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摘要：本文通过论述财务管理的概念，明确了财务管理的作用。
关键词：财务管理；企业管理；经济效益
企业要想求得生存，获得可持续发展必须重视财务管理工作，因为财务管理水平的高低直接影响到企业经营管理水平高低，进而影响企业经济效益的好坏。实践表明：财务管理水平直接对企业经济效益提升与否产生重要影响。
一、财务管理在企业管理中的地位
在现代企业管理中，财务管理已逐渐渗透到各个领域和企业的各个环节中。因此，企业的可持续良性发展直接被企业财务管理影响，企业财务管理是企业生存和发展的关键内容。当下很多企业都在企业财务管理上存在误区，有忽视企业财务管理整体管理的职能性，认为财务管理是财务部门的共组内容，对其认识简单不重视；或者完全由“老板”一票取决权，财务管理工作完全听命于“老板”，完全失去了财务管理自身的规律性和相对独立性，从而不能有效的通过科学财务管理为企业生存发展发挥自身作用。
随着市场竞争逐日激烈，煤炭市场需求大幅减弱，煤炭价格持续走低，矿井效益大幅下滑。这样的市场形势，企业生存发展更需要有效科学的财务管理控制。把财务管理系统的工作核心从会计核算转移到财务管理，加强管理功能，可以提供给管理层以财务信息为支撑的智能型财务分析。由此使得财务对业务的控制、业务对财务的影响得到充分重视，把财务管理系统融入到企业管理的整体中，再结合新的管理技术和管理思想。因此，企业财务管理要求企业财务管理人员必须具备先进管理理念和意识，结合专业财务知识和先进经验管理理念。这样才能通过提升企业财务管理，适应知识经济时代下企业生存发展需求，有效提升企业市场竞争力和发展力。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理的意识淡薄
在我们煤炭企业，更多的都比较重视技术生产型人才，财务和管理方面人员较少。很多煤炭企业的误区是一味通过追求提高生产经营和技术创新来追求企业利润，却忽略了财务管理的重要性，企业以财务管理工作为附属，财务管理意思淡薄；甚至财务工作人员本身也仅仅把财务工作当做是会计工作，缺乏财务管理意识。
（二）企业片面追求利润最大化，缺乏基本的风险意识
财务管理的目标应当是股东财富最大化，同时兼顾各种利益相关者的权益。许多企业以利润最大化作为财务管理的目标。首先，没有考虑货币时间价值对企业经营成果的影响；其次，没有考虑企业获得的利润与承担的风险的关系，例如，许多煤炭企业财务风险意识淡薄，盲目进行投资、融资活动，不能客观地认识自身的财务状况，以至于陷入困境，许多煤炭企业不重视企业信誉对生产经营的意义，使企业对外负债过高，影响正常的生产周转，不利于企业发展；最后，把追求财务最大化作为企业财务管理工作的单一目标，缺乏企业战略性规划和目标，会因此造成产品生产不受重视、不追求生产技术提升革新、背离企业社会责任等为了达到企业眼前利润的情况出现，直接严重影响并遏制企业的可持续良性发展。
（三）财务人员财务管理水平有待进一步提高
现在我们财务人员的职能还是基本限于会计记录与核算，因我们的专业工作性质，轮岗的机会较少，导致我们每个会计人员接触到的经济业务受限，各人分管各自的业务，致使其业务素质参差不齐、技能水平差别较大。虽然每年企业都要对我们会计从业人员进行继续教育，但是这种培训往往流于形式，不能很好地结合企业的特点。很多财务人员对财务工作的认识仅停留在记账、算账的层次上，眼界局限于自己从事工作的狭小空间，只要工作不出纰漏就满意，却对财务管理工作没有系统深入地钻研。
三、有效提升企业财务管理水平的对策
（一）建立并完善企业风险防范机制
防范风险的前提是要正确的认识风险。企业要树立正确的风险意识，认识到风险不是危险，而是收益的不确定性。在正确认识风险的基础上为风险评估，以便科学评价各种投资机会的报酬是否符合企业的必要收益率。建立企业风险防范机制要重视并预备投资过程中所有可能遇到的风险；建立企业风险防范机制需要做到提前多方面的搜集各种可能的风险信息，便于企业各部门做好预警机制；建立企业风险防范机制要求企业财务管理部门提前对企业外部经济环境进行全方位的充分评估，通过合理使用科学方法对企业投资实行财务预测，为企业的投资项目提供建议，提高投资决策的可行性及科学性；企业财务管理部门在收集各方信息并预测可能的结果后，提前为企业制定出一套完善的防范措施。
（二）拓宽筹资渠道促发展
通常煤炭企业面临较大的资金需求压力，一旦决策失误，将使得企业必须面临巨大的风险，甚至会陷入经营的困境。因此企业财务管理工作需做到对宏观环境足够的掌握和预计，并通过专业的分析适度安排债务融资，合理调整企业筹资渠道和方式等。保证企业防范筹资风险，以保证资本结构的弹性，从而提高企业的业绩
水平。
（三）提升企业财务人员素质
企业财务管理工作应当重视“人”的作用，做到人尽其才、物尽其用。多提拔有能力、有眼界的人，为大家提供发展、锻炼的空间，多提供一些业务交流的机会，使大家能得到更快的成长。
财务管理对企业的经济效益具有十分重要的作用。为此，企业要牢固树立财务管理的理念，财务人员也要改变以前只要做好账就万事大吉的想法，要不断加强专业知识的学习，同时在平时的工作中善于学习掌握领会一些管理方面的知识，在我们自己的专业岗位上，发挥出个人的专业特长，为我们的企业在此严峻的经济形势下，度过难关，不断提高企业的经济效益贡献自己的一份力量。
（作者单位：兖州煤业股份有限公司物资供应中心）
关键词：财务管理；企业管理；经济效益
企业要想求得生存，获得可持续发展必须重视财务管理工作，因为财务管理水平的高低直接影响到企业经营管理水平高低，进而影响企业经济效益的好坏。实践表明：财务管理水平直接对企业经济效益提升与否产生重要影响。
一、财务管理在企业管理中的地位
在现代企业管理中，财务管理已逐渐渗透到各个领域和企业的各个环节中。因此，企业的可持续良性发展直接被企业财务管理影响，企业财务管理是企业生存和发展的关键内容。当下很多企业都在企业财务管理上存在误区，有忽视企业财务管理整体管理的职能性，认为财务管理是财务部门的共组内容，对其认识简单不重视；或者完全由“老板”一票取决权，财务管理工作完全听命于“老板”，完全失去了财务管理自身的规律性和相对独立性，从而不能有效的通过科学财务管理为企业生存发展发挥自身作用。
随着市场竞争逐日激烈，煤炭市场需求大幅减弱，煤炭价格持续走低，矿井效益大幅下滑。这样的市场形势，企业生存发展更需要有效科学的财务管理控制。把财务管理系统的工作核心从会计核算转移到财务管理，加强管理功能，可以提供给管理层以财务信息为支撑的智能型财务分析。由此使得财务对业务的控制、业务对财务的影响得到充分重视，把财务管理系统融入到企业管理的整体中，再结合新的管理技术和管理思想。因此，企业财务管理要求企业财务管理人员必须具备先进管理理念和意识，结合专业财务知识和先进经验管理理念。这样才能通过提升企业财务管理，适应知识经济时代下企业生存发展需求，有效提升企业市场竞争力和发展力。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理的意识淡薄
在我们煤炭企业，更多的都比较重视技术生产型人才，财务和管理方面人员较少。很多煤炭企业的误区是一味通过追求提高生产经营和技术创新来追求企业利润，却忽略了财务管理的重要性，企业以财务管理工作为附属，财务管理意思淡薄；甚至财务工作人员本身也仅仅把财务工作当做是会计工作，缺乏财务管理意识。
（二）企业片面追求利润最大化，缺乏基本的风险意识
财务管理的目标应当是股东财富最大化，同时兼顾各种利益相关者的权益。许多企业以利润最大化作为财务管理的目标。首先，没有考虑货币时间价值对企业经营成果的影响；其次，没有考虑企业获得的利润与承担的风险的关系，例如，许多煤炭企业财务风险意识淡薄，盲目进行投资、融资活动，不能客观地认识自身的财务状况，以至于陷入困境，许多煤炭企业不重视企业信誉对生产经营的意义，使企业对外负债过高，影响正常的生产周转，不利于企业发展；最后，把追求财务最大化作为企业财务管理工作的单一目标，缺乏企业战略性规划和目标，会因此造成产品生产不受重视、不追求生产技术提升革新、背离企业社会责任等为了达到企业眼前利润的情况出现，直接严重影响并遏制企业的可持续良性发展。
（三）财务人员财务管理水平有待进一步提高
现在我们财务人员的职能还是基本限于会计记录与核算，因我们的专业工作性质，轮岗的机会较少，导致我们每个会计人员接触到的经济业务受限，各人分管各自的业务，致使其业务素质参差不齐、技能水平差别较大。虽然每年企业都要对我们会计从业人员进行继续教育，但是这种培训往往流于形式，不能很好地结合企业的特点。很多财务人员对财务工作的认识仅停留在记账、算账的层次上，眼界局限于自己从事工作的狭小空间，只要工作不出纰漏就满意，却对财务管理工作没有系统深入地钻研。
三、有效提升企业财务管理水平的对策
（一）建立并完善企业风险防范机制
防范风险的前提是要正确的认识风险。企业要树立正确的风险意识，认识到风险不是危险，而是收益的不确定性。在正确认识风险的基础上为风险评估，以便科学评价各种投资机会的报酬是否符合企业的必要收益率。建立企业风险防范机制要重视并预备投资过程中所有可能遇到的风险；建立企业风险防范机制需要做到提前多方面的搜集各种可能的风险信息，便于企业各部门做好预警机制；建立企业风险防范机制要求企业财务管理部门提前对企业外部经济环境进行全方位的充分评估，通过合理使用科学方法对企业投资实行财务预测，为企业的投资项目提供建议，提高投资决策的可行性及科学性；企业财务管理部门在收集各方信息并预测可能的结果后，提前为企业制定出一套完善的防范措施。
（二）拓宽筹资渠道促发展
通常煤炭企业面临较大的资金需求压力，一旦决策失误，将使得企业必须面临巨大的风险，甚至会陷入经营的困境。因此企业财务管理工作需做到对宏观环境足够的掌握和预计，并通过专业的分析适度安排债务融资，合理调整企业筹资渠道和方式等。保证企业防范筹资风险，以保证资本结构的弹性，从而提高企业的业绩
水平。
（三）提升企业财务人员素质
企业财务管理工作应当重视“人”的作用，做到人尽其才、物尽其用。多提拔有能力、有眼界的人，为大家提供发展、锻炼的空间，多提供一些业务交流的机会，使大家能得到更快的成长。
财务管理对企业的经济效益具有十分重要的作用。为此，企业要牢固树立财务管理的理念，财务人员也要改变以前只要做好账就万事大吉的想法，要不断加强专业知识的学习，同时在平时的工作中善于学习掌握领会一些管理方面的知识，在我们自己的专业岗位上，发挥出个人的专业特长，为我们的企业在此严峻的经济形势下，度过难关，不断提高企业的经济效益贡献自己的一份力量。
（作者单位：兖州煤业股份有限公司物资供应中心）