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随着国内旅游业的迅猛发展，主题公园作为旅游景点景区中的一支重要队伍，正在不断发展壮大。江苏的苏州、无锡和常州地区（简称苏锡常），人口密集、交通发达、经济繁荣，自然和人文资源都较为丰富，但政府在发展旅游业的过程中并不满足仅有的旅游资源，且当地人民群众也有消费更多旅游项目的需求动机。所以从上世纪末至今，苏锡常地区的主题公园一直处在不断建设和发展的过程中。
一、 苏锡常主题公园的发展轨迹
1.苏州主题公园主要发展轨迹。苏州原本就是一个旅游业较为发达的城市，江南古镇、太湖诸岛、古典园林都具有怡人的景色和丰富的文化内涵。为发展现代旅游业，多家中外合资企业以新区的狮子山为依托，于1997年联合投资建成了“苏州乐园”。其以东方迪斯尼为主题，配套各项娱乐、餐饮和旅游设施，长期以来一直以“迪斯尼太远，去苏州乐园”为宣传口号，令游客和媒体津津乐道。2009年，苏州又一座娱乐型主题公园“摩天轮乐园”在金鸡湖畔开幕，水上摩天轮、天下第一屏和悬挂式过山车都是其主打的特色产品。
2.无锡主题公园主要发展轨迹。无锡在苏锡常主题公园发展中扮演着领军者的角色，曾在上世纪九十年代成功开发过多个主题公园。八十年代中后期，中央电视台在无锡筹建影视基地，随后，1990年“唐城”开园，1994年“三国城”和“水浒城”相继开园。电视剧《三国演义》和《水浒》在无锡实景拍摄后，在国内外产生了巨大反响，也大大提升了无锡旅游在海内外的知名度。但无锡主题公园的建设和发展并未至此而止，1997年，一尊高88米的“灵山大佛”在太湖边矗立而起，建成了国内不多见的宗教类主题公园，将佛教文化与旅游开发交汇融合在了一起，随后十多年间，九龙灌浴、梵宫、五印坛城等后期项目更加丰富了其佛教主题的内涵。
3.常州主题公园主要发展轨迹。由于常州旅游资源比较稀缺，旅游业起步较晚，旅游接待人数和旅游收入也不如无锡和苏州，所以特别注重人造景观的开发。上世纪末，原地矿部需建造恐龙化石馆，随后常州市政府将这个恐龙地质博物馆落户常州，并以恐龙为主题，建造了“中华恐龙园”，2000年开业后游客纷至沓来，运营取得成功后，恐龙谷温泉、树立方大剧场、迪诺水镇等配套项目相继开放，共同打造成了“环球恐龙城”，现为国家5A级景区。2010年，常州另一座以春秋淹城遗址为主题的“淹城春秋乐园”开业，同样获得成功。2011年，“环球动漫嬉戏谷”开业，其以网络动漫为载体，以数字时代体验为主题。2012年，以忠孝为主题的“中华孝道园”又闪亮登场。几大主题公园的开发建设使常州的旅游资源不再稀缺。
4.苏锡常主题公园发展遇到的困境。在苏锡常主题公园的发展历程中，并非一帆风顺，除了要和其他旅游景点景区一样面临争夺客源的残酷现实外，还要受到宏观政策、市场调节、投资规模等外围因素的影响。2011年5月，华谊兄弟与苏州某国资公司欲在阳澄湖旁建立一个融入中国文化元素的影视主题公园，但就在当年8月，国家有关部委暂停了主题公园的开工建设，该项目只能停止并逐步转型。在无锡太湖边，曾有个以台海文化为主题的“统一嘉园”，曾轰动一时，然而由于产品定位等原因，从2001年开园到2005年破产，只存活了短短4年多时间。
二、苏锡常主题公园的发展趋向
1.微主题公园不断兴起。大体量主题公园的投资和建设必然面临诸多市场风险，同时也面临着主题淘汰的可能。随着微时代的到来，小型主题公园也不断进入游客视野，其具有投资少、风险低、主题易转等优势。常州的何园廉洁公园投资不到一个亿，占地仅191亩，是华东地区荷花品种最丰富的公园，其借助荷花的高洁意象，再现了季札、瞿秋白等近百名常州的清官廉吏，公园虽小但同样游人如织。苏州法治文化主题公园则由一个小型的城区公园升级改造而成，紧邻其他景点，以“法治路，苏州窗”为主题，体现了千年姑苏城深厚的人文积淀和浓郁的历史氛围。
2.主题的开发紧随社会的变化。主题公园的主题开发和规划除了要顺应旅游市场大环境的变化发展外，还应紧随时代和社会的变迁，体现政府对旅游业的最新指导方针，满足旅游消费者求新求异求养的心理需求。近年来，低碳、环保、节能已成为各类资源开发乃至日常生活的基本要求。作为常州市建设生态绿城的一个主要组成部分，武进“低碳主题公园”于2014年开园，选址远离中心城区，设有低碳农业体验区、低碳运动体验区、低碳能源展示区和环境检测实验区等，使游客在休闲娱乐的同时，还获取了知识，修养了身心。
3.主题公园建设与大型盛会相结合。一方面，主题公园的开发建设离不开当地政府的支持，有了政府优惠政策的保障和行为上的支持后，土地使用、人员招聘、交通规划就相对容易；另一方面，主题公园的长期发展还离不开广范围、深层次、差异化的宣传和促销，这可以使主题公园扩大影响力，形成品牌竞争优势。将主题公园的建设与大型盛会相结合，就可以获得政府的大力扶持和大会主办方的主动宣传。2011年，常州获得了第八届中国花博会的举办权，在各级政府和相关组织机构的指导下，2013年，一座以花卉和园林为主题的花博会展览园在西太湖畔建成开园，全国各地的游客络绎不绝，也使常州的旅游形象得到了大幅提升。
三、 苏锡常主题公園发展的可借鉴之处
1.主题公园开发是旅游资源匮乏地区发展旅游业的主要方向。被誉为“中国主题公园之父”的马志民先生认为，主题公园是作为某些地域旅游相对贫乏，同时也是为了适应旅客多种需要与选择的一种补充。常州虽然地理位置优越、经济发展良好，但由于旅游资源匮乏，旅游业的发展一直不如邻近城市。然而十多年来，多个“无中生有”的主题公园在常州树立而起，使得常州的旅游收入和游客人数猛增，挤进了“旅游城市”的行列。
2.一个地区主题公园的长期发展依托了特定的产业或专题。虽然同一个地区主题公园的主题定位需要有鲜明的特征，以防止重复建设和过度竞争，但倘若共同依托于某个特定的产业或专题，在城市旅游宣传和产品定位细分时，往往会形成集群效应，相互促进了发展。 3.主题公园同样可以形成品牌，并进行管理输出。国内旅游产业中的酒店业已发展得比较成熟，不管是高星级还是经济型都形成了一些品牌，并在各地有管理输出。然而主题公园总体经营状况并不佳，有约70%亏损，中华恐龙园却是盈利的。2011年，由国际主题景点业内权威机构发布了全球主题景点排名，中华恐龙园在亚洲主题公园中名列第11位，位居中国内地第二位，这与其品牌影响力和管理理念是分不开的。依托十多年的管理积淀，恐龙园从旅游项目前期规划、可行性研究，到中期建设的把控；从开业后的经营管理，到市场推广与宣传，都积累了一整套成熟的经验并形成了管理团队。因此已有十多个省市的30多个主题公园和度假区，相继前来洽谈管理输出。
四、苏锡常主题公园发展对策
1.积极应对未来上海迪斯尼的客源竞争。虽然苏锡常的主题公园大多经营状况良好，但主要客源还是生活水平较高、消费能力较强的本地区居民。上海迪斯尼在不久的将来建成开业后，由于其品牌效应和地理位置等因素，必然将重点争夺包括苏锡常在内的长江三角洲地区的优质客源。因此，苏锡常主题公园应该未雨绸缪，尽早做好应对策略，不断深化主题内涵，挖掘文化要素，注重项目的本土化开发，加大三级客源市场地区的宣传促销，创新产品特色，才能立于不衰之地。
2.开发多主题公园，塑造城市复合旅游形象。苏锡常三地都是规模不大的城市，无论在地域或是在旅游资源方面或多或少会有所欠缺，单一主题的旅游产品开发与推广就显得较为不丰富。在这种情况下，可将主题各异的旅游产品进行全方位打造，塑造多元化、复合型的城市旅游形象。目前已有恐龙主题、春秋主题、动漫主题、影视主题等项目，还可充分利用苏锡常现有的自然资源和文化资源，挖掘更深层次的旅游产品，开发更多主题的特色项目，塑造蘇锡常多重城市旅游形象。
3.主题公园可与衍生产业结合发展，增强生命力。由于主题公园具有商业性的特征，投资者为了追求更多利益，往往进行相关产业的融合发展，这也是近年来的发展动向和趋势。主题公园不仅关联旅游业，还涉及到影视、酒店、零售、房地产等多个行业。总投资超过300亿元的无锡万达文化旅游城于2014年开工，包含了旅游、商业、文化、酒店等内容，旅游项目有儿童主题公园、水公园、主题乐园。正是顺应了这一趋势，将苏锡常主题公园与多产业联动，多项目开发，从而增强生命力。[基金项目：江苏省教育厅2012年度高校哲学社会科学课题（2012SJD630003）]
（作者单位：常州轻工职业技术学院）
一、 苏锡常主题公园的发展轨迹
1.苏州主题公园主要发展轨迹。苏州原本就是一个旅游业较为发达的城市，江南古镇、太湖诸岛、古典园林都具有怡人的景色和丰富的文化内涵。为发展现代旅游业，多家中外合资企业以新区的狮子山为依托，于1997年联合投资建成了“苏州乐园”。其以东方迪斯尼为主题，配套各项娱乐、餐饮和旅游设施，长期以来一直以“迪斯尼太远，去苏州乐园”为宣传口号，令游客和媒体津津乐道。2009年，苏州又一座娱乐型主题公园“摩天轮乐园”在金鸡湖畔开幕，水上摩天轮、天下第一屏和悬挂式过山车都是其主打的特色产品。
2.无锡主题公园主要发展轨迹。无锡在苏锡常主题公园发展中扮演着领军者的角色，曾在上世纪九十年代成功开发过多个主题公园。八十年代中后期，中央电视台在无锡筹建影视基地，随后，1990年“唐城”开园，1994年“三国城”和“水浒城”相继开园。电视剧《三国演义》和《水浒》在无锡实景拍摄后，在国内外产生了巨大反响，也大大提升了无锡旅游在海内外的知名度。但无锡主题公园的建设和发展并未至此而止，1997年，一尊高88米的“灵山大佛”在太湖边矗立而起，建成了国内不多见的宗教类主题公园，将佛教文化与旅游开发交汇融合在了一起，随后十多年间，九龙灌浴、梵宫、五印坛城等后期项目更加丰富了其佛教主题的内涵。
3.常州主题公园主要发展轨迹。由于常州旅游资源比较稀缺，旅游业起步较晚，旅游接待人数和旅游收入也不如无锡和苏州，所以特别注重人造景观的开发。上世纪末，原地矿部需建造恐龙化石馆，随后常州市政府将这个恐龙地质博物馆落户常州，并以恐龙为主题，建造了“中华恐龙园”，2000年开业后游客纷至沓来，运营取得成功后，恐龙谷温泉、树立方大剧场、迪诺水镇等配套项目相继开放，共同打造成了“环球恐龙城”，现为国家5A级景区。2010年，常州另一座以春秋淹城遗址为主题的“淹城春秋乐园”开业，同样获得成功。2011年，“环球动漫嬉戏谷”开业，其以网络动漫为载体，以数字时代体验为主题。2012年，以忠孝为主题的“中华孝道园”又闪亮登场。几大主题公园的开发建设使常州的旅游资源不再稀缺。
4.苏锡常主题公园发展遇到的困境。在苏锡常主题公园的发展历程中，并非一帆风顺，除了要和其他旅游景点景区一样面临争夺客源的残酷现实外，还要受到宏观政策、市场调节、投资规模等外围因素的影响。2011年5月，华谊兄弟与苏州某国资公司欲在阳澄湖旁建立一个融入中国文化元素的影视主题公园，但就在当年8月，国家有关部委暂停了主题公园的开工建设，该项目只能停止并逐步转型。在无锡太湖边，曾有个以台海文化为主题的“统一嘉园”，曾轰动一时，然而由于产品定位等原因，从2001年开园到2005年破产，只存活了短短4年多时间。
二、苏锡常主题公园的发展趋向
1.微主题公园不断兴起。大体量主题公园的投资和建设必然面临诸多市场风险，同时也面临着主题淘汰的可能。随着微时代的到来，小型主题公园也不断进入游客视野，其具有投资少、风险低、主题易转等优势。常州的何园廉洁公园投资不到一个亿，占地仅191亩，是华东地区荷花品种最丰富的公园，其借助荷花的高洁意象，再现了季札、瞿秋白等近百名常州的清官廉吏，公园虽小但同样游人如织。苏州法治文化主题公园则由一个小型的城区公园升级改造而成，紧邻其他景点，以“法治路，苏州窗”为主题，体现了千年姑苏城深厚的人文积淀和浓郁的历史氛围。
2.主题的开发紧随社会的变化。主题公园的主题开发和规划除了要顺应旅游市场大环境的变化发展外，还应紧随时代和社会的变迁，体现政府对旅游业的最新指导方针，满足旅游消费者求新求异求养的心理需求。近年来，低碳、环保、节能已成为各类资源开发乃至日常生活的基本要求。作为常州市建设生态绿城的一个主要组成部分，武进“低碳主题公园”于2014年开园，选址远离中心城区，设有低碳农业体验区、低碳运动体验区、低碳能源展示区和环境检测实验区等，使游客在休闲娱乐的同时，还获取了知识，修养了身心。
3.主题公园建设与大型盛会相结合。一方面，主题公园的开发建设离不开当地政府的支持，有了政府优惠政策的保障和行为上的支持后，土地使用、人员招聘、交通规划就相对容易；另一方面，主题公园的长期发展还离不开广范围、深层次、差异化的宣传和促销，这可以使主题公园扩大影响力，形成品牌竞争优势。将主题公园的建设与大型盛会相结合，就可以获得政府的大力扶持和大会主办方的主动宣传。2011年，常州获得了第八届中国花博会的举办权，在各级政府和相关组织机构的指导下，2013年，一座以花卉和园林为主题的花博会展览园在西太湖畔建成开园，全国各地的游客络绎不绝，也使常州的旅游形象得到了大幅提升。
三、 苏锡常主题公園发展的可借鉴之处
1.主题公园开发是旅游资源匮乏地区发展旅游业的主要方向。被誉为“中国主题公园之父”的马志民先生认为，主题公园是作为某些地域旅游相对贫乏，同时也是为了适应旅客多种需要与选择的一种补充。常州虽然地理位置优越、经济发展良好，但由于旅游资源匮乏，旅游业的发展一直不如邻近城市。然而十多年来，多个“无中生有”的主题公园在常州树立而起，使得常州的旅游收入和游客人数猛增，挤进了“旅游城市”的行列。
2.一个地区主题公园的长期发展依托了特定的产业或专题。虽然同一个地区主题公园的主题定位需要有鲜明的特征，以防止重复建设和过度竞争，但倘若共同依托于某个特定的产业或专题，在城市旅游宣传和产品定位细分时，往往会形成集群效应，相互促进了发展。 3.主题公园同样可以形成品牌，并进行管理输出。国内旅游产业中的酒店业已发展得比较成熟，不管是高星级还是经济型都形成了一些品牌，并在各地有管理输出。然而主题公园总体经营状况并不佳，有约70%亏损，中华恐龙园却是盈利的。2011年，由国际主题景点业内权威机构发布了全球主题景点排名，中华恐龙园在亚洲主题公园中名列第11位，位居中国内地第二位，这与其品牌影响力和管理理念是分不开的。依托十多年的管理积淀，恐龙园从旅游项目前期规划、可行性研究，到中期建设的把控；从开业后的经营管理，到市场推广与宣传，都积累了一整套成熟的经验并形成了管理团队。因此已有十多个省市的30多个主题公园和度假区，相继前来洽谈管理输出。
四、苏锡常主题公园发展对策
1.积极应对未来上海迪斯尼的客源竞争。虽然苏锡常的主题公园大多经营状况良好，但主要客源还是生活水平较高、消费能力较强的本地区居民。上海迪斯尼在不久的将来建成开业后，由于其品牌效应和地理位置等因素，必然将重点争夺包括苏锡常在内的长江三角洲地区的优质客源。因此，苏锡常主题公园应该未雨绸缪，尽早做好应对策略，不断深化主题内涵，挖掘文化要素，注重项目的本土化开发，加大三级客源市场地区的宣传促销，创新产品特色，才能立于不衰之地。
2.开发多主题公园，塑造城市复合旅游形象。苏锡常三地都是规模不大的城市，无论在地域或是在旅游资源方面或多或少会有所欠缺，单一主题的旅游产品开发与推广就显得较为不丰富。在这种情况下，可将主题各异的旅游产品进行全方位打造，塑造多元化、复合型的城市旅游形象。目前已有恐龙主题、春秋主题、动漫主题、影视主题等项目，还可充分利用苏锡常现有的自然资源和文化资源，挖掘更深层次的旅游产品，开发更多主题的特色项目，塑造蘇锡常多重城市旅游形象。
3.主题公园可与衍生产业结合发展，增强生命力。由于主题公园具有商业性的特征，投资者为了追求更多利益，往往进行相关产业的融合发展，这也是近年来的发展动向和趋势。主题公园不仅关联旅游业，还涉及到影视、酒店、零售、房地产等多个行业。总投资超过300亿元的无锡万达文化旅游城于2014年开工，包含了旅游、商业、文化、酒店等内容，旅游项目有儿童主题公园、水公园、主题乐园。正是顺应了这一趋势，将苏锡常主题公园与多产业联动，多项目开发，从而增强生命力。[基金项目：江苏省教育厅2012年度高校哲学社会科学课题（2012SJD630003）]
（作者单位：常州轻工职业技术学院）