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随着我国加入WTO日子临床近，面对小而分散、大多9数工艺流程技术装备相对落后的铝企业之现状，借鉴加拿大铝业公司（Alcan)先进管理经验和最佳化管理模式；具有良好的生产策略，增加生产率，减少可见与不可见之浪费，充分利用全体员工解决技能问题，提高厂长经理管能力等。对我国铝企业管理工作提出了若干建议，以使企业获取较好的经济效益。