论文部分内容阅读
【摘要】动态管理模式是财务管理工作的新型模式，其能够为房地产企业的财务管理工作效果提升带来重大帮助。文章先对房地产企业财务管理动态管理模式的作用进行阐述，之后对房地产企业财务动态管理模式的构建思路、构建原理及系统设计进行分析，希望能够为房地产企业财务管理带来帮助。
【关键词】房地产企业；财务管理；动态管理模式
在我国经济快速发展背景下，房地产企业如雨后春笋般涌现，地产行业竞争日益激烈，房地产企业为了能够获取效益加大了对各环节工作的研究。财务管理是房地产企业管理工作当中的内容，其对于房地产企业发展的影响至关重要。动态管理模式是现代财务管理发展过程中的产物，房地产企业为了能够提升财务管理效果，逐步在财务管理工作中开展动态管理模式，以求实现进步与突破。
一、动态管理模式对财务管理工作的作用
1.财务动态管理模式
财务动态管理模式是财务管理工作的现代化发展产物，其通过对企业未来财务经营状况的预估与模拟，来实现对企业财务状态的分析，然后通过科学的动态财务指标及辅助管理模式来实现对企业财务工作的管理，最终提升企业财务管理工作效果，為企业带来更大的效益。从房地产企业的经营特点来看，财务动态管理模式能够实现对企业财务管理工作的最佳状态，使房地产企业的财务状态能够通过切实可行的办法来实现管理效果的提升，从而提高房地产企业的财务决策效果，降低财务风险，为实现房地产企业的良好发展提供支持。
2.财务动态管理模式对财务管理工作的作用
在国民经济快速发展背景下，房地产行业的竞争日益激烈，房地产企业要想在激烈的竞争当中站稳脚跟，实现长足的发展，就必须要做好对自身财务管理水平的提升。在这种内部需求下，财务动态管理模式得以在房地产企业财务管理工作中开展。财务动态管理模式的应用，使房地产企业的财务状态变得更加稳定，在获取稳定效益的同时，还能够降低企业经营风险，为房地产企业的经营与发展带来一定支持与保障。
二、房地产企业财务动态管理模式的构建
1.构建原理
财务动态管理模式是将原本看上去死板的财务管理内容变成动态化内容，想要真正的实现财务动态管理，就必须要建立起一个全面性的系统工程。对于房地产企业来说，想要确保财务动力管理工作符合自身的实际特点，就必须要在设计系统工程时，充分的结合企业的实际规模、业务性质及特点，使动态财务管理能够全面掌握企业情况，立足于企业财务数据进行科学、及时的处理与反馈，让后通过系统性分析与归纳形成一个科学的信息内容，通过系统的信息传达方式，将最后的信息结果展现给相关工作人员，让财务管理人员能够系统、直观、全面的了解企业的实际财务状态。
2.构建思路
房地产企业财务工作的动态管理模式，想要真正的发挥出作用，就必须要确保符合房地产企业的实际情况，这是房地产企业财务动态管理模式构建的基本思路。在实际工作当中，动态管理模式设计人员必须要充分做好对企业自身资金使用特点进行分析，在结合企业实际情况的基础上，制定出符合企业实际情况的动态财务管理控制流程。为了确保控制流程的有效性，房地产企业必须要在依托产业模式的基础上，构建起一个良好的财务动态管理环境，确保企业当中的各个部门、组织机构都能够积极配合财务动态管理工作。为了确保动态财务管理工作的科学性，房地产企业要成立相应的监督机构，对动态财务管理工作流程的规范性进行监督，确保房地产企业的财务动态管理工作能够真正发挥出作用。
3.系统设计
房地产企业动态财务管理工作的系统设计主要可以分为“需求分析”、“系统模块设计”、“系统运行”和“集成管理”四个环节。（1）需求分析。需求分析是指对房地产企业动态财务管理目标与研究进行分析，找出房地产企业财务管理所需要解决的问题，并根据实际情况来进行动态财务管理系统设计，科学地进行系统需求功能模块的设计。根据房地产企业工作性质来看，其需求分析包括企业财务信息统计、计算、分析、查询、反馈、评估等。 （2）系统模块设计。系统模块设计是在需求分析之后而进行的工作，其根据房地产企业的实际需求分析，来进行系统模块的设计，以确保所设计动态管理模式模块能够符合房地产企业的实际需求。从房地产企业财务管理工作的累心分析，其动态管理内容包括基本财务信息管理、项目可行性分析、成本控制、企业绩效评估等几大模块。（3）系统运行。系统运行是指财务动态管理模式投入运行。该环节是发挥财务动态管理真正作用的环节，也是为房地产企业提供服务作用的主要环节。该环节当中财务动态管理系统所发挥的作用包括财务动态系统运行前期准备、财务成本分解、成本跟踪管理、项目动态管理以及评估考核等多个方面。（4）集成管理。系统的集成管理是指对财务动态管理模式当中各个模块进行统一管理，使系统当中的各个模块能够相互配合，最大限度发挥出各个模块的作用，为房地产企业的财务管理工作提供支持。从房地产财务管理需求来看，选择一个合适的数据平台有利于实现个模块之间的集成管理，实现各个模块之间的信息交流。目前，Access数据库系统依靠其强大的数据信息管理优势而被广泛适用于房地产财务动态管理工作当中。
总结：
综上所述，房地产企业财务管理工作实现动态管理，不仅能够提升房地产企业的财务管理效果，同时能够为房地产企业管理工作的科学、高效提供支持，这种一举两得的工作效果，是其他财务管理工作模式所无法达到的。在实际工作当中，为了能够更好的发挥出动态管理模式的积极作用，房地产企业必须做好内部财务动态管理观念树立，为财务动态管理提供良好的条件，并加大人力、财力、物力等各种资源的投入，使财务动态管理模式能够正常实施，为房地产企业的良好发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]高华.探讨动态管理模式在企业财务管理中的应用[J].中国外资，2012，（17）：102.
[2]孙玉刚.万达集团资金管理模式研究[D].西南财经大学，2014.
[3]张伟，邓斌. 浅析优化房地产财务管理运行机制的有效措施.中国房地产业，2015，（7）.
【关键词】房地产企业；财务管理；动态管理模式
在我国经济快速发展背景下，房地产企业如雨后春笋般涌现，地产行业竞争日益激烈，房地产企业为了能够获取效益加大了对各环节工作的研究。财务管理是房地产企业管理工作当中的内容，其对于房地产企业发展的影响至关重要。动态管理模式是现代财务管理发展过程中的产物，房地产企业为了能够提升财务管理效果，逐步在财务管理工作中开展动态管理模式，以求实现进步与突破。
一、动态管理模式对财务管理工作的作用
1.财务动态管理模式
财务动态管理模式是财务管理工作的现代化发展产物，其通过对企业未来财务经营状况的预估与模拟，来实现对企业财务状态的分析，然后通过科学的动态财务指标及辅助管理模式来实现对企业财务工作的管理，最终提升企业财务管理工作效果，為企业带来更大的效益。从房地产企业的经营特点来看，财务动态管理模式能够实现对企业财务管理工作的最佳状态，使房地产企业的财务状态能够通过切实可行的办法来实现管理效果的提升，从而提高房地产企业的财务决策效果，降低财务风险，为实现房地产企业的良好发展提供支持。
2.财务动态管理模式对财务管理工作的作用
在国民经济快速发展背景下，房地产行业的竞争日益激烈，房地产企业要想在激烈的竞争当中站稳脚跟，实现长足的发展，就必须要做好对自身财务管理水平的提升。在这种内部需求下，财务动态管理模式得以在房地产企业财务管理工作中开展。财务动态管理模式的应用，使房地产企业的财务状态变得更加稳定，在获取稳定效益的同时，还能够降低企业经营风险，为房地产企业的经营与发展带来一定支持与保障。
二、房地产企业财务动态管理模式的构建
1.构建原理
财务动态管理模式是将原本看上去死板的财务管理内容变成动态化内容，想要真正的实现财务动态管理，就必须要建立起一个全面性的系统工程。对于房地产企业来说，想要确保财务动力管理工作符合自身的实际特点，就必须要在设计系统工程时，充分的结合企业的实际规模、业务性质及特点，使动态财务管理能够全面掌握企业情况，立足于企业财务数据进行科学、及时的处理与反馈，让后通过系统性分析与归纳形成一个科学的信息内容，通过系统的信息传达方式，将最后的信息结果展现给相关工作人员，让财务管理人员能够系统、直观、全面的了解企业的实际财务状态。
2.构建思路
房地产企业财务工作的动态管理模式，想要真正的发挥出作用，就必须要确保符合房地产企业的实际情况，这是房地产企业财务动态管理模式构建的基本思路。在实际工作当中，动态管理模式设计人员必须要充分做好对企业自身资金使用特点进行分析，在结合企业实际情况的基础上，制定出符合企业实际情况的动态财务管理控制流程。为了确保控制流程的有效性，房地产企业必须要在依托产业模式的基础上，构建起一个良好的财务动态管理环境，确保企业当中的各个部门、组织机构都能够积极配合财务动态管理工作。为了确保动态财务管理工作的科学性，房地产企业要成立相应的监督机构，对动态财务管理工作流程的规范性进行监督，确保房地产企业的财务动态管理工作能够真正发挥出作用。
3.系统设计
房地产企业动态财务管理工作的系统设计主要可以分为“需求分析”、“系统模块设计”、“系统运行”和“集成管理”四个环节。（1）需求分析。需求分析是指对房地产企业动态财务管理目标与研究进行分析，找出房地产企业财务管理所需要解决的问题，并根据实际情况来进行动态财务管理系统设计，科学地进行系统需求功能模块的设计。根据房地产企业工作性质来看，其需求分析包括企业财务信息统计、计算、分析、查询、反馈、评估等。 （2）系统模块设计。系统模块设计是在需求分析之后而进行的工作，其根据房地产企业的实际需求分析，来进行系统模块的设计，以确保所设计动态管理模式模块能够符合房地产企业的实际需求。从房地产企业财务管理工作的累心分析，其动态管理内容包括基本财务信息管理、项目可行性分析、成本控制、企业绩效评估等几大模块。（3）系统运行。系统运行是指财务动态管理模式投入运行。该环节是发挥财务动态管理真正作用的环节，也是为房地产企业提供服务作用的主要环节。该环节当中财务动态管理系统所发挥的作用包括财务动态系统运行前期准备、财务成本分解、成本跟踪管理、项目动态管理以及评估考核等多个方面。（4）集成管理。系统的集成管理是指对财务动态管理模式当中各个模块进行统一管理，使系统当中的各个模块能够相互配合，最大限度发挥出各个模块的作用，为房地产企业的财务管理工作提供支持。从房地产财务管理需求来看，选择一个合适的数据平台有利于实现个模块之间的集成管理，实现各个模块之间的信息交流。目前，Access数据库系统依靠其强大的数据信息管理优势而被广泛适用于房地产财务动态管理工作当中。
总结：
综上所述，房地产企业财务管理工作实现动态管理，不仅能够提升房地产企业的财务管理效果，同时能够为房地产企业管理工作的科学、高效提供支持，这种一举两得的工作效果，是其他财务管理工作模式所无法达到的。在实际工作当中，为了能够更好的发挥出动态管理模式的积极作用，房地产企业必须做好内部财务动态管理观念树立，为财务动态管理提供良好的条件，并加大人力、财力、物力等各种资源的投入，使财务动态管理模式能够正常实施，为房地产企业的良好发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]高华.探讨动态管理模式在企业财务管理中的应用[J].中国外资，2012，（17）：102.
[2]孙玉刚.万达集团资金管理模式研究[D].西南财经大学，2014.
[3]张伟，邓斌. 浅析优化房地产财务管理运行机制的有效措施.中国房地产业，2015，（7）.