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一是制定中间业务发展的长远规划。要转变观念，从战略角度认识发展中间业务对改善经营管理、提高经济效益的现实意义和重要作用。二是转变经营观念，提高市场营销手段。将中间业务与资产负债业务并重，在经营目标上从直接创收向直接和间接创收并重转变，在经营手段上从科技含量低、单一化向高技术、多样化转变，在服务上从低效向高效转变。三是加强中间业务的创新，开发相对层次较高的产品，扩大中间业务的种类。四是要牢固树立风险防范意识，加强风险防范管理。五是在人才机制方面，引进、培养和发展高素质、复合型人才。