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摘 要：市政路桥工程项目的施工质量是决定市政建设水平高低的重要条件，它有利于提高城市的社会经济效益与竞争实力。在市政路桥工程施工过程中，只有以工程项目管理为核心内容，不断提高工程的施工质量，保证施工现场的施工秩序，才能够保证市政工程顺利完成。本文就对市政道路桥梁的是进行管理做以浅要分析。
关键词：公路工程；建设施工；现场管理；分析
由于市政路桥工程的施工是一项复杂的、技术性强的工程项目，并且由于是在露天施工，极容易受到外界各种因素的影响。因此我们在工程施工过程中，必须要对施工现场进行严格的管理，从而保证整个工程的质量。然而在实际工作中，我们应该怎样加强工程施工现场的管理，怎样有效的控制及预防外界各种影响因素，保证工程的施工质量是当前市政路桥施工单位必须重视的问题。我们只有在工程项目管理基础上，保证工程管理的规范化与科学化，才能够有效的提高市政路桥施工企业的管理水平，保证工程的施工质量。
1 施工前的准备
施工前的准备是做好市政路桥工程施工现场管理工作的前提条件。由于市政路桥工程所涉及的范围极为广泛，施工技术、施工设备、施工工种、施工工艺等都具有复杂性与多样化，因此在市政路桥工程施工之前，施工人员必须要做好各项工作的准备工作，只有这样，才能够保证工程的顺利施工，才能够提高工程的质量。在实施准备工作的过程中，需要注意到以下几点问题：（1）管理人员必须要对施工的图纸进行深入研究，了解图纸的设计意图，实施测量放样工作，并且需要对所有的控制点进行保护并记录；（2）需要与相关技术人员进行详细的交底工作，使技术人员在施工之前详细了解工程中所有的注意事项，另外还需要在施工现场建立一个试验室，并安排相关技术人员对建筑材料进行试验，并将所有结果记录，以备后期的管理；（3）需要根据工程的实际情况，绘制出关键施工工艺的流程图，制定相关的规定要求；（4）根据当地的实际情况以及工程特点来选择一个科学的施工方案，将所有的可能事件控制在一定的范围之内。总而言之，只有将施工过程中的技术问题合理的解决，才能够有效的提高施工现场的管理水平以及施工质量。
2 施工资源的合理配置
在市政路桥工程施工过程中，施工人员只有将施工资源进行合理配置，才能够保证工程顺利的完成，并提高市政路桥工程的经济效益。
在市政路桥工程施工过程中，由于对施工人员、建筑材料以及机械设备有不同的需求，因此在配置施工资源的过程中必须要做好均衡。首先，管理人员需要了解工程的施工进度，并将施工资源有计划的运往施工现场；其次，需要了解施工材料的供应与使用情况，并根据施工现场的需要配置相关的机械设备。通过实践证明，管理人员若是没有按照客观规律对施工现场进行管理，不合理的向施工现场投入施工资源与施工成本，为了追赶进度而不顾工程的质量，一方面会导致工程的施工资源极度浪费，另一方面也无法保证工程的施工质量，无法提高施工现场的管理水平。
3 施工前的试验阶段必须要严格管理
在市政路桥工程开始建设之后，必须要有一个过程来适应外界的环境因素、施工技术以及质量控制工作。此时，对工程进行试验可以让施工人员更好的进入施工工作状态当中，它能够使市政路桥施工企业了解到工程中的所有事项，因此，对市政路桥工程的试验阶段是实施施工现场管理的重要环节之一。
4 市政路桥施工的具体管理措施
4.1 做好技术性管理工作
首先，路桥施工现场管理人员需要完全的了解施工图纸，依据实际情况，优化各个施工程序。现场管理任人员应该依据合同规定要求，尽可能的优化施工工序，当然优化的过程中，还应该以自身资源为出发点，比如施工队伍的水平，材料供应是否方便，资金是否充足，设备是否健全等，除此之外，还需要考虑当地的气候情况等。综合考虑各种因素之后，现场管理人员再制定施工组织方案，将该方案运用横道图以及网络图体现出来，按照自大到小的顺序，由线到点，保证每个工程项目都在施工组织方案中。
其次，预先完成技术储备工作。这是一项非常重要的工作，所谓的技术储备涵盖了技术管理人员、施工人员、技术工人以及其他各种施工规范等。市政路桥施工项目开始之前，现场施工管理人员要将相关的技术储备工作都做好，以便施工之时，不会耽误施工工期。由于市政路桥施工项目经常会使用在新技术与新材料，对于这些新技术与新材料，施工人员可能了解不多，因此必须做好技术交底工作，技术要将新技术的重点以及新材料应用工艺讲解清楚，以此保证施工人员能够保质保量的完成施工任务。
最后，完善质检制度。市政路桥工程是由一个个工程工序构成，每一道工序完成之后，都需要进行质量检查，如果质量不合格就需要返工，重新进行施工，这样才能够保证路桥施工质量，施工现场管理的目标才算真正的实现。
4.2 机械、材料管理问题
市政路桥施工过程中，机械、材料无疑是现场管理的重点问题，因为如果机械性能不佳、材料质量不合格，势必会影响路桥施工质量。施工现场管理人员在可以亲自负责，也可以安排一个专门的人员来管理机械，每完成一道工序都要对机械进行全面的检查，在开始下一道工序之后，现场管理人员也需要预先对所使用的工程机械进行检查，保证机械性能良好，不会在施工过程中出现故障。材料管理问题应该贯穿市政路桥施工的始终，因为大多数情况下，施工所使用的材料并不一次性完全的采购到施工现场，因此每一批材料进场之前，现场施工管理人员都需要进行专门的检查，进入施工现场之后，还需要做好材料的保存管理工作，以免材料质量受到影响。有些材料比较特殊，需要进行现场实验，现场管理人员无必要依据要求完成现场实验任务，保证材料性能完全达标。
4.3 质量问题管理
因为市政路桥工程与一般的建筑工程项目不同，路桥工程中有很多施工项目都比较隐蔽，比如钢筋混凝土施工项目等，因此质量管理问题显得格外重要。为了能够保证市政路桥工程施工质量，施工现场管理人员必须严格要求施工人员根据施工规范以及相应的标准来进行施工，不允许出现偷工减料，并且要严格执行自我检查、互相检查、交接检查等制度，每一道工序都要严把质量关，如果没有经过验收，坚决不能进入到下一道施工工序中，这样才能保证施工质量。
结束语
综上所述，可知市政路桥施工项目的管理内容有很多，比如质量、材料、技术等，每一项内容都需要现场管理人员格外的关注。在管理的过程中，现场管理人员可以运用最先进的管理模式，同时利用好政策要求，这样才能够圆满的完成施工管理内容。
参考文献
[1] 朱学丰，张卓皎，张翔.公路现场施工管理的常见问题研究[J].黑龙江科技信息，2010（26）.
[2] 张玉明，单亚钢，邵海祥.公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施[J].民营科技，2010（6）.
关键词：公路工程；建设施工；现场管理；分析
由于市政路桥工程的施工是一项复杂的、技术性强的工程项目，并且由于是在露天施工，极容易受到外界各种因素的影响。因此我们在工程施工过程中，必须要对施工现场进行严格的管理，从而保证整个工程的质量。然而在实际工作中，我们应该怎样加强工程施工现场的管理，怎样有效的控制及预防外界各种影响因素，保证工程的施工质量是当前市政路桥施工单位必须重视的问题。我们只有在工程项目管理基础上，保证工程管理的规范化与科学化，才能够有效的提高市政路桥施工企业的管理水平，保证工程的施工质量。
1 施工前的准备
施工前的准备是做好市政路桥工程施工现场管理工作的前提条件。由于市政路桥工程所涉及的范围极为广泛，施工技术、施工设备、施工工种、施工工艺等都具有复杂性与多样化，因此在市政路桥工程施工之前，施工人员必须要做好各项工作的准备工作，只有这样，才能够保证工程的顺利施工，才能够提高工程的质量。在实施准备工作的过程中，需要注意到以下几点问题：（1）管理人员必须要对施工的图纸进行深入研究，了解图纸的设计意图，实施测量放样工作，并且需要对所有的控制点进行保护并记录；（2）需要与相关技术人员进行详细的交底工作，使技术人员在施工之前详细了解工程中所有的注意事项，另外还需要在施工现场建立一个试验室，并安排相关技术人员对建筑材料进行试验，并将所有结果记录，以备后期的管理；（3）需要根据工程的实际情况，绘制出关键施工工艺的流程图，制定相关的规定要求；（4）根据当地的实际情况以及工程特点来选择一个科学的施工方案，将所有的可能事件控制在一定的范围之内。总而言之，只有将施工过程中的技术问题合理的解决，才能够有效的提高施工现场的管理水平以及施工质量。
2 施工资源的合理配置
在市政路桥工程施工过程中，施工人员只有将施工资源进行合理配置，才能够保证工程顺利的完成，并提高市政路桥工程的经济效益。
在市政路桥工程施工过程中，由于对施工人员、建筑材料以及机械设备有不同的需求，因此在配置施工资源的过程中必须要做好均衡。首先，管理人员需要了解工程的施工进度，并将施工资源有计划的运往施工现场；其次，需要了解施工材料的供应与使用情况，并根据施工现场的需要配置相关的机械设备。通过实践证明，管理人员若是没有按照客观规律对施工现场进行管理，不合理的向施工现场投入施工资源与施工成本，为了追赶进度而不顾工程的质量，一方面会导致工程的施工资源极度浪费，另一方面也无法保证工程的施工质量，无法提高施工现场的管理水平。
3 施工前的试验阶段必须要严格管理
在市政路桥工程开始建设之后，必须要有一个过程来适应外界的环境因素、施工技术以及质量控制工作。此时，对工程进行试验可以让施工人员更好的进入施工工作状态当中，它能够使市政路桥施工企业了解到工程中的所有事项，因此，对市政路桥工程的试验阶段是实施施工现场管理的重要环节之一。
4 市政路桥施工的具体管理措施
4.1 做好技术性管理工作
首先，路桥施工现场管理人员需要完全的了解施工图纸，依据实际情况，优化各个施工程序。现场管理任人员应该依据合同规定要求，尽可能的优化施工工序，当然优化的过程中，还应该以自身资源为出发点，比如施工队伍的水平，材料供应是否方便，资金是否充足，设备是否健全等，除此之外，还需要考虑当地的气候情况等。综合考虑各种因素之后，现场管理人员再制定施工组织方案，将该方案运用横道图以及网络图体现出来，按照自大到小的顺序，由线到点，保证每个工程项目都在施工组织方案中。
其次，预先完成技术储备工作。这是一项非常重要的工作，所谓的技术储备涵盖了技术管理人员、施工人员、技术工人以及其他各种施工规范等。市政路桥施工项目开始之前，现场施工管理人员要将相关的技术储备工作都做好，以便施工之时，不会耽误施工工期。由于市政路桥施工项目经常会使用在新技术与新材料，对于这些新技术与新材料，施工人员可能了解不多，因此必须做好技术交底工作，技术要将新技术的重点以及新材料应用工艺讲解清楚，以此保证施工人员能够保质保量的完成施工任务。
最后，完善质检制度。市政路桥工程是由一个个工程工序构成，每一道工序完成之后，都需要进行质量检查，如果质量不合格就需要返工，重新进行施工，这样才能够保证路桥施工质量，施工现场管理的目标才算真正的实现。
4.2 机械、材料管理问题
市政路桥施工过程中，机械、材料无疑是现场管理的重点问题，因为如果机械性能不佳、材料质量不合格，势必会影响路桥施工质量。施工现场管理人员在可以亲自负责，也可以安排一个专门的人员来管理机械，每完成一道工序都要对机械进行全面的检查，在开始下一道工序之后，现场管理人员也需要预先对所使用的工程机械进行检查，保证机械性能良好，不会在施工过程中出现故障。材料管理问题应该贯穿市政路桥施工的始终，因为大多数情况下，施工所使用的材料并不一次性完全的采购到施工现场，因此每一批材料进场之前，现场施工管理人员都需要进行专门的检查，进入施工现场之后，还需要做好材料的保存管理工作，以免材料质量受到影响。有些材料比较特殊，需要进行现场实验，现场管理人员无必要依据要求完成现场实验任务，保证材料性能完全达标。
4.3 质量问题管理
因为市政路桥工程与一般的建筑工程项目不同，路桥工程中有很多施工项目都比较隐蔽，比如钢筋混凝土施工项目等，因此质量管理问题显得格外重要。为了能够保证市政路桥工程施工质量，施工现场管理人员必须严格要求施工人员根据施工规范以及相应的标准来进行施工，不允许出现偷工减料，并且要严格执行自我检查、互相检查、交接检查等制度，每一道工序都要严把质量关，如果没有经过验收，坚决不能进入到下一道施工工序中，这样才能保证施工质量。
结束语
综上所述，可知市政路桥施工项目的管理内容有很多，比如质量、材料、技术等，每一项内容都需要现场管理人员格外的关注。在管理的过程中，现场管理人员可以运用最先进的管理模式，同时利用好政策要求，这样才能够圆满的完成施工管理内容。
参考文献
[1] 朱学丰，张卓皎，张翔.公路现场施工管理的常见问题研究[J].黑龙江科技信息，2010（26）.
[2] 张玉明，单亚钢，邵海祥.公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施[J].民营科技，2010（6）.