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传统的勘察设计项目管理方式相对单一,很难适应总承包项目管理需要。因此,提升工程项目管理水平已成为转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。中石化石油工程设计有限公司通过多年努力,探索出了一套提升工程总承包项目管理能力的方法:建立起矩阵式项目管理、项目经理负责制的管理模式;形成了公司决策层管总、项目部主战、专业技术单位主建的运行组织结构;完善了以总承包项目管理为核心的制度标准化建设;建立了以管理绩效为核心的项目绩效考核机制,完善了项目全周期成本预算核算机制;引入内部联合体概念,开创了内部合作新模式。通过一系列方法