对于美的这样一个消费型企业来讲,现在的竞争是满足用户需求的综合性服务能力的竞争.因此,成本管理必须实现向战略成本管理和价值链成本管理的转型.那么,成本管理如何围绕着集团战略展开?我们认为,一个是产品力的提升,一个是效率的驱动.rn在产品力的提升方面,我们采取了三项策略:首先,财务要擅长做减法.我们通过成本的分析,精细化的分析,对我们所有产品的毛利进行分析,对一些毛利表现不理想,甚至占用了大量资源,根本就没有产出的产品,要果断调整.201 2年初,我们对所有的品牌进行清理以后,把资源重点集中在战略性的产品,使集团的产品结构得到进一步优化.其次,聚焦资源,精简产品的型号.我们把产品型号进行聚焦,把产品的核心零部件标准化,提高单品销售的贡献度.再次,实施前馈式的成本管理.成本的管理从事后走向事前,通过成本的反馈式的倒推方式,将成本控制前置到研发阶段,锁定绝大部分的成本,达到整个企业最终要追求的盈利目的.