在2018年这么多冲向IPO的公司中，小米是为数不多自带光环的那种。
　　这家诞生于2010年的智能手机公司，曾凭借社交网络的创新营销，创立了一个庞大的粉丝群，迅速搭上移动互联网的第一趟高速列车，仅数年时间就冲顶全国智能手机出货量冠军。倘若有人将来写一本移动互联网时代的商学院教程，小米是不可忽略的案例。
　　但快速的成长也带来了烦恼，2015年小米陷入低谷，不仅手机出货量跌出全球前五名，管理上也遭遇了很大的瓶颈—美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文近期在一个活动上的发言获得不少赞同，他认为所有新经济公司中，只有阿里巴巴的组织能力是过关的。换言之，大部分新型公司在这方面能力欠缺。
　　与此同时，包括美团、小米在内的新型公司，经受了公众和舆论的空前关注，当然，某种程度上，是这些公司首先需要高曝光和高关注度，这是在丰富到泛滥的信息环境中成长起来的公司的本能。它们处于一种矛盾的心态中：既希望获得高关注，也担心放大镜式的效应会使问题更为凸显。
　　2015年之后，雷军接受专访的次数较之前明显少了。他将更多精力放在如何将小米从低谷中拉上来。小米在此前已实践依托互联网搭建智能硬件生态链的设想，遭遇销量下滑之后，这家公司不断强化在生态链上的扩张，以至于店面数量从2018年第二季度的360家增长至第三季度的1100家之际，小米之家旗舰店中的SKU超过700个，品类从手机、电脑、电饭锅、电动牙刷到毛巾不一而足，甚至还包括样板间。
　　某种意义上，2015年也是一个新的起点—线下店及生态链，成为小米自我重塑的关键。小米开始孵化另一个小米。
　　3年来，小米在这些陌生的领域付出了诸多精力，也终于有了点变化。在2018年第三季度财报中，智能手机收入的占比已从此前的70.30%下降至68%，未来，让这个比例繼续降低，正是小米努力的方向。
　　小米需要矫正自我认知以及公众认知，它不再是一家智能手机制造商，而是一个“以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司”。这符合雷军当初对“小米”的命名：Mobile Internet，简化为MI。生于互联网时代的新型公司，事实上会跟随互联网的节奏，不断改变自己的形态，包括产品类型、管理架构及盈利模式。
　　由于没有什么经验可借鉴，这类探索难免面临各种压力。在筹备2018年7月赴港上市的过程中，小米也不断宣讲自己是一家互联网公司，但无论证监会还是资本市场，都不可能轻易相信它。
　　即便全力以赴地上市以及展开架构调整，小米遇到的困难也不会少。在这期的封面报道里，你会看到一个大刀阔斧改革的小米，同时也会看到一个深受重压的小米，压力来自外部，也来自于内部。
　　经历了黄金时代之后，这家新型公司面对了更多的质疑，也展开了更深的思考，并付诸实践：线下店的扩张让小米接触到不那么互联网的世界，资本市场又迫使它迅速学习如何管理投资者预期。小米的成长说明，在商业模式和公司管理上不断迭代，是互联网时代公司的必经之路。