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摘要：在市场经济体制下，我国的企业取得了良好的进展。但是，在竞争日益激烈的市场环境下，也为行业带来了诸多挑战。企业为了在市场竞争中占有一席之地，应该对管理工作予以高度重视，并发挥精细化管理的作用，促进提高管理工作质量。因此，本文针对精细化管理在企业管理工作中的应用进行了分析，从而为优化企业管理模式提供借鉴。
关键词：精细化管理;企业管理;工作;应用
一、精细化管理的内涵
所谓精细化管理，其是相对于粗放式管理提出的，指的是通过进行精准定位，达到精益求精的效果。同时，对目标加以细化，针对考核进行细化，当企业在运营过程中，对于全部的工作内容，做出比较详细的划分，将精细化管理渗透在每个环节，继而促进企业对工作予以统一的整合管理。归根到底，与精益战略思想相比，精细化管理思想与其具有一致性，避免出现无价值的活动，因而有利于达到生产和管理价值的最大化，不但节约了人力、物力等资源，而且降低了企业的成本，完成了高效管理的目标。
二、精细化管理的核心内容
（一）不断完善管理内容
当前，部分企业在实施精细化管理过程中，对精细化管理的内涵有一定的误解，片面地认为精细化管理是万能的模式，但这是错误的思想。在管理工作开展期间，不能照搬，而是结合企业的实际情况，不能采取固定的精细化管理模式，而是不断完善管理内容，在管理实践中，逐渐的进行总结，从而提升管理工作水平。
（二）保证管理的精确化和数据化
企业通过实施科学化管理，可以确保每个管理环节都具有数据化的特点，在精细化管理中，数据化则是主要的特征之一，所以在保证管理的精确化和数据化的基础之上。落实精细化管理工作时，工作人员必须具备严谨性，确保在管理阶段，每个环节均达到数据化和精确化的效果，那么，在企业管理者实施投资决策期间，这些精确化以及数据化的资料能够作为主要的依据，从而使得决策具有可行性与科学性。
（三）不断的健全管理流程
企业在进行精细化管理阶段，应该意识到在管理流程的各个环节，都要体现到精细化管理，通过不断的健全管理流程，结合市场环境的变化情况，不断的改进精细化管理流程，使得精细化管理流程具有实效性，继而增强精细化管理的有效性。也确保企业在开展管理工作期间，合理的应用精细化管理，达到对管理工作的优化效果，也促进企业的良好发展。
三、企业管理工作中应用精细化管理的重要性
当前，一些企业在开展管理工作阶段，尚处于转变时期，即由传统管理模式向精细化管理模式转变。然而，部分企业的工作人员还受到传统管理思想的禁锢，所以增加了精细化管理应用的难度，不利于企业精细化管理工作的实施，因而限制了企业管理工作水平的提高，管理的支出未能减少，那么，也降低了经济效益的获取。同时，一些企业的管理流程不完善，工作人员的创新意识不足，从而对企业管理工作的有序开展产生了一定的影响。通过充分发挥精细化管理的作用，企业在落实管理工作中，恰当地运用精细化管理，各个工作人员的岗位责任得以明确，岗位职能更加明确，因而企业的经营与发展更为稳定，有助于实现经济利益的最大化。
此外，在规范的管理制度的约束下，企业的工作人员能够各尽其职，确保自身行为的规范性。同时，企业针对精细化管理予以进一步的细分，通过将工作落实到个人，确保企业每位员工均能够及时地掌握内部发展信息，继而对工作加以调整，保证工作的合理性。总而言之，企业在实施管理工作过程中，应用到精细化管理，对优化管理模式具有重要意义，也有利于促进企业内部的稳定与正常运作，推动企业经济利益的提高，从而对企业的发展发挥了至关重要的作用。
四、提升精细化管理在企业管理工作中应用的有效措施
（一）加大对精细化管理的重视力度
企业在经营与发展过程中，为了获取稳定的发展，最大限度地提升经济效益，应该加大对精细化管理的重视力度，以精细化管理理念为出发点，推进精细化管理工作的开展。企业领导需要定期组织培训或者是讲座，向每位员工灌输精细化管理理念，再将精细化管理模式和企业员工利益建立联系，全面推进精细化管理理念在企业各项工作中的落实。另外，为了贯彻执行精细化管理，在实施的每个环节中，都要认真落实精细化管理，从而确保企业的管理工作质量得到大幅度的提升，也实现经济利益的最大化，最终在竞争激烈的市场环境下占有稳定地位。
（二）保证精细化管理在企业管理中实践操作的效果
企业在开展管理工作阶段，应用精细化管理过程中，应该保证精细化管理在企业管理中实践操作的效果。为了实际管理期间，及时的发现问题，并加以改变。通过实施KPI诊断以及PDCA（计划、实施和检查与处置）循环等方法，借助于以上改善方法，能够促进企业的管理工作越来越标准化，因而企业的管理工作向精益化方向发展。
企业在管理时，为了改善工作。运用了PDCA循环方法，在改善管理工作期间，根据具体的作业情况，制定规范化的作业标准，然后结合所制定的作业标准，详细的记录管理工作的具体状况。此外，将实际操作状况和作业标准实施对比，判断是否存在不同之处，一旦出现了新的管理问题，应该采取5W3H方法，分析产生问题的原因，结合分析的结果，采用具有针对性的措施解决和改进问题，而且对作业标准加以修改和完善，制定成新的作业标准。因此，企业采用该方法，能够对企业的作业标准进行不断的优化，从而增强了精细化管理在企业管理中实践操作的效果。
（三）增强创新意识
为了确保精细化管理在企业管理工作中得到有效的应用，企业应当增强创新意识，针对发现的问题，采取合理的措施进行解决，继而不断地提高管理工作质量，促进各个环节均能够正常的实施。企业在鼓励创新过程中，需要建立全新的奖励机制，通过在奖励机制的作用下，有助于在企业的内部，形成积极的工作与创新氛围，确保企业在开展各项业务时，能够完成任务的前提下，实现跨越式的提升。当然，在将精细化管理应用在企业管理工作过程中，尽管不断的完善了创新机制，也建立了先进的管理系统，但是由管理系统人员操作才能完成的，所以在企业的管理系统当中，人的因素占据主导作用。基于此，领导者要对工作人员提出更高的要求，应该要求各个岗位的操作人员不仅掌握先进的管理技术，不断的优化其自身知识结构，而且具有创新精神，然后在企业制定的创新机制的作用下，实施精细化管理，最大限度地提升企业管理工作的质量，也为增强企业的核心竞争力提供可靠的保障。
五、结束语
综上所述，企业在经营与发展过程中，精细化管理对其具有十分重要的促进作用，所以企业在竞争日益激烈的市场环境下，应该对精细化管理予以高度在认知，通过将精细化管理合理的应用在管理工作中，然后认真落实各个岗位人员的职责，在健全的管理制度的作用下，融入精细化管理的管理理念，从而提高了管理工作的整体水平，也为企业的可持续发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]龚健鹏.企业管理中精细化管理理念的应用探讨[J].人才资源开发，2016（14）：113-114.
[2]刘霞，精细化管理理念在企业管理中的应用研究[J].全国流通经济，2017（20）：26-27.
[3]任永斌，精细化管理理念在企业管理中的应用[J].市场观察，2016（Sl）：00006-00006.
[4]朱丽娜.精细化管理在企业管理工作中的应用研讨[N].济南职业學院学报，2016（5）：94-96.
[5]仲卫东.论企业日常管理工作中的精细化管理[J].现代职业教育，2016（21）.
关键词：精细化管理;企业管理;工作;应用
一、精细化管理的内涵
所谓精细化管理，其是相对于粗放式管理提出的，指的是通过进行精准定位，达到精益求精的效果。同时，对目标加以细化，针对考核进行细化，当企业在运营过程中，对于全部的工作内容，做出比较详细的划分，将精细化管理渗透在每个环节，继而促进企业对工作予以统一的整合管理。归根到底，与精益战略思想相比，精细化管理思想与其具有一致性，避免出现无价值的活动，因而有利于达到生产和管理价值的最大化，不但节约了人力、物力等资源，而且降低了企业的成本，完成了高效管理的目标。
二、精细化管理的核心内容
（一）不断完善管理内容
当前，部分企业在实施精细化管理过程中，对精细化管理的内涵有一定的误解，片面地认为精细化管理是万能的模式，但这是错误的思想。在管理工作开展期间，不能照搬，而是结合企业的实际情况，不能采取固定的精细化管理模式，而是不断完善管理内容，在管理实践中，逐渐的进行总结，从而提升管理工作水平。
（二）保证管理的精确化和数据化
企业通过实施科学化管理，可以确保每个管理环节都具有数据化的特点，在精细化管理中，数据化则是主要的特征之一，所以在保证管理的精确化和数据化的基础之上。落实精细化管理工作时，工作人员必须具备严谨性，确保在管理阶段，每个环节均达到数据化和精确化的效果，那么，在企业管理者实施投资决策期间，这些精确化以及数据化的资料能够作为主要的依据，从而使得决策具有可行性与科学性。
（三）不断的健全管理流程
企业在进行精细化管理阶段，应该意识到在管理流程的各个环节，都要体现到精细化管理，通过不断的健全管理流程，结合市场环境的变化情况，不断的改进精细化管理流程，使得精细化管理流程具有实效性，继而增强精细化管理的有效性。也确保企业在开展管理工作期间，合理的应用精细化管理，达到对管理工作的优化效果，也促进企业的良好发展。
三、企业管理工作中应用精细化管理的重要性
当前，一些企业在开展管理工作阶段，尚处于转变时期，即由传统管理模式向精细化管理模式转变。然而，部分企业的工作人员还受到传统管理思想的禁锢，所以增加了精细化管理应用的难度，不利于企业精细化管理工作的实施，因而限制了企业管理工作水平的提高，管理的支出未能减少，那么，也降低了经济效益的获取。同时，一些企业的管理流程不完善，工作人员的创新意识不足，从而对企业管理工作的有序开展产生了一定的影响。通过充分发挥精细化管理的作用，企业在落实管理工作中，恰当地运用精细化管理，各个工作人员的岗位责任得以明确，岗位职能更加明确，因而企业的经营与发展更为稳定，有助于实现经济利益的最大化。
此外，在规范的管理制度的约束下，企业的工作人员能够各尽其职，确保自身行为的规范性。同时，企业针对精细化管理予以进一步的细分，通过将工作落实到个人，确保企业每位员工均能够及时地掌握内部发展信息，继而对工作加以调整，保证工作的合理性。总而言之，企业在实施管理工作过程中，应用到精细化管理，对优化管理模式具有重要意义，也有利于促进企业内部的稳定与正常运作，推动企业经济利益的提高，从而对企业的发展发挥了至关重要的作用。
四、提升精细化管理在企业管理工作中应用的有效措施
（一）加大对精细化管理的重视力度
企业在经营与发展过程中，为了获取稳定的发展，最大限度地提升经济效益，应该加大对精细化管理的重视力度，以精细化管理理念为出发点，推进精细化管理工作的开展。企业领导需要定期组织培训或者是讲座，向每位员工灌输精细化管理理念，再将精细化管理模式和企业员工利益建立联系，全面推进精细化管理理念在企业各项工作中的落实。另外，为了贯彻执行精细化管理，在实施的每个环节中，都要认真落实精细化管理，从而确保企业的管理工作质量得到大幅度的提升，也实现经济利益的最大化，最终在竞争激烈的市场环境下占有稳定地位。
（二）保证精细化管理在企业管理中实践操作的效果
企业在开展管理工作阶段，应用精细化管理过程中，应该保证精细化管理在企业管理中实践操作的效果。为了实际管理期间，及时的发现问题，并加以改变。通过实施KPI诊断以及PDCA（计划、实施和检查与处置）循环等方法，借助于以上改善方法，能够促进企业的管理工作越来越标准化，因而企业的管理工作向精益化方向发展。
企业在管理时，为了改善工作。运用了PDCA循环方法，在改善管理工作期间，根据具体的作业情况，制定规范化的作业标准，然后结合所制定的作业标准，详细的记录管理工作的具体状况。此外，将实际操作状况和作业标准实施对比，判断是否存在不同之处，一旦出现了新的管理问题，应该采取5W3H方法，分析产生问题的原因，结合分析的结果，采用具有针对性的措施解决和改进问题，而且对作业标准加以修改和完善，制定成新的作业标准。因此，企业采用该方法，能够对企业的作业标准进行不断的优化，从而增强了精细化管理在企业管理中实践操作的效果。
（三）增强创新意识
为了确保精细化管理在企业管理工作中得到有效的应用，企业应当增强创新意识，针对发现的问题，采取合理的措施进行解决，继而不断地提高管理工作质量，促进各个环节均能够正常的实施。企业在鼓励创新过程中，需要建立全新的奖励机制，通过在奖励机制的作用下，有助于在企业的内部，形成积极的工作与创新氛围，确保企业在开展各项业务时，能够完成任务的前提下，实现跨越式的提升。当然，在将精细化管理应用在企业管理工作过程中，尽管不断的完善了创新机制，也建立了先进的管理系统，但是由管理系统人员操作才能完成的，所以在企业的管理系统当中，人的因素占据主导作用。基于此，领导者要对工作人员提出更高的要求，应该要求各个岗位的操作人员不仅掌握先进的管理技术，不断的优化其自身知识结构，而且具有创新精神，然后在企业制定的创新机制的作用下，实施精细化管理，最大限度地提升企业管理工作的质量，也为增强企业的核心竞争力提供可靠的保障。
五、结束语
综上所述，企业在经营与发展过程中，精细化管理对其具有十分重要的促进作用，所以企业在竞争日益激烈的市场环境下，应该对精细化管理予以高度在认知，通过将精细化管理合理的应用在管理工作中，然后认真落实各个岗位人员的职责，在健全的管理制度的作用下，融入精细化管理的管理理念，从而提高了管理工作的整体水平，也为企业的可持续发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]龚健鹏.企业管理中精细化管理理念的应用探讨[J].人才资源开发，2016（14）：113-114.
[2]刘霞，精细化管理理念在企业管理中的应用研究[J].全国流通经济，2017（20）：26-27.
[3]任永斌，精细化管理理念在企业管理中的应用[J].市场观察，2016（Sl）：00006-00006.
[4]朱丽娜.精细化管理在企业管理工作中的应用研讨[N].济南职业學院学报，2016（5）：94-96.
[5]仲卫东.论企业日常管理工作中的精细化管理[J].现代职业教育，2016（21）.