作的执行者，因此，现场施工人员的素质决定着施工现场管理的难易程度及成效。施工现场所需施工人员较多，素质往往参差不齐，管理起来比较困难，必须要通过各类培训和讲座等来不断提高全体施工人员的综合素质，通过各种方法提高其工作的积极性和创造性和主动性，增强其责任感，充分发挥其主动性，为有效的施工现场管理奠定基础。
2.1.3以高质量低成本为目标，优化施工现场管理
要想在市场竞争越来越激烈的建筑行业稳住阵脚，必须要通过先进的科学技术不断提高工程质量，降低工程造价，因此，必须要不断优化现场施工管理。否则，将影响工程质量，企业难以在市场上生存拓展，从而影响企业的市场占有率和经济效益。
2.2完善现场技术管理
施工现场的管理优化，必须从技术管理入手，因为技术管理是现场管理重要的环节，关系到整个建筑工程施工质量、安全以及成本的控制。在建筑施工现场管理中，必须加强技术管理。一般而言，技术管理，指的是建筑工程全过程中技术手段优化、控制施工进度、技术档案的管理以及工程技术交底等等，就建筑工程来说，施工全过程包括施工前准备阶段、施工阶段以及竣工阶段。优化施工现场技术管理，可从以下几个方面做起：1）加强对施工图纸的熟悉，全面分析施工图中的相关技术指标要求，然后将技术指标细化，在各个工序之中合理表达，针对自身施工人员素质水平要求，制定出合理有效的技术施工措施。2）加强施工组织设计的优化，尤其是现场施工中的细节部分，在建筑工程梁柱等重要环节施工中，充分考虑一些施工质量影响因素，如裂缝等，使得施工组织设计能有效渗透到施工当中。3）在一道工序施工即将完成之前，必须考虑好下一道工序的施工，并对施工班组进行合理有效的技术交底，使施工队伍明确施工任务，明白预期目标，让其有着良好的时间意识。4）全面提高施工队伍素质，就建筑施工来说，可针对施工人员进行相关专业技能培训，使其能在施工中，有效控制施工质量，高效完成施工任务。
2.3加强安全管理
施工现场的有效管理，必然与安全管理离不开，始终贯彻安全第一，预防为主的方针，提高全体施工人员的安全意识，是现场安全管理的关键。现场安全管理，必须以责任制为基础，加强安全监督，排查安全隐患。与此同时，必须加强全体施工人员的安全意识教育，使其明晰施工现场，掌握施工安全规范。只有提高了施工人员的安全意识，才能从根本上提高安全管理水平，才能有效保证施工现场的安全。
3 结束语
建筑工程现场技术管理在建筑工程当中是一个比较繁琐的工作，做好这项工作需要工作人员有一个认真严谨的态度，吃苦耐劳，不为私为己，一丝不苟，为企业项目发挥出自己最大的优势，做好项目中的每一项工作，把所有隐患、问题都能在没发生时解决掉，所以加强施工现场的技术和管理是势在必行的。
参考文献：
[1] 李文祥.试论工程施工中各专业的协调管理[J].科技信息（学术研究），2011，（1）[2] 谢兰.技术管理在建筑工程施工中的应用[J].建材装饰，2008，（10）.
[2] 闵旺荣.论房屋建筑混凝土施工技術[J].科技风，2010，(12).
[3] 李新汭.浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].黑龙江科技信息,2009,(32).
[4] 刘秀全.关于加强施工现场管理的探讨[J]．科学之友，2011，(4).
[5] 白良红.浅谈施工现场管理[J]．甘肃农业，2010,(7).
关键词：建筑工程施工；现场管理；分析
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
建筑施工现场管理优化，必须从技术、质量、成本和安全等方面进行合理有序的管理。必须充分分析当前现场管理中存在的问题，全面实现现场管理的优化措施，才是我国建筑工程现场管理水平提升是标志。
1 建筑施工现场管理现状概述
我们这里所说的施工现场是施工人员运用各种方法和手段完成施工任务的场所，是建造建筑工程的第一地点，它不仅包括建筑施工的地点还包括起辅助作用的为其服务的场所。为了提高建筑工程的整体施工质量，首要任务就是加强施工现场管理。所谓施工现场管理是指在科学的管理思想的指导下，组织有力的管理团队，运用先进的管理方法对施工现场的人力物力等各要素进行组织规划，以保证施工过程有条不紊地进行，按期保质保量完成任务。
建筑施工现场管理是建筑施工管理不可或缺的重要环节之一。施工现场管理水平的高低直接决定着施工能否在规定工期内高质量完成，影响着建筑施工成本及建筑施工完成之后的使用效能。然而，在当今的施工行业中还有相当一部分施工部门存在管理意思薄弱，管理机制不健全，管理水平低下等诸多问题，管理形势令人堪忧。主要表现在以下两个方面：
1.1 施工现场管理意识薄弱
部分施工部门管理意识薄弱，表现为施工现场所用材料，设备等乱堆乱放，施工人员懒散无作为，施工工序杂乱无章，整个施工现场更是无章可循，无人来管，最终造成了人力及物力的大量浪费，施工事故的频繁发生，施工工期的一再延长，施工成本的不断提高，施工质量的低下劣质。另一方面，施工管理人员过于追求施工工期而忽略了施工质量及现场管理，不按照正常工序进行，违规操作等等，影响施工质量的同时极易导致施工事故的发生，不仅影响了施工更危害到了施工人员的人身安全，后果极其严重。
1.2施工现场管理相关机制不健全
完善施工现场管理，提高工程质量，首先要建立健全施工现场管理机制，做到施工现场管理有法可依，有据可循，然而，这也正是大部分施工企业所缺少的，有相当一部分建筑企业施工现场管理机制极不健全，分工也很含糊，责任不明确，自然也就很难实现施工现场的高效有序管理，最终影响到施工质量及工期。不完善的管理机制严重制约着建筑工程施工质量的提高，制约着相关部门的发展。建立健全施工现场管理机制，实施有效的现场管理，首先要设立负责施工现场管理的组织结构，一般由管理及施工经验丰富的人员组成，领导施工人员进行有序高效的施工。另外，对现场管理人员进行明确分工，实现施工现场的责任制管理，保证施工过程人人有责，各负其责，充分调动各参与人员的积极性。
2 优化建筑施工现场管理措施
2.1现场管理优化途径
2.1.1提高领导班子建设是优化建筑施工现场管理的核心
在施工过程中，项目经理、工程承包负责人等领导者的核心地位不容置疑，他们是施工现场管理的执行者，他们的管理意识及能力直接影响着建筑工程的整体质量。因此，要加强施工现场管理，必须将管理的重点放在班组管理上，必须要通过培训和宣传等提高管理者及组织者的管理能力和意识，只有提高了相关负责人的管理意识和能力，将其管理能力和建筑施工相结合起来，才能保证其领导组织施工人员高效有序的按期完成施工任务，保证施工质量。
2.1.2提高现场施工人员素质是优化建筑施工现场管理的必要条件
施工现场所进行的施工工作势必是由现场的施工人员来完成的，即现场施工人员是现场管理的参与者，一切施工工作的执行者，因此，现场施工人员的素质决定着施工现场管理的难易程度及成效。施工现场所需施工人员较多，素质往往参差不齐，管理起来比较困难，必须要通过各类培训和讲座等来不断提高全体施工人员的综合素质，通过各种方法提高其工作的积极性和创造性和主动性，增强其责任感，充分发挥其主动性，为有效的施工现场管理奠定基础。
2.1.3以高质量低成本为目标，优化施工现场管理
要想在市场竞争越来越激烈的建筑行业稳住阵脚，必须要通过先进的科学技术不断提高工程质量，降低工程造价，因此，必须要不断优化现场施工管理。否则，将影响工程质量，企业难以在市场上生存拓展，从而影响企业的市场占有率和经济效益。
2.2完善现场技术管理
施工现场的管理优化，必须从技术管理入手，因为技术管理是现场管理重要的环节，关系到整个建筑工程施工质量、安全以及成本的控制。在建筑施工现场管理中，必须加强技术管理。一般而言，技术管理，指的是建筑工程全过程中技术手段优化、控制施工进度、技术档案的管理以及工程技术交底等等，就建筑工程来说，施工全过程包括施工前准备阶段、施工阶段以及竣工阶段。优化施工现场技术管理，可从以下几个方面做起：1）加强对施工图纸的熟悉，全面分析施工图中的相关技术指标要求，然后将技术指标细化，在各个工序之中合理表达，针对自身施工人员素质水平要求，制定出合理有效的技术施工措施。2）加强施工组织设计的优化，尤其是现场施工中的细节部分，在建筑工程梁柱等重要环节施工中，充分考虑一些施工质量影响因素，如裂缝等，使得施工组织设计能有效渗透到施工当中。3）在一道工序施工即将完成之前，必须考虑好下一道工序的施工，并对施工班组进行合理有效的技术交底，使施工队伍明确施工任务，明白预期目标，让其有着良好的时间意识。4）全面提高施工队伍素质，就建筑施工来说，可针对施工人员进行相关专业技能培训，使其能在施工中，有效控制施工质量，高效完成施工任务。
2.3加强安全管理
施工现场的有效管理，必然与安全管理离不开，始终贯彻安全第一，预防为主的方针，提高全体施工人员的安全意识，是现场安全管理的关键。现场安全管理，必须以责任制为基础，加强安全监督，排查安全隐患。与此同时，必须加强全体施工人员的安全意识教育，使其明晰施工现场，掌握施工安全规范。只有提高了施工人员的安全意识，才能从根本上提高安全管理水平，才能有效保证施工现场的安全。
3 结束语
建筑工程现场技术管理在建筑工程当中是一个比较繁琐的工作，做好这项工作需要工作人员有一个认真严谨的态度，吃苦耐劳，不为私为己，一丝不苟，为企业项目发挥出自己最大的优势，做好项目中的每一项工作，把所有隐患、问题都能在没发生时解决掉，所以加强施工现场的技术和管理是势在必行的。
参考文献：
[1] 李文祥.试论工程施工中各专业的协调管理[J].科技信息（学术研究），2011，（1）[2] 谢兰.技术管理在建筑工程施工中的应用[J].建材装饰，2008，（10）.
[2] 闵旺荣.论房屋建筑混凝土施工技術[J].科技风，2010，(12).
[3] 李新汭.浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].黑龙江科技信息,2009,(32).
[4] 刘秀全.关于加强施工现场管理的探讨[J]．科学之友，2011，(4).
[5] 白良红.浅谈施工现场管理[J]．甘肃农业，2010,(7).