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摘要：当前随着经济的发展，HSE管理体系越来越受到企业的重视，因此HSE管理与质量管理一起成为企业管理的重要内容。本文将对HSE管理体系和质量管理进行介绍，并分析二者的相似性以及在企业中的应用，最后阐释二者对企业发展的影响。
关键词：HSE管理体系 质量管理 影响 企业
一、HSE管理体系和质量管理概述
1.HSE管理体系
HSE分别是英文health, safety, environment的缩写，即健康、安全、环境。HSE是健康、安全和环境管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。H(健康)是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态;S(安全)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;E(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
2.质量管理
质量管理一般指“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。质量管理体系强调质量管理，是一种实践性很强的管理方式。
二、HSE管理体系与质量管理相似性
HSE管理体系与质量管理同属于企业管理的内容，二者主要具有以下相似性：
1.管理思想相似
HSE管理体系的管理思想是着眼于持续改进，重视事物的预防，强调最高管理者的承诺和责任，立足于全员参与，实行系统化、程序化的管理和必要的文件支持，与其他管理体系兼容并协同操作。质量管理强调组织通过标准的实施，建立一套完整、有效的文件化管理体系来分别规范组织的质量行为，通过管理体系的运行和改进，对组织活动、过程及服务进行控制和优化，以达到预期提高质量管理水平的目的。
2.管理原则相似
HSE管理体系标准围绕社会、内部员工和合作方，关注的焦点依然是人类自身，管理原则突出了领导作用、全员参与、过程控制、系统方法和持续改进等，而质量管理标准围绕顾客，体现的是顾客关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、系统方法、持续改进、决策方法和互利关系等八项原则。
3.管理职责相似
从管理职责上看，职能部门和基层生产车间从事HSE管理体系与质量管理的人员是相同的，都是每个单位的技术管理人员和岗位生产人员。这些人员同时管理相同的工作项目，有利于同时遵守HSE管理体系标准和质量管理标准的要求。
4.体系建立思路相似
从管理体系上看，HSE管理体系与质量管理虽然内涵各有侧重，但建立和实施管理体系的思路相似，均强调预防为主、过程控制，并利用程序文件加强管理，以达到持续改进和持续发展的目的。在HSE管理体系的基础上建立和实施质量管理，就是按照标准的要求来调整机构、明确职责、制定目标、加强控制，使HSE管理体系与质量管理融为一个有机的整体。
三、HSE管理体系和质量管理在企业中的应用
1.明确分工，充分授权
企业通过建立授权体系，形成各负其责、分头把关的分工负责制，既可避免决策失误，也可减轻企业领导负担，提高员工的积极性。
2.加强对中高层管理人员的培训
随着企业的发展，需要对中高层管理人员进行培训。此外，企业还要完善激励机制，对业绩好的员工分级别奖励。
3.拓宽沟通渠道，搭建发展平台
在员工和员工、干部和员工、干部和干部之间建立公平、信任、体现个人价值的发展平台，才能有效解决管理难题。
4.风险评价和隐患治理
要求企业经常对危害、影响和隐患进行评价和分析，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，进行科学的评价分析，确定最大的危害程度和可能影响的最大范围，以便采取有效或适当的控制和防范措施，把风险降到最低限度。隐患评估后，直属企业的最高管理者对事故隐患要做到心中有数，亲自组织隐患治理工作。
5.运行与维修
要求对生产装置、设施、设备、危险物料、特殊工艺过程和危险作业环境进行有效控制，提高设施、设备运行的安全性和可靠性，结合现有行之有效的管理方法和制度，对生产的各个环节进行管理。
6.变更管理和应急管理
变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全、环境与健康方面的危害和影响。应急管理是指对生产系统进行全面、系统、细致地分析和研究，针对可能发生的突发性事故，制定防范措施和应急计划，并进行演练，确保万一发生事故时能控制事故，把事故损失减小到最低程度。
7.检查和监督
要求定期对已建立的H SE管理体系和质量管理体系运行情况进行检查与监督。
8.事故处理和预防
建立事故报告、调查处理和预防管理程序，及时调查、确认事故或未遂事件发生的根本原因，制定相应的纠正和预防措施 。
9.审核、评审和持续改进
要求企业定期对H SE管理体系和质量管理体系进行审核、评审，以确保体系的适应性和有效性，并不断完善。
四、HSE管理体系和质量管理对企业发展的影响
1.有利于企业提高企业形象和提高经济效益
有利于企业规范化运作，从而提高企业生产效率，提高经济增长率，促进企业经济发展；有利于改善企业形象，取得商业利益和增强市场竞争优势。
2.有利于企业各个领域全面发展和提高管理水平
企业管理是由各个环节和各个领域的管理综合构成的，因此企业要将HSE管理体系和质量管理深入到各个领域，给企业员工提供必要的指导和帮助，不断完善企业管理体系。结合企业实际，通过不断改变健康、安全、环境管理指标和质量管理指标，从而提高HSE管理业绩和质量管理业绩，提高企业综合管理水平。
3.有利于企业实现管理的国际化
当前，越来越多的企业通过扩大企业规模与实力，逐渐与国际接轨，而实施HSE管理体系和质量管理体系可以促进企业实现管理的国际化。企业通过实施HSE管理体系和质量管理，可以提高企业管理标准，从而实现建立起完善的现代企业管理制度。
参考文献
[1]邱少林.全面推进HSE管理体系建设[J].现代职业安全，2010(07).
[2]牟宇.如何做好HSE培训工作的七步曲[J].中国西部科技，2010(15).
关键词：HSE管理体系 质量管理 影响 企业
一、HSE管理体系和质量管理概述
1.HSE管理体系
HSE分别是英文health, safety, environment的缩写，即健康、安全、环境。HSE是健康、安全和环境管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。H(健康)是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态;S(安全)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;E(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
2.质量管理
质量管理一般指“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。质量管理体系强调质量管理，是一种实践性很强的管理方式。
二、HSE管理体系与质量管理相似性
HSE管理体系与质量管理同属于企业管理的内容，二者主要具有以下相似性：
1.管理思想相似
HSE管理体系的管理思想是着眼于持续改进，重视事物的预防，强调最高管理者的承诺和责任，立足于全员参与，实行系统化、程序化的管理和必要的文件支持，与其他管理体系兼容并协同操作。质量管理强调组织通过标准的实施，建立一套完整、有效的文件化管理体系来分别规范组织的质量行为，通过管理体系的运行和改进，对组织活动、过程及服务进行控制和优化，以达到预期提高质量管理水平的目的。
2.管理原则相似
HSE管理体系标准围绕社会、内部员工和合作方，关注的焦点依然是人类自身，管理原则突出了领导作用、全员参与、过程控制、系统方法和持续改进等，而质量管理标准围绕顾客，体现的是顾客关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、系统方法、持续改进、决策方法和互利关系等八项原则。
3.管理职责相似
从管理职责上看，职能部门和基层生产车间从事HSE管理体系与质量管理的人员是相同的，都是每个单位的技术管理人员和岗位生产人员。这些人员同时管理相同的工作项目，有利于同时遵守HSE管理体系标准和质量管理标准的要求。
4.体系建立思路相似
从管理体系上看，HSE管理体系与质量管理虽然内涵各有侧重，但建立和实施管理体系的思路相似，均强调预防为主、过程控制，并利用程序文件加强管理，以达到持续改进和持续发展的目的。在HSE管理体系的基础上建立和实施质量管理，就是按照标准的要求来调整机构、明确职责、制定目标、加强控制，使HSE管理体系与质量管理融为一个有机的整体。
三、HSE管理体系和质量管理在企业中的应用
1.明确分工，充分授权
企业通过建立授权体系，形成各负其责、分头把关的分工负责制，既可避免决策失误，也可减轻企业领导负担，提高员工的积极性。
2.加强对中高层管理人员的培训
随着企业的发展，需要对中高层管理人员进行培训。此外，企业还要完善激励机制，对业绩好的员工分级别奖励。
3.拓宽沟通渠道，搭建发展平台
在员工和员工、干部和员工、干部和干部之间建立公平、信任、体现个人价值的发展平台，才能有效解决管理难题。
4.风险评价和隐患治理
要求企业经常对危害、影响和隐患进行评价和分析，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，进行科学的评价分析，确定最大的危害程度和可能影响的最大范围，以便采取有效或适当的控制和防范措施，把风险降到最低限度。隐患评估后，直属企业的最高管理者对事故隐患要做到心中有数，亲自组织隐患治理工作。
5.运行与维修
要求对生产装置、设施、设备、危险物料、特殊工艺过程和危险作业环境进行有效控制，提高设施、设备运行的安全性和可靠性，结合现有行之有效的管理方法和制度，对生产的各个环节进行管理。
6.变更管理和应急管理
变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全、环境与健康方面的危害和影响。应急管理是指对生产系统进行全面、系统、细致地分析和研究，针对可能发生的突发性事故，制定防范措施和应急计划，并进行演练，确保万一发生事故时能控制事故，把事故损失减小到最低程度。
7.检查和监督
要求定期对已建立的H SE管理体系和质量管理体系运行情况进行检查与监督。
8.事故处理和预防
建立事故报告、调查处理和预防管理程序，及时调查、确认事故或未遂事件发生的根本原因，制定相应的纠正和预防措施 。
9.审核、评审和持续改进
要求企业定期对H SE管理体系和质量管理体系进行审核、评审，以确保体系的适应性和有效性，并不断完善。
四、HSE管理体系和质量管理对企业发展的影响
1.有利于企业提高企业形象和提高经济效益
有利于企业规范化运作，从而提高企业生产效率，提高经济增长率，促进企业经济发展；有利于改善企业形象，取得商业利益和增强市场竞争优势。
2.有利于企业各个领域全面发展和提高管理水平
企业管理是由各个环节和各个领域的管理综合构成的，因此企业要将HSE管理体系和质量管理深入到各个领域，给企业员工提供必要的指导和帮助，不断完善企业管理体系。结合企业实际，通过不断改变健康、安全、环境管理指标和质量管理指标，从而提高HSE管理业绩和质量管理业绩，提高企业综合管理水平。
3.有利于企业实现管理的国际化
当前，越来越多的企业通过扩大企业规模与实力，逐渐与国际接轨，而实施HSE管理体系和质量管理体系可以促进企业实现管理的国际化。企业通过实施HSE管理体系和质量管理，可以提高企业管理标准，从而实现建立起完善的现代企业管理制度。
参考文献
[1]邱少林.全面推进HSE管理体系建设[J].现代职业安全，2010(07).
[2]牟宇.如何做好HSE培训工作的七步曲[J].中国西部科技，2010(15).