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摘 要：对于油田工程项目来说，地面工程建设是其重要组成部分，油田地面工程建设质量往往会直接关系到油田企业自身经济利益，同时也会影响到石油企业社会声誉，这就需要石油企业方面充分重视油田地面工程建设质量控制工作，对质量控制方案进行合理设定，保证其可以贯穿油田工程施工全过程。基于此，本文也尝试对强化油田地面工程建设质量管理路径进行了分析。
关键词：石油企业;油田地面工程;项目建设;质量管理
目前来看，我国油田项目众多，并且在实际开展油田地面建设施工工作时所涉及到的环节较多，工程自身所运用的技术种类也较为复杂，这也使得地面工程施工难度较大，在实际施工过程中可能会受到多种环境因素以及人为因素的影响，如果不对这些影响因素进行有效控制，势必会影响到最终工程施工整体质量。因此，石油企业方面必须将油田地面工程建设质量管理作为重要工作内容，结合当前油田项目开发实际需求以及企业自身技术水平确定完善的地面工程建设质量管理体系。
一、油田地面工程建设特点分析
对于油田地面建设工程来说，通常情况下其规模较大，并且具有连续性强及施工时间长的特征。最近几年来看，我国石油开采行业发展规模不断扩大，其开采领域已经包括荒漠、高原、沼泽以及山地等复杂地形区域，这些区域往往环境条件较为恶劣，在实际展开石油开采工作的时候，很难保持连续性，并且很多大型机械设备很难发挥出理想效果。在当前情况下，油田地面工程建设项目的质量管理难度也在不断提升，尤其在实际展开工程项目建设过程中需要对多种细节进行有效把握，这也使得影响工程建设质量的因素更为多元化。对于油田地面工程项目建设来说，在实际展开建设施工过程中，一般会分为施工前准备阶段、施工过程中技术控制以及施工后期质量检验三个主要环节，要注意从这三个环节入手，对油田地面工程项目建设的实际需求情况进行确定。
二、当前油田地面工程建设质量管理存在的问题
（一）管理理念较为滞后
目前，一部分石油企业在展开油田地面工程建设时，往往所运用的质量管理理念较为落后，依然是以粗放式的管理方式为主，这也使得其在实际开展施工质量管理工作时经常会出现忽略细节的现象，进而影响到了最终石油工程整体质量。同时，由于在石油工程项目施工过程中会受到多方面因素的影响，进而迫使建设方权衡利弊来保证施工进度，通常情况下建设方会将施工进度压力与工程成本进行结合考虑，通常会做出轻质量而重进度的决策，这也使得油田地面工程建设出现质量问题的可能性大大增加。
（二）缺乏完善的责任制度
由于在展开油田地面工程建设质量管理工作过程中会涉及到多个环节，其工作人员密度也相对较大，如果没有完善的责任制度对其进行约束势必会导致质量管理工作的开展规范化程度较低[1]。但是目前，一部分油田项目的地面工程建设质量管理工作在实际落实的过程中往往没有完善的制度对其进行支持，并且相关质量管理人员自身责任意识较差，这也直接导致了油田地面工程建设管理工作的开展往往很难发挥出预想作用，再加上在实际推行质量管理制度时存在缺乏监管的现象，这也导致最终工程质量受到了一定影响。此外还有一些建设单位对施工企业的资质检查不够彻底，没有对施工方的技术水平、设备是否先进齐全、施工人员资质是否达标等诸多情况进行有效确认，这也会对最终工程质量造成严重影响。
三、强化油田地面工程建设质量管理的路径
（一）强化施工现场的布局与安排
在正式开展油田地面工程建设质量管理工作之前，应该注意先做好施工现场的布局与安排，施工现场是施工建设人员工作的主要阵地，对油田地面工程施工现场进行合理安排以及布局可以在很大程度上降低施工过程中出现突发状况以及安全事故的可能性，从而为施工工作人员营造了一个更为安全、规范化的施工环境。具体来说，在进行施工前现场安排与布局时，应该注意从以下两个方面入手：首先，提升对周边治安管理重视程度，严禁建筑材料丢失或者非工作人员随意进入施工现场的情况出现[2];其次，要注意定期委派安全值班人员，对施工现场周围地区临时建筑物搭建情况进行确认，严禁不规范用电、用气等情况出现。
（二）做好工程监督以及进度控制工作
由于油田地面工程建设具有工程量巨大以及工期较长的特点，因此在正式展开建设施工之前，应该制定详尽的计划，对每天的工程进度情况进行监督，并且明确可能出现的突发状况，这就要求企业方面组织专业技术团队制定出科学合理的预设方案，这样才能保证施工进度始终达到标准要求，从而在规定期限内完成施工。此外，还应该注意做好数据系统建设工作，对施工过程中各个环节所产生的数据信息进行及时收集以及整合，从而为接下来的施工环节开展提供依据[3]。
（三）提高竣工验收质量
对于竣工质量验收工作来说，其是保障油田地面工程建设最终质量的重要环节，应该注意从以下几个方面入手：首先，聘请专业质量检验人员参与竣工验收。竣工验收工作是整个工程质量管控的最后一道防线，马虎不得，企业应该加大投资力度，聘请一些行业内部权威人士对工程质量进行全面验收，从而站好最后一班岗;其次，嚴格按照国家现行标准开展验收工作。当油田地面工程竣工后，应该保证验收工作开展的各个环节都与当前国家标准规定相符合，要对其中存在的安全隐患问题进行深入分析，要结合企业多个部门的力量，制定出完备的解决方案。
结束语
总之，在展开油田地面工程建设过程中，想要实现对工程建设质量的有效控制，应该注意规范从前期准备工作一直到后期竣工验收工作中所涉及到的每一个环节，并且调节好企业各部门之间的利益关系以及责权关系，这样才能使最终地面工程建设质量得到保证。
参考文献：
[1] 梅宏林. 强化油田地面工程建设质量管理的措施[J]. 化工管理，2015，14（29）：54.
[2] 范永刚. 强化油田地面工程建设质量管理的措施分析[J]. 文渊（高中版），2019，5（2）：134.
[3] 吴海云. 大庆油田第五采油厂精细管理模式研究[D]. 黑龙江：哈尔滨工程大学，2018.
关键词：石油企业;油田地面工程;项目建设;质量管理
目前来看，我国油田项目众多，并且在实际开展油田地面建设施工工作时所涉及到的环节较多，工程自身所运用的技术种类也较为复杂，这也使得地面工程施工难度较大，在实际施工过程中可能会受到多种环境因素以及人为因素的影响，如果不对这些影响因素进行有效控制，势必会影响到最终工程施工整体质量。因此，石油企业方面必须将油田地面工程建设质量管理作为重要工作内容，结合当前油田项目开发实际需求以及企业自身技术水平确定完善的地面工程建设质量管理体系。
一、油田地面工程建设特点分析
对于油田地面建设工程来说，通常情况下其规模较大，并且具有连续性强及施工时间长的特征。最近几年来看，我国石油开采行业发展规模不断扩大，其开采领域已经包括荒漠、高原、沼泽以及山地等复杂地形区域，这些区域往往环境条件较为恶劣，在实际展开石油开采工作的时候，很难保持连续性，并且很多大型机械设备很难发挥出理想效果。在当前情况下，油田地面工程建设项目的质量管理难度也在不断提升，尤其在实际展开工程项目建设过程中需要对多种细节进行有效把握，这也使得影响工程建设质量的因素更为多元化。对于油田地面工程项目建设来说，在实际展开建设施工过程中，一般会分为施工前准备阶段、施工过程中技术控制以及施工后期质量检验三个主要环节，要注意从这三个环节入手，对油田地面工程项目建设的实际需求情况进行确定。
二、当前油田地面工程建设质量管理存在的问题
（一）管理理念较为滞后
目前，一部分石油企业在展开油田地面工程建设时，往往所运用的质量管理理念较为落后，依然是以粗放式的管理方式为主，这也使得其在实际开展施工质量管理工作时经常会出现忽略细节的现象，进而影响到了最终石油工程整体质量。同时，由于在石油工程项目施工过程中会受到多方面因素的影响，进而迫使建设方权衡利弊来保证施工进度，通常情况下建设方会将施工进度压力与工程成本进行结合考虑，通常会做出轻质量而重进度的决策，这也使得油田地面工程建设出现质量问题的可能性大大增加。
（二）缺乏完善的责任制度
由于在展开油田地面工程建设质量管理工作过程中会涉及到多个环节，其工作人员密度也相对较大，如果没有完善的责任制度对其进行约束势必会导致质量管理工作的开展规范化程度较低[1]。但是目前，一部分油田项目的地面工程建设质量管理工作在实际落实的过程中往往没有完善的制度对其进行支持，并且相关质量管理人员自身责任意识较差，这也直接导致了油田地面工程建设管理工作的开展往往很难发挥出预想作用，再加上在实际推行质量管理制度时存在缺乏监管的现象，这也导致最终工程质量受到了一定影响。此外还有一些建设单位对施工企业的资质检查不够彻底，没有对施工方的技术水平、设备是否先进齐全、施工人员资质是否达标等诸多情况进行有效确认，这也会对最终工程质量造成严重影响。
三、强化油田地面工程建设质量管理的路径
（一）强化施工现场的布局与安排
在正式开展油田地面工程建设质量管理工作之前，应该注意先做好施工现场的布局与安排，施工现场是施工建设人员工作的主要阵地，对油田地面工程施工现场进行合理安排以及布局可以在很大程度上降低施工过程中出现突发状况以及安全事故的可能性，从而为施工工作人员营造了一个更为安全、规范化的施工环境。具体来说，在进行施工前现场安排与布局时，应该注意从以下两个方面入手：首先，提升对周边治安管理重视程度，严禁建筑材料丢失或者非工作人员随意进入施工现场的情况出现[2];其次，要注意定期委派安全值班人员，对施工现场周围地区临时建筑物搭建情况进行确认，严禁不规范用电、用气等情况出现。
（二）做好工程监督以及进度控制工作
由于油田地面工程建设具有工程量巨大以及工期较长的特点，因此在正式展开建设施工之前，应该制定详尽的计划，对每天的工程进度情况进行监督，并且明确可能出现的突发状况，这就要求企业方面组织专业技术团队制定出科学合理的预设方案，这样才能保证施工进度始终达到标准要求，从而在规定期限内完成施工。此外，还应该注意做好数据系统建设工作，对施工过程中各个环节所产生的数据信息进行及时收集以及整合，从而为接下来的施工环节开展提供依据[3]。
（三）提高竣工验收质量
对于竣工质量验收工作来说，其是保障油田地面工程建设最终质量的重要环节，应该注意从以下几个方面入手：首先，聘请专业质量检验人员参与竣工验收。竣工验收工作是整个工程质量管控的最后一道防线，马虎不得，企业应该加大投资力度，聘请一些行业内部权威人士对工程质量进行全面验收，从而站好最后一班岗;其次，嚴格按照国家现行标准开展验收工作。当油田地面工程竣工后，应该保证验收工作开展的各个环节都与当前国家标准规定相符合，要对其中存在的安全隐患问题进行深入分析，要结合企业多个部门的力量，制定出完备的解决方案。
结束语
总之，在展开油田地面工程建设过程中，想要实现对工程建设质量的有效控制，应该注意规范从前期准备工作一直到后期竣工验收工作中所涉及到的每一个环节，并且调节好企业各部门之间的利益关系以及责权关系，这样才能使最终地面工程建设质量得到保证。
参考文献：
[1] 梅宏林. 强化油田地面工程建设质量管理的措施[J]. 化工管理，2015，14（29）：54.
[2] 范永刚. 强化油田地面工程建设质量管理的措施分析[J]. 文渊（高中版），2019，5（2）：134.
[3] 吴海云. 大庆油田第五采油厂精细管理模式研究[D]. 黑龙江：哈尔滨工程大学，2018.