警觉型领导与运作型领导，都是企业必要的组成部分
　　
　　在瞬息万变且日益激烈的竞争中，至关重要的是：如何及时地对各种内外部变化做出快速和准确的战略调整，并将这种战略准确地贯彻到企业的行动中？也就是说，要求企业有对外警觉度和对内执行力。在这个过程中，领导者的作用尤为关键。
　　不过企业领导者的能力和风格各不相同，能够完美地将敏感的前瞻判断和卓越的领导执行能力集于一身的领导人才是非常难得的。因为这两项不同职能对人的性格要求是非常不同的。沃顿商学院的营销学教授乔治·戴伊和保罗·苏梅克尔根据领导力的构成要素将领导者划分为两种类型：警觉型领导与运作型领导。
　　
　　三头六臂与根深蒂固
　　警觉型领导的特征是注重外部因素，市场敏感度极高，有较为长远的战略眼光与战略规划，富有创造力和想象力，并且能够在吸取教训的同时不断推动企业除现有主业外的创新与发展；而运作性领导则更注重内部环节的丝丝入扣，更多的精力会放在企业内部每一个可能环节的效率提升，并且会尽量根据以往的经验不惜一切的避免失误的发生。就一个企业主体本身而言，警觉型的领导可能提出多元化的战略意见，引导企业变得“三头六臂”；而运作型的领导则可能带领企业在某一行业领域“根深蒂固，不可动摇”。
　　
　　缺乏国际化的领导者
　　我们应该认识到，中国的经济快速成长催生了很多机会，总有一部分企业家抓住了机会快速发展。从运营的角度来说，中国真正具有国际级专业化程度的管理人才还是十分缺乏的。尤其是那些创业型企业家里，同时具备专业级的运营能力的企业家是少之又少。打比方说，TCL的海外并购战略未必不对，但是失败的主要原因，恐怕在于国际化的人力配备严重不足。
　　由于有相当一部分的企业家并没有人们传统意义上所谓的“背景”，他们出身于民间，在国际化的路上缺乏了国际意义中“职业”的教育或者培训，就可能存在执行力的欠缺和管理系统的不完善，从而出现企业一旦上升到一个规模，会首先在内部出现意想不到的问题甚至矛盾，进而影响到外部市场的规模效应。因此，职业经理人，运作型的领导，对于成长及壮大的国际化中国企业来说是必不可少的组成部分。
　　很多时候我们发现，当企业领路人的视野在发展到一个平台后无法继续攀升时，企业也会随之进入一种瓶颈：对现有基业的依赖性更强，忽视了对其他可利用资源及市场的发掘。中国企业中并不缺乏具有广博的中国发展线路视野的优秀企业家，但当进入国际舞台时，能够灵敏的捕捉到新兴的市场信息，开始更宽广布局的警觉型领导者却不在多数。
　　我们不能简单的下结论说中国企业家是哪一种类型居多，但我们可以看到的是，无论是警觉型领导者还是运作型领导者，都应该是一个企业必要的组成部分。如何获得并且使用好这两种领导，将是决定中国企业未来竞争力强弱的一个重要因素。