论文部分内容阅读
【摘 要】近些年电力工程施工中，因施工技术问题所引发的安全事故频频发生，不仅为电力企业带来了无可挽回的损失，还严重威胁着相关人员的生命安全。电力工程管理对于电力施工具有十分重要的作用，可以规避施工中安全事故的发生，确保电力工程施工过程的安全性、可靠性。当前，国内电力工程建设正处于飞速发展阶段，因此，优化电力工程施工管理中的问题及对策进行研究具有十分重要的意义。
【关键词】电力工程;施工管理;问题;对策
1电力工程特点概要
在所有的工程问题中，电力工程是包含的领域最广、所需要的知识储备最多的一项工程。这也是其相比于其他工程来说最为突出的一个特点，即电力工程的复杂性。复杂性并不单单体现在知识储备方面，同时还表现在电力工程的施工过程中，电力工程也是施工流程最繁琐的一门工程，涉及的人员多，所需的资金多，从设计、采购到施工等都需要大量的人力、物力和财力，因此就需要将施工的技术要求以及综合管理要求有规律地结合起来，提高整体施工水平。同时，由于工程项目具有复杂性，电力工程的另一个特点就是体现在时间上的长期性，从最开始的施工构想到最后的完成阶段，所需时间一般为2～3年或者更长。有着长期的资金投入并且又缺乏短期的资金回报，甚至在竣工前的施工周期内都没有任何的资金支持，因此时间的长期性这一特点就要求电力工程施工技术与管理的密切配合，避免造成不必要的损失。
2电力工程管理的必要性
在电力施工中电力工程管理的应用具有十分重要的作用，主要体现在如下几点：（1）通过电力工程管理，可对电力工程设计、设备制造、材料选购等多个方面进行科学、详细的规划，为电力施工的顺利开展奠定基础;（2）电力工程管理可对电力施工中的各个环节任务进行细化、分配，确保电力施工的高效进行;（3）电力施工中电力工程管理的应用，主要是通过现代化信息技术与电力系统的相互配合实现的，因此，有助于促进整个电力资源传输过程的智能化管理，仅需借助中央控制中心的数据处理系统，即可对电力资源、电压解频进行迅速处理，极大地提升了电力资源综合处理能力;（4）电力工程管理的应用，有助于及时发现电力传输中的故障问题，并迅速加以排除。综上所述，电力工程管理覆盖面极广，不仅可以用于施工各环节管理，还可确保各管理部门间的协调配合，确保电力系统的正常运转。
3电力工程施工管理中的现状
3.1电力工程项目管理技术不完整
现代施工技术是施工和管理的重心，在当前的电力工程管理里，管理技术存在一定的问题。当前电力工程一方面对于每个部门的职能没有划分明确，这就造成对于专业知识的没有明确规定，相关的部门也就不能发挥应有的作用。电力工程安全隐患比较多，防患于未然具有必然性。但是当前电力工程的管理技术主要针对安全事故处理，虽然安全意识不断强化，但是每一年还会有因为大意导致的电力生产不合理行为。在电力工程项目的信息汇总上，也不能和需求有效结合，并且在技术上存在障碍，这就使得电力施工和电力输出不相符，从而影响电力行业的长久发展。另一方面，相关部门也缺乏对电力工作人员的训练，这就导致电力工程项目管理技术的欠缺，管理效率低下。新的管理方法不能引进，特别是在新项目施工过程中，相关人员缺少对整体的把控，进而盲目施工。
3.2电力工程管理流程制度不健全
电力行业管理因为比较繁杂，在管理上虽然利用一样的标准，但是还会存在一定的问题。在电力管理不断完善的过程中，一方面电力規范存在问题，一方面比较缺少明确性，也就是和每个部门的规格不同，进而电力管理流程杂乱，相关人员的职能也不能有效发挥。在管理制度和观念的现实中，缺少具体的方案，导致管理不能落实。这就出现了每个部门都希望管理，但是出了问题后又没人承担。并且相关部门在处理问题的过程中不能以公司的利益为出发点。交流的问题不能及时的肯定，这就影响工程的施工效率。在实际的管理过程中，只有各个部门职责划分清楚，管理流程规范，才可以让企业有序发展。
4电力工程管理中有关强化管理措施的改善
4.1提高有关工作人员的专业技能
提高有关工作人员的专业技能是针对相关人员缺乏专业性所提出的一项改进措施。工作人员的专业技能也是电力工程在整个施工过程中的一个重要保障。首先，要提高专业人员的选拔高度，从根本上提高工作人员的技术门槛，以此提高相关人员的专业性。其次，对于已经在岗的工作人员进行定期的考核与相关的技能培训，使其严格做到“在其位，谋其职”，同时通过定期的技能培训提高有关工作人员的综合素质。
4.2引进专业的工作管理流程机制
一个科学完善的专业工作管理机制对于一项工程的完成有着不可缺少的作用。现代化的工程管理手段有助于提高工程管理的科学性，从而避免在长期的电力施工过程中出现管理环节上的错误，同时也有利于避免人力、物力、财力的不必要损失，提高工程的完成效率与电力工程的整体质量。科学的工作管理机制要求在工程施工与管理的各个环节都要进行严格的把关与控制，只有在各个环节与各个细节都符合要求的情况下，才可以进行进一步的施工与操作。
4.3加强整个工程的安全控制与监管
由于缺乏一定的严谨性与规范性势必会造成整个施工过程中存在安全隐患问题，因此除了在技术上对工作人员进行控制，在流程上对其管理方法进行提高以外还要对整个工程的安全问题进行控制与监管，除了一些专业的技术人员以外，还要配备一些应急能力与反应能力迅速的专业人才，对可能出现的安全问题进行控制与检测。
4.4加强质量的有效控制和管理
由于电力工程项目涉及范围广、施工工序异常复杂、施工周期长，因而极易受到诸多因素的影响，包括设计、材料、机械、设备、施工工艺、施工场地地形地质、天气情况等。一旦其中某一因素或多个因素出现问题，都会对电力工程项目施工质量带来直接影响。因此，对于电力施工而言，为加强电力工程管理，还需制定科学、明晰的质量目标，在电力施工过程中，注重加强质量管理，依循目标要求逐步展开。制定电力施工质量目标过程中，应将企业的质量目标纳入考虑范畴，并将电力工程施工中的质量通病作为重点控制内容，一一进行细化、分解、执行，最终实现目标要求。应以质量控制为核心，对电力施工各个环节、工序进行全方位管理，全面发挥工程质量控制措施。当然，这对于施工单位的要求颇高，除了全面认识到质量管理的重要性以外，还应结合工程质量，制定较高的标准与要求，采取诸如培训、管理、检测、整改等一系列行之有效的措施，如此方可对电力工程工艺、人员、机械、材料、设备等各项影响因素进行有效控制。
结语
综上所述，电力行业在发展的过程中确实存在问题，但是要促进电力行业的可持续发展，保证施工质量，减少安全隐患是根本基石。对于当前电力行业的发展情况，作者从管理方法、管理流程制度等多个方面进行研究，也提出了相应的对策。电力行业的特殊性决定在电力工程施工管理过程中应该有大局观念，还应该深入了解电力行业工程管理的细节，明确管理者的任务并发挥管理者、技术人员和施工者的特长，共同促进我国的电力工程管理效率的提升。电力工程施工是一个全面性的大工程，必须有科学的管理才可以保证工程顺利完工。
参考文献：
[1]肖万山.电力工程施工技术与管理研究[J].绿色科技，2018（16）：185-186.
[2]姚宏.加强经济新常态下电力工程施工及管理分析[J].现代商贸工业，2018，39（20）：183-184.
[3]王海军，陈军伟，李景.浅析电力工程施工管理及成本控制[J].低碳世界，2017（30）：232-233.
（作者单位：池州华光电力工程有限公司）
【关键词】电力工程;施工管理;问题;对策
1电力工程特点概要
在所有的工程问题中，电力工程是包含的领域最广、所需要的知识储备最多的一项工程。这也是其相比于其他工程来说最为突出的一个特点，即电力工程的复杂性。复杂性并不单单体现在知识储备方面，同时还表现在电力工程的施工过程中，电力工程也是施工流程最繁琐的一门工程，涉及的人员多，所需的资金多，从设计、采购到施工等都需要大量的人力、物力和财力，因此就需要将施工的技术要求以及综合管理要求有规律地结合起来，提高整体施工水平。同时，由于工程项目具有复杂性，电力工程的另一个特点就是体现在时间上的长期性，从最开始的施工构想到最后的完成阶段，所需时间一般为2～3年或者更长。有着长期的资金投入并且又缺乏短期的资金回报，甚至在竣工前的施工周期内都没有任何的资金支持，因此时间的长期性这一特点就要求电力工程施工技术与管理的密切配合，避免造成不必要的损失。
2电力工程管理的必要性
在电力施工中电力工程管理的应用具有十分重要的作用，主要体现在如下几点：（1）通过电力工程管理，可对电力工程设计、设备制造、材料选购等多个方面进行科学、详细的规划，为电力施工的顺利开展奠定基础;（2）电力工程管理可对电力施工中的各个环节任务进行细化、分配，确保电力施工的高效进行;（3）电力施工中电力工程管理的应用，主要是通过现代化信息技术与电力系统的相互配合实现的，因此，有助于促进整个电力资源传输过程的智能化管理，仅需借助中央控制中心的数据处理系统，即可对电力资源、电压解频进行迅速处理，极大地提升了电力资源综合处理能力;（4）电力工程管理的应用，有助于及时发现电力传输中的故障问题，并迅速加以排除。综上所述，电力工程管理覆盖面极广，不仅可以用于施工各环节管理，还可确保各管理部门间的协调配合，确保电力系统的正常运转。
3电力工程施工管理中的现状
3.1电力工程项目管理技术不完整
现代施工技术是施工和管理的重心，在当前的电力工程管理里，管理技术存在一定的问题。当前电力工程一方面对于每个部门的职能没有划分明确，这就造成对于专业知识的没有明确规定，相关的部门也就不能发挥应有的作用。电力工程安全隐患比较多，防患于未然具有必然性。但是当前电力工程的管理技术主要针对安全事故处理，虽然安全意识不断强化，但是每一年还会有因为大意导致的电力生产不合理行为。在电力工程项目的信息汇总上，也不能和需求有效结合，并且在技术上存在障碍，这就使得电力施工和电力输出不相符，从而影响电力行业的长久发展。另一方面，相关部门也缺乏对电力工作人员的训练，这就导致电力工程项目管理技术的欠缺，管理效率低下。新的管理方法不能引进，特别是在新项目施工过程中，相关人员缺少对整体的把控，进而盲目施工。
3.2电力工程管理流程制度不健全
电力行业管理因为比较繁杂，在管理上虽然利用一样的标准，但是还会存在一定的问题。在电力管理不断完善的过程中，一方面电力規范存在问题，一方面比较缺少明确性，也就是和每个部门的规格不同，进而电力管理流程杂乱，相关人员的职能也不能有效发挥。在管理制度和观念的现实中，缺少具体的方案，导致管理不能落实。这就出现了每个部门都希望管理，但是出了问题后又没人承担。并且相关部门在处理问题的过程中不能以公司的利益为出发点。交流的问题不能及时的肯定，这就影响工程的施工效率。在实际的管理过程中，只有各个部门职责划分清楚，管理流程规范，才可以让企业有序发展。
4电力工程管理中有关强化管理措施的改善
4.1提高有关工作人员的专业技能
提高有关工作人员的专业技能是针对相关人员缺乏专业性所提出的一项改进措施。工作人员的专业技能也是电力工程在整个施工过程中的一个重要保障。首先，要提高专业人员的选拔高度，从根本上提高工作人员的技术门槛，以此提高相关人员的专业性。其次，对于已经在岗的工作人员进行定期的考核与相关的技能培训，使其严格做到“在其位，谋其职”，同时通过定期的技能培训提高有关工作人员的综合素质。
4.2引进专业的工作管理流程机制
一个科学完善的专业工作管理机制对于一项工程的完成有着不可缺少的作用。现代化的工程管理手段有助于提高工程管理的科学性，从而避免在长期的电力施工过程中出现管理环节上的错误，同时也有利于避免人力、物力、财力的不必要损失，提高工程的完成效率与电力工程的整体质量。科学的工作管理机制要求在工程施工与管理的各个环节都要进行严格的把关与控制，只有在各个环节与各个细节都符合要求的情况下，才可以进行进一步的施工与操作。
4.3加强整个工程的安全控制与监管
由于缺乏一定的严谨性与规范性势必会造成整个施工过程中存在安全隐患问题，因此除了在技术上对工作人员进行控制，在流程上对其管理方法进行提高以外还要对整个工程的安全问题进行控制与监管，除了一些专业的技术人员以外，还要配备一些应急能力与反应能力迅速的专业人才，对可能出现的安全问题进行控制与检测。
4.4加强质量的有效控制和管理
由于电力工程项目涉及范围广、施工工序异常复杂、施工周期长，因而极易受到诸多因素的影响，包括设计、材料、机械、设备、施工工艺、施工场地地形地质、天气情况等。一旦其中某一因素或多个因素出现问题，都会对电力工程项目施工质量带来直接影响。因此，对于电力施工而言，为加强电力工程管理，还需制定科学、明晰的质量目标，在电力施工过程中，注重加强质量管理，依循目标要求逐步展开。制定电力施工质量目标过程中，应将企业的质量目标纳入考虑范畴，并将电力工程施工中的质量通病作为重点控制内容，一一进行细化、分解、执行，最终实现目标要求。应以质量控制为核心，对电力施工各个环节、工序进行全方位管理，全面发挥工程质量控制措施。当然，这对于施工单位的要求颇高，除了全面认识到质量管理的重要性以外，还应结合工程质量，制定较高的标准与要求，采取诸如培训、管理、检测、整改等一系列行之有效的措施，如此方可对电力工程工艺、人员、机械、材料、设备等各项影响因素进行有效控制。
结语
综上所述，电力行业在发展的过程中确实存在问题，但是要促进电力行业的可持续发展，保证施工质量，减少安全隐患是根本基石。对于当前电力行业的发展情况，作者从管理方法、管理流程制度等多个方面进行研究，也提出了相应的对策。电力行业的特殊性决定在电力工程施工管理过程中应该有大局观念，还应该深入了解电力行业工程管理的细节，明确管理者的任务并发挥管理者、技术人员和施工者的特长，共同促进我国的电力工程管理效率的提升。电力工程施工是一个全面性的大工程，必须有科学的管理才可以保证工程顺利完工。
参考文献：
[1]肖万山.电力工程施工技术与管理研究[J].绿色科技，2018（16）：185-186.
[2]姚宏.加强经济新常态下电力工程施工及管理分析[J].现代商贸工业，2018，39（20）：183-184.
[3]王海军，陈军伟，李景.浅析电力工程施工管理及成本控制[J].低碳世界，2017（30）：232-233.
（作者单位：池州华光电力工程有限公司）