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房地产行业在经济发展中占据着重要的地位，加强房地产企业的内部管理，有利于实现房地产企业的健康发展。在当地产企业的内部管理中财务管理发挥着重要的作用，因此应该切实做好房地产管理，从而能够提升房地产企业的管理水平。但是随着经济结构的转变和技术的发展，财务管理也面临新的环境，加快实现业务融合是实现财务管理转型的重要手段。本文基于这一背景，对房地产企业业财融合中存在的问题进行了梳理，并有针对性的提出了改进策略，希望能够不断提升房地产企业的管理水平。
一、引言
房地产企业主要是进行房地产的开发和经营，因此涉及到的项目比较复杂，并且周期比较长，不可控因素非常多。因此，房地产企业在进行管理的过程中，借助业财融合能够对风险进行有效控制，从而提升房地产企业的经济效益。目前，业财融合已经成为房地产企业比较流行的管理模式。但是由于经济环境和应用时间比较短，业财融合的作用还没有完全发挥出来，在房地产企业业财融合的过程中还存在一定的问题，本文基于这一前提对房地产企业的业财融合现状进行深入研究，并针对性的提出改进措施。
二、房企业财融合概述
（一）房企进行业财融合的必要性
业财融合就是在企业资源有限的条件下，企业的财务管理人员对企业的运行情况进行全面了解的基础上，对资源进行有效的配置，提高资源的利用效率。财务部门在这一过程中既承担着对业务管控的任务，又要给业务部门提供服务。而财务部门的管理工作也发生了变化，不仅仅要承担业务事后的核算工作，在事前也要进行预测，并将预测结果提供给具体的工作人员，为其提供参考依据。因此，当前如何将财务、业务、管理进行有机融合，已经成为越来越多的从业者思考的问题。在开展工作的过程中，财务人员应该进行思维的转换，进行积极的参与。
时代的转变，技术的发展，都使财务工作发生了一系列的变化，财务管理人员需要寻找新的发展方向，而业财融合就是其中一项。业财融合在发展过程中能够为企业提供重要的支撑，帮助决策者进行科学的决策，在企业的经营管理中起积极的推动作用。
（二）房企开展业财融合的作用
在房地产企业经营管理的过程中，将业务管理和财务管理进行融合，能够挖掘房地产企业的管理潜力，实现房地产企业的进一步发展。首先，业财融合能够实现房地产开发项目的价值最大化。房地产企业进行经营管理活动就是为了能够获得经济效益，财务管理人员参与到项目开发的过程中，能够对整个过程进行更加精细化的管理，从而能够提升房地产企业的经济效益，实现房地产开发项目的价值最大化。其次，业财融合能够有效控制风险。房地产企业在进行经营管理的过程中，受市场环境、政策、经营周期等诸多因素的影响，在项目的各个环节都容易遇到风险，风险处理不得当就会导致企业经营效益下降，甚至出现项目破产的状况。在房地产企业中最大的风险就是资金链断裂，一旦出现这一情况，就会导致项目难以为继，成本无法收回，而业财融合能够有效解决这一问题。业财融合通过对项目进行风险控制，从而达到防患于未然的效果。最后，业财融合提高企业项目开发的竞争力。随着市场竞争日趋激励，房地产企业的竞争压力也越来越大，而业财融合这一管理手段坚持以客户满意为导向，因此能够打造出更符合客户需求的产品，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、房企业财融合存在的问题
对于房地产企业而言，业财融合的应用能够提升管理效率，有效防范风险，从而减少问题的出现，但是当前在业财融合的过程中仍存在一些阻碍因素，使业财融合的效果不理想，也不利于提升房地产企业的管理水平。
（一）業务信息传达不及时
财务管理人员只有参与到业务管理的实践中，才能够更好的发挥业财融合的作用。但是在实际管理中存在的典型的问题就是业务信息传达不及时，财务管理人员很难参与进来。一般来说，企业的业务活动只有在支付环节才会通知到财务人员，而在此之前都是由业务人员进行规划、设计、推进，因此财务人员对业务的流程并不了解。这也就使得业务部们和财务部门之间存在着严重的信息错位。同时两个部门在企业管理中承担的角色有所不同，业务部门是具体事务的执行者，因此参与到项目的开展、推进、收尾等各个环节，对于项目信息了解全面;财务部门主要承担着监督和核算资金的任务，具体参与活动的机会比较少，因此对于项目的实施过程和细节并不了解，对于业务的掌握也不理想。在这样的背景下，两个部门也就存在着比较严重的信息错位，不利于业财融合的深入推进。
（二）业务部门和财务部门的目标不一致
实现业务部门和财务部门的融合需要两个部门的倾力合作，但是当前存在的一个重要问题就是两个部门的目标不一致。业务部门的目标就是提升业务数量和质量，为企业赢得更高的经济效益;财务部门的管理目标就是降低企业的运营成本。基于目标的不同，两者对风险的认识也存在差异。业务部门为了能够获得更高的经济效益，在开展工作的时候愿意承担更大的风险，财务管理部门则不同，财务管理的重要工作内容之一就是进行风险防范，因此两部门之间目标的不同，也会导致两部门在融合的时候存在一定的问题，需要两者寻找平衡点。
（三）业务部门没有积极参与业财融合项目
在业财融合中，业务部门和财务部门承担的角色不同，因此参与积极性也有所不同。财务部门是发起者，而业务部门是参与者。企业为了能够降低企业风险，实现企业的进一步发展，因此要求财务部门参与到业务部门的工作中，这在一定程度上对业务部门的工作进行约束，使业务部门的工作人员带着一定的负担工作，因此业务部门在业财融合的实施过程中表现得并不积极。在完成相关工作后，对业务部门的奖励也比较有限，这也是业务部门参与并不积极的重要原因。
（四）财务管理人员的综合素质有待提升
财务管理人员的综合素质对于企业的业财融合水平有着重要的影响。高素质的财务管理人员能够推进业财融合的进行，获得更加理想的效果。并且，随着经济的不断发展，企业对于财务管理人员提出了更高的要求，但是有一部分财务管理人员在工作中缺乏进取精神和责任心，因此难以满足企业发展的实际需要。 四、加强房地产企业业财融合的对策建议
为了能够更好的发挥业财融合在房地产企业管理中的作用，本文针对当前房地产企业业财融合中存在的问题有针对性的提出针对性措施。
（一）房企管理者需要转变思想
要想实现业务和财务的有效融合，房地产企业管理者的思想首先要改变。房企管理者思想观念先进与否是企业管理的重要导向，管理人员在管理中带头践行才能够更好的实现某一管理理念的推广。因此，为了实现业财融合，首先，管理人员应该认识到这一管理模式的作用，并做好企业内的宣传工作，使员工也能够了解这一管理模式。其次，在工作的过程中能够立足于企业的发展，制定具有可行性的战略计划，特别要考虑到业财融合中容易出现的問题，从而将业财融合落到实处，真正发挥其作用，也能够带动企业的进一步发展。
（二）保证财务部门和业务部门之间的信息畅通
财务部门和业务部门之间的信息不畅通，必然会影响业财融合的效果，因此为了能够提升业财融合的效果，企业应该搭建财务部门和业务部门之间的沟通桥梁，实现两者之间的沟通畅通。一方面，要加强两个部门之间的沟通，两个部门之间相互沟通，从而能够对对方的业务都有一定的了解，在开展工作的时候才能够做到游刃有余。另一方面，借助信息化技术实现信息共享。随着信息技术的发展，信息共享已经成为发展潮流。在企业管理的过程中会有越来越多的信息汇集到财务部门，财务部门可以利用信息技术对信息进行汇总、分析、应用，并建立数据库，减少由于信息不通畅而导致的问题。
（三）建立统一的目标
为了推动房地产企业的进一步发展，企业应该制定一个长期且详细的发展计划。长期发展计划的制定能够对各个部门的工作进行指导。一般来说，经营计划的制定通常是由业务部门根据企业的实际情况进行汇总，再与其他部门进行联合制定。财务部门和业务部门虽然在发展目标上略有差异，但是在企业经营计划的指导下，二者拥有了共同目标，从而能够寻找到发展的平衡点，使两者在工作的过程中能够相互理解，达到更好的管理效果。
（四）提升管理团队的专业技能和综合素质
企业要想提升自己的管理水平，实现业财的无缝连接，则需要一支专业素质强的财务管理队伍的支撑，能够在工作中以专业的视角、良好的领导力和业务能力去解决管理中存在的问题。因此，要重视具备专业素质的复合型人才，并对其加大教育和培训力度，以此来为业财融合的有效执行提供人才保障。并且加强对他们的职业道德的培养，使他们在工作中能够严格要求自己，以更加积极的态度参与到工作中去，能够进一步推动房地产企业的业财融合。
五、结语
综上所述，可以发现在房地产企业发展的过程中加快业财融合对于企业的发展而言具有积极的作用，不仅能够帮助企业规避可能遇到的风险，还能够帮助企业提升经济效益，提升企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。对房地产企业来说，目前存在业务信息传达不及时、业务部门参与业财融合的积极性不高、财务人员综合素质较低等问题，都影响了业财融合作用的发挥。希望房地产企业管理人员能够转变管理方式，实现企业内部信息的共享、建立统一的管理目标等。加强业财融合管理水平的提升，推动房地产企业的可持续发展。
（作者单位：江西北大科技园区发展有限公司）
一、引言
房地产企业主要是进行房地产的开发和经营，因此涉及到的项目比较复杂，并且周期比较长，不可控因素非常多。因此，房地产企业在进行管理的过程中，借助业财融合能够对风险进行有效控制，从而提升房地产企业的经济效益。目前，业财融合已经成为房地产企业比较流行的管理模式。但是由于经济环境和应用时间比较短，业财融合的作用还没有完全发挥出来，在房地产企业业财融合的过程中还存在一定的问题，本文基于这一前提对房地产企业的业财融合现状进行深入研究，并针对性的提出改进措施。
二、房企业财融合概述
（一）房企进行业财融合的必要性
业财融合就是在企业资源有限的条件下，企业的财务管理人员对企业的运行情况进行全面了解的基础上，对资源进行有效的配置，提高资源的利用效率。财务部门在这一过程中既承担着对业务管控的任务，又要给业务部门提供服务。而财务部门的管理工作也发生了变化，不仅仅要承担业务事后的核算工作，在事前也要进行预测，并将预测结果提供给具体的工作人员，为其提供参考依据。因此，当前如何将财务、业务、管理进行有机融合，已经成为越来越多的从业者思考的问题。在开展工作的过程中，财务人员应该进行思维的转换，进行积极的参与。
时代的转变，技术的发展，都使财务工作发生了一系列的变化，财务管理人员需要寻找新的发展方向，而业财融合就是其中一项。业财融合在发展过程中能够为企业提供重要的支撑，帮助决策者进行科学的决策，在企业的经营管理中起积极的推动作用。
（二）房企开展业财融合的作用
在房地产企业经营管理的过程中，将业务管理和财务管理进行融合，能够挖掘房地产企业的管理潜力，实现房地产企业的进一步发展。首先，业财融合能够实现房地产开发项目的价值最大化。房地产企业进行经营管理活动就是为了能够获得经济效益，财务管理人员参与到项目开发的过程中，能够对整个过程进行更加精细化的管理，从而能够提升房地产企业的经济效益，实现房地产开发项目的价值最大化。其次，业财融合能够有效控制风险。房地产企业在进行经营管理的过程中，受市场环境、政策、经营周期等诸多因素的影响，在项目的各个环节都容易遇到风险，风险处理不得当就会导致企业经营效益下降，甚至出现项目破产的状况。在房地产企业中最大的风险就是资金链断裂，一旦出现这一情况，就会导致项目难以为继，成本无法收回，而业财融合能够有效解决这一问题。业财融合通过对项目进行风险控制，从而达到防患于未然的效果。最后，业财融合提高企业项目开发的竞争力。随着市场竞争日趋激励，房地产企业的竞争压力也越来越大，而业财融合这一管理手段坚持以客户满意为导向，因此能够打造出更符合客户需求的产品，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、房企业财融合存在的问题
对于房地产企业而言，业财融合的应用能够提升管理效率，有效防范风险，从而减少问题的出现，但是当前在业财融合的过程中仍存在一些阻碍因素，使业财融合的效果不理想，也不利于提升房地产企业的管理水平。
（一）業务信息传达不及时
财务管理人员只有参与到业务管理的实践中，才能够更好的发挥业财融合的作用。但是在实际管理中存在的典型的问题就是业务信息传达不及时，财务管理人员很难参与进来。一般来说，企业的业务活动只有在支付环节才会通知到财务人员，而在此之前都是由业务人员进行规划、设计、推进，因此财务人员对业务的流程并不了解。这也就使得业务部们和财务部门之间存在着严重的信息错位。同时两个部门在企业管理中承担的角色有所不同，业务部门是具体事务的执行者，因此参与到项目的开展、推进、收尾等各个环节，对于项目信息了解全面;财务部门主要承担着监督和核算资金的任务，具体参与活动的机会比较少，因此对于项目的实施过程和细节并不了解，对于业务的掌握也不理想。在这样的背景下，两个部门也就存在着比较严重的信息错位，不利于业财融合的深入推进。
（二）业务部门和财务部门的目标不一致
实现业务部门和财务部门的融合需要两个部门的倾力合作，但是当前存在的一个重要问题就是两个部门的目标不一致。业务部门的目标就是提升业务数量和质量，为企业赢得更高的经济效益;财务部门的管理目标就是降低企业的运营成本。基于目标的不同，两者对风险的认识也存在差异。业务部门为了能够获得更高的经济效益，在开展工作的时候愿意承担更大的风险，财务管理部门则不同，财务管理的重要工作内容之一就是进行风险防范，因此两部门之间目标的不同，也会导致两部门在融合的时候存在一定的问题，需要两者寻找平衡点。
（三）业务部门没有积极参与业财融合项目
在业财融合中，业务部门和财务部门承担的角色不同，因此参与积极性也有所不同。财务部门是发起者，而业务部门是参与者。企业为了能够降低企业风险，实现企业的进一步发展，因此要求财务部门参与到业务部门的工作中，这在一定程度上对业务部门的工作进行约束，使业务部门的工作人员带着一定的负担工作，因此业务部门在业财融合的实施过程中表现得并不积极。在完成相关工作后，对业务部门的奖励也比较有限，这也是业务部门参与并不积极的重要原因。
（四）财务管理人员的综合素质有待提升
财务管理人员的综合素质对于企业的业财融合水平有着重要的影响。高素质的财务管理人员能够推进业财融合的进行，获得更加理想的效果。并且，随着经济的不断发展，企业对于财务管理人员提出了更高的要求，但是有一部分财务管理人员在工作中缺乏进取精神和责任心，因此难以满足企业发展的实际需要。 四、加强房地产企业业财融合的对策建议
为了能够更好的发挥业财融合在房地产企业管理中的作用，本文针对当前房地产企业业财融合中存在的问题有针对性的提出针对性措施。
（一）房企管理者需要转变思想
要想实现业务和财务的有效融合，房地产企业管理者的思想首先要改变。房企管理者思想观念先进与否是企业管理的重要导向，管理人员在管理中带头践行才能够更好的实现某一管理理念的推广。因此，为了实现业财融合，首先，管理人员应该认识到这一管理模式的作用，并做好企业内的宣传工作，使员工也能够了解这一管理模式。其次，在工作的过程中能够立足于企业的发展，制定具有可行性的战略计划，特别要考虑到业财融合中容易出现的問题，从而将业财融合落到实处，真正发挥其作用，也能够带动企业的进一步发展。
（二）保证财务部门和业务部门之间的信息畅通
财务部门和业务部门之间的信息不畅通，必然会影响业财融合的效果，因此为了能够提升业财融合的效果，企业应该搭建财务部门和业务部门之间的沟通桥梁，实现两者之间的沟通畅通。一方面，要加强两个部门之间的沟通，两个部门之间相互沟通，从而能够对对方的业务都有一定的了解，在开展工作的时候才能够做到游刃有余。另一方面，借助信息化技术实现信息共享。随着信息技术的发展，信息共享已经成为发展潮流。在企业管理的过程中会有越来越多的信息汇集到财务部门，财务部门可以利用信息技术对信息进行汇总、分析、应用，并建立数据库，减少由于信息不通畅而导致的问题。
（三）建立统一的目标
为了推动房地产企业的进一步发展，企业应该制定一个长期且详细的发展计划。长期发展计划的制定能够对各个部门的工作进行指导。一般来说，经营计划的制定通常是由业务部门根据企业的实际情况进行汇总，再与其他部门进行联合制定。财务部门和业务部门虽然在发展目标上略有差异，但是在企业经营计划的指导下，二者拥有了共同目标，从而能够寻找到发展的平衡点，使两者在工作的过程中能够相互理解，达到更好的管理效果。
（四）提升管理团队的专业技能和综合素质
企业要想提升自己的管理水平，实现业财的无缝连接，则需要一支专业素质强的财务管理队伍的支撑，能够在工作中以专业的视角、良好的领导力和业务能力去解决管理中存在的问题。因此，要重视具备专业素质的复合型人才，并对其加大教育和培训力度，以此来为业财融合的有效执行提供人才保障。并且加强对他们的职业道德的培养，使他们在工作中能够严格要求自己，以更加积极的态度参与到工作中去，能够进一步推动房地产企业的业财融合。
五、结语
综上所述，可以发现在房地产企业发展的过程中加快业财融合对于企业的发展而言具有积极的作用，不仅能够帮助企业规避可能遇到的风险，还能够帮助企业提升经济效益，提升企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。对房地产企业来说，目前存在业务信息传达不及时、业务部门参与业财融合的积极性不高、财务人员综合素质较低等问题，都影响了业财融合作用的发挥。希望房地产企业管理人员能够转变管理方式，实现企业内部信息的共享、建立统一的管理目标等。加强业财融合管理水平的提升，推动房地产企业的可持续发展。
（作者单位：江西北大科技园区发展有限公司）