摘要：施工项目程序复杂，流程多，涉及面广，在日常项目成本分析时经常出现项目形象进度与成本不对应的情况，成本漏计、少计等问题比比皆是。项目经理应将成本管控落实到具体收入、支出的分析，通过收支对比分析，提高查找原因，实时分析项目动态成本，夯实项目成本的能力。将施工流程与成本分析结合后，将进一步发现项目管理中的问题，辅助项目在施工过程中按照成本预测要求及时纠偏，走到成本预测的轨迹上来。
　　关键词：成本科目；节点；成本分析；施工
　　中图分类号：TU723 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-02
　　一、实现措施
　　成本分析往往指的是对项目实际管理过程中的成本及盈亏进行确定，同时细化成本构成，找出项目盈亏项，为接下来的项目管理工作提供改进意见。
　　1.明确岗位职责及要求
　　（1）项目经理：①牵头成本分析工作。②全盘把控整个项目成本框架，负责监督、协调各个岗位在成本分析中的表现及职能。
　　（2）总工长及工长：①负责所有劳务、三钢租赁的结、估算工作。②结合项目实际情况与预算进行充分沟通减少缺、漏项。③耗量工作结合项目实际形象进度与预算进行沟通避免超耗、少耗现象。
　　（3）机械口：①负责所有机械的结、估算工作。②结合项目实际情况减少缺、漏项。
　　（4）财务口：①整理项目日常管理费用、机关分摊费用、项目收款不佳及借款资金利息、债务及诉讼风险、项目邻舍摊销、周转材料摊销、除任务书及结算单的其他费用。②增强项目框架意识，对项目整个形象进度进行了解，加强核算及监督职能。
　　（5）材料口：①负责材料验收及出库工作，及时核验商混验收小票，分清节点。②核实调拨金额及数量。
　　（6）预算口：①负责项目实际节点收入。②与项目工长的任务书、耗量工作进行对比。
　　2.方法及思路
　　三种方法将施工流程中的成本进行夯实。
　　了解：了解一个项目所完成的形象节点及相对应的成本。
　　查漏：查找项目收支形象进度不匹配的地方，查出漏项，调整收入或者成本。
　　补缺：查找收支计入不实，计入不够的事项，调整收入或者成本。
　　二、了解形象节点及相对应成本
　　以某公司项目为例，项目形象进度为已竣未结，主体框架剪力墙结构。
　　三、查找项目形象进度不匹配的漏计项
　　一个项目成本核实的前提是收支对比在一个形象节点，核算成本时预算口、财务口、项目部需进行有效沟通和对比，消除收支形象不匹配的问题。以项目成本汇总表对应形象进度查看成本是否有漏计项。举例说明：
　　1.塔吊安拆及使用
　　塔吊安拆及使用相对应成本为机械费、电费，而成本中无相对应电费发生，根据账务查询、询问等方式确认增加电费xx万元。
　　2.管理费用
　　管理费用中应包括工资、差旅、投标预算、工程交易、工程保险、利息等，而费用中无招标费，根据账务查询、询问等方式确认增加招标费xx万元。
　　四、查找收支计入不实，需调整项
　　为了确认完成的形象节点成本发生是否合理。通过与预算及形象节点进行对比，结合项目实际情况，举例得出以下结论：
　　1.场地平整
　　机械费用中无零星机械发生，但根据账务查询、询问等手段确认有零星机械未计入，确认增加零星机械费用xx万元。
　　2.管理费用
　　通过询问及结合形象进度分析增加未计工资费用xx万元。
　　五、特别说明事项
　　本次是以已竣未结的项目作为分析对象，如果项目为其他形象进度时，还需注意其他事项。
　　1.自有周转材料摊销
　　项目主体完前，为明确责权利，保证物资安全及确认物资残值，自有周转材料全部摊销计入项目成本，待调拨手续或出让手续齐全后再冲成本。
　　2.临设摊销
　　项目主体完节点前，为更好的明确责权利，保证物资安全及确认物资残值，临设全部摊销计入项目成本，待调拨手续或出让手续齐全后再冲成本。
　　3.借款利息费用
　　项目收款不佳或需垫资项目，需考慮项目资金利息。合同约定有甲方利息的，尚未收到时暂不予计入，而支出利息需及时暂估入账。
　　4.项目可能存在纠纷、诉讼或败诉风险的，根据谨慎性原则，必须合理估计风险成本
　　5.甲方罚款或代扣
　　甲方可能存在的罚款及代扣水电费等必须合理估计计入项目成本。
　　6.后期维修及审计成果费、其他费
　　项目已竣未结后，需根据项目实际情况合理考虑后期维修费，项目报审时需合理考虑审计成果费及审计其他费用。
　　7.涉及政策调整造价的，以合同为准
　　合同内有约定调整的按规定予以调整，合同中无明确约定的，暂不予调整，以工程结算定案表为最终调整依据。
　　六、结语
　　在实际工作中项目特点及结构各有不同，而成本分析也应该根据项目实际情况进行分析，本次进行阐述的仅仅是一种思路和方式。为将项目的漏计及少计的现象降到最低，项目施工流程与成本分析的有效结合务必提升项目成本的真实性、准确性和完整性。