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摘要：在建筑工程建设过程中，通过加强造价管理工作，可以有效的提高企业的重审、生产和销售等各个环节的效益，全面提升建筑项目的核心竞争力。在建筑项目管理工作中，由于造价管理工作与企业的生存和发展息息相关，因此建筑企业需要立足于社会，全面做好工程造价管理和控制工作。
关键词：工程造价管理；设计阶段；招投标；施工阶段；措施
近年来我国建筑市場日趋完善，在建筑工程项目实施过程中离不开造价管理，造价管理是工程项目招投标报价及项目造价的依据。在当前建筑市场投资体系不断完善的新形势下，工程造价体系也越来越成熟，这也促使造价管理工作开始转变到工程全过程的造价管理轨道上来，并在建筑工程中占据重要的位置，积极的促进了建筑工程的健康、稳定发展。
1工程造价管理中的存在的问题
1.1建筑工程造价管理理念老旧
随着建筑行业的发展，当前我国建筑施工单位数量不断增加，建筑企业之间存在激烈的竞争。建筑企业为了能够在竞争中取得胜利，则需要严格按照工程施工要求来开展造价管理工作，以此来降低工程项目施工时资金的投入量，确保建筑施工企业整体的经济效益，全面提高建筑施工企业的竞争水平。但一直以来我国建筑工程施工企业都存在造价管理理念陈旧的问题，在工程造价管理工作中缺乏动态管理理念，部分造价管理人员对于建筑工程造价管理缺乏了解，同时也缺乏对建筑工程造价的动态监督，这对于工程造价管理水平的提升带来了较大的影响。
1.2缺乏完善的建筑工程造价管理体制
在建筑工程造价管理工作开展之前，需要根据建筑工程施工现场环境和工程项目施工规模来制定切实合理的建筑工程造价管理体制，有效的规避造价管理工作实施中存在的一些问题。但在当前实际工程造价管理工作中，普遍存在对工程造价管理工作重视度不够的问题，而且没有完善的工程造价管理体制，这就导致工程施工部门与造价管理部门之间无法实现有效衔接，从而对造价管理的合理性带来较大的影响。另外，随着我国市场经济体制的完善，政府加大对建筑市场经济的宏观调控，这无形中对建筑工程造价管理水平和工程项目施工效益带来了较大的影响。
1.3招标管理不到位
建筑工程价格包含的款项包括合同款项、追加合同款项及其他款项，工程实施过程中需要根据合同内容来完成具体的工程款。工程款项的制定运用招投标方式实现。即工程招投标中，需要按照工程项目造价的有关资料来结算。但当前建筑企业多运用招投标形式决定工程建设的权责，缺乏完善的招投标制度，招标体系缺乏严谨性，因上此存在招投标文件不详累及标底不明确的问题。
1.4合同管理不规范
目前大部分建筑企业合现管理都存在不规范的问题。部分企业在签订合同和制定合同时都存在许多不规范的地方，建筑工程存在非法转包及违法分包的情况，这就导致建筑工程项目实施过程中，很难实施合同索赔工作。
2加强工程造价管理的措施
2.1更新建筑工程造价管理理念
在当前建筑工程造价管理工作中，需要加快建筑工程造价管理理念的转变，更好的满足建筑行业对工程造价管理的要求。通过优化和更新建筑工程造价管理理念，并考虑到建筑工程的实际状况，运用科学合理的建筑工程造价管理模式，使造价管理人员要全面了解建筑工程造价市场变化趋势和其他方面的因素，积极提升建筑工程施工资金使用限度，确保建筑工程施工企业整体经济效益的实现。
2.2完善建筑工程造价管理体系
在开展建筑工程造价管理之前，需要相关人员按照建筑工程施工要求和政府机关下达的指令制定合理有效的建筑工程造价管理体系，并保证相应管理体系符合我国建筑行业发展需求。为保证建筑工程造价管理体系的合理性和完善性，应从三个方面出发：第一，应要求造价管理部门按照政府机关下达的指令转变自身造价管理工作，尽可能将造价管理工作精简化，确保工程造价管理工作实施效率有所提升。第二，在开展建筑工程造价管理工作时，没还应加强法律规章建设力度，不断完善建筑工程造价管理相应规章制度，借以维护工程造价市场秩序。第三，在建立建筑工程造价体制之前，需要政府职能部门按照建筑工程实际施工状况指定合理有效的工程造价管理监督机制，有效改善建筑工程造价管理中存在的问题，从根本的角度上提升建筑工程造价管理的规范性。
2.3做好决策阶段的造价管理
工程项目的决策很大程度的影响着工程的造价管理。工程决策是整个工程建设计划以及整体构架的模型，它能够掌控与分析整个工程项目的计划。在决策的时候，要确定好工程建设的规模以及工程的用途，在深入分析与调查工程项目和经济性的评价上做出科学合理的论证，尽可能为工程建设的投资提供准确与可靠的依据。建筑工程企业要在科学决策的前提下，通过有效的投资估算，让工程项目预算达到准确与高效性，从而为建筑工程的良好建设打下坚实基础。
2.4控制设计阶段的造价管理
在决策完工程项目以后就步入工程的设计阶段，建筑工程单位要控制好这一阶段的工程造价管理，一个与具体施工要求相符合的设计能有效指导与控制工程的造价管理。在设计阶段当中，要通过最高限额来实施设计，从工程设计任务书出发对造价管理进行初步估计，然后再依照这个初步估计来对最高限额进行确定，最高限额的控制能够使工程控制资本的支出，从而建立有效的资金运用模式。这一阶段的造价管理通常体现在工程的设计与管理当中。
2.5掌握招投标阶段的造价管理
建筑工程企业需要合理确定招标工程标底，通常情况下需要将标底价格控制在标准的总额及投资包干的限额中。工程标底的合理性和可靠性，需要综合工程工期、工程质量、材料差价、工程自然条件及招投标工程范围等因素进行考虑，通过招投标来选定施工队伍，签订建筑工程承发包合同，实现工程材料的科学采购、供应和管理。
2.6监管施工阶段的造价管理
在建筑工程建设工作中需要重视图纸会审工作，并通过对建筑材料和建筑所需设备的费用来实现工程成本的管控。当前建筑工程企业设计的施工文件虽然具有一定的深度，但仍存在不完善的地方，无法保证工程的整体质量。因此在施工开始之前，需要做好图纸会审工作，及时解决图纸中存在的问题。另外，不宁强化工程审计，通过对施工阶段的造价管理进行有效监管，构建完善的工程项目管理体系，以此来保证整体工程项目的质量。
3结束语
工程造价管理贯穿于工程实施的全过程，因此在任何一个阶段都需要做好造价管理工作。建筑施工企业只有通过对工程全过程进行造价管控，才能实现预期的投资目标，实现造价管理对项目投资建设的有效控制，节约工程资金，确保投资方能够获取到最大化的经济效益。
参考文献：
[1]魏冬青.试析工程造价审核结算中存在的问题[J].黑龙江科技信息，2013（8）.
[2]韦菁.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].科技创新导报，2013（2）.
[3]原兵兵，董丽娅.建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].技术与市场，2013（4）.
关键词：工程造价管理；设计阶段；招投标；施工阶段；措施
近年来我国建筑市場日趋完善，在建筑工程项目实施过程中离不开造价管理，造价管理是工程项目招投标报价及项目造价的依据。在当前建筑市场投资体系不断完善的新形势下，工程造价体系也越来越成熟，这也促使造价管理工作开始转变到工程全过程的造价管理轨道上来，并在建筑工程中占据重要的位置，积极的促进了建筑工程的健康、稳定发展。
1工程造价管理中的存在的问题
1.1建筑工程造价管理理念老旧
随着建筑行业的发展，当前我国建筑施工单位数量不断增加，建筑企业之间存在激烈的竞争。建筑企业为了能够在竞争中取得胜利，则需要严格按照工程施工要求来开展造价管理工作，以此来降低工程项目施工时资金的投入量，确保建筑施工企业整体的经济效益，全面提高建筑施工企业的竞争水平。但一直以来我国建筑工程施工企业都存在造价管理理念陈旧的问题，在工程造价管理工作中缺乏动态管理理念，部分造价管理人员对于建筑工程造价管理缺乏了解，同时也缺乏对建筑工程造价的动态监督，这对于工程造价管理水平的提升带来了较大的影响。
1.2缺乏完善的建筑工程造价管理体制
在建筑工程造价管理工作开展之前，需要根据建筑工程施工现场环境和工程项目施工规模来制定切实合理的建筑工程造价管理体制，有效的规避造价管理工作实施中存在的一些问题。但在当前实际工程造价管理工作中，普遍存在对工程造价管理工作重视度不够的问题，而且没有完善的工程造价管理体制，这就导致工程施工部门与造价管理部门之间无法实现有效衔接，从而对造价管理的合理性带来较大的影响。另外，随着我国市场经济体制的完善，政府加大对建筑市场经济的宏观调控，这无形中对建筑工程造价管理水平和工程项目施工效益带来了较大的影响。
1.3招标管理不到位
建筑工程价格包含的款项包括合同款项、追加合同款项及其他款项，工程实施过程中需要根据合同内容来完成具体的工程款。工程款项的制定运用招投标方式实现。即工程招投标中，需要按照工程项目造价的有关资料来结算。但当前建筑企业多运用招投标形式决定工程建设的权责，缺乏完善的招投标制度，招标体系缺乏严谨性，因上此存在招投标文件不详累及标底不明确的问题。
1.4合同管理不规范
目前大部分建筑企业合现管理都存在不规范的问题。部分企业在签订合同和制定合同时都存在许多不规范的地方，建筑工程存在非法转包及违法分包的情况，这就导致建筑工程项目实施过程中，很难实施合同索赔工作。
2加强工程造价管理的措施
2.1更新建筑工程造价管理理念
在当前建筑工程造价管理工作中，需要加快建筑工程造价管理理念的转变，更好的满足建筑行业对工程造价管理的要求。通过优化和更新建筑工程造价管理理念，并考虑到建筑工程的实际状况，运用科学合理的建筑工程造价管理模式，使造价管理人员要全面了解建筑工程造价市场变化趋势和其他方面的因素，积极提升建筑工程施工资金使用限度，确保建筑工程施工企业整体经济效益的实现。
2.2完善建筑工程造价管理体系
在开展建筑工程造价管理之前，需要相关人员按照建筑工程施工要求和政府机关下达的指令制定合理有效的建筑工程造价管理体系，并保证相应管理体系符合我国建筑行业发展需求。为保证建筑工程造价管理体系的合理性和完善性，应从三个方面出发：第一，应要求造价管理部门按照政府机关下达的指令转变自身造价管理工作，尽可能将造价管理工作精简化，确保工程造价管理工作实施效率有所提升。第二，在开展建筑工程造价管理工作时，没还应加强法律规章建设力度，不断完善建筑工程造价管理相应规章制度，借以维护工程造价市场秩序。第三，在建立建筑工程造价体制之前，需要政府职能部门按照建筑工程实际施工状况指定合理有效的工程造价管理监督机制，有效改善建筑工程造价管理中存在的问题，从根本的角度上提升建筑工程造价管理的规范性。
2.3做好决策阶段的造价管理
工程项目的决策很大程度的影响着工程的造价管理。工程决策是整个工程建设计划以及整体构架的模型，它能够掌控与分析整个工程项目的计划。在决策的时候，要确定好工程建设的规模以及工程的用途，在深入分析与调查工程项目和经济性的评价上做出科学合理的论证，尽可能为工程建设的投资提供准确与可靠的依据。建筑工程企业要在科学决策的前提下，通过有效的投资估算，让工程项目预算达到准确与高效性，从而为建筑工程的良好建设打下坚实基础。
2.4控制设计阶段的造价管理
在决策完工程项目以后就步入工程的设计阶段，建筑工程单位要控制好这一阶段的工程造价管理，一个与具体施工要求相符合的设计能有效指导与控制工程的造价管理。在设计阶段当中，要通过最高限额来实施设计，从工程设计任务书出发对造价管理进行初步估计，然后再依照这个初步估计来对最高限额进行确定，最高限额的控制能够使工程控制资本的支出，从而建立有效的资金运用模式。这一阶段的造价管理通常体现在工程的设计与管理当中。
2.5掌握招投标阶段的造价管理
建筑工程企业需要合理确定招标工程标底，通常情况下需要将标底价格控制在标准的总额及投资包干的限额中。工程标底的合理性和可靠性，需要综合工程工期、工程质量、材料差价、工程自然条件及招投标工程范围等因素进行考虑，通过招投标来选定施工队伍，签订建筑工程承发包合同，实现工程材料的科学采购、供应和管理。
2.6监管施工阶段的造价管理
在建筑工程建设工作中需要重视图纸会审工作，并通过对建筑材料和建筑所需设备的费用来实现工程成本的管控。当前建筑工程企业设计的施工文件虽然具有一定的深度，但仍存在不完善的地方，无法保证工程的整体质量。因此在施工开始之前，需要做好图纸会审工作，及时解决图纸中存在的问题。另外，不宁强化工程审计，通过对施工阶段的造价管理进行有效监管，构建完善的工程项目管理体系，以此来保证整体工程项目的质量。
3结束语
工程造价管理贯穿于工程实施的全过程，因此在任何一个阶段都需要做好造价管理工作。建筑施工企业只有通过对工程全过程进行造价管控，才能实现预期的投资目标，实现造价管理对项目投资建设的有效控制，节约工程资金，确保投资方能够获取到最大化的经济效益。
参考文献：
[1]魏冬青.试析工程造价审核结算中存在的问题[J].黑龙江科技信息，2013（8）.
[2]韦菁.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].科技创新导报，2013（2）.
[3]原兵兵，董丽娅.建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].技术与市场，2013（4）.