联想国际化初战告捷归功文化融合

来源 :IT时代周刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wzsman
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
从一个只有两间房的小公司到成为今日明星,联想整整用了23年时间!联想人用事实回击了当时所有人的质疑:它不但在国内连续20年保持高速增长没有失败,还成功并购IBM PC部门,跻身世界前3大PC厂商。大厦不是一天建成的!联想的成功也不是在一朝一夕间实现!从当初的步履蹒跚到如今的健步如飞,联想成功的奥秘何在?在中国企业国际化改革中失败居多的情况下,联想又何以能做到一枝独秀?
其他文献
建设教育强国是新时代中华民族伟大复兴的基础工程,教育要培养建设者、接班人,要立德树人。议题式教学以培养学生学科核心素养为宗旨,通过议题引领学生自主探究,认识、辨别、
2014年,教育部印发了《完善中华优秀传统文化教育指导纲要》,足见国家对中国优秀传统文化的重视。“国学”与中国优秀传统文化密不可分。对中学生国学素养现状的考察不但有利
由信息产业部电信研究院主办的“2005全球NGN高峰论坛”将于2005年3月23-25日在北京国际会议中心举行。本次论坛将以“NGN在中国的引入和实施”为主题,围绕产业管制政策、网络
既不是银行,也不是非银行金融机构,但又从事着银行类的金融业务,而且还把着消费终端支付的第一道关卡,这样的尴尬角色注定第三方支付平台要为政策付出代价.
企业必须要走出去,特别是加入WTO之后,不可能不走出去。我们在十几年的打拼过程中体会到走出去很难,因为中国企业和国外的跨国大公司比起来有非常大的劣势。
机械设备是企业生产活动的重要工具,对企业生产力和经济效益具有直接的影响。随着科学技术的不断发展,生产机械设备的更新速度也越来越快,对于价格昂贵,不易于随时更换的机械
香港星岛新闻集团有限公司(下文简称星岛新闻集团)是一家以成为全球华人地区领先的内容及服务供应商为目标的媒体企业,其主要业务为媒体与媒体相关业务,包括报纸、杂志、招聘媒体
记住:将战略考量的重点放在市场领导者的强势上;在领导者的强势中找到一个弱点,对此发动攻击;在尽可能狭窄的阵地上发动进攻
近日,根据行业机构的预测,2005年新增手机用户量仅为5800万,市场冗余的压力将更加沉重,今年将有两成国产手机厂商被淘汰。
创造了增长奇迹的火狐.在中国市场上的处境非常微妙,它所遭遇的不单单是浏览器市场份额之争.更重要的是抢占浏览器发展趋势的主导权