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看上去仅仅是更换了一下产品的设计风格，然而，全球PC市场新科探花Acer却试图通过这个“焕然一新”的动作，彻底站稳全球第三的位置。它能做到吗？
Acer中国区总经理赖泰岳在发布会现场展示Aspire系列产品的宝石设计风格，Acer欲通过此次“变脸”，稳固自己全球第三的地位。
刚刚在一年多时间里依靠狂风暴雨式的进攻完成了全球老四到全球老三的身份转换的Acer，在2007年一开局便又出惊人之举：“所有产品的脸都变了。”
似乎是巧合，就在Acer用出这一招数前后，在占有率上与其仅有毫厘之差的联想也使出一系列招数，携奥运之威在各条产品线上都推出了新品。而在Acer宣称要用“新经销策略”打遍天下的口号下，全球老二戴尔也小心翼翼地准备采用它的新经销策略：直销与分销并进。
似乎只有惠普是不需要做出变化的。
5月31日，Acer中国在北京隆重推出全新设计的笔记本电脑家用型Aspire系列和商用型TravelMate系列。Acer中国区总经理赖泰岳在接受本报记者独家专访时表示，此次两大系列产品的发布几乎与Acer全球同步。“这是我们对笔记本电脑领域中家用和商用两个市场的区隔将日益明显的一个判断，今后你将会看到，现有的款型也将慢慢地向这两大系列过渡。”
对新科探花来说，从产品端发起的这场进攻，依然能够像“新经销策略”那样奏效吗？
靠产品去挑战
此次发布会上，家用市场与商用市场皆有新品亮相。
主打家用市场的Aspire系列以“易用有趣”（easy and fun）为诉求，外观时尚新潮，多媒体功能强大，并达到符合最新影音娱乐所需要的效果。“这款产品是跟宝马集团旗下的DesignworksUSA公司合作设计的。”设计师介绍说。
将奢侈消费品概念与设计风格引入消费电子产品中已经不是新鲜事了。华硕早前曾将赛车概念引入；包括三星和索尼在内的笔记本电脑厂商还一度推崇皮革版本产品；联想天逸笔记本电脑更是与迪斯尼等全球娱乐产品公司达成合作，以宣扬其消费特色。
Acer认识到了这一点。“有数据显示，2006年，在笔记本电脑领域，家用市场份额为49.17%，商用为50.82%。”Acer中国区产品事业处副总经理何谦永介绍道，此次Acer发布的Aspire系列和TravelMate系列笔记本电脑风格迥异，在原有的沉稳风格上融入了许多时尚元素，分别代表了家用市场和商用市场的发展趋势。”
在与宝马集团旗下DesignworksUSA公司的合作中，Acer Aspire系列产品采用了宝石（Gemstone）设计风格，黑色上盖线条圆润，散发出宝石般的光泽与层次，内层表面则采用仿陶瓷漆的材料，键盘周边具有象征能量流的引导光与指引线条设计，易于辨识多媒体功能。
在使用外设接口方面，Aspire系列设计了触碰式按键，让使用者可以直接操作影音播放接口。同时，为了满足消费者对于家用笔记本电脑多媒体功能的强烈需求，Acer与杜比公司合作，采用“杜比家庭影院”技术，成为全球第一个全系列产品均配备杜比立体环绕音效的笔记本电脑。
主打商用市场的TravelMate系列则以“可靠耐用”(reliable)为主轴，外观具有专业形象，追求卓越的工作性能，满足商务人士对可靠性、安全性和移动性的需求。TravelMate系列对商用笔记本电脑的外观也做了很大调整，采用黑色镁铝合金，使机身更加轻薄。
功能方面，TravelMate系列采用了指纹识别和安全性数据保护功能技术，视频会议解决方案使用户能够通过内设的高感光摄像头及麦克风与其他商务人士进行视频会议谈判。
“打破科技与人之间的壁垒，实现技术与人无缝连接”是Acer在产品上所宣扬的目标，其强调通过降低价格让用户感受到更为先进的IT技术，通过价值链上各环节的有效运转，将由运营成本降低所带来的价格下降反馈给用户，从而与用户实现利益共享。
在接受本报记者独家采访时，赖泰岳表示，Acer每一次的产品更新都是在这个总体框架下进行的，此次“变脸”也不例外，Aspire系列以“easy”为特征，TravelMate系列以“reliable”为代表，二者在笔记本电脑市场并驾齐驱。
在“全球前三”的光环笼罩下，赖泰岳却表现得非常谨慎：“第一季度中的2月份由于受到春节影响，PC厂商销量普遍不高，Acer也是一样。”但是，“Acer中国在Acer全球的比例不是很高，联想中国却在联想全球中占有重要地位，因此受春节影响，市场份额会有所变化。”
然而，在产品上的改变能够使Acer在中国对联想的挑战成功吗？
中国区期待突破
Acer笔记本电脑的“变脸”固然引人注意，“全球前三”的变化更使Acer成为焦点。Gartner发布的第一季度PC市场调研报告显示，2007年第一季度，Acer市场份额已上升至6.8%，超越联想6.5%的份额跻身全球第三大PC厂商。
但在中国，联想的优势却十分明显。
赖泰岳对此看得很开，“名次不是最重要的，最大的竞争对手不是别人而是自己。”
五六年前，Acer在全球的排名是第八名，近年来，每年都保持着全球PC厂商中最高的增长率，一路前进到第三名。“有实力不一定能成功，成功却一定要有实力。”脱胎于OEM的Acer致力于将PC价值链的每一个环节都实现价值最大化，从而使得新经销模式在全球所向披靡。
那么，在Acer全球的快速挺进中，曾经成绩不甚理想、现在却扮演着重要角色的Acer中国，是否能够实现设想中的飞跃呢？
在刚刚过去的几个季度中，Acer证明了自己。2005年第三季度，Acer新经销模式落地中国以前，Acer笔记本电脑在中国市场的排名是第11名。经过了近半年新经销模式的调整，Acer在中国区的人力组织大幅度删减，渠道也采取了全国总代制，引入英迈和神州数码两大分销商。体现在产品上，数字优势就显得更加突出。2006年第一季度，Acer笔记本电脑在中国市场的排名猛增到第四名。2006年全年，Acer中国实现了“跃进”：整体增长率达到100%，其中笔记本电脑增长250%，LCD Monitor增长250%，台式机增长5%。
不过，“由‘跃进’变为‘精进’，渠道、市场、产品、营销等方面都将大大细化，这是Acer在2007年要发生的大变化。”赖泰岳表示，2月份，由于春节的影响，Acer销售额不是很理想，然而，一进入3月，销售业绩就创下了Acer进入中国内地市场以来的最高纪录；4月，仅仅保持了一个月的纪录被打破，Acer笔记本电脑再创历史新高；在刚刚结束的5月，销售额平了4月的纪录。2007年，Acer中国的目标是整体增长率达到80%～85%。
用数字说明一切，Acer中国虽然在全球所占份额不到10%，各项运营的健康指标却在全球各个大区中首屈一指，心态平和的赖泰岳始终保持着自己的步伐，履行着自己的“时间表”。
“在对的时间，由对的人在对的岗位做对的事情，再把事情做对，在这五‘对’原则下，Acer中国将在‘精进’的策略下继续成长。” 赖泰岳如是说。
对Acer中国区来说，只有本土市场实现高成长，才算真正完成向全球第三的转变。“在联想的大本营，在全球四大厂商竞争最激烈的地方，这一目标更具象征意义。”分析人士认为。
Acer中国区总经理赖泰岳在发布会现场展示Aspire系列产品的宝石设计风格，Acer欲通过此次“变脸”，稳固自己全球第三的地位。
刚刚在一年多时间里依靠狂风暴雨式的进攻完成了全球老四到全球老三的身份转换的Acer，在2007年一开局便又出惊人之举：“所有产品的脸都变了。”
似乎是巧合，就在Acer用出这一招数前后，在占有率上与其仅有毫厘之差的联想也使出一系列招数，携奥运之威在各条产品线上都推出了新品。而在Acer宣称要用“新经销策略”打遍天下的口号下，全球老二戴尔也小心翼翼地准备采用它的新经销策略：直销与分销并进。
似乎只有惠普是不需要做出变化的。
5月31日，Acer中国在北京隆重推出全新设计的笔记本电脑家用型Aspire系列和商用型TravelMate系列。Acer中国区总经理赖泰岳在接受本报记者独家专访时表示，此次两大系列产品的发布几乎与Acer全球同步。“这是我们对笔记本电脑领域中家用和商用两个市场的区隔将日益明显的一个判断，今后你将会看到，现有的款型也将慢慢地向这两大系列过渡。”
对新科探花来说，从产品端发起的这场进攻，依然能够像“新经销策略”那样奏效吗？
靠产品去挑战
此次发布会上，家用市场与商用市场皆有新品亮相。
主打家用市场的Aspire系列以“易用有趣”（easy and fun）为诉求，外观时尚新潮，多媒体功能强大，并达到符合最新影音娱乐所需要的效果。“这款产品是跟宝马集团旗下的DesignworksUSA公司合作设计的。”设计师介绍说。
将奢侈消费品概念与设计风格引入消费电子产品中已经不是新鲜事了。华硕早前曾将赛车概念引入；包括三星和索尼在内的笔记本电脑厂商还一度推崇皮革版本产品；联想天逸笔记本电脑更是与迪斯尼等全球娱乐产品公司达成合作，以宣扬其消费特色。
Acer认识到了这一点。“有数据显示，2006年，在笔记本电脑领域，家用市场份额为49.17%，商用为50.82%。”Acer中国区产品事业处副总经理何谦永介绍道，此次Acer发布的Aspire系列和TravelMate系列笔记本电脑风格迥异，在原有的沉稳风格上融入了许多时尚元素，分别代表了家用市场和商用市场的发展趋势。”
在与宝马集团旗下DesignworksUSA公司的合作中，Acer Aspire系列产品采用了宝石（Gemstone）设计风格，黑色上盖线条圆润，散发出宝石般的光泽与层次，内层表面则采用仿陶瓷漆的材料，键盘周边具有象征能量流的引导光与指引线条设计，易于辨识多媒体功能。
在使用外设接口方面，Aspire系列设计了触碰式按键，让使用者可以直接操作影音播放接口。同时，为了满足消费者对于家用笔记本电脑多媒体功能的强烈需求，Acer与杜比公司合作，采用“杜比家庭影院”技术，成为全球第一个全系列产品均配备杜比立体环绕音效的笔记本电脑。
主打商用市场的TravelMate系列则以“可靠耐用”(reliable)为主轴，外观具有专业形象，追求卓越的工作性能，满足商务人士对可靠性、安全性和移动性的需求。TravelMate系列对商用笔记本电脑的外观也做了很大调整，采用黑色镁铝合金，使机身更加轻薄。
功能方面，TravelMate系列采用了指纹识别和安全性数据保护功能技术，视频会议解决方案使用户能够通过内设的高感光摄像头及麦克风与其他商务人士进行视频会议谈判。
“打破科技与人之间的壁垒，实现技术与人无缝连接”是Acer在产品上所宣扬的目标，其强调通过降低价格让用户感受到更为先进的IT技术，通过价值链上各环节的有效运转，将由运营成本降低所带来的价格下降反馈给用户，从而与用户实现利益共享。
在接受本报记者独家采访时，赖泰岳表示，Acer每一次的产品更新都是在这个总体框架下进行的，此次“变脸”也不例外，Aspire系列以“easy”为特征，TravelMate系列以“reliable”为代表，二者在笔记本电脑市场并驾齐驱。
在“全球前三”的光环笼罩下，赖泰岳却表现得非常谨慎：“第一季度中的2月份由于受到春节影响，PC厂商销量普遍不高，Acer也是一样。”但是，“Acer中国在Acer全球的比例不是很高，联想中国却在联想全球中占有重要地位，因此受春节影响，市场份额会有所变化。”
然而，在产品上的改变能够使Acer在中国对联想的挑战成功吗？
中国区期待突破
Acer笔记本电脑的“变脸”固然引人注意，“全球前三”的变化更使Acer成为焦点。Gartner发布的第一季度PC市场调研报告显示，2007年第一季度，Acer市场份额已上升至6.8%，超越联想6.5%的份额跻身全球第三大PC厂商。
但在中国，联想的优势却十分明显。
赖泰岳对此看得很开，“名次不是最重要的，最大的竞争对手不是别人而是自己。”
五六年前，Acer在全球的排名是第八名，近年来，每年都保持着全球PC厂商中最高的增长率，一路前进到第三名。“有实力不一定能成功，成功却一定要有实力。”脱胎于OEM的Acer致力于将PC价值链的每一个环节都实现价值最大化，从而使得新经销模式在全球所向披靡。
那么，在Acer全球的快速挺进中，曾经成绩不甚理想、现在却扮演着重要角色的Acer中国，是否能够实现设想中的飞跃呢？
在刚刚过去的几个季度中，Acer证明了自己。2005年第三季度，Acer新经销模式落地中国以前，Acer笔记本电脑在中国市场的排名是第11名。经过了近半年新经销模式的调整，Acer在中国区的人力组织大幅度删减，渠道也采取了全国总代制，引入英迈和神州数码两大分销商。体现在产品上，数字优势就显得更加突出。2006年第一季度，Acer笔记本电脑在中国市场的排名猛增到第四名。2006年全年，Acer中国实现了“跃进”：整体增长率达到100%，其中笔记本电脑增长250%，LCD Monitor增长250%，台式机增长5%。
不过，“由‘跃进’变为‘精进’，渠道、市场、产品、营销等方面都将大大细化，这是Acer在2007年要发生的大变化。”赖泰岳表示，2月份，由于春节的影响，Acer销售额不是很理想，然而，一进入3月，销售业绩就创下了Acer进入中国内地市场以来的最高纪录；4月，仅仅保持了一个月的纪录被打破，Acer笔记本电脑再创历史新高；在刚刚结束的5月，销售额平了4月的纪录。2007年，Acer中国的目标是整体增长率达到80%～85%。
用数字说明一切，Acer中国虽然在全球所占份额不到10%，各项运营的健康指标却在全球各个大区中首屈一指，心态平和的赖泰岳始终保持着自己的步伐，履行着自己的“时间表”。
“在对的时间，由对的人在对的岗位做对的事情，再把事情做对，在这五‘对’原则下，Acer中国将在‘精进’的策略下继续成长。” 赖泰岳如是说。
对Acer中国区来说，只有本土市场实现高成长，才算真正完成向全球第三的转变。“在联想的大本营，在全球四大厂商竞争最激烈的地方，这一目标更具象征意义。”分析人士认为。