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“50后”，是我对太康县脑血栓病医院院长任超祥的代称。 以对他的采访活动持续了一个上午，从上午8点，一直到中午12点。采访组成员几乎是在热血奔涌中度过这一上午的。这不是因为没有采访过医院院长，接触的是陌生行业而容易激动，而是我们完全被 “50后”的言谈举止、思维、观念所吸引，我们深深地被他感染。
从某种意义上，他代表了“50后”那一代人，他的作为、心态是对那一代人的典型诠释。故，我权且以“50后”代称之。
4年前，他临危受命，挑起振兴太康县脑血栓病医院的重任，以5万元启动资金，绘就了太康县脑血栓病医院的美好前景。
他像年轻人一样，一天到晚待在医院、忙在医院、干在医院，一人干几个人的活。一人挑起了振兴医院的重担。
他的精神感染、带动着医院每一位员工，也托起了太康县脑血栓病医院的明天。
临危受命
一上午中，这位院长的门被敲过6次，他事必躬亲，一一解答了来人的困惑，指导6次、传帮带6次。他的细致、耐心感染着在座的每一个人。
原来，为了节源开流，任职4年来，“50后”一直兼任办公室主任职务，兼做办公室工作，即使收发报纸一类的零碎事也不例外。
太康县脑血栓病医院，位于拥有人口130多万、在河南省乃至全国人口最多的县之一——河南省周口市太康县。2000年2月，时任国务院副总理温家宝到太康县视察的感人一幕，人们至今记忆犹新。也正是从那时起，太康人思改革、盼改革的情绪开始一浪高过一浪，改革在全县范围铺开。
也正是这个时刻，“50后”被太康县卫生局局长看中，意欲委任他为欠债400多万、医护人员工资不能下发、面临技术骨干流失局面的太康县脑血栓病医院院长。
“我在县人民医院人人羡慕的外科主任岗位上，又兼着院长助理职务，何必去一个负债累累的医院穷折腾呢?折腾好了，还好说；折腾不好了，会惹一屁股臊。”“50后”暗暗思忖后，给局长回了话：“我能不能不去?”
“不行!就因为局里领导班子感觉到你能带领太康县脑血栓病医院全体员工改变‘一穷二白’的落后面貌，才选中你担当重任。”老局长的话语重心长。
“既然是板上钉钉了，我只有直逼华山——条路了!我就去，试试看吧!”
“我代表局里，先给你拨5万元启动资金。”局长握着他的手说道。
初来乍到，“50后”面临的是一个“门难进、脸难看、所到之处一片怨言”的落后局面。这与他之前所在的县人民医院“门庭若市”的繁忙景象判若两样。
当晚，“50后”苦思冥想，想到了带领该院尽快走出困境的“突出特色、拴心留人；培养人才、技术立院；紧缩开支、把钱花在刀刃上”的三步方略。
描绘美好前景
别看“50后”“生在困难时期、长在动乱时期、就业在抓纲治国时期、发奋在经济调整时期”，但他说干就干、雷厉风行的工作作风，丝毫不逊于果敢的军人。
上任第二天，“50后”就领着药房的人到药材批发部，用5万元支持款购进急需药品，作为应急、储备之用：他亲自走访出走的技术骨干，劝其回医院坐诊。
他召开全院动员大会，提出三步走战略，历数太康县脑血栓病医院将近20年的光荣历史，以及该院有一定影响力的过去，描绘医院的美好前景。
“既然我们在脑血管、心血管专科上有一定影响力，我们就要唱好这两个专科大戏，力求使其声誉远播县外、市外、省外；此外，我们还可以开启外科专科。再就是为提高医院的工作效率，从今天起裁掉办公室人员，办公室工作由我兼职。”
“50后”现身说法、身体力行，他的真诚、真心、真意，为该院吹进了一股清新的风，也让全院人员看到了希望和未来，人心也得以凝聚。此后，“50后”开展工作也开始能得心应手了。
思路一变天地宽
在中国，做事讲究气顺、人和。用哲学表达就是“人是社会关系的总和”。做任何事情，抓住了总和，一切就会顺利许多。“50后”深谙此理，一上任就给员工顺气、凝聚人心，还真起到了“思路一变天地宽”的最佳效果。
虽然医院仍然“一穷二白”，但是随着员工积极性的高涨，环境卫生干净起来了，医务人员技术水平充分发挥了，就诊病人越来越多了，社会对医院的评价也水涨船高，社会效益和经济效益开始同步增长。
经济效益像滚雪球似的越滚越大，员工工资得以及时兑现，门诊、住院患者逐渐增加，医院的现有条件已经远远满足不了特色病人的就诊需要和住院要求，真真切切重现了医院曾经的辉煌。
在这种情况下，“50后”及时调整“还完旧账再发展”的最初设想，在偿还了200多万元贷款、应急欠账的同时，又自筹资金、贷款建起了占地面积3300平方米、中心供氧、重病监护病房、空调暖气齐全、病床设备崭新到位的现代化病房。在此基础上，又以分期付款方式引进了彩超和CT等现代化医疗设备。
“天高任鸟飞、海阔凭鱼跃。”有了先进的现代化医疗设备，医护人员就如蛟龙人海，有了尽情施展业务能力的机会，医护人员、专家的诊断更精准了，病人的满意度也直线上升，太康县脑血栓病医院迅速声名远播，吸引了外县、外市不少患者前来就诊。
据不完全统计：仅2008年到太康县脑血栓病医院就诊的外县患者，就占当年就诊患者的50％以上；门诊就诊人数从原来的1000～2000人，提高到3000～4000人；病房人住人数也由原来的3000～4000人。提高到现在的5000～6000人；更让人欣慰的是河南省重点专科医院的牌子，从“50后”院长这里唱得更响、更亮了。
随着医院声誉的提高，社会效益与经济效益也月月高起来，用“50后”的话说：“若非投资建病房大楼，我们早就还清全部欠款，甩掉包袱轻装上阵了。但按科学发展观的要求，贵在发展，我们医院也不能停滞不前、贻误发展良机!在此前提下，我们建起了现代化病房楼，力求符合‘以人为本’的根本要求，配备彩超和CT现代化设备，增强本院与本县、外县、外市、外省特色医院的竞争能力。事实上，世界性余融危机也没有对我们医院产生太大影响，相反，医院的社会效益和经济效益，都比去年同期有较大的提升。如果说过去的4年间，医院走出了一条‘起死回生’新路子的话，下一步，医院则要通过三四年的不懈努力，走出一条繁荣、振兴的新路子。到那个时候，即使我退休了，我也能含笑交过接力棒，坦然离开。”
忙出健康来
人活着，活的是一种心态，心态好了，也就气顺、心顺、一切顺了。
“50后”来到太康县脑血栓病医院时就明白治理、整顿医院的首要任务是理顺员工的心气，让员工有个好的心态，以良好的精神状态投 入工作，这样才能团结一致向前进。
为此，他首先把自己定位在“比大家多干一点儿、比大家早来一点儿、比大家晚回一点儿、比大家多思索一点儿”上。
这四个“一点儿”说起来简单，做起来就不是那么简单了。就说他裁掉办公室人员、自己兼职一事吧，这一兼就是4年，无所不管、无所不问、无所不干。首先，收发报纸、杂志这活，就能把人折腾个够呛。可“50后”依然乐此不疲：他总是赶在员工上班之前，把当日的报纸、杂志分好；员工一上班，他就把报纸、杂志分发到各科室和医护人员手中。
在“50后”倡导下，该院建立了普外科，作为主治医生。他发挥专长，不辞辛劳，只要在院里，他就坚持上手术台，直至做完每个外科手术。现在，病人看病也爱讲个档次、名气，听说院长亲自做手术，患者、患者家属都激动不已。病人康复后，再“一传十、十传百”地传下去，为医院赚来了不少人气，也由此吸引了不少患者。
而“50后”堵塞“跑、冒、滴、漏”的事，更是全院老少妇孺皆知。
4年来，“50后”常教导的“关爱就诊人员要如关爱自己的生命一样重要，喝酒吃饭误事”之语，已成为医护人员的座右铭。已化作每个人的实际行动。久而久之，院长不喝酒、院长不抽烟、院长不打牌、院长不下棋的好习惯，成为全院追求的目标和效仿的典范。
既然能做到“几不”，“50后”院长自然还要做到“几干”：干工作、干事业、干全院人员需要他干的一切。在医院没日没夜地干，“50后”回到家中难免会疲倦，他就早起早睡，缓解疲劳，久而久之，养成了习惯。单位辛苦、家里调整，这样一来，“50后”还调出了健康来。
“你简直不像‘50后’的人!”看到“50后”一上班，就“行如风、坐如钟、站如松，工作起来不要命”的样子，院里的人总爱用这样一句话形容他。
这一上午的采访活动，印证了大家对他的评价。
1.8米左右的个头、洁白的衬衣、白净的国字脸，让人误解他比我还小不止10岁。问后方知：他的生日是1957年农历二月初二，比我整整大了7个多月。看来，人们常说的“世上少有干活累死的，多半是被郁闷死的”之类的俗语，是有一定道理的。
“50后”忙碌工作忙出健康来的事实，不正告诉我们“生命在运动”这么一个朴索道理吗?只要科学安排工作、生活，健康也就在其中了，宛如“50后”一样，干得越多，越健康、越年轻。如此，我们倒要感谢“50后”给我们的启示了。
栏目编辑 万晓艳
从某种意义上，他代表了“50后”那一代人，他的作为、心态是对那一代人的典型诠释。故，我权且以“50后”代称之。
4年前，他临危受命，挑起振兴太康县脑血栓病医院的重任，以5万元启动资金，绘就了太康县脑血栓病医院的美好前景。
他像年轻人一样，一天到晚待在医院、忙在医院、干在医院，一人干几个人的活。一人挑起了振兴医院的重担。
他的精神感染、带动着医院每一位员工，也托起了太康县脑血栓病医院的明天。
临危受命
一上午中，这位院长的门被敲过6次，他事必躬亲，一一解答了来人的困惑，指导6次、传帮带6次。他的细致、耐心感染着在座的每一个人。
原来，为了节源开流，任职4年来，“50后”一直兼任办公室主任职务，兼做办公室工作，即使收发报纸一类的零碎事也不例外。
太康县脑血栓病医院，位于拥有人口130多万、在河南省乃至全国人口最多的县之一——河南省周口市太康县。2000年2月，时任国务院副总理温家宝到太康县视察的感人一幕，人们至今记忆犹新。也正是从那时起，太康人思改革、盼改革的情绪开始一浪高过一浪，改革在全县范围铺开。
也正是这个时刻，“50后”被太康县卫生局局长看中，意欲委任他为欠债400多万、医护人员工资不能下发、面临技术骨干流失局面的太康县脑血栓病医院院长。
“我在县人民医院人人羡慕的外科主任岗位上，又兼着院长助理职务，何必去一个负债累累的医院穷折腾呢?折腾好了，还好说；折腾不好了，会惹一屁股臊。”“50后”暗暗思忖后，给局长回了话：“我能不能不去?”
“不行!就因为局里领导班子感觉到你能带领太康县脑血栓病医院全体员工改变‘一穷二白’的落后面貌，才选中你担当重任。”老局长的话语重心长。
“既然是板上钉钉了，我只有直逼华山——条路了!我就去，试试看吧!”
“我代表局里，先给你拨5万元启动资金。”局长握着他的手说道。
初来乍到，“50后”面临的是一个“门难进、脸难看、所到之处一片怨言”的落后局面。这与他之前所在的县人民医院“门庭若市”的繁忙景象判若两样。
当晚，“50后”苦思冥想，想到了带领该院尽快走出困境的“突出特色、拴心留人；培养人才、技术立院；紧缩开支、把钱花在刀刃上”的三步方略。
描绘美好前景
别看“50后”“生在困难时期、长在动乱时期、就业在抓纲治国时期、发奋在经济调整时期”，但他说干就干、雷厉风行的工作作风，丝毫不逊于果敢的军人。
上任第二天，“50后”就领着药房的人到药材批发部，用5万元支持款购进急需药品，作为应急、储备之用：他亲自走访出走的技术骨干，劝其回医院坐诊。
他召开全院动员大会，提出三步走战略，历数太康县脑血栓病医院将近20年的光荣历史，以及该院有一定影响力的过去，描绘医院的美好前景。
“既然我们在脑血管、心血管专科上有一定影响力，我们就要唱好这两个专科大戏，力求使其声誉远播县外、市外、省外；此外，我们还可以开启外科专科。再就是为提高医院的工作效率，从今天起裁掉办公室人员，办公室工作由我兼职。”
“50后”现身说法、身体力行，他的真诚、真心、真意，为该院吹进了一股清新的风，也让全院人员看到了希望和未来，人心也得以凝聚。此后，“50后”开展工作也开始能得心应手了。
思路一变天地宽
在中国，做事讲究气顺、人和。用哲学表达就是“人是社会关系的总和”。做任何事情，抓住了总和，一切就会顺利许多。“50后”深谙此理，一上任就给员工顺气、凝聚人心，还真起到了“思路一变天地宽”的最佳效果。
虽然医院仍然“一穷二白”，但是随着员工积极性的高涨，环境卫生干净起来了，医务人员技术水平充分发挥了，就诊病人越来越多了，社会对医院的评价也水涨船高，社会效益和经济效益开始同步增长。
经济效益像滚雪球似的越滚越大，员工工资得以及时兑现，门诊、住院患者逐渐增加，医院的现有条件已经远远满足不了特色病人的就诊需要和住院要求，真真切切重现了医院曾经的辉煌。
在这种情况下，“50后”及时调整“还完旧账再发展”的最初设想，在偿还了200多万元贷款、应急欠账的同时，又自筹资金、贷款建起了占地面积3300平方米、中心供氧、重病监护病房、空调暖气齐全、病床设备崭新到位的现代化病房。在此基础上，又以分期付款方式引进了彩超和CT等现代化医疗设备。
“天高任鸟飞、海阔凭鱼跃。”有了先进的现代化医疗设备，医护人员就如蛟龙人海，有了尽情施展业务能力的机会，医护人员、专家的诊断更精准了，病人的满意度也直线上升，太康县脑血栓病医院迅速声名远播，吸引了外县、外市不少患者前来就诊。
据不完全统计：仅2008年到太康县脑血栓病医院就诊的外县患者，就占当年就诊患者的50％以上；门诊就诊人数从原来的1000～2000人，提高到3000～4000人；病房人住人数也由原来的3000～4000人。提高到现在的5000～6000人；更让人欣慰的是河南省重点专科医院的牌子，从“50后”院长这里唱得更响、更亮了。
随着医院声誉的提高，社会效益与经济效益也月月高起来，用“50后”的话说：“若非投资建病房大楼，我们早就还清全部欠款，甩掉包袱轻装上阵了。但按科学发展观的要求，贵在发展，我们医院也不能停滞不前、贻误发展良机!在此前提下，我们建起了现代化病房楼，力求符合‘以人为本’的根本要求，配备彩超和CT现代化设备，增强本院与本县、外县、外市、外省特色医院的竞争能力。事实上，世界性余融危机也没有对我们医院产生太大影响，相反，医院的社会效益和经济效益，都比去年同期有较大的提升。如果说过去的4年间，医院走出了一条‘起死回生’新路子的话，下一步，医院则要通过三四年的不懈努力，走出一条繁荣、振兴的新路子。到那个时候，即使我退休了，我也能含笑交过接力棒，坦然离开。”
忙出健康来
人活着，活的是一种心态，心态好了，也就气顺、心顺、一切顺了。
“50后”来到太康县脑血栓病医院时就明白治理、整顿医院的首要任务是理顺员工的心气，让员工有个好的心态，以良好的精神状态投 入工作，这样才能团结一致向前进。
为此，他首先把自己定位在“比大家多干一点儿、比大家早来一点儿、比大家晚回一点儿、比大家多思索一点儿”上。
这四个“一点儿”说起来简单，做起来就不是那么简单了。就说他裁掉办公室人员、自己兼职一事吧，这一兼就是4年，无所不管、无所不问、无所不干。首先，收发报纸、杂志这活，就能把人折腾个够呛。可“50后”依然乐此不疲：他总是赶在员工上班之前，把当日的报纸、杂志分好；员工一上班，他就把报纸、杂志分发到各科室和医护人员手中。
在“50后”倡导下，该院建立了普外科，作为主治医生。他发挥专长，不辞辛劳，只要在院里，他就坚持上手术台，直至做完每个外科手术。现在，病人看病也爱讲个档次、名气，听说院长亲自做手术，患者、患者家属都激动不已。病人康复后，再“一传十、十传百”地传下去，为医院赚来了不少人气，也由此吸引了不少患者。
而“50后”堵塞“跑、冒、滴、漏”的事，更是全院老少妇孺皆知。
4年来，“50后”常教导的“关爱就诊人员要如关爱自己的生命一样重要，喝酒吃饭误事”之语，已成为医护人员的座右铭。已化作每个人的实际行动。久而久之，院长不喝酒、院长不抽烟、院长不打牌、院长不下棋的好习惯，成为全院追求的目标和效仿的典范。
既然能做到“几不”，“50后”院长自然还要做到“几干”：干工作、干事业、干全院人员需要他干的一切。在医院没日没夜地干，“50后”回到家中难免会疲倦，他就早起早睡，缓解疲劳，久而久之，养成了习惯。单位辛苦、家里调整，这样一来，“50后”还调出了健康来。
“你简直不像‘50后’的人!”看到“50后”一上班，就“行如风、坐如钟、站如松，工作起来不要命”的样子，院里的人总爱用这样一句话形容他。
这一上午的采访活动，印证了大家对他的评价。
1.8米左右的个头、洁白的衬衣、白净的国字脸，让人误解他比我还小不止10岁。问后方知：他的生日是1957年农历二月初二，比我整整大了7个多月。看来，人们常说的“世上少有干活累死的，多半是被郁闷死的”之类的俗语，是有一定道理的。
“50后”忙碌工作忙出健康来的事实，不正告诉我们“生命在运动”这么一个朴索道理吗?只要科学安排工作、生活，健康也就在其中了，宛如“50后”一样，干得越多，越健康、越年轻。如此，我们倒要感谢“50后”给我们的启示了。
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