在经过讨论之后，团队将产品的目标定位于为用户提供旅行社交服务：在旅行前或旅途中找到并认识计划去哪或已经去过哪的人，并在这个过程中结成社群。在确定目标之后，沈沛君告诉团队成员，他们只做旅行社交，这是他们的全部。
　　产品的开发开始了，由于目标明确，功能定位清晰，这个被取名为“行者”的项目在整个开发过程中都比较顺利。团队实行弹性工作时间制，基本不开会、不写报告、没KPI、没考核，还经常组织集体活动，而且鼓励大家多去旅行。由于团队成员基本都是死忠的旅游爱好者，为了把自己热爱的事情做到极致，在《行者》开发的过程中，所有人都充满了热情和激情。为了给用户更好的产品体验，团队成员都把自己当成了用户，通过自己的旅行经历去考虑《行者》需要什么。
　　经过不懈地努力，在2013年4月底和5月初，基于LBS的出行线路互动社交和旅行踪迹攻略的分享等功能的《行者》分为iOS版本和Andriod版本先后上线。
　　我们不是旅游界的《陌陌》
　　产品上线了，团队面临着如何将《行者》推向市场的问题。由于有着丰富的从业经验，这个问题一点也没难倒沈沛君和他的团队。
　　在前期的计划中，团队对《行者》的推广主要集中在线上。首先通过在百度百科、百度贴吧和百度知道等产品上对《行者》进行介绍。其次，他们在各大渠道的覆盖上下足了功夫，几乎所有的应用商店、下载站点和应用论坛等都能找到《行者》的下载链接。由于《行者》这款产品本身具有交互性的基础，团队还策划一系列活动，让《行者》的用户把产品分享给更多的人。当然，除了以上三点之外，团队还会定期给用户推送行者故事以及注意事项小贴士等，让用户真切地感受到《行者》的趣味性以及实用性。
　　由于推广措施得当，在加上《行者》功能定位清晰，产品上线后迅速获得了用户们的欢迎。尤其是 2.0 版本发布后，用户数更是突飞猛进，目前已经过百万了，月活跃用户数十万，私信数据也非常可观。不过，在用户数飞速增长，前途大有可为的时候，团队还是遭遇到了麻烦。随着《行者》知名度的提升，有科技媒体在介绍《行者》时，说它是旅游界的《陌陌》—旅行的“约炮神器”。
　　说到这个问题，沈沛君很不赞同：“《陌陌》强调的是 LBS 近程的交友，而我们注重的是远行的同好。”他介绍到，陌陌 CEO 唐岩曾说：“有人总喜欢简单粗暴地把《陌陌》用户整体定义到约炮人群，这是很偷懒的一种智力判断。《陌陌》就是一个社交大杂烩，各式各样，一应俱全。”或许，不同的用户在使用《行者》时可以找到不同的乐趣：交友、结伴旅行、欣赏美照、需求帮助和分享经验等，一千个用户心目中有一千个《行者》，仁者见仁。
　　很多人认为，社交或者交友类的APP一定是牵手或者相伴，甚至是其他的那些事儿。但沈沛君却说，《行者》的用户用事实教育了团队，让所有团队成员明白实际情况并非如此，不见面也可以是一种结伴。《行者》有个很活跃的美女用户，有次她由成都进入西藏自驾游，有个同样自驾游的男孩在《行者》上发现了她，于是主动和她聊天。男孩不断在《行者》上提醒她，在哪有家餐厅，在哪有个客栈，在哪些路段比较危险。女孩听从了他的建议，顺利完成了自驾游。他们虽然在旅途中有某个交汇点，但是他们从来没有见面。结伴不一定要手拉手，这个概念太狭隘了，不拉手也可以是结伴的，帮助和提醒亦是结伴。
　　未来，培养一支小而精的团队
　　经过一年的发展之后，《行者》取得了不错的成绩，面对未来，沈沛君很有信心。在团队建设上，他希望能培养一支小而精，能做事，人人是股东，人人有激情的团队。
　　沈沛君说，对旅行的热爱是现在他们寻找团队新人时的首要标准。随着事业的发展，他们也收到了越来越多的简历，来自腾讯和阿里巴巴的都有，但是在他看来，兴趣要远远大于背景。
　　而面对激烈的市场竞争，沈沛君也有自己的顾虑和担心。他真正担心的是后来者，那些85和90后们。他说他们才是真正的竞争者，这一代人熟悉互联网，思想开放，创意不断，在移动互联网领域游刃有余，他们是未来真正创新者和颠覆者。而这也在时刻提醒着他和团队：真正的对手不是别人，而是产品能不能持续地给用户带来价值和良好体验，因为这始终是团队最需要重视的环节。