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[摘 要]外来文化已渗入中国的各个角落。包括在企业内，存在着中国民族文化与外来文化融合。日本企业的企业文化对世界的众多企业有着借鉴、学习的重要意义。通过对日本企业文化的研究，将日本企业文化特点进行归纳总结，对我国企业借鉴学习提供参考和帮助。
[关键词]日本企业； 企业文化； 学习；
二战以后，日本经济萧条，多数企业濒临破产。世人皆以为日本要一个世纪才能恢复元气，然而在不到三十年的时间，日本经济复苏，中小企业发展迅猛，涌现出一批杰出的企业，如索尼，松下等。它们在世界经济舞台上崭露头角，引起了世界对创造日本经济奇迹的重大助力——“日本企业”的关注。
众人研究日本经济崛起、日本企业蓬勃兴起的原因，发现日本独具特色的企业文化扮演了不可忽视的角色。
商场的竞争在某种程度上可以看作是文化的竞争，企业文化它是一个企业的核心价值理念。一个优秀的企业应当具备一种优秀的企业文化，这是促进企业发展的重要精神保障和动力支持。只有具备先进的企业文化，企业才能在商场竞争上立于不败之地。
一、学习日本企业文化的原因探析
世界最先进的企业管理不在日本 ，最优秀的企业也不是日本企业，而在世界众多文化中，我们强调学习日本的企业文化，而非西方的先进企业文化。原因有以下两点：
1.较西方文化，日本企业文化更适用于中国企业
由于中国与西方文化，地域等差异，双方的思想观念不同。许多在西方所崇尚盛行的企业文化，在中国却行不通。而日本则不同，它与中国地域相近，自古以来就交流频繁，唐朝时期，日本曾派遣大量使臣渡海来学习中国文化。因此中日在一些思想文化，价值观念上具有共同之处。如中日空乘人员招聘会偏向于一些仪表较好的人员，这是因为我们认为空乘代表一个国家的形象，要注重美感。而在西方，这种行为会被当作是一种就业歧视。因此西方的空乘人员并不太强调仪表的美丽。
2.实践证明，日本企业文化同样适用于中国
现今，最具有日本管理特点的中国企业之一——海尔集团，其首席执行官张瑞敏，自他创业起，就开始研究分析日本的两大著名企业家松下幸之助和盛田昭夫；崛起阶段，海尔在生产班组管理方法也借鉴了日本松下集团的企业管理经验。在海尔的发展过程中，日本企业的管理经验和经营理念给成长中的海尔集团较大的启发。如今，海尔集团学习日本企业，超越了一些日本企业，甚至受邀到日本企业去传授海尔的部分管理经验。这说明日本企业文化在中国行得通。
二、日本企业文化借鉴之处
1.重视企业员工
很多日本的企业家树立了把员工当作企业重要资源的思想。他们珍视员工，让员工在物质和精神上得到幸福。日本家喻户晓的经营四圣之一的稻盛和夫先生就以此为其经营理念。在接受中国媒体采访时，主持人给稻盛和夫先生出了道考题，排列股东、员工、客户的重要性。稻盛和夫先生毫不犹豫地将员工排为第一。他认为最重要的是员工，员工作为企业第一线，其利益得到满足，更好的工作，能使顾客利益能很好地满足，顾客满意度提高了，最终股东的利益也就自然会得到满足。这样一个良性的循环，可以成就“三赢”的结果。
而在中国，许多企业家追求股东利益最大化，宣称客户至上，却鲜少有人提到“员工利益”。而且侵犯员工权益的事情屡有发生。例如拖欠或随意克扣工资等。企业对员工忽视，影响了员工的工作热情，降低了服务质量，最终也会影响企业，股东的利益，造成企业发展迟缓的局面。
2.高的员工忠诚度
员工高忠诚度是日本企业文化的一个突出特征。在日本，人们并不多跳槽，很多员工甚至会为其所在的企业奉献一生。他们把企业当作自己的家，充分发挥主人翁精神，为企业的发展竭尽全力。同时为了鼓励员工对企业忠诚，企业也会为忠诚度高的员工谋求更好的福利。日本企业中，员工呆的时间越长，资历越久，所获得的报酬也就越高。这种方式很好地激励了员工，较大地提高了员工的忠诚度，使员工更愿意为企业服务，创造更多的财富。
与日本不同的是，中国企业员工的变动率还是较高的。员工换岗谋求更好发展，企业解雇寻求更优人才。诚然，这样做能使人力资源得到更好的优化配置。给劳动力市场注入新的动力与活力，但是变动过勤，也引发了一系列问题，如企业凝聚力不够，向心力不足。这样不稳定的劳资关系致使企业发展后劲不够，成为制约企业发展的关键。
3.注重细节
商场瞬息万变，有时细节也能决定成败。但在中国企业，细节往往被忽略。很多企业家们，忽视小的环节，只注重大的框架，最后一个小的细节的偏差，却导致功亏一篑。细节决定成败。
反观日本，日本人却能将细节做到极致。他们大到某一个产品，小到某一个零件，都追求细节，精益求精。为了车子上的一个小零件的完美，他们可以将其车子召回，重新修改。哪怕只是车子上的小部件，他们也十分重视，这种注重细节的观念让日本车子大受欢迎。细节成就完美。
这样，日本凭借追求细节的高要求，成功打造出丰田等一些人们耳熟能详的品牌，让日本企业注重细节的观念深入人心。
4.优秀的学习能力
日本或许不是创新能力最强的民族，但是他们的学习能力却不容小觑。每年一些市场上流行的日本产品其实是日本购买欧美产品，通过迅速地消化吸收，然后再投入生产，制造出来的。这种产成品，“青出于蓝而胜于蓝”，在欧美市场乃至世界市场上往往备受青睐。
日本人优秀的学习能力，为他们节约了研制时间及成本，让他们可以有更多的资源来用于生产、制造日本产品。
而中国在这方面做得就远远不够了，中国一些企业家们满足于成为“世界工厂”中的加工厂，不思创新，只是在不断地重复复制国外的产品。其实中国也有像日本那样引进外国先进技术和管理方法的企业，但是真正被其消化吸收的却很少，生产出来的产品仍然是“中国制造”。没有改良创新，没有学习、吸收，技术再精湛，也只能算得上“模仿”。
5.团队精神
团队精神是企业的核心价值观之一，一个企业如果没有团队精神，就会形如一盘散沙。企业内部员工各自为营，凝聚力、战斗力下降，无法集中力量进行企业建设，造成企业发展滞后的后果。
日本人深谙团队精神的重要性，他们从小就注重培养孩子的团队意识，甚至在幼儿园的入园考试中，团队精神被当作他们入园测试的一个重要指标，一个没有团队精神、合作意识的孩子最终会被幼儿园拒之门外。凭着对团队精神的重视，日本为日后企业打造了一批又一批的高效团队。除此之外，在进入公司后，企业内会组织一些加强团队合作的活动，帮助员工更加的热爱集体，更好的融入集体。由松下幸之助先生创办的松下电器公司，创立 “朝会”“夕会”制度，利用上班前五分钟，下班后五分钟进行员工聚会，在会中唱社歌，朗诵公司纲领等，将团队精神，集体荣誉感等根植于公司全体员工心目当中。松下公司利用这两会来顺应同化帮助员工尽快地融入公司环境，也达到了凝聚团队力的目的。
三、结语
在了解到我们需要学习的地方后，中国企业，要更加重视企业文化，加强企业文化建设，不能只是追逐利润，而忽视了企业内部文化。就像稻盛和夫先生曾经对成长中的中国企业寄语称道，中国企业家具有商才，但不能只考虑企业利润，还要考虑长远的发展。对此，中国企业要联系自己企业的实际情况，向日本企业学习，学习他们企业文化中的有用部分，为我所用。同时，我们学习，但不代表我们对其文化全盘接收，我们是择优而学，取舍结合，在学习中改进、创新。将他们的变成我们自己的企业文化，创建出新时代的符合我国国情的具有中国特色的企业文化，为我国经济建设发挥出其应有的作用。
参考文献：
[1]陈适宜.日本企业文化的特点及其借鉴意义[J].重庆科技学院学报.2006(1)
[2]李翠翠.日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示——以日本松下电器公司为例[J].经济研究导刊.2008(18)
[3]相喜伟.20世纪90年代以来日本企业文化的特点及对我国的启示[J].日本问题研究.2008(03)
[关键词]日本企业； 企业文化； 学习；
二战以后，日本经济萧条，多数企业濒临破产。世人皆以为日本要一个世纪才能恢复元气，然而在不到三十年的时间，日本经济复苏，中小企业发展迅猛，涌现出一批杰出的企业，如索尼，松下等。它们在世界经济舞台上崭露头角，引起了世界对创造日本经济奇迹的重大助力——“日本企业”的关注。
众人研究日本经济崛起、日本企业蓬勃兴起的原因，发现日本独具特色的企业文化扮演了不可忽视的角色。
商场的竞争在某种程度上可以看作是文化的竞争，企业文化它是一个企业的核心价值理念。一个优秀的企业应当具备一种优秀的企业文化，这是促进企业发展的重要精神保障和动力支持。只有具备先进的企业文化，企业才能在商场竞争上立于不败之地。
一、学习日本企业文化的原因探析
世界最先进的企业管理不在日本 ，最优秀的企业也不是日本企业，而在世界众多文化中，我们强调学习日本的企业文化，而非西方的先进企业文化。原因有以下两点：
1.较西方文化，日本企业文化更适用于中国企业
由于中国与西方文化，地域等差异，双方的思想观念不同。许多在西方所崇尚盛行的企业文化，在中国却行不通。而日本则不同，它与中国地域相近，自古以来就交流频繁，唐朝时期，日本曾派遣大量使臣渡海来学习中国文化。因此中日在一些思想文化，价值观念上具有共同之处。如中日空乘人员招聘会偏向于一些仪表较好的人员，这是因为我们认为空乘代表一个国家的形象，要注重美感。而在西方，这种行为会被当作是一种就业歧视。因此西方的空乘人员并不太强调仪表的美丽。
2.实践证明，日本企业文化同样适用于中国
现今，最具有日本管理特点的中国企业之一——海尔集团，其首席执行官张瑞敏，自他创业起，就开始研究分析日本的两大著名企业家松下幸之助和盛田昭夫；崛起阶段，海尔在生产班组管理方法也借鉴了日本松下集团的企业管理经验。在海尔的发展过程中，日本企业的管理经验和经营理念给成长中的海尔集团较大的启发。如今，海尔集团学习日本企业，超越了一些日本企业，甚至受邀到日本企业去传授海尔的部分管理经验。这说明日本企业文化在中国行得通。
二、日本企业文化借鉴之处
1.重视企业员工
很多日本的企业家树立了把员工当作企业重要资源的思想。他们珍视员工，让员工在物质和精神上得到幸福。日本家喻户晓的经营四圣之一的稻盛和夫先生就以此为其经营理念。在接受中国媒体采访时，主持人给稻盛和夫先生出了道考题，排列股东、员工、客户的重要性。稻盛和夫先生毫不犹豫地将员工排为第一。他认为最重要的是员工，员工作为企业第一线，其利益得到满足，更好的工作，能使顾客利益能很好地满足，顾客满意度提高了，最终股东的利益也就自然会得到满足。这样一个良性的循环，可以成就“三赢”的结果。
而在中国，许多企业家追求股东利益最大化，宣称客户至上，却鲜少有人提到“员工利益”。而且侵犯员工权益的事情屡有发生。例如拖欠或随意克扣工资等。企业对员工忽视，影响了员工的工作热情，降低了服务质量，最终也会影响企业，股东的利益，造成企业发展迟缓的局面。
2.高的员工忠诚度
员工高忠诚度是日本企业文化的一个突出特征。在日本，人们并不多跳槽，很多员工甚至会为其所在的企业奉献一生。他们把企业当作自己的家，充分发挥主人翁精神，为企业的发展竭尽全力。同时为了鼓励员工对企业忠诚，企业也会为忠诚度高的员工谋求更好的福利。日本企业中，员工呆的时间越长，资历越久，所获得的报酬也就越高。这种方式很好地激励了员工，较大地提高了员工的忠诚度，使员工更愿意为企业服务，创造更多的财富。
与日本不同的是，中国企业员工的变动率还是较高的。员工换岗谋求更好发展，企业解雇寻求更优人才。诚然，这样做能使人力资源得到更好的优化配置。给劳动力市场注入新的动力与活力，但是变动过勤，也引发了一系列问题，如企业凝聚力不够，向心力不足。这样不稳定的劳资关系致使企业发展后劲不够，成为制约企业发展的关键。
3.注重细节
商场瞬息万变，有时细节也能决定成败。但在中国企业，细节往往被忽略。很多企业家们，忽视小的环节，只注重大的框架，最后一个小的细节的偏差，却导致功亏一篑。细节决定成败。
反观日本，日本人却能将细节做到极致。他们大到某一个产品，小到某一个零件，都追求细节，精益求精。为了车子上的一个小零件的完美，他们可以将其车子召回，重新修改。哪怕只是车子上的小部件，他们也十分重视，这种注重细节的观念让日本车子大受欢迎。细节成就完美。
这样，日本凭借追求细节的高要求，成功打造出丰田等一些人们耳熟能详的品牌，让日本企业注重细节的观念深入人心。
4.优秀的学习能力
日本或许不是创新能力最强的民族，但是他们的学习能力却不容小觑。每年一些市场上流行的日本产品其实是日本购买欧美产品，通过迅速地消化吸收，然后再投入生产，制造出来的。这种产成品，“青出于蓝而胜于蓝”，在欧美市场乃至世界市场上往往备受青睐。
日本人优秀的学习能力，为他们节约了研制时间及成本，让他们可以有更多的资源来用于生产、制造日本产品。
而中国在这方面做得就远远不够了，中国一些企业家们满足于成为“世界工厂”中的加工厂，不思创新，只是在不断地重复复制国外的产品。其实中国也有像日本那样引进外国先进技术和管理方法的企业，但是真正被其消化吸收的却很少，生产出来的产品仍然是“中国制造”。没有改良创新，没有学习、吸收，技术再精湛，也只能算得上“模仿”。
5.团队精神
团队精神是企业的核心价值观之一，一个企业如果没有团队精神，就会形如一盘散沙。企业内部员工各自为营，凝聚力、战斗力下降，无法集中力量进行企业建设，造成企业发展滞后的后果。
日本人深谙团队精神的重要性，他们从小就注重培养孩子的团队意识，甚至在幼儿园的入园考试中，团队精神被当作他们入园测试的一个重要指标，一个没有团队精神、合作意识的孩子最终会被幼儿园拒之门外。凭着对团队精神的重视，日本为日后企业打造了一批又一批的高效团队。除此之外，在进入公司后，企业内会组织一些加强团队合作的活动，帮助员工更加的热爱集体，更好的融入集体。由松下幸之助先生创办的松下电器公司，创立 “朝会”“夕会”制度，利用上班前五分钟，下班后五分钟进行员工聚会，在会中唱社歌，朗诵公司纲领等，将团队精神，集体荣誉感等根植于公司全体员工心目当中。松下公司利用这两会来顺应同化帮助员工尽快地融入公司环境，也达到了凝聚团队力的目的。
三、结语
在了解到我们需要学习的地方后，中国企业，要更加重视企业文化，加强企业文化建设，不能只是追逐利润，而忽视了企业内部文化。就像稻盛和夫先生曾经对成长中的中国企业寄语称道，中国企业家具有商才，但不能只考虑企业利润，还要考虑长远的发展。对此，中国企业要联系自己企业的实际情况，向日本企业学习，学习他们企业文化中的有用部分，为我所用。同时，我们学习，但不代表我们对其文化全盘接收，我们是择优而学，取舍结合，在学习中改进、创新。将他们的变成我们自己的企业文化，创建出新时代的符合我国国情的具有中国特色的企业文化，为我国经济建设发挥出其应有的作用。
参考文献：
[1]陈适宜.日本企业文化的特点及其借鉴意义[J].重庆科技学院学报.2006(1)
[2]李翠翠.日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示——以日本松下电器公司为例[J].经济研究导刊.2008(18)
[3]相喜伟.20世纪90年代以来日本企业文化的特点及对我国的启示[J].日本问题研究.2008(03)