你所供职的公司往往对你的优势使用最频繁，但同时也是对你的优势最习焉不察的地方——就像你老婆对你的智慧最了解却也最不屑，我把这个职场的心智模式称为“主场悖论”。
　　
　　Emily今年32岁，在一家创业公司拼搏6年。公司倒也不负所望，叫嚣着三年上市，发展得欣欣向荣。在这样的快公司，最关键是要跑赢公司速度，冲入高管梯队。Emily全力以赴，却在几个关键时刻“失手”。今年年初眼看一个空缺，又被空降兵夺走。空降兵上任三把火，在Emify看来是屡出昏招，看看公司其他位置，也遭遇同样状况，当年的同事，不是高高在上，就是“死伤”过半，Emily不由哀从心起，感叹“高管都是脑残”。Emily的悲哀为自己也为公司。走。多年积累白费了，不走的话，在此窝心，生不如死。该去还是该留?
　　这种情况其实常见，你所供职的公司往往对你的优势使用最频繁，但同时也是对你的优势最习焉不察的地方；同理，你的老婆是对你的智慧最了解，同时又是最不屑的那个。我把这个职场的心智模式称为“主场悖论”。
　　《圣经》马可福音中有这么一个故事，耶稣带着自己的门徒来到家乡，人们慕名而来——当时的耶稣也算是著名精神领袖之一了一他们看到耶稣却不屑地四散而去，“这不是那木匠吗?不是马利亚的儿子雅各、约西、犹大、西门的长兄吗?他妹妹们不也是在我们这里吗?”
　　这个故事完美地诠释了“主场悖论”：即使是圣人如耶稣，在家乡也没法升职。
　　如果我不是那么矫情的话，其实“主场悖论”完全可以叫做“外来和尚好念经理论”。但是这样一来，你是不是又觉得这个理论没有那么牛了?这其实就是你在犯“主场悖论”的问题。熟悉不代表不卓越，拥有不意味着不珍贵。我们今天吃哈根达斯。背豪华的COACH，在他们的主场美国，这些都是中档货。但你也不要郁闷，因为在中国中档的丝绸、茶叶还有艺术家，也在以极其昂贵的价格赚着老外的钱——我们都热爱非主场选手。
　　遭遇到主场悖论，该如何应对?从个人的职业发展角度来说，这个时候不妨考虑试试看客场：竞争对手公司。首先是因为往往对手的弱项，恰好是现有公司的强项。所以竞争对手公司大多会求贤若渴。给你一个空间重演原公司辉煌，空间和职位都会上升一大截。
　　其次，竞争公司对于你的关注，也会反过来影响原公司态度。人的工资=能力+市场。一旦你开始有这个动向，即使能力不变，市场也会猛涨，在原公司心目中，你就有了“客场”的气息。成熟的公司面对这种情况往往选择“战略型包养”——用更好的薪水和职位把你留在公司——给以重用，即使不重用，也不能让对手重用。
　　英国泡妞名著《把妹达人》中间，也有类似招数一如果你想吸引一个一直不理你的美女，那就疯狂地向她身边人献媚，很快，为了挽回自己“朋友中心”的位置，那位美女就会开始主动关注你了——人真是，真是真是贱到忧伤。
　　有人会问说，这算不算背叛?在今天这个每个人终身平均要换7次工作，在一个职位停留时间是3 92年的时代，如果你还准备立一辈子贞洁牌坊，我也无语了。只要保持职业人士的保密操守，其他的自由来去即可。
　　回到开头那个故事，Emily最后选择了前者。她跳槽到了竞争对手公司，成为高管一员，开始实施自己在原公司不得已实施的很多想法。三个月后我们同一个地方见面，她美丽怡人，开始了一段恋情。谈起原来那家公司的经历，她语气云淡风轻。这一切让我恍如隔世，我好奇地问那些高管们怎么了，她很高兴地描述她的竞争对手们：“那些脑残，他们竟然还在做高管!”
　　你发现了吗?当我们对于外界气愤，我们真正愤怒的，是这件事情和我们之间的关系：我们一方面无法接受现状。一方面又缺改变现状的勇气和能力，自然最后就变成了“那个人很讨厌”。每个对外的情绪背后，都有对自己的需求，而每个需求背后。都有自我实现的可能。Emily的悲哀背后，是寻求自己价值的需求，而她找到了自己的可能。这就是我们说的“化悲愤为力量”。
　　所以如果有谁勾起了你的情绪，一定要问问自己，情绪的背后，有哪些需求；这些需求，又有哪些可能。