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摘要：管理学自身理论的混杂是导致“管理理论与实践脱节”的根源。在管理理论丛林的状态下， 强调“理论与实践的相关性”只能使理论自身走向消亡， 强调“理论的严谨性”只能使理论等同于具体现象的复述而失去一般性。在管理学领域， 过多的“新颖理论”与“没有理论”同样有害。中国本土管理学或管理学欲成为一个相对独立的学科领域， 必须进行管理理论体系的构建。基于上述论述，本文将对中国管理学理论体系构建分析研究。
关键词：中国管理学 理论体系 构建
中国管理学目前的发展有较大的问题，一方面，管理学自身的理论混杂，另一方面，管理理论与实践脱节，这两方面的问题极大地阻碍了我国管理理论体系的发展。因此，中国的管理学体系而言，要想拜托这两个问题，必须要积极进行管理体系的构建，中国管理学体系可以利用多种方式进行体系构建，直线职能制，事业部制以及矩阵制都是比较基础的管理结构，在这些结构上对中国管理学理论进行构建，能够提高中国管理学体系的发展效率，使得其自身的体系构建更加具有稳定性，基于上述论述，本文将对中国管理学理论体系构建分析研究。
一、中国管理学理论体系存在的问题
（一）管理学理论混杂
在中国管理学理论体系中，存在着管理学理论混杂的问题。这一问题的出现使得中国的管理学理论呈现出过度发展的态势，因为诸多不同的管理学理论的出现，使得不同领域的管理学问题出现交叉，这种交叉带有一定的重复性。诸多相同的管理领域，可能会通过多个不同的管理学理论进行重复性的调整，这造成了管理资源的极大浪费，同时，因为管理理论过多，在运用具体的理论解决问题的过程中，管理理论不能够适应具体管理问题的需要，从而为管理问题提供诸多多余的方案，造成管理问题的选择困难，无法做出最优化的选择。综上所述，中国管理学理论混杂，造成了资源的浪费，不利于具体管理问题的选择应用。
（二）管理理论与实践脱节
在中国管理理论体系中，存在着管理理论与实践脱节的问题。这一问题的出现，使得管理中的实际问题不能够得到及时性的解决，在运用具体的管理理论体系进行实践时，我国的管理理论体系往往不能够根据实践中的核心问题给出最优化的解决方案，这样一来，实践中的诸多核心问题就得不到解决，具体的实践问题会因为这种不匹配的理论而得到一定程度上的加重，不利于我国的整体建设。同时，由于管理理论与实践脱节，我国的管理理论体系往往只注重于表面的形式主义，而忽视了实践活动中的实用性，这种实用性的缺失，会使得中国管理理论体系的发展更加跟不上实践理论的需要，在这种模式下，管理理论体系也就无法真正地发挥其自身的管理优势，实践的问题也得不到解决。综上所述，管理理论与实践脱节的问题，使得我国的实践活动受到了诸多的打击，管理理论体系往往只注重自身的形式性，而忽略了对实践问题的关注和思考，这不利于我国的管理体系建设，同时也不利于我国诸多实际问题的解决。
二、中国管理学理论体系构建
（一）直线职能制
中国管理学理论可以在直线职能制的基础上积极进行体系构建。直线职能制组织结构也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，中国绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机構和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。通过这种管理理论体系的构建，中国的管理体系能够实现两种比较直接的作用，其既能够兼顾管理的直接化，同时也能够兼顾管理的专业化，一举两得，同时这种管理理论能够很好的解决上文中提到的两种管理理论存在的问题，其避免了管理理论混杂，仅有一种具体的理论指引，同时，其能够直接利用直线化的领导管理机制，直接针对基层的实践问题进行统一管理，加之专业的管理理论指导，使得这一管理理论充分发挥了其自身的管理优势。
（二）事业部制
中国管理学理论可以在事业部制的基础上积极进行体系构建。事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部既是企业的利润部门，同时也是企业的管理部门，对于这一部门来说，其兼顾了管理的内外工作，因此，其可以从根源上深入管理工作，针对管理工作中出现的核心问题进行解决。同时这一管理理论也避免了上文中提到的两种管理问题的出现，一方面，其管理理论仅限于事业部，比较单一，不会出现多种理论对应同一问题的情况，另一方面，这一理论可以直接深入到企业的管理层，从管理的角度入手，监督管理实际的生产实践活动，从实践活动中探寻到管理的相关问题，并积极进行管理活动。因此，这一管理理论体系既是对上述两种管理问题的解决，也是中国管理理论体系的构建。
（三）矩阵制
中国管理学理论可以在矩阵制的基础上积极进行体系构建。矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，可称之为“非长期固定性组织”。从根本上来说，矩阵制这种管理学理论，使得管理学问题能够双向并入，从横向与纵向两个方面解决了相关的管理学问题，因此这一理论较为严谨，而且从另一个角度来说，虽然这一理论需要与直线职能制相结合，但是它并不具备上文中提到的理论混杂的问题，因为它与直线职能制各司其职，互不干涉，而且两者结合，能够发挥出更佳效益。此外，这一管理学理论也能够深入实践层面，以此来达到横纵两向的结合。
三、中国管理学理论体系构建的意义
通过中国管理学理论体系的构建，中国管理学理论体系的发展能够更加完善，管理也能够更加高效，而且通过不同管理学理论的构建，中国管理学能够形成一定的体系，这一体系中的诸多管理学理论相互作用，能够解决管理学存在的两大问题，通过管理学理论体系的构建，中国管理学理论不再混杂，不同的管理学理论能够各司其职，管理学理论能够得到丰富和加强。同时，中国的管理学理论也能够与实践相结合，实现管理学理论与实践的综合性发展，使得我国的管理学理论能够根据实践中出现的问题，提出一定的管理方案，以此来使得我国的管理活动能够更加高效深入。
随着中国特色社会主义建设的快速推进，中国经济快速崛起，而中国经济崛起的背后则是中国企业的崛起。应该看到，中国企业迅速追赶并站到世界前沿是走了一条现代化的“不寻常路”。这条路，需要特色的管理学理论体系作为支撑，因此，对于我国的管理学理论体系来说，其要加强自身的管理学理论体系构建，使得其与中国实际相结合，避免出现理论混杂和与实践脱节等情况。同时，中国管理学体系可以利用多种方式进行体系构建，直线职能制，事业部制以及矩阵制都是较为优良的管理学理论，这些理论能够使得我国的管理学体系构建更加具体深入。
参考文献：
[1]陆亚东.中国管理学理论研究的窘境与未来[J].外国经济与管理，2015，37（03）：3-15.
[2]谢佩洪，魏农建.中国管理学派本土研究的路径探索[J].管理学报，2012，9（09）：1255-1262.
作者单位：湖南财政经济学院
关键词：中国管理学 理论体系 构建
中国管理学目前的发展有较大的问题，一方面，管理学自身的理论混杂，另一方面，管理理论与实践脱节，这两方面的问题极大地阻碍了我国管理理论体系的发展。因此，中国的管理学体系而言，要想拜托这两个问题，必须要积极进行管理体系的构建，中国管理学体系可以利用多种方式进行体系构建，直线职能制，事业部制以及矩阵制都是比较基础的管理结构，在这些结构上对中国管理学理论进行构建，能够提高中国管理学体系的发展效率，使得其自身的体系构建更加具有稳定性，基于上述论述，本文将对中国管理学理论体系构建分析研究。
一、中国管理学理论体系存在的问题
（一）管理学理论混杂
在中国管理学理论体系中，存在着管理学理论混杂的问题。这一问题的出现使得中国的管理学理论呈现出过度发展的态势，因为诸多不同的管理学理论的出现，使得不同领域的管理学问题出现交叉，这种交叉带有一定的重复性。诸多相同的管理领域，可能会通过多个不同的管理学理论进行重复性的调整，这造成了管理资源的极大浪费，同时，因为管理理论过多，在运用具体的理论解决问题的过程中，管理理论不能够适应具体管理问题的需要，从而为管理问题提供诸多多余的方案，造成管理问题的选择困难，无法做出最优化的选择。综上所述，中国管理学理论混杂，造成了资源的浪费，不利于具体管理问题的选择应用。
（二）管理理论与实践脱节
在中国管理理论体系中，存在着管理理论与实践脱节的问题。这一问题的出现，使得管理中的实际问题不能够得到及时性的解决，在运用具体的管理理论体系进行实践时，我国的管理理论体系往往不能够根据实践中的核心问题给出最优化的解决方案，这样一来，实践中的诸多核心问题就得不到解决，具体的实践问题会因为这种不匹配的理论而得到一定程度上的加重，不利于我国的整体建设。同时，由于管理理论与实践脱节，我国的管理理论体系往往只注重于表面的形式主义，而忽视了实践活动中的实用性，这种实用性的缺失，会使得中国管理理论体系的发展更加跟不上实践理论的需要，在这种模式下，管理理论体系也就无法真正地发挥其自身的管理优势，实践的问题也得不到解决。综上所述，管理理论与实践脱节的问题，使得我国的实践活动受到了诸多的打击，管理理论体系往往只注重自身的形式性，而忽略了对实践问题的关注和思考，这不利于我国的管理体系建设，同时也不利于我国诸多实际问题的解决。
二、中国管理学理论体系构建
（一）直线职能制
中国管理学理论可以在直线职能制的基础上积极进行体系构建。直线职能制组织结构也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，中国绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机構和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。通过这种管理理论体系的构建，中国的管理体系能够实现两种比较直接的作用，其既能够兼顾管理的直接化，同时也能够兼顾管理的专业化，一举两得，同时这种管理理论能够很好的解决上文中提到的两种管理理论存在的问题，其避免了管理理论混杂，仅有一种具体的理论指引，同时，其能够直接利用直线化的领导管理机制，直接针对基层的实践问题进行统一管理，加之专业的管理理论指导，使得这一管理理论充分发挥了其自身的管理优势。
（二）事业部制
中国管理学理论可以在事业部制的基础上积极进行体系构建。事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部既是企业的利润部门，同时也是企业的管理部门，对于这一部门来说，其兼顾了管理的内外工作，因此，其可以从根源上深入管理工作，针对管理工作中出现的核心问题进行解决。同时这一管理理论也避免了上文中提到的两种管理问题的出现，一方面，其管理理论仅限于事业部，比较单一，不会出现多种理论对应同一问题的情况，另一方面，这一理论可以直接深入到企业的管理层，从管理的角度入手，监督管理实际的生产实践活动，从实践活动中探寻到管理的相关问题，并积极进行管理活动。因此，这一管理理论体系既是对上述两种管理问题的解决，也是中国管理理论体系的构建。
（三）矩阵制
中国管理学理论可以在矩阵制的基础上积极进行体系构建。矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，可称之为“非长期固定性组织”。从根本上来说，矩阵制这种管理学理论，使得管理学问题能够双向并入，从横向与纵向两个方面解决了相关的管理学问题，因此这一理论较为严谨，而且从另一个角度来说，虽然这一理论需要与直线职能制相结合，但是它并不具备上文中提到的理论混杂的问题，因为它与直线职能制各司其职，互不干涉，而且两者结合，能够发挥出更佳效益。此外，这一管理学理论也能够深入实践层面，以此来达到横纵两向的结合。
三、中国管理学理论体系构建的意义
通过中国管理学理论体系的构建，中国管理学理论体系的发展能够更加完善，管理也能够更加高效，而且通过不同管理学理论的构建，中国管理学能够形成一定的体系，这一体系中的诸多管理学理论相互作用，能够解决管理学存在的两大问题，通过管理学理论体系的构建，中国管理学理论不再混杂，不同的管理学理论能够各司其职，管理学理论能够得到丰富和加强。同时，中国的管理学理论也能够与实践相结合，实现管理学理论与实践的综合性发展，使得我国的管理学理论能够根据实践中出现的问题，提出一定的管理方案，以此来使得我国的管理活动能够更加高效深入。
随着中国特色社会主义建设的快速推进，中国经济快速崛起，而中国经济崛起的背后则是中国企业的崛起。应该看到，中国企业迅速追赶并站到世界前沿是走了一条现代化的“不寻常路”。这条路，需要特色的管理学理论体系作为支撑，因此，对于我国的管理学理论体系来说，其要加强自身的管理学理论体系构建，使得其与中国实际相结合，避免出现理论混杂和与实践脱节等情况。同时，中国管理学体系可以利用多种方式进行体系构建，直线职能制，事业部制以及矩阵制都是较为优良的管理学理论，这些理论能够使得我国的管理学体系构建更加具体深入。
参考文献：
[1]陆亚东.中国管理学理论研究的窘境与未来[J].外国经济与管理，2015，37（03）：3-15.
[2]谢佩洪，魏农建.中国管理学派本土研究的路径探索[J].管理学报，2012，9（09）：1255-1262.
作者单位：湖南财政经济学院