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[摘 要]电力行业是国民经济发展的支柱产业，同时也是人民安居乐业的重要保障。随着科学技术的发展，电力企业也在不断地进步，智能化、信息化的发展趋势给电力企业人才的专业化程度提出了更高的要求。本文首先阐述电力企业人才开发与培训的重要意义，提出当下人才培养过程中存在的问题，并针对问题提出相应的解决策略，以期提高电力企业的现代化水平，保证行业的稳定发展。
[关键词]电力企业；人才；开发；培训
中图分类号：TP178 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）42-0269-01
引言
科学技术的发展带动了国民经济水平的提升，同时也推动了电力企业的改革与创新。电气企业想要保持自身的竞争力，就必须加强对人才的开发和培训工作，以更好地满足市场的需求，提高企业的经济效益和核心竞争力。各行各业随着数字化和智能化水平的提高，对人才的需求也越来越专业化。人才的培养成为促进电力企业发展的关键因素。电力企业通过对人才结构的管理优化，实现自身的品牌价值，从而保障企业的健康发展。
1加强对电力人才开发与培训的重要性
新世纪以来，企业面临的竞争压力日益增大，而企业的竞争归根结底是人才的竞争，只有保持人才的竞争力才能保证电力企业在市场的竞争优势，维持企业的稳定发展。我国电力企业改革起步较晚，加强对电力人才的开发与培养，可以提高电力企业职工的业务水平，进而提高工作质量，保证企业的竞争优势，这是与电力行业的发展相适应的。在制定人才开发与培训的计划中，企业应当结合自身的实际情况，对国外的先进经验加以借鉴，保证人才培训计划的有效性，提高电力企业的工作质量，保证企业的经济效益。人才开发与培训工作的有效开展，一方面可以为企业建造一支高素质的人才队伍，推动企业的发展与创新工作，同时也促进了企业数字化和智能化水平的提升；另一方面，人才开发与培训工作可以提高公司的文化软实力，形成良好的品牌效应。在实际工作中，企業不仅要注重对工作人员的培训工作，同时也要提升管理人员的管理水平，保证管理工作可以正常有效地开展，提高企业的经济效益。
2电力企业人才开发的缺点
2.1人力资源开发的观念不强
人力资源开发在电力企业的发展中有着十分关键的作用，然而在实际工作中却时常被领导忽视。领导把大部分注意力都投入到对物资资源的投资，对人力资源的投资微乎其微，因而导致人力资源开发工作难以正常开展。另一方面，企业只注重对人才种类和数量的招聘，却不能对人才加以合理的使用，职工没有充分的发挥空间，因而导致人才的流失，制约企业的发展。另外，部分企业领导目光短浅，看不到人才开发与培养工作的长期受益，因而不愿意在该工作上投入较多的资金，导致职工的工作水平难以得到有效地提升，影响工作质量，严重制约了电力企业的发展。
2.2消极对待人才的培养
企业是学校之外培养人才的重要场所，然而在实际当中，企业认为学校是对人才进行知识技能培训的唯一场所，企业应该做的就是将这些人才加以使用。这种错误的理念严重限制了企业人才开发与培训工作的有效开展，长此以往，企业将无法找到适应岗位的人才，从而影响到企业工作的正常开展。
2.3员工的培训体系不够完善
在目前，许多企业没有建立完善的培训体系，无法对现有资源进行有效的利用，导致人力资源开发工作无法跟随时代的发展，员工的工作能力也不能得到有效的提升，给企业的日常运转造成巨大的困难。另外，部分企业虽然建立了相应的培训计划，然而在制定计划时没有结合企业和员工的实际情况，将所有员工一概而论，没有考虑员工自身的发展特点，因而培训工作不能取得良好的效果。
3强化电力企业人才开发与培训工作的主要措施
3.1整体理念的树立
意识的正确性是事物发展方向正确性的重要保证。在进行电力企业人才开发与培训的工作时，要树立正确的培训理念。培训人员要处理好与企业职工的关系，加强与职工的交流，提高职工对企业的适应能力，帮助员工将知识技能更好地运用到实际工作当中，从而提升整体的服务质量。人才是知识技能的主要载体，只有树立正确的培训的理念，才能保证电力企业人才开发与培训工作的正常开展，促进行业的创新和改革。
3.2做好开发和培训的强化工作
开展电力行业的人才开发以及培训工作，本身并不是在短时间内就可以实现的，而是一项长期事业。对于行业的内部而言，应进行交流平台的建立，通过平台来方便行业内人员的交流与学习。作为工作人员，必须要经常参与相关专业培训，对最新的电力技术进行学习和掌握。作为电力行业，必须要具有专门的培训场所以及实训基地，从而更好地为开发以及培训工作提供服务。在人才培训过程当中，不能一味地采用讲授的办法，要融入实践操作，认识到实践操作能力对于人才培养的重要性，这对于整个电力行业人才的整体开发以及培训都具有十分重要的意义。在培训中要不断总结，及时反馈培训效果。
3.3人才的开发及培训的自主培养
对于电力行业的内部而言，必须要根据企业对人才的需求，有针对性地制订人才培训策略，建立起内部各层级的兼职教师队伍，这样有利于贴近企业工作实际，避免培训与实际生产脱节，真正做好理论与实际的结合，让员工学以致用，从而更好地实现企业发展，最终更好地推动企业发展。
3.4帮助员工进行职业生涯的总体规划
在我国国民经济中，电力行业是基础，其在日常生活中起到的作用是十分重要的，必须要加强对员工自身职业生涯的规划，努力营造良好的培训以及学习的氛围。在整个行业的发展过程当中，人才是关键，进行职业生涯的总体规划能更好地提升员工创新和学习的积极性，提升员工的技术能力和专业素养，从而更好地促进电力行业整体的进一步发展。
结束语
总而言之，人才对于任何一个行业的发展都是至关重要的。电力企业要注重电力对人才的开发和培训工作，树立正确的理念，建立完善的人才开发与培训体系，认真落实并帮助员工做好长期的职业规划，以此保证企业的健康发展。
参考文献
[1]刘海荣，蒋丽.电力企业人才开发与培训探讨[J].人才资源开发，2016（16）：136.
[2]张勇，卢亚群.电力企业人才开发与培训研究论述[J].现代国企研究，2016（24）：47.
[3]程礼炜.电力人才开发与培训探讨[J].科技与创新，2017（18）：51+54-55.
[4]周鹏达.电力人才开发与培训探讨[J].科技创新与应用，2015（33）：274.
[关键词]电力企业；人才；开发；培训
中图分类号：TP178 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）42-0269-01
引言
科学技术的发展带动了国民经济水平的提升，同时也推动了电力企业的改革与创新。电气企业想要保持自身的竞争力，就必须加强对人才的开发和培训工作，以更好地满足市场的需求，提高企业的经济效益和核心竞争力。各行各业随着数字化和智能化水平的提高，对人才的需求也越来越专业化。人才的培养成为促进电力企业发展的关键因素。电力企业通过对人才结构的管理优化，实现自身的品牌价值，从而保障企业的健康发展。
1加强对电力人才开发与培训的重要性
新世纪以来，企业面临的竞争压力日益增大，而企业的竞争归根结底是人才的竞争，只有保持人才的竞争力才能保证电力企业在市场的竞争优势，维持企业的稳定发展。我国电力企业改革起步较晚，加强对电力人才的开发与培养，可以提高电力企业职工的业务水平，进而提高工作质量，保证企业的竞争优势，这是与电力行业的发展相适应的。在制定人才开发与培训的计划中，企业应当结合自身的实际情况，对国外的先进经验加以借鉴，保证人才培训计划的有效性，提高电力企业的工作质量，保证企业的经济效益。人才开发与培训工作的有效开展，一方面可以为企业建造一支高素质的人才队伍，推动企业的发展与创新工作，同时也促进了企业数字化和智能化水平的提升；另一方面，人才开发与培训工作可以提高公司的文化软实力，形成良好的品牌效应。在实际工作中，企業不仅要注重对工作人员的培训工作，同时也要提升管理人员的管理水平，保证管理工作可以正常有效地开展，提高企业的经济效益。
2电力企业人才开发的缺点
2.1人力资源开发的观念不强
人力资源开发在电力企业的发展中有着十分关键的作用，然而在实际工作中却时常被领导忽视。领导把大部分注意力都投入到对物资资源的投资，对人力资源的投资微乎其微，因而导致人力资源开发工作难以正常开展。另一方面，企业只注重对人才种类和数量的招聘，却不能对人才加以合理的使用，职工没有充分的发挥空间，因而导致人才的流失，制约企业的发展。另外，部分企业领导目光短浅，看不到人才开发与培养工作的长期受益，因而不愿意在该工作上投入较多的资金，导致职工的工作水平难以得到有效地提升，影响工作质量，严重制约了电力企业的发展。
2.2消极对待人才的培养
企业是学校之外培养人才的重要场所，然而在实际当中，企业认为学校是对人才进行知识技能培训的唯一场所，企业应该做的就是将这些人才加以使用。这种错误的理念严重限制了企业人才开发与培训工作的有效开展，长此以往，企业将无法找到适应岗位的人才，从而影响到企业工作的正常开展。
2.3员工的培训体系不够完善
在目前，许多企业没有建立完善的培训体系，无法对现有资源进行有效的利用，导致人力资源开发工作无法跟随时代的发展，员工的工作能力也不能得到有效的提升，给企业的日常运转造成巨大的困难。另外，部分企业虽然建立了相应的培训计划，然而在制定计划时没有结合企业和员工的实际情况，将所有员工一概而论，没有考虑员工自身的发展特点，因而培训工作不能取得良好的效果。
3强化电力企业人才开发与培训工作的主要措施
3.1整体理念的树立
意识的正确性是事物发展方向正确性的重要保证。在进行电力企业人才开发与培训的工作时，要树立正确的培训理念。培训人员要处理好与企业职工的关系，加强与职工的交流，提高职工对企业的适应能力，帮助员工将知识技能更好地运用到实际工作当中，从而提升整体的服务质量。人才是知识技能的主要载体，只有树立正确的培训的理念，才能保证电力企业人才开发与培训工作的正常开展，促进行业的创新和改革。
3.2做好开发和培训的强化工作
开展电力行业的人才开发以及培训工作，本身并不是在短时间内就可以实现的，而是一项长期事业。对于行业的内部而言，应进行交流平台的建立，通过平台来方便行业内人员的交流与学习。作为工作人员，必须要经常参与相关专业培训，对最新的电力技术进行学习和掌握。作为电力行业，必须要具有专门的培训场所以及实训基地，从而更好地为开发以及培训工作提供服务。在人才培训过程当中，不能一味地采用讲授的办法，要融入实践操作，认识到实践操作能力对于人才培养的重要性，这对于整个电力行业人才的整体开发以及培训都具有十分重要的意义。在培训中要不断总结，及时反馈培训效果。
3.3人才的开发及培训的自主培养
对于电力行业的内部而言，必须要根据企业对人才的需求，有针对性地制订人才培训策略，建立起内部各层级的兼职教师队伍，这样有利于贴近企业工作实际，避免培训与实际生产脱节，真正做好理论与实际的结合，让员工学以致用，从而更好地实现企业发展，最终更好地推动企业发展。
3.4帮助员工进行职业生涯的总体规划
在我国国民经济中，电力行业是基础，其在日常生活中起到的作用是十分重要的，必须要加强对员工自身职业生涯的规划，努力营造良好的培训以及学习的氛围。在整个行业的发展过程当中，人才是关键，进行职业生涯的总体规划能更好地提升员工创新和学习的积极性，提升员工的技术能力和专业素养，从而更好地促进电力行业整体的进一步发展。
结束语
总而言之，人才对于任何一个行业的发展都是至关重要的。电力企业要注重电力对人才的开发和培训工作，树立正确的理念，建立完善的人才开发与培训体系，认真落实并帮助员工做好长期的职业规划，以此保证企业的健康发展。
参考文献
[1]刘海荣，蒋丽.电力企业人才开发与培训探讨[J].人才资源开发，2016（16）：136.
[2]张勇，卢亚群.电力企业人才开发与培训研究论述[J].现代国企研究，2016（24）：47.
[3]程礼炜.电力人才开发与培训探讨[J].科技与创新，2017（18）：51+54-55.
[4]周鹏达.电力人才开发与培训探讨[J].科技创新与应用，2015（33）：274.