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摘 要：知识经济时代背景下，经济师在事业单位运行管理中的作用和地位不断提升，能够从经济的角度提出相应的建议，强化管理，促进工作目标实现。与此同时，基于经济师的人力资源管理也不断兴起，提高人力资源管理水平，为事业单位长足发展提供有力支持。因此，本次对于经济师在事业单位人力资源管理中作用的发挥进行探究，为相关工作开展提供有益借鉴。
关键词：经济师;事业单位;人力资源管理
一、经济师的定义
经济师是所有经济活动的设计领导者，负责经济策划、分析、相关风险判定等。经济师是各种经济活动的负责人，是直接领导制定业务决策和计划的管理人员。所以说，在事业单位的工作开展过程中，经济师的作用是举足轻重的。
二、经济师人力资源管理的现状
目前，经济师在事业单位人力资源管理中所起的作用是不言而喻的，它将直接影响事业单位的日常工作开展。一些经济师专注于人才的培养和发展，而其他经济师则专注于创建一个更科学合理的人力资源管理系统。但是，作者在调查后发现，人力资源管理经常陷入僵局，经济师长期处于被动局面，这将对事业单位的发展产生不利影响。
三、事业单位在人力资源管理过程中存在的问题
（1）事业单位人力资源管理机制不健全，人力资源意识不到位。在大多数事业单位中，人力资源部门由事业单位的某个子部门代替，只是单纯地管理单位职工的调动退休、工资套改、工资晋升等，没有完全承担起人员培训、绩效考核、职位晋升等关键职能。
（2）人力资源吸纳使用不当。由于单位规模和工作强度等因素，大多数事业单位的建设初期人才储备不够，专业人才的缺乏，随着这些年事业单位不断完善体制改革，引进人才方式由最初的自由引进演变成现在的逢进必考，考进来的新人需要培养3-5年才具备初级专业技能，而一些专业性很强的岗位急需的高素质专业技术人才、经验丰富的高级管理人员和技术人才是匮乏的。这就限制了事业单位的发展，极大地损害了人力资源的结构。
（3）对人力资源管理的投资认识不够。在大部分事业单位中，工作的技术要求不高，但工作的稳定性和可重复性极高。个别单位认为，使用和留住一些令人赏心悦目并具备专业技术技能的技术人员就足够了。
四、经济师在事业单位人力资源管理中发挥的重要作用
（1）要有完善的管理机制。人力资源管理机制的完善是单位稳步发展的前提。要尽快解决各种小问题，必须完善人力资源管理制度。招聘经验丰富的员工是必要的，因为事业单位人才的潜力是促进单位发展的最佳动力。我们必须与时俱进，在现代社会发展的基础上进行科学合理的转变。复制和照搬旧式法规绝对不可能，这只会导致各种问题不断发生。要根据单位自身条件，对人力资源管理体系进行合理改革，使新的人力资源管理体系更好地适应事业单位的发展和创新。
（2）增强员工的竞争意识。在事业单位的人力资源管理工作开展的时候，经济师所占据的地位较高，所以做好人事管理的工作对事业单位的发展有着重要影响。专业化的人才是事业单位发展的关键性目标。首先，我们应该建立一个完善的员工考核制度，对各岗位的职责进行划分和明确，使得其员工都能够履行自己的职责。其次，树立一个创新的意识，经过合理的竞争体系，充分激发出员工工作积极性，增强团队整体的活力，引导员工对困难进行克服，不断提升在实践中对问题的解决能力。
（3）制定一套切实可行的发展计划。事业单位的发展离不开经济师的直接参与，这有利于人力资源管理的最终实施。经济师在制定战略计划的同时，需要有计划地实施人员培训计划，一套完善的切实可行的发展计划才能保持事业的可持续性发展。
（4）创新制度，实现与时俱进。制度作为管理工作顺利开展的基础，在不断变化的时代背景下，事业单位的人力资源管理制度也需要进行适当的改革，当前的事业单位的发展其实已经转变成技术与人才的发展，因为没有专业团队，没有创新理念，在日新月异的时代变化下，实现单位自身的发展是比较困难的。基于此，事业单位必须按照单位实际的需求，组建相关管理团队和专业技术人员团队，在竖直层面上包含高层管理人员、技术专家、职能部门人员，在水平层面上涵盖研究、技能、财务、人事等多个模块，尽可能地对人员配置进行优化，实现交叉发展，提升事业单位的整体效率。
（5）实现人才培养和储备。众所周知，人才是现代企业竞争的根本所在，经济师在人力资源管理中的重要作用之一就是为单位培养和储备人才。单位只有建立完善的人力资源管理机制才能吸引和留住人才。经济师可以利用人力资源电子档案来提升人才管理效率，提升人力资源管理的信息化水平。首先，经济师可以根据单位现在以及未来的发展需求定期举办专业技术培训，重点加强技术能力较低的新员工的培训，全面提升他们的理论基础和业务技能，促进员工综合素质的提高。其次，可以促进企业加强与其他大型成功企业的沟通交流，双方可以委派骨干员工相互参观学习，学习对方人力资源管理的优点。再次，经济师可以选拔有潜力的员工，给他们提供进修深造的机会。总之，单位人员流动虽然属于正常现象，但是经济师可以做好人才培養和储备计划防止老员工大量流失，这样可以显著节省单位的人力成本。
五、结束语
总的来讲，在错综复杂的形式下，事业单位的发展战略也在不断深化，这促使经济师在人力资源管理中所占据的地位更高，经济师是事业单位实现可持续化发展的坚强后盾。当前人力资源理念不断更新，在事业单位中实现对员工整体素质的提升，培养单位员工工作能力，是经济师在人力资源管理中的主要任务。对于经济师来说，首先要做的是建立一个完整的人力资源管理体系，实现单位与员工的共同互利发展。
参考文献
[1]杜红改.探讨经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥作用[J].中外企业家，2020（13）：94.
关键词：经济师;事业单位;人力资源管理
一、经济师的定义
经济师是所有经济活动的设计领导者，负责经济策划、分析、相关风险判定等。经济师是各种经济活动的负责人，是直接领导制定业务决策和计划的管理人员。所以说，在事业单位的工作开展过程中，经济师的作用是举足轻重的。
二、经济师人力资源管理的现状
目前，经济师在事业单位人力资源管理中所起的作用是不言而喻的，它将直接影响事业单位的日常工作开展。一些经济师专注于人才的培养和发展，而其他经济师则专注于创建一个更科学合理的人力资源管理系统。但是，作者在调查后发现，人力资源管理经常陷入僵局，经济师长期处于被动局面，这将对事业单位的发展产生不利影响。
三、事业单位在人力资源管理过程中存在的问题
（1）事业单位人力资源管理机制不健全，人力资源意识不到位。在大多数事业单位中，人力资源部门由事业单位的某个子部门代替，只是单纯地管理单位职工的调动退休、工资套改、工资晋升等，没有完全承担起人员培训、绩效考核、职位晋升等关键职能。
（2）人力资源吸纳使用不当。由于单位规模和工作强度等因素，大多数事业单位的建设初期人才储备不够，专业人才的缺乏，随着这些年事业单位不断完善体制改革，引进人才方式由最初的自由引进演变成现在的逢进必考，考进来的新人需要培养3-5年才具备初级专业技能，而一些专业性很强的岗位急需的高素质专业技术人才、经验丰富的高级管理人员和技术人才是匮乏的。这就限制了事业单位的发展，极大地损害了人力资源的结构。
（3）对人力资源管理的投资认识不够。在大部分事业单位中，工作的技术要求不高，但工作的稳定性和可重复性极高。个别单位认为，使用和留住一些令人赏心悦目并具备专业技术技能的技术人员就足够了。
四、经济师在事业单位人力资源管理中发挥的重要作用
（1）要有完善的管理机制。人力资源管理机制的完善是单位稳步发展的前提。要尽快解决各种小问题，必须完善人力资源管理制度。招聘经验丰富的员工是必要的，因为事业单位人才的潜力是促进单位发展的最佳动力。我们必须与时俱进，在现代社会发展的基础上进行科学合理的转变。复制和照搬旧式法规绝对不可能，这只会导致各种问题不断发生。要根据单位自身条件，对人力资源管理体系进行合理改革，使新的人力资源管理体系更好地适应事业单位的发展和创新。
（2）增强员工的竞争意识。在事业单位的人力资源管理工作开展的时候，经济师所占据的地位较高，所以做好人事管理的工作对事业单位的发展有着重要影响。专业化的人才是事业单位发展的关键性目标。首先，我们应该建立一个完善的员工考核制度，对各岗位的职责进行划分和明确，使得其员工都能够履行自己的职责。其次，树立一个创新的意识，经过合理的竞争体系，充分激发出员工工作积极性，增强团队整体的活力，引导员工对困难进行克服，不断提升在实践中对问题的解决能力。
（3）制定一套切实可行的发展计划。事业单位的发展离不开经济师的直接参与，这有利于人力资源管理的最终实施。经济师在制定战略计划的同时，需要有计划地实施人员培训计划，一套完善的切实可行的发展计划才能保持事业的可持续性发展。
（4）创新制度，实现与时俱进。制度作为管理工作顺利开展的基础，在不断变化的时代背景下，事业单位的人力资源管理制度也需要进行适当的改革，当前的事业单位的发展其实已经转变成技术与人才的发展，因为没有专业团队，没有创新理念，在日新月异的时代变化下，实现单位自身的发展是比较困难的。基于此，事业单位必须按照单位实际的需求，组建相关管理团队和专业技术人员团队，在竖直层面上包含高层管理人员、技术专家、职能部门人员，在水平层面上涵盖研究、技能、财务、人事等多个模块，尽可能地对人员配置进行优化，实现交叉发展，提升事业单位的整体效率。
（5）实现人才培养和储备。众所周知，人才是现代企业竞争的根本所在，经济师在人力资源管理中的重要作用之一就是为单位培养和储备人才。单位只有建立完善的人力资源管理机制才能吸引和留住人才。经济师可以利用人力资源电子档案来提升人才管理效率，提升人力资源管理的信息化水平。首先，经济师可以根据单位现在以及未来的发展需求定期举办专业技术培训，重点加强技术能力较低的新员工的培训，全面提升他们的理论基础和业务技能，促进员工综合素质的提高。其次，可以促进企业加强与其他大型成功企业的沟通交流，双方可以委派骨干员工相互参观学习，学习对方人力资源管理的优点。再次，经济师可以选拔有潜力的员工，给他们提供进修深造的机会。总之，单位人员流动虽然属于正常现象，但是经济师可以做好人才培養和储备计划防止老员工大量流失，这样可以显著节省单位的人力成本。
五、结束语
总的来讲，在错综复杂的形式下，事业单位的发展战略也在不断深化，这促使经济师在人力资源管理中所占据的地位更高，经济师是事业单位实现可持续化发展的坚强后盾。当前人力资源理念不断更新，在事业单位中实现对员工整体素质的提升，培养单位员工工作能力，是经济师在人力资源管理中的主要任务。对于经济师来说，首先要做的是建立一个完整的人力资源管理体系，实现单位与员工的共同互利发展。
参考文献
[1]杜红改.探讨经济师如何在事业单位人力资源管理中发挥作用[J].中外企业家，2020（13）：94.